高秀炳

【摘 要】企業(yè)財務共享服務中心模式是基于現(xiàn)代化企業(yè)管理理念應用下形成的，一種適用于大型企業(yè)財務管理的新模式、新方法。在提升企業(yè)財務管理質量與效率，推動企業(yè)轉型升級中具有積極影響作用。本文從企業(yè)財務共享服務的相關概述出發(fā)，聯(lián)系企業(yè)財務共享服務中心模式構建優(yōu)勢與存在的問題，就經濟現(xiàn)代化建設背景下企業(yè)財務共享服務中心模式構建必要性與重要性進行了簡要分析，并在此基礎上，提出優(yōu)化策略，用以促進財務共享服務中心模式的有效實踐。

【關鍵詞】企業(yè)財務；財務共享服務中心模式；財務管理

一、引言

相對傳統(tǒng)企業(yè)財務管理模式而言，企業(yè)財務共享服務中心模式的構建與應用，有效促進了信息技術在企業(yè)財務管理工作中的運用，有利于提高企業(yè)，尤其是集團公司、大型企業(yè)財務管理質量與效率，降低企業(yè)財務管理成本，提升企業(yè)在市場發(fā)展中的核心競爭力。因此，在新時期發(fā)展中，有必要加強企業(yè)財務共享服務中心模式的研究，用以完善相關理論研究體系的同時，為財務共享服務中心模式實踐應用提供有益指導。

二、企業(yè)財務共享服務中心模式

（一）內涵

共享服務（Shared Services）是擁有多個運營部門的企業(yè)或組織在進行管理時，所應用的一種管理模式。共享服務能夠將企業(yè)分散的資源，包括人力資源、資本、資產、技術、設備等進行整合，并根據企業(yè)業(yè)務活動需求由專業(yè)部門（共享服務中心）進行一體化管理，提供統(tǒng)一服務，實現(xiàn)資源的科學分配、成本的高效節(jié)約、效率與質量的科學提升[1]。因此，財務共享服務中心（Financial Shared Service Center，簡稱FSSC）模式，則是在共享服務思想指導下，依托信息技術形成的企業(yè)財務管理新方式。即，通過在企業(yè)內部成立財務共享服務中心，由專業(yè)人員將分散在企業(yè)不同部門中的財務會計資源進行集中處理，在提升財務會計報告、記錄規(guī)范性、標準性的同時，為企業(yè)業(yè)務部門、子公司提供優(yōu)勢財務服務。

（二）特征

通常情況下，企業(yè)財務共享服務中心模式的特征如下：1、財務會計處理集約化特征，即將蘊含在企業(yè)各業(yè)務中的財務會計資源進行集約化管理，實現(xiàn)的財務會計業(yè)務的統(tǒng)一管控；2、財務會計數據信息化、數字化特征，即在財務會計集約化處理過程中，依托信息技術進行相關數據的數字化轉化，建立數據庫進行數據信息同步、動態(tài)管控。

三、企業(yè)財務共享服務中心模式構建的重要性與必要性

企業(yè)財務共享服務中心模式的優(yōu)勢以及現(xiàn)階段企業(yè)財務管理存在的問題決定了企業(yè)財務共享服務中心模式構建的重要性與必要性。通常情況下，F(xiàn)SSC模式能夠減少企業(yè)財務人員數量，改善企業(yè)組織結構中工作人員亢余、臃腫問題，從而節(jié)約企業(yè)財務管理運行成本。與此同時，集中管控能夠實現(xiàn)企業(yè)財務資源的整合利用，做到資源的科學配置，規(guī)范財務會計數據信息標準，提升數據信息利用率，實現(xiàn)財務會計管理工作流程的簡化，促進管理質量與效率的提升。此外，在新時期發(fā)展中，企業(yè)財務已經有處理會計業(yè)務發(fā)展為決策會計業(yè)務，傳統(tǒng)財務管理理念、模式、方法已經無法滿足企業(yè)實際需求。而財務共享中心模式對財務職能進行了全新定位，促進財務與義務的有機結合，有助于提升企業(yè)財務管控能力，推進企業(yè)轉型升級[2]。

四、企業(yè)財務共享服務中心模式構建策略

（一）明確財務共享服務中心模式構建目標

由于企業(yè)為財務共享服務中心模式多應用于企業(yè)集團或大型企業(yè)財務管理中。而企業(yè)集團、大型企業(yè)內部組織結構普遍具有復雜性特征，這在一定程度上為企業(yè)財務會計集約化管控增添了難度。基于此，在構建財務共享中心服務模式時，企業(yè)必須根據自身實際情況，放長放遠企業(yè)發(fā)展、運營以及管控目標，做好系統(tǒng)性、綜合性發(fā)展規(guī)劃。同時，明確集中管控在財務貢獻服務中心模式中的核心地位，從而確定企業(yè)核心管理層在財務中心集中管控中的重要性，避免企業(yè)財務會計管理權力的分散，提升企業(yè)財務管理的安全性、可靠性、穩(wěn)定性。

（二）實現(xiàn)合理、可行信息系統(tǒng)平臺的構建

由財務共享服務中心模式的相關概述可知，財務共享服務中心模式作用的發(fā)揮離不開高強性能信息系統(tǒng)平臺的支撐。因此，在實踐操作過程中，企業(yè)應以系統(tǒng)化管理思想為主導，依托ERP系統(tǒng)（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），利用先進的信息技術、大數據技術、云計算機技術、物聯(lián)網技術，構建科學、合理、切實可行的信息系統(tǒng)平臺，用以實現(xiàn)財務共享服務中心對企業(yè)財務會計信息的集約化管控，促進部門之間信息的有效共享。此外，在信息系統(tǒng)平臺構建過程中，為提升財務共享服務中心模式應用質量與效率，應注重財務核算體系、財務風險管控體系、費用報銷信息化體系、資源影像平整體系的完善與優(yōu)化，實現(xiàn)財務共享服務中心在企業(yè)制度、服務、績效考核等眾多管理工作中的滲透，加強財務共享服務中心內部控制力度，規(guī)范財務管理行為，提升財務管理安全性水平[3]。

（三）明確相關工作人員的工作職責與義務

人力資源是模式實踐的重要載體，關系著模式作用發(fā)揮的質量與效率。因此，在構建與應用企業(yè)財務共享服務中心模式時，需注重相關工作人員工作職責與義務的明確。首先，企業(yè)應幫助財務人員樹立全局意識、安全管理意識、風險意識、信息意識、服務意識，提升工作適應能力、應變能力。其次，構建完善教育培訓提升，進行留任人員專業(yè)知識、技能的強化，使其能夠更好適應財務共享服務中心工作，明確自身在工作中的責任與義務，保證相關工作的順利開展。此外，通過企業(yè)文化建設，提升工作人員在相關工作中的積極參與性，基于一定手段與措施，如薪酬激勵、員工培訓、績效考考核、職業(yè)規(guī)劃等，做到吸引人、留住人。

（四）完善制度，優(yōu)化企業(yè)財務管理流程

企業(yè)需建立統(tǒng)一的財務管理政策與制度，并在此基礎上，實現(xiàn)財務管理流程標準的構建，促進財務管理流程的優(yōu)化，用以為企業(yè)財務會計資源整合與分配提供支持，實現(xiàn)集約化管控要求。在此過程中，應根據企業(yè)自身實際情況以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場環(huán)境變化趨勢進行實踐，注重制度、流程、政策的創(chuàng)新性、科學性。

五、結論

總而言之，企業(yè)財務共享服務中心模式以其所具有的降低成本、提高效率、控制風險等優(yōu)勢，在企業(yè)財務管理中得到廣泛應用，成為企業(yè)轉型升級過程中研究的重點內容。本文通過分析企業(yè)財務共享中心模式內涵、特征、構建重要性與必要性、優(yōu)化策略，旨在加深對財務共享服務中心模式的認識與了解，實現(xiàn)財務共享服務中心模式的科學構建，促進該模式作用與價值在企業(yè)生產、建設、競爭與發(fā)展中的有效發(fā)揮。

【參考文獻】

[1]劉志峰.集團企業(yè)財務共享服務中心模式分析與研究[J].中國集體經濟，2018（20）：142-143.

[2]劉正模，朱靜，張璐瑤.基于價值增值的財務共享服務模式——來自畢節(jié)煙草商業(yè)的管理實踐[J].會計之友，2018（11）：154-158.

[3]謝東.大中型企業(yè)財務共享服務中心管理模式運行效果淺析[J].中國國際財經（中英文），2018（01）：116-117.