徐新偉

摘 要：工程造價(jià)如果得到了高質(zhì)量控制，不僅可以節(jié)約建筑成本投入上的資金，還可以保障建設(shè)項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成，不延誤工程上繳的期限。造價(jià)上的管理與控制得到科學(xué)方法進(jìn)行管控，對(duì)于工程建設(shè)來(lái)說(shuō)具有重要的作用，如果可以將人力、物力、材料以及資金上的配置進(jìn)行有序合理的安排，就能讓資源使用發(fā)揮出最大的價(jià)值。本文將對(duì)工程造價(jià)中的問(wèn)題以及解決對(duì)策進(jìn)行研究，希望得到的結(jié)論可以給工作人員帶來(lái)幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程 造價(jià)控制 技術(shù)經(jīng)濟(jì) 成本 造價(jià)咨詢(xún)

我國(guó)為了刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的活力，拉動(dòng)內(nèi)需，在工程建設(shè)上出臺(tái)了很多較為優(yōu)惠的政策，這讓城市中的工程建設(shè)數(shù)量開(kāi)始出現(xiàn)漲幅趨勢(shì)，這樣一個(gè)發(fā)展大趨勢(shì)下，建筑工程上的建設(shè)單位想要在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，使用最少的成本投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須擁有較為高效造價(jià)管理模式與方法，本文就工程造價(jià)上的一些問(wèn)題以及解決方法給出了自己的觀(guān)點(diǎn)。

1 工程造價(jià)控制概述

工程造價(jià)控制是指，遵循工程造價(jià)運(yùn)動(dòng)的客觀(guān)規(guī)律和特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，力求合理使用人力、物力和財(cái)力，達(dá)到提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。工程項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)就是使建設(shè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，而投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才是投資方經(jīng)濟(jì)效益的真正體現(xiàn)。工程造價(jià)的確定與投資的有效控制，是工程建設(shè)管理不可缺少的重要組成部分；是各級(jí)工程造價(jià)部門(mén)、投資方十分關(guān)注的問(wèn)題。工程項(xiàng)目造價(jià)的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)和設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序各階段，采用一定方法和措施把工程項(xiàng)目造價(jià)的產(chǎn)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以?xún)?nèi)。

控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)單位，施工單位，設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此做好工程造價(jià)的控制工作，對(duì)保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定意義。

2 建筑工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題

2.1 對(duì)工程造價(jià)上的控制意識(shí)不夠強(qiáng)

如果工程建設(shè)上的管理工作人員沒(méi)有對(duì)造價(jià)管理工作上的質(zhì)量維護(hù)進(jìn)行足夠的重視，在項(xiàng)目資金投入上的關(guān)注度小，不僅可能讓工程建設(shè)在事故面前一直被動(dòng)的地位，同時(shí)還有可能給工程建設(shè)上的資金投入造成巨大的資金浪費(fèi)。很多施工單位在預(yù)算管理上的經(jīng)常只關(guān)注一個(gè)，如重視竣工資金預(yù)算，而忽略工程建設(shè)上的規(guī)劃圖預(yù)算；重視大型建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算，輕視小型項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算；關(guān)注整體預(yù)算資金，忽視局部預(yù)算資金投入等。這些問(wèn)題的存在看似不會(huì)給工程建設(shè)帶來(lái)多大的影響，但是實(shí)質(zhì)上會(huì)讓工程建設(shè)上的資金投入出現(xiàn)較大的浪費(fèi)問(wèn)題。

2.2 忽視成本管理控制

建筑工程成本控制與一般產(chǎn)品成本控制的根本區(qū)別在于它是一次性行為，它管理的對(duì)象只是一個(gè)工程項(xiàng)目，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，成本控制依據(jù)應(yīng)該有所差異。因而，如何針對(duì)單體工程制定出可操作的工程成本控制依據(jù)十分關(guān)鍵。工程造價(jià)上的每個(gè)預(yù)算環(huán)節(jié)只有得到良好的銜接，才能讓投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)等步驟上的工作流程有序的開(kāi)展起來(lái)，但是許多工程上的管理控制工作人員在對(duì)這些事務(wù)進(jìn)行組織安排時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)脫節(jié)的情況，也就是每個(gè)部門(mén)只是專(zhuān)注于管理本部門(mén)的造價(jià)預(yù)算事宜，在工作需要對(duì)接的時(shí)候沒(méi)有進(jìn)行良好的溝通，這對(duì)于工程建設(shè)來(lái)說(shuō)可能會(huì)讓很多施工步驟開(kāi)展的過(guò)程中出現(xiàn)很多的問(wèn)題，造成大量的人力與物力資源浪費(fèi)。

2.3 沒(méi)有重視設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系性

許多工程管理工作人員在頭腦中的一個(gè)固有的印象工程設(shè)計(jì)與投資控制是兩個(gè)不同屬性管理范圍，兩者之間存在的聯(lián)系性不是很大，如果持有這樣的觀(guān)點(diǎn)對(duì)建筑工程的造價(jià)管理工作的開(kāi)展來(lái)說(shuō)具有巨大的阻礙作用，因?yàn)閮烧咴趯傩陨峡此坪趼?lián)接的地方確實(shí)不多，但是設(shè)計(jì)人員的工作開(kāi)展如果事前可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行調(diào)查，對(duì)資金上部署方案提前進(jìn)行了解，可以讓設(shè)計(jì)上的工作開(kāi)展的更為高效，也更加合理，讓建設(shè)工作的運(yùn)行阻礙減少很多。

3 建筑工程造價(jià)控制的對(duì)策

3.1 加大造價(jià)上的關(guān)注力度，采取主動(dòng)的方式進(jìn)行控制

建筑工程的造價(jià)管理工作貫穿于項(xiàng)目周期全過(guò)程，與建設(shè)工程的每一個(gè)階段都緊密相聯(lián)，從投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段進(jìn)行投資控制。因此，為了使工程造價(jià)在各個(gè)階段都能得到有效控制，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制和管理時(shí)，我們必須把建筑工程各階段聯(lián)系起來(lái)，并對(duì)此進(jìn)行綜合研究，建立起工程造價(jià)全過(guò)程綜合管理的思路和體系。

加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的全過(guò)程管理和控制，在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目承包階段和建設(shè)實(shí)施階段把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以?xún)?nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以求在各個(gè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

3.2 讓成本使用上的布控得到重視

經(jīng)濟(jì)與技術(shù)，是兩個(gè)不同范疇的學(xué)科，但在工程施工中，兩者結(jié)合的好與差，將直接影響到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工企業(yè)的技術(shù)工作，重點(diǎn)放在提高工程質(zhì)量和保證建設(shè)工期上，這是無(wú)可非議的，說(shuō)明重視社會(huì)效益的一面。但同時(shí)必須注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重虧損，面臨生存的危險(xiǎn)，那么我們的技術(shù)工作將是無(wú)源之水、無(wú)本之木了。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，技術(shù)是手段，經(jīng)濟(jì)是目的，通過(guò)科學(xué)的技術(shù)手段達(dá)到良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。兩者相輔相成，忽視任何一個(gè)方面，都會(huì)有不良后果。

3.3 動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用是造價(jià)控制的有效工具

利用當(dāng)代信息技術(shù)開(kāi)發(fā)高性能的動(dòng)態(tài)造價(jià)信息統(tǒng)，能提供及時(shí)、全面和準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息?？梢愿鶕?jù)收集的歷史資料，通過(guò)回歸分析等多種方法，預(yù)測(cè)未來(lái)的價(jià)格走勢(shì)。通過(guò)多種價(jià)格組合及企業(yè)實(shí)際的施工技術(shù)水平，真正意義上實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)動(dòng)態(tài)定額的制定。通過(guò)動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)的智能套價(jià)功能，可以實(shí)現(xiàn)快速動(dòng)態(tài)計(jì)算工程造價(jià)或?qū)С銮鍐尉C合價(jià)格。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上對(duì)建筑工程造價(jià)控制問(wèn)題的分析與解決，可以從中獲取的經(jīng)驗(yàn)是想要工程造價(jià)管理工作開(kāi)展的更為高效，為項(xiàng)目建設(shè)節(jié)省更多的資金投入，就必須讓各個(gè)部門(mén)之間組織協(xié)作更為密切，通過(guò)高效的溝通，讓建設(shè)過(guò)程中小細(xì)節(jié)與存在的問(wèn)題被及時(shí)關(guān)注到，并制定出科學(xué)的管理對(duì)策，只有這樣的組織合作，才能讓造價(jià)控制工作真正發(fā)揮調(diào)控上的部署作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 盧愛(ài)華.建筑工程造價(jià)預(yù)算的控制要點(diǎn)與把握探析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（21）.

[2] 沈益敏.施工中建筑工程造價(jià)如何合理有效控制探索[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（21）.

[3] 周建春.基于房地產(chǎn)宏觀(guān)調(diào)控的建筑工程造價(jià)管理分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（21）.

[4] 梁婷.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制問(wèn)題探討[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2017（16）.