顧穎君

【摘 要】對于企業(yè)而言，勞動定額是編制生產(chǎn)計劃的重要依據(jù)，同時也是成本核算、成本控制、成本分析的根基。勞動定額管理一般由制定、執(zhí)行、統(tǒng)計分析、修訂等環(huán)節(jié)組成，是一個循環(huán)往復(fù)的過程。勞動定額管理中制定標準是關(guān)鍵，而如何制定適合本企業(yè)的定額標準則需要定額人員與時俱進，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)條件的變化制定勞動定額管理改革措施。

【關(guān)鍵詞】勞動定額；制定標準；準確性

本企業(yè)的勞動定額管理一直采用一級管理的模式，定額崗位設(shè)置在人力資源處，定額人員對生產(chǎn)車間加工的所有零、部、整件產(chǎn)品的時間消耗進行核定，同時完成定額工時的統(tǒng)計、分析、修訂等工作。

隨著企業(yè)發(fā)展腳步加快，生產(chǎn)規(guī)模大幅提升、工藝日益精細合理化、機械化加工手段逐步成熟，若仍以原有的標準來制定定額標準，勢必會影響生產(chǎn)計劃的編制以及人員配備的安排，同時打擊了生產(chǎn)技能人員的工作積極性，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，定額人員有義務(wù)不斷提升企業(yè)勞動定額標準的準確性，催化勞動定額對生產(chǎn)管理的長效正激勵作用，

一、勞動定額管理現(xiàn)狀及問題

企業(yè)的定額管理中存在定額管理機構(gòu)不完整、管理制度不健全、管理缺乏有效實施等情況，主要原因是：（1）未曾合理配備專職且高素質(zhì)的管理人員，從而無法定期對定額執(zhí)行、完成情況進行有效分析和總結(jié)，無法及時修訂現(xiàn)行工時以符合企業(yè)的長期發(fā)展；（2）未能科學(xué)編制管理制度，例如缺乏有效的獎懲機制、定額管理未納入崗位責任制，從而將定額束之高閣脫離實際，甚至導(dǎo)致生產(chǎn)人員喪失對定額管理的信心、產(chǎn)生抵觸管理的負面影響；（3）缺乏適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的技術(shù)條件及組織措施，生產(chǎn)和勞動組織的效率低下、調(diào)度乏力，不重視定額管理培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)部缺乏與之匹配的技術(shù)和方法。

以上這些因素都會影響企業(yè)定額標準的準確性，從而阻礙生產(chǎn)部門管理者對生產(chǎn)技能人員的有效管理。因此，企業(yè)須根據(jù)自身生產(chǎn)特點制定有效的定額管理辦法以提升其標準的準確性。

二、探索提升定額制定準確性的方法

1、建立健全定額管理機制

企業(yè)須根據(jù)自身規(guī)模、生產(chǎn)模式、生產(chǎn)力水平建立健全相應(yīng)的定額管理機制，配備文化素質(zhì)及業(yè)務(wù)素質(zhì)相當?shù)膶Ｂ毝~人員，明確各職（級）人員的職責分工、權(quán)限范圍，同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視定額管理，充分樹立定額管理的權(quán)威性。

2、建立健全定額管理體系

企業(yè)須結(jié)合經(jīng)營性質(zhì)及特點建立配套的定額管理體系，將定額管理納入崗位責任制管理范疇，制定定額批次性分類管理，隨著技術(shù)不斷革新、批量化生產(chǎn)帶來產(chǎn)品的生產(chǎn)熟練度大幅提升，研制階段制定的定額工時無法適應(yīng)批量化生產(chǎn)實際，通過制定定額批次性分類管理模式可有效管控生產(chǎn)成本。同時建立健全定額管理獎懲辦法，并在實際管理中嚴格按照此辦法施行。

3、加強工時基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及分析

一是定額人員須不斷積累一手生產(chǎn)數(shù)據(jù)，可以通過攝像監(jiān)控、現(xiàn)場測算、生產(chǎn)周期把控等手段盡可能全面地搜集有用的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，從而為定額標準的不斷修訂提供有力的數(shù)據(jù)支撐；二是依據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)加強統(tǒng)計分析，目前社會上的定額管理軟件專用性太強、覆蓋面較窄，很難適應(yīng)不同企業(yè)的實際需求，對于生產(chǎn)規(guī)模較大、產(chǎn)品種類繁多的企業(yè)，筆者建議企業(yè)盡量自主開發(fā)定額管理軟件，通過信息化手段統(tǒng)計并分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并依據(jù)分析結(jié)果及時調(diào)整定額標準，否則企業(yè)需投入更多的人力管理成本以確保定額修訂的準確性與及時性。對于生產(chǎn)規(guī)模較小、產(chǎn)品品種單一的小型生產(chǎn)企業(yè)，則可采用人工化或半自動化手段進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析。

4、選擇合適的工時測算模型

通過大量的基數(shù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，建立適合企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)模式的工時測算模型。建立工時定額模型必須要根據(jù)相關(guān)工藝制定，例如在PCB裝配過程中，工藝會將整個過程拆分為生產(chǎn)前期的準備工作、生產(chǎn)過程中的器件搪錫、器件焊接、整理、三防防護等，定額人員須依據(jù)不同工序的特點制定相應(yīng)的測算模型，可以利用信息化手段的則直接調(diào)用生產(chǎn)數(shù)據(jù)，需人工測算的則可以利用經(jīng)驗估算法、概率數(shù)學(xué)模型法測算相應(yīng)工序的定額標準。

5、加強與企業(yè)其他部門人員的溝通與配合

提升制定定額標準的準確度絕不是靠定額管理人員單打獨斗就能實現(xiàn)的，定額人員必須加強與設(shè)計師、工藝師、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理人員的溝通與配合，從而共同實現(xiàn)不斷提升定額標準的準確性。定額人員首先要有終身學(xué)習(xí)的意識，不能僅滿足做“井底之蛙”，以為只要掌握定額相關(guān)知識而忽略對設(shè)計、工藝、生產(chǎn)設(shè)備等相關(guān)知識的儲備與學(xué)習(xí)，只有不斷提升自身業(yè)務(wù)水平、積累知識儲備，才能夠隨著企業(yè)實際生產(chǎn)情況的變化及時制定出科學(xué)合理的工時標準，從而不斷提升企業(yè)標準的準確性。

三、結(jié)束語

企業(yè)勞動定額管理的優(yōu)化是一個長期繁復(fù)的過程，提升企業(yè)定額標準的準確性也不是一朝一夕就可以實現(xiàn)，定額人員需要有終身學(xué)習(xí)的意識，同時也需要有足夠的耐心與恒心來完成基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作。

對于企業(yè)來說，勞動定額制定的質(zhì)量和效率直接影響企業(yè)的生產(chǎn)成本管控水平。因此，定額人員須依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況的變化，定期或不定期修訂定額標準，將不斷提升企業(yè)勞動定額標準的準確性作為定額管理的長期奮斗目標。