羅少云

【摘 要】當前建筑施工過程中的施工進度控制，可將整個施工流程貫穿，它的重點關注內容是對管理單位、施工單位，以及建筑單位的監(jiān)督，并有效的管理施工現場，把控施工的工作量和工期，繼而縮短整個施工的工期。為此，本文首先闡述了建筑工程中控制施工現場進步的必要性，其次，分析了影響建筑施工進度的因素，最后，對相關問題提出了完善的項目工程施工進度管理與控制的措施，如合理的運用網絡信息技術、明確工作人員的指導思想等?；诖?，可保障建筑工程項目的經濟效益，并提升建筑工程的管理水平，繼而為相關建筑工程給予一定的指導建議。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；控制進度

建筑工程單位在施工的過程中，為了能夠確保相關工作的順利完成，相關管理人員應做好施工現場控制管理工作，若想將相關工作做好則需要施工單位、建筑單位以及監(jiān)管單位三者之間共同協(xié)助之下完成相關工作內容，繼而可有效的確保相關工作可在規(guī)定的期限內完成，可為整個工程項目帶來一定的保障，另外也應該對影響建筑施工進度的因素進行分析，并制定相關的解決措施，確保建筑工程可在保障質量的基礎上將相關工作如期交付。

一、控制和管理建筑施工的必要性

施工單位在實際建筑施工的過程中，為了能夠更好的保障工程順利開展并如期完成，為此要對施工進度進行有效的控制，建筑工程中對施工進度控制的重要性主要體現在以下兩方面內容。第一，控制施工進度，可為施工單位帶來一定的經濟效益。一般來說建筑工程與其他工程來說類型具有一定的差異性，它涉及的領域較廣、工期較長、施工程序較為復雜，因此應該注重控制施工的進度，一方面可最大程度的避免施工單位出現超出工期的現象，避免為施工單位帶來不必要的經濟損失。另外建筑工程中對施工進度的控制可對施工項目進行合理規(guī)劃、提高施工效率。避免出現由于施工質量不達標而帶來的經濟損失，可在一定程度上為相關施工單位帶來一定的經濟效益。第二，可確保工程項目的工期，控制工程的施工進度是為了能確保工程項目可在規(guī)定的時間內完成，不管是什么類型的工程在施工前都需要合理的規(guī)劃施工進度，在具體施工的過程中可根據制定的相關計劃進行，工程項目的如期完成在一定程度上決定了后期工作的質量和工作效率，建筑工程中的對項目的進度控制對整個施工流程起到管理和監(jiān)督的作用，繼而可有效的確保工程項目可在規(guī)定的期間內順利完成。因此為了保障建筑工程的科學性和規(guī)律性應該加強對建筑工程施工現場的管理和控制工作，只有這樣才能去保障施工想科目的進度和質量雙贏。

二、分析影響項目工程進度的因素

在一般情況下，建筑工程都需要消耗一定的時間才可完成建筑，并在施工作業(yè)時所涉及的技術工藝以及材料都較為復雜，這些相關因素都會影響整個項目工程的進度，所以，控制建筑工程施工進度時應有針對性的全方位的對相關問題進行分析，這樣才能更大限度的表彰相關工作在規(guī)定的時間內完成，但是一旦施工進步與具體施工方案間發(fā)生差異，相關管理人員應該及時分析產生問題的原因，并采取相關的解決措施加以糾正。由于對影響工程項目進度的原因來自多方面因素，其影響內容較為復雜例如：人為原因、技術原因、環(huán)境變化以及自然災害等多方面因素，這些相關因素都會在不同程度上影響工程項目的施工進度，另外還包含一些不可預見的因素，例如：工程事故等因素。此外施工設備由于勞動力配置不恰當、施工組織不合理、施工單位所布置的平面不合理以及采用的技術不恰當等相關因素都會影響整個施工項目的進度；設備是建筑施工過程中必不可少的一部分，如果設備較多，會出現閑置設備的情況會造成嚴重的資源浪費情況，嚴重還會堵塞施工現場，促使項目不能順利進行，嚴重影響工程進度，如果還要強制的進行施工建設，由于建筑的施工現場空間有限，由于混亂的現場會產生安全事故，但是如果設備過少會對施工效率帶來嚴重的影響，會產生窩工現象，使得工程不能如期完成。

總而言之，影響施工項目進度的因素有很多，可來自多方面，如施工單位在管理施工現場的過程中出現相關工作超出所計劃的范圍內，應對相關問題進行有效的分析，并找出相關的解決措施，及時加以改正，繼而也能在處理問題的過程中得到相關經驗，可在日后實施相關工作時防止再次出現相關問題

三、控制和管理建筑工程的解決措施

（一）完善項目工程的施工進度計劃

施工單位在管理建筑工程進度的過程中，所制定施工計劃的質量直接影響了整個工程的進度，甚至直接影響了整個工程是否能夠如期完成，所以在施工前應該根據實際工程浪建設合理的項目施工計劃，這也是管理施工進度的重點內容。其中施工計劃主要內容包括圖紙的設備，另外也需要相關計劃對其加以輔助，例如材料供給計劃、施工的安全保護計劃、材料采購計劃等，應明確相關工作人員的計算，合理的掌握施工條件，分析和探討施工中所遇到的問題，可將其優(yōu)化并提升項目的經濟效益。構建出滿足于整個建筑工程利益的計劃，在項目實施的過程中應該根據具體技術進行實施，按照計劃情況，如在施工的過程中不發(fā)生突發(fā)狀況不可將計劃隨意的進行更改，但是相關計劃也并不是一成不變的。

（二）合理的規(guī)范施工行為

為了保障控制建筑工程施工進度的落實，首先，應該合理的完善法律法規(guī)，將法律法規(guī)為基礎，可通過健全法律法規(guī)規(guī)范各方面工程項目的行為，可提升相關工作人員加快工作進度的意識，根據實際工程量，明確各個部門之間的工作責任，從整體利益出發(fā)，認真做好每個細節(jié)個星座，有效的掌握在施工過程中所遇到的難點問題，將相關工作人員和管理人員的進度工作責任明確好，應在不硬性工程進度的前提下，將項目工程進度管理工作做好，繼而可促使建筑工程項目的工作進度得到有效的提升，可如期完成使用，為整個工程帶來一定的經濟效益。

（三）合理的運用網絡信息技術，實現動態(tài)化工程管理

目前互聯網信息計算的迅速進步與發(fā)展，因此為了能夠加快建筑工程的進步可有效的使用先進的信息技術，應不斷創(chuàng)新施工項目的創(chuàng)新管理方法，在具體管理建筑施工的過程中，合理的使用計算機王凱麗，確保項目工程的智能化、網絡化。相關工作人員在管理工作進度的過程中可對不同施工環(huán)節(jié)進行有效的管理，并對其進行有效的分析，能對施工進度加以跟蹤，可及時掌握施工現場的工作情況，同時也能合理的對人力資源和物力進行調配。在使用計算機網絡的過程中可有效的分析費用和工程工期相互之間的關系，可促使資金使用更具有一定的靈活性，可對項目工程實施動態(tài)化管理。

（四）合理的指導工作人員思想

一個項目是否能夠達到合格，相關工作人員應該具備合理的指導思想，項目工程的施工效質量很大程度是由于整個團隊的指導管理思想所決定的，因此，工程管理人員很大程度決定了工程項目的質量，作為工程項目的管理人員，應該為相關工作人員明確相關的工作職責，有效的深化工作人員的工作責任意識，繼而可在保障工作質量的基礎上如期的完成工作，并協(xié)調好施工進度和質量之間的關系。

四、總結

綜上所述，建筑施工的過程中的進度管理工作是一項重要的工作內容，能夠對整個工程項目產生一定的影響，為了能夠更好的了解影響整個工程項目的進度效果的因素，應采用科學的管理措施，進而提升工程項目的質量，建設項目投入成本，可在前期計劃的時間內完成相關工作，并有效的提升工程效益，促使建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

[1]朱海忠. 建筑工程施工進度控制及管理措施分析[J]. 成功：中下， 2017（23）：00219-00219.

[2]顧天藝. 建筑工程施工進度控制及管理措施分析[J]. 城市建筑， 2017（6）：114-114.

[3]朱德有， 董軍亞. 建筑工程施工進度控制及管理措施分析[J]. 魅力中國， 2017（z2）.