陳開(kāi)平

摘 要：工程項(xiàng)目的施工管理是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。文章通過(guò)具體工程實(shí)例，分析探討建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的問(wèn)題，為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理；研究與實(shí)踐

工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，其影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。在工程項(xiàng)目建成后，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行“包換”或“退款”，所以，工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量管理就顯得尤為重要。

1建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理理論概述

1.1施工質(zhì)量管理的特征

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的難度要大于其他項(xiàng)目。通過(guò)總結(jié)，施工質(zhì)量管理有以下幾個(gè)特征。

（1）由于項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，項(xiàng)目整體規(guī)模較大，影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素也較多，如外界自然環(huán)境、地形地貌、氣候條件、技術(shù)水平、人員素質(zhì)等都與項(xiàng)目本身的質(zhì)量密切相關(guān)，直接影響建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理。（2）制造業(yè)的大規(guī)模流水線生產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目中。制造業(yè)有著標(biāo)準(zhǔn)的工藝流程、檢測(cè)手段及生產(chǎn)設(shè)備，這些是建設(shè)施工項(xiàng)目不具備的。各種影響因素使建設(shè)項(xiàng)目不可能達(dá)到模式化，所有環(huán)節(jié)都會(huì)使施工質(zhì)量產(chǎn)生變化。（3）對(duì)有些隱蔽工程如果不加以嚴(yán)格審查，整體工程就很有可能出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重影響到建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。（4）建設(shè)項(xiàng)目本身是一個(gè)整體，不能對(duì)其本身具有的整體性進(jìn)行拆分，不同于制造業(yè)的可拆分檢驗(yàn)。

1.2施工質(zhì)量管理的原則

堅(jiān)持質(zhì)量為本；堅(jiān)持核心為項(xiàng)目成員；堅(jiān)持預(yù)防預(yù)控；堅(jiān)持嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)檢查；堅(jiān)持遵紀(jì)守法。

2建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理的影響因素

2.1人為因素

要完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，各類人才是不可或缺的。上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至施工員、檢測(cè)員，都對(duì)該項(xiàng)目起著不可或缺的作用。提高其主動(dòng)性和積極性，就可發(fā)揮其主導(dǎo)作用，反之，會(huì)事倍功半。

2.2機(jī)械的影響因素

在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，施工機(jī)械是必不可少的。基于項(xiàng)目不同工藝，對(duì)機(jī)械的技術(shù)要求也不盡相同，對(duì)機(jī)械的控制、操作等都會(huì)影響到項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.3材料的影響因素

在建設(shè)項(xiàng)目中，可以把材料分為成品材料、半成品材料和原材料，其中材料的運(yùn)輸、堆放、管理等環(huán)節(jié)都會(huì)影響到項(xiàng)目本身的質(zhì)量[2]。施工材料質(zhì)量問(wèn)題是建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題的一大根源，其主要是因?yàn)槭褂昧诵抛u(yù)不合格的廠家的偽劣產(chǎn)品，并且施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料的質(zhì)量檢查不嚴(yán)，沒(méi)有按照規(guī)定對(duì)相應(yīng)的材料進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)檢測(cè)，導(dǎo)致工程中使用了質(zhì)量不合格的原材料或構(gòu)配件。

3建筑工程施工質(zhì)量管理實(shí)例分析

3.1工程概況

某大型會(huì)議中心位于陽(yáng)江市，地下一層，地上六層，高度約為 50 米，總占地面積約 2000 平方米，總建筑面積約 14000 平方米。其中一到三層為大型商場(chǎng)，四層各大品牌店鋪，五到六層有 10個(gè)大小不同的會(huì)議室，最大容量可達(dá) 2500 人，可以滿足發(fā)布會(huì)、大型會(huì)議等場(chǎng)地需求。

3.2本案例中人的因素

對(duì)一個(gè)項(xiàng)目而言，有經(jīng)驗(yàn)和有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)者是保證項(xiàng)目質(zhì)量的指明燈。參與項(xiàng)目管理的人員必須進(jìn)行嚴(yán)格的行為規(guī)范。務(wù)必做到以下流程：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制→實(shí)行工程項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人的質(zhì)量責(zé)任制→實(shí)行質(zhì)量工程師質(zhì)量責(zé)任制→實(shí)行工程施工組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制→實(shí)行生產(chǎn)工人的質(zhì)量控制責(zé)任制。

筆者認(rèn)為，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理干部、技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同作用，他們是決定工程質(zhì)量的重要因素。要提高工程質(zhì)量，就必須培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立“五大”觀念，即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念、社會(huì)效益與企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）的綜合效益的觀念。管理干部和技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的觀念；服務(wù)人員則應(yīng)以做好技術(shù)服務(wù)和生活服務(wù)為己任，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。

加強(qiáng)項(xiàng)目的內(nèi)部管理是項(xiàng)目管理的核心，是決定工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的關(guān)鍵。加強(qiáng)項(xiàng)目管理首先是建立一個(gè)能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，配合默契。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，就是要堅(jiān)持施權(quán)到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位。其次是要求每個(gè)項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前要編制項(xiàng)目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，包括組織體系、責(zé)任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟(jì)約束體系，把工程項(xiàng)目質(zhì)量落到實(shí)處。

3.3本案例中機(jī)械因素

機(jī)械設(shè)備在建設(shè)項(xiàng)目中是必不可少的，機(jī)械設(shè)備的好壞直接影響到建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。本案例對(duì)機(jī)械的控制大致有以下幾點(diǎn)：

（1）采購(gòu)時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。（2）進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備的控制。（3）施工時(shí)對(duì)不同作業(yè)機(jī)械設(shè)備選擇的控制（4）完工時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的控制。

3.4本案例中建筑材料的因素

建筑材料是構(gòu)成一個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，沒(méi)有高質(zhì)量的材料建筑質(zhì)量就無(wú)從談起。所用工程材料必須嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選。材料員對(duì)工程所需材料必須嚴(yán)格細(xì)化要求，與承包商簽訂正式的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合同。如在合同中有些項(xiàng)目未能說(shuō)明，應(yīng)及時(shí)作出補(bǔ)充。同時(shí)對(duì)材料進(jìn)行必要的檢驗(yàn)，以減少質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，降低安全隱患。如質(zhì)檢師發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料，應(yīng)及時(shí)更換，務(wù)必保證所購(gòu)材料質(zhì)量的可靠性[3]。

對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，都必須有出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告，必須經(jīng)取樣復(fù)檢合格方準(zhǔn)予使用；對(duì)混凝土、砂漿試塊必須在監(jiān)督下取樣制作；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種設(shè)備，除必須有合格證、準(zhǔn)用證和使用證明外，還應(yīng)嚴(yán)格檢查、認(rèn)真安裝調(diào)試，經(jīng)試運(yùn)行確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后，方可投入使用。

4結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的今天，建筑行業(yè)起著中流砥柱的作用，只有對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，才能提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的研究，豐富了我國(guó)建筑質(zhì)量管理的內(nèi)容，并使我國(guó)建筑行業(yè)施工技術(shù)得到進(jìn)一步規(guī)范。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬林.全面質(zhì)量管理基本知識(shí)[M].北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2017.

[2]任宏?張巍.工程項(xiàng)目管理[M].北京：高等教育出版社，2015.