摘 要：建筑工程成本是指在建筑工程建設(shè)過(guò)程中所消耗的各種資源和所花費(fèi)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)支，而要想實(shí)現(xiàn)最少投資和最大經(jīng)濟(jì)效益并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程的預(yù)期目標(biāo)，就必須要對(duì)建筑工程進(jìn)行成本控制。建筑工程的成本控制影響并決定著建筑工程的盈虧，良好的成本控制能夠節(jié)約成本、優(yōu)化資源配置、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文就建筑工程成本控制及相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，旨在能夠進(jìn)一步規(guī)范和完善建筑工程成本控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；問(wèn)題；對(duì)策

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。但是，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革和市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的不斷深入，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷上升。傳統(tǒng)的建筑理念和管理方法已不能滿足當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展需要，建筑領(lǐng)域和相關(guān)企業(yè)也必須不斷的革新思想，加強(qiáng)和完善建筑工程成本的控制，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

一、建筑工程成本控制存在的問(wèn)題分析

1.缺乏對(duì)成本控制管理的正確認(rèn)識(shí)

目前大多數(shù)人對(duì)建筑工程成本控制管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，他們認(rèn)為建筑企業(yè)成本控制管理是少數(shù)管理人員的專屬責(zé)任和義務(wù)，忽略了自身工作對(duì)成本控制的積極作用，導(dǎo)致了施工技術(shù)人員不關(guān)注工程成本控制，而成本管理控制人員又不懂施工技術(shù)和工程建設(shè)的具體細(xì)節(jié)內(nèi)容，割裂了工程成本控制的整體性。工程建設(shè)人員和施工技術(shù)人員作為工程建設(shè)的主體卻長(zhǎng)期缺乏正確的成本控制意識(shí)，導(dǎo)致在工程建設(shè)和生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了資源浪費(fèi)、工期拖延、成本增加等嚴(yán)重?fù)p害工程經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益的情況，同時(shí)給企業(yè)的成本管理帶來(lái)了巨大的阻礙。

2.缺乏合理有效的成本控制管理機(jī)制

我國(guó)目前建筑工程成本控制與管理缺乏合理有效的管理機(jī)制，成本管理過(guò)程中的責(zé)任、權(quán)力、利益分配嚴(yán)重失衡，因此，建立和完善責(zé)權(quán)統(tǒng)一、賞罰分明的責(zé)任制成本控制機(jī)制是當(dāng)下建筑工程成本控制與管理的關(guān)鍵所在。施工企業(yè)許多部門(mén)和人員的責(zé)權(quán)利不對(duì)等，存在很多獎(jiǎng)罰不清、責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象，有的人盡心盡責(zé)卻只得到很少的回報(bào)，而有的人玩忽職守卻奪取了他人的勞動(dòng)成果，這嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)員工工作的積極性以及公司的公平正義，長(zhǎng)期以往給工程成本控制管理帶來(lái)不可預(yù)計(jì)的損失。

3.忽視了質(zhì)量管理與成本控制的關(guān)系

建筑工程項(xiàng)目就是要在有限的資源條件約束下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，而工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和工程成本控制之間是辯證關(guān)系。通常意義上講，要想生產(chǎn)和建設(shè)出質(zhì)量一流、產(chǎn)品合格的建筑工程就必須投入大量的資金，而這也使得建造工程投資增加，給工程成本控制帶來(lái)了難題。因此，現(xiàn)代的科學(xué)管理學(xué)就要求我們?cè)诠こ坛杀究刂七^(guò)程中，找到成本和質(zhì)量之間的最佳臨界點(diǎn)，使項(xiàng)目花費(fèi)最少的資金，建造出質(zhì)量合格的建造產(chǎn)品。如果只是關(guān)注資金或者質(zhì)量中的某一方面，往往無(wú)法實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程成本管理控制的對(duì)策

1.積極引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的成本管理意識(shí)

由于大多數(shù)的施工及技術(shù)人員缺乏積極、正確的成本管理意識(shí)，才導(dǎo)致了企業(yè)成本管理從整體上被割裂，給建筑工程成本控制及管理工作帶來(lái)了困難和阻礙。因此，我們要加強(qiáng)建筑工程成本控制，就必須要正確引導(dǎo)工程施工人員樹(shù)立積極、正確的成本管理意識(shí)，使他們從身邊做起，提高其自身工作在工程成本控制過(guò)程的積極作用，強(qiáng)烈的成本意識(shí)還會(huì)促使工程施工人員自覺(jué)遵守建筑施工相關(guān)準(zhǔn)則，強(qiáng)化自身的責(zé)任心，節(jié)約工程建設(shè)過(guò)程中的資源，從而可以合理的縮短建設(shè)工期、提高工程的安全性以及工程建設(shè)質(zhì)量，同樣也可以減少工程成本控制過(guò)程中的困難，提高成本控制和管理質(zhì)量。

2.建立合理有效、責(zé)權(quán)利對(duì)等的成本管理機(jī)制，形成成本管理戰(zhàn)略制度

合理有效的成本控制機(jī)制能夠優(yōu)化企業(yè)資源配置、節(jié)約工程建設(shè)成本、實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，而責(zé)權(quán)利對(duì)等統(tǒng)一的成本管理機(jī)制能夠保證企業(yè)整體的公平、正義，另外，可以建立通過(guò)建立有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制提高企業(yè)員工工作的積極性。一方面，要根據(jù)民族集中化原則建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的成本管理體制，建立并完善責(zé)權(quán)對(duì)等監(jiān)管機(jī)制，在賦予相關(guān)部門(mén)和人員相應(yīng)的權(quán)力的同時(shí)，明確其相應(yīng)的義務(wù)，從而規(guī)范其行為，防止職權(quán)濫用、推卸責(zé)任的情況發(fā)生，使建筑工程成本控制和管理在規(guī)范化、標(biāo)注化的體制下運(yùn)營(yíng)，從而保證工程項(xiàng)目整體預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；另一方面，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理戰(zhàn)略規(guī)劃，形成成本管理戰(zhàn)略制度，立足于項(xiàng)目整體目標(biāo)和發(fā)展前景，制定完整、合理的發(fā)展規(guī)劃，在項(xiàng)目成本實(shí)際管理控制過(guò)程中，要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，采取合理的應(yīng)對(duì)措施，靈活的運(yùn)用建設(shè)工程成本控制方法，優(yōu)化項(xiàng)目成本控制。通過(guò)整體的規(guī)劃和科學(xué)精準(zhǔn)的成本控制分析計(jì)算，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目成本的最優(yōu)控制。

3.采用先進(jìn)的施工技術(shù)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

建筑工程施工技術(shù)水平的高低直接影響工程項(xiàng)目的整體成本。隨著建筑行業(yè)和建筑技術(shù)的不斷發(fā)展，施工技術(shù)也不斷的進(jìn)步，我們可以通過(guò)開(kāi)發(fā)和利用先進(jìn)的施工技術(shù)來(lái)降低工程建設(shè)成本。采用先進(jìn)的施工技術(shù)，必須要改革和創(chuàng)新傳統(tǒng)施工方法，可以借鑒和引進(jìn)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑施工技術(shù)，進(jìn)而加大對(duì)先進(jìn)技術(shù)的開(kāi)發(fā)和研究，通過(guò)改進(jìn)傳統(tǒng)施工工藝、創(chuàng)新施工方法來(lái)提高施工水平，大力引進(jìn)和開(kāi)發(fā)先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)建筑工程人員施工技術(shù)及專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高施工人員的工作效率和施工水平。

4.協(xié)調(diào)好建筑工程質(zhì)量、工期與成本間的關(guān)系

建筑工程成本控制是一個(gè)系統(tǒng)化的管理過(guò)程，其涉及的部門(mén)和人員眾多，因此，應(yīng)該從整體上把握建筑工程的成本控制，處理好工程建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本三者之間的關(guān)系。值得注意的是：作為建筑企業(yè)，必須要在保證工程質(zhì)量合格的前提下來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)控制，不能為了追求利益最大化而盲目的趕工。因此，在具體的工程建設(shè)過(guò)程中，我們應(yīng)該采用先進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)和施工設(shè)備，全面協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，在保證工程整體質(zhì)量的前提下盡可能的減少資源的浪費(fèi)、提高資源利用率、縮短工程建設(shè)工期，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的整體目標(biāo)。

三、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)系統(tǒng)化的管理過(guò)程，工程項(xiàng)目控制管理的關(guān)鍵是要把工程建設(shè)過(guò)程中所有的資源有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使他們各司其職、各得其所、相互配合，從而最大程度的發(fā)揮作用。

參考文獻(xiàn)

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[2]李永強(qiáng).建筑工程項(xiàng)目成本控制及實(shí)例研究[J].湖北工業(yè)大學(xué).2016.11.01.

作者簡(jiǎn)介

洪瑞（1988.05）女、漢、江蘇、本科、連云港港務(wù)工程建設(shè)有限公司、建設(shè)助理工程師、主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理及相關(guān)安全、工程資料，收入成本統(tǒng)計(jì)等工作

（作者單位：連云港港務(wù)工程建設(shè)有限公司）