陸佳

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與社會(huì)的發(fā)展，目前，針對(duì)企業(yè)管理模式和企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展的趨勢(shì)，我們要以嚴(yán)苛的眼光看待它，只有這樣企業(yè)的發(fā)展才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，跟上時(shí)代的步伐。因此，在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的大背景下，企業(yè)中的管理模式以及企業(yè)管理現(xiàn)代化要進(jìn)行不斷地改革創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，從而探索出既適應(yīng)自身實(shí)際情況又先進(jìn)的企業(yè)管理模式。本文以企業(yè)的管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化為主題，展開(kāi)進(jìn)一步的簡(jiǎn)析，希望能夠給相關(guān)企業(yè)提供一些理論參考依據(jù)，以推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；管理模式；管理現(xiàn)代化

一、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的概述

當(dāng)前，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的大背景下，部分企業(yè)內(nèi)部的管理模式與現(xiàn)代化水平產(chǎn)生了極大的變化[1]。首先是企業(yè)管理模式，它是指企業(yè)通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)內(nèi)部資源規(guī)劃的方式來(lái)制定經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，以此來(lái)形成企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)。相較于以前實(shí)行的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，因?yàn)槠髽I(yè)自身無(wú)法擁有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，所以對(duì)于自己經(jīng)營(yíng)的公司缺乏一定的積極進(jìn)取心，長(zhǎng)此以往也使得經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)缺乏生機(jī)和活力，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期處于停滯不前的狀態(tài)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與起步，現(xiàn)階段的企業(yè)管理模式為企業(yè)注入了新鮮的血脈，從而奠定了企業(yè)管理模式新發(fā)展的基礎(chǔ)。

其次是企業(yè)管理現(xiàn)代化，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和新媒體時(shí)代的到來(lái)，為企業(yè)管理現(xiàn)代化帶來(lái)了前所未有的發(fā)展與進(jìn)步。在這一社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)下，企業(yè)現(xiàn)代化的內(nèi)容也不斷革新，主要涉及管理方法、管理思想等方面，還包括管理控制、管理組織、管理制約的現(xiàn)代化等。在一定程度上，企業(yè)管理現(xiàn)代化不僅提高了企業(yè)內(nèi)部管理方面的工作效率，也為公司帶來(lái)了相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了整個(gè)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展[2]。

二、當(dāng)前企業(yè)管理模式的特征

（一）情感式的管理模式

一般在企業(yè)初建時(shí)期，情感式的企業(yè)管理模式比較常見(jiàn)，它主要是通過(guò)企業(yè)與工作人員之間的情感和信任為紐帶，來(lái)不斷增進(jìn)相互之間的感情，從而增加企業(yè)集體人員之間責(zé)任信賴感。但是，由于企業(yè)管理形式的多樣化特征，各部門(mén)之間的利益關(guān)系在企業(yè)的發(fā)展中逐漸突顯，僅靠情感來(lái)維持企業(yè)的發(fā)展，顯然存在著許多的不足。當(dāng)企業(yè)高層提出的建設(shè)性意見(jiàn)與關(guān)系較好員工之間的意見(jiàn)不統(tǒng)一，或者有分歧時(shí)，便會(huì)產(chǎn)生許多顧慮，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)錯(cuò)失發(fā)展的機(jī)遇。長(zhǎng)久以來(lái)，企業(yè)工作人員之間情感不僅會(huì)破裂，還可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的管理秩序紊亂，從而帶給企業(yè)難以彌補(bǔ)的損失。

（二）規(guī)章制度化的管理模式

企業(yè)運(yùn)用一系列規(guī)章制度來(lái)對(duì)工作人員的行為習(xí)慣、思想觀念、操作技術(shù)進(jìn)行制約，以此來(lái)確保企業(yè)管理的規(guī)范制度化，保障企業(yè)的正常運(yùn)行[3]。但由于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制定方式過(guò)于單一，忽視了各個(gè)部門(mén)之間都有其存在的多樣性特征，限制了工作人員創(chuàng)造性思想的發(fā)揮，阻礙了各部門(mén)工作人員之間溝通聯(lián)系，容易造成企業(yè)職工之間的矛盾。

（三）家族式的管理模式

家族式的管理模式，顧名思義也就是以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)的，家族當(dāng)中的人員在企業(yè)重要的職位任職，達(dá)到權(quán)力高度集中的目的。家族式管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于企業(yè)中的管理者和員工對(duì)新技術(shù)有著較強(qiáng)的吸收和消化能力，能夠有效的防止企業(yè)機(jī)密和專業(yè)技術(shù)專利的泄露，從而對(duì)技術(shù)創(chuàng)新也有著很強(qiáng)的針對(duì)性。但是對(duì)于家族式企業(yè)而言，它準(zhǔn)確的來(lái)說(shuō)是一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，其管理模式會(huì)過(guò)于注重人情方面，從而忽視企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，不利于企業(yè)相關(guān)人員人際和諧關(guān)系的形成，造成企業(yè)成員與和企業(yè)有血緣關(guān)系的人員之間的利益沖突，應(yīng)該需要一個(gè)客觀公正的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)統(tǒng)一的制度來(lái)管理企業(yè)人員，這樣企業(yè)才能在相關(guān)人員中間建立起威信，形成公正的管理體制和良好的組織秩序。

三、當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)代化的形勢(shì)

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，雖然其促使企業(yè)管理模式和現(xiàn)代化迸發(fā)出了新的生機(jī)和活力，但是不可否認(rèn)的是它也存在一些問(wèn)題。因此，本文從部分企業(yè)管理現(xiàn)代化的總體水平、發(fā)展?fàn)顩r以及創(chuàng)新性三個(gè)方面，展開(kāi)進(jìn)一步的簡(jiǎn)析，具體情況如下所述。

（一）企業(yè)管理現(xiàn)代化總體水平落后

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)模式的進(jìn)步，雖然企業(yè)在現(xiàn)代化模式方向也在不斷地進(jìn)步與發(fā)展，但是畢竟我國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式的改進(jìn)并未全部普及國(guó)內(nèi)的所有企業(yè)，部分企業(yè)的現(xiàn)代化水平仍舊處于落后的狀態(tài)，以至于不能夠跟上時(shí)代的發(fā)展潮流，最后難以擺脫被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)。因此改進(jìn)部分企業(yè)的現(xiàn)代化模式不僅僅是時(shí)代發(fā)展的要求，也是社會(huì)逐步發(fā)展的前提下勢(shì)在必行的趨勢(shì)。

（二）企業(yè)現(xiàn)代化管理制度的不完善

經(jīng)過(guò)相關(guān)調(diào)查顯示，我國(guó)大部分企業(yè)存在現(xiàn)代化管理制度不完善而致使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題的情況[4]。因?yàn)槟壳捌髽I(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題與危機(jī)的原因大都是由于管理制度的不完善造成的，改進(jìn)和完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度是當(dāng)前企業(yè)需要展開(kāi)的重點(diǎn)工作。另外，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代化管理制度的創(chuàng)新和改進(jìn)，需要持之以恒的堅(jiān)持與追求，只有這樣，才能使得企業(yè)的制度深入人心，并逐步形成完整的企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，促使企業(yè)現(xiàn)代化管理制度水平的提高。

（三）企業(yè)管理人員的觀念落后

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，大眾對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理人員的要求也在不斷地提升。由于部分企業(yè)中的工作人員仍然遵循陳舊的思想觀念，所以就造成了企業(yè)內(nèi)部的管理工作發(fā)展緩慢，甚至出現(xiàn)停滯不前的情況。因而，有關(guān)企業(yè)內(nèi)部管理工作人員需要轉(zhuǎn)變思維模式，緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，與時(shí)俱進(jìn)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的現(xiàn)代化管理工作的創(chuàng)新發(fā)展做出貢獻(xiàn)，以適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，促進(jìn)有關(guān)管理工作的創(chuàng)新。

四、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的調(diào)整

（一）創(chuàng)新企業(yè)的管理模式

在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展變化下，我們對(duì)于企業(yè)的管理模式以及現(xiàn)代化必須進(jìn)行不斷地調(diào)整，創(chuàng)建新穎獨(dú)特的企業(yè)內(nèi)部管理模式。另外，對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，秉著“取其精華，去其糟粕”的觀念，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，達(dá)到管理模式與管理現(xiàn)代化的共同進(jìn)步，使得企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)性的發(fā)展。除此之外，在上文中提到過(guò)的，對(duì)于企業(yè)新興的管理模式，需要企業(yè)自身持之以恒的堅(jiān)持，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)管理模式以及管理現(xiàn)代化不斷完善，從根本上提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

（二）提高相關(guān)工作人員的專業(yè)性能力

提高相關(guān)管理工作人員的專業(yè)性能力，也是目前企業(yè)發(fā)展所做出的硬性要求。提高工作人員的能力，需要工作人員的創(chuàng)新思維，能夠提出為企業(yè)管理制度獨(dú)特的想法，并把自己的創(chuàng)意點(diǎn)在適應(yīng)時(shí)代的前提下，應(yīng)用到企業(yè)管理制度的實(shí)際工作當(dāng)中，以提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新性發(fā)展。

五、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展前景

如今，企業(yè)中的管理模式以及管理現(xiàn)代化屬于新興管理領(lǐng)域的范疇，但是在管理過(guò)程當(dāng)中仍存在不少的問(wèn)題，其中針對(duì)于企業(yè)管理現(xiàn)代化的形勢(shì)，企業(yè)管理現(xiàn)代化總體水平落后、企業(yè)現(xiàn)代化管理制度的不完善以及企業(yè)管理人員的觀念落后等問(wèn)題最為嚴(yán)重，我們應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中存在的弊端，注重企業(yè)科技化發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的智能化水平。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，可以預(yù)料到，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)在管理模式以及現(xiàn)代化水平將具有良好的發(fā)展前景。企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，選擇符合企業(yè)發(fā)展的管理模式，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，本文主要從企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的概述、當(dāng)前企業(yè)管理模式的特征、企業(yè)管理現(xiàn)代化的形勢(shì)、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的調(diào)整以及企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展前景五個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致的淺析探究，希望能夠?yàn)閺V大讀者在企業(yè)管理模式和企業(yè)管理現(xiàn)代化方面提供參考。

【參考文獻(xiàn)】

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