張召慶 常薇

摘 要：隨著改革開放的不斷深入，我國的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展尤為明顯。在我國范圍內(nèi)，大多數(shù)的地區(qū)建筑業(yè)已經(jīng)成為里主要產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主要地位。在開展實(shí)際建設(shè)的時候，主要是有施工單位在現(xiàn)場開展施工管理工作，施工單位的法定代表人會在公司內(nèi)部選擇一個具有建造師資質(zhì)的人，行使項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理在開展管理工作的時候行使的權(quán)利較大，但是也需要承擔(dān)一定的責(zé)任。鑒于此，本文是對建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)以及管理存在的風(fēng)險進(jìn)行研究和分析，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 權(quán)責(zé) 能力要求 管理風(fēng)險 防范措施

引 言

近幾年，由于建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，我們國家對建筑市場進(jìn)行了規(guī)范和整治。施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理就是整治的重要部分。項(xiàng)目經(jīng)理為了保證建筑工程的質(zhì)量、提高工程的利潤以及按照施工合同的工期完成工程，需要項(xiàng)目經(jīng)理科學(xué)合理的運(yùn)用管理手段和方法。

一、建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求分析

施工單位在挑選項(xiàng)目經(jīng)理的時候，具有注冊建造師的資質(zhì)；更需要對相應(yīng)的工作人員的工作能力進(jìn)行考察，下面我們將注重對幾個能力進(jìn)行分析：其一，就是領(lǐng)導(dǎo)的能力。在一個組織或者團(tuán)隊(duì)里面，管理者的作用十分的重要，管理者也就需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)能力需要能夠保證管理人員在多個層面開展管理工作。所以說，在選擇施工項(xiàng)目經(jīng)理的時候，加大對領(lǐng)導(dǎo)能力的考察；其二，就是溝通交流的能力。項(xiàng)目經(jīng)理在開展實(shí)際施工的時候，會和多個單位和涉及的多個因素進(jìn)行交流，當(dāng)然在開展實(shí)際工作的時候，如果出現(xiàn)突發(fā)問題，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過溝通和交流解決問題，確保工程的按照制定的計(jì)劃進(jìn)行下去；其三，就是創(chuàng)新的能力。

二、建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理存在的主要風(fēng)險及其防范措施

1、建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理存在的主要風(fēng)險。在開展建筑工程施工管理的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可能會遇到一些風(fēng)險，沃恩需要對相應(yīng)的風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)分析和介紹：我們知道項(xiàng)目經(jīng)理遇到的風(fēng)險大多是和施工單位簽訂的合同有關(guān)系，我們需要先對合同的相關(guān)模式進(jìn)行簡單介紹：合同模式包括直營模式和承包責(zé)任制。大多數(shù)的風(fēng)險主要是因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理在簽訂合同之后，不能及時的開展管理工作。其一，如果在開展施工的時候，資金的供應(yīng)突然中斷，嚴(yán)重影響工程順利進(jìn)行，會對項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作造成巨大的風(fēng)險，有的由于資金鏈中斷，會出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理出逃，造成巨大的麻煩；其二，對于出現(xiàn)風(fēng)險和問題，沒有對項(xiàng)目承包人追責(zé)；其三，有的施工單位在開展經(jīng)營管理制度不夠完善，其中包括的管理人員不能夠保證管理的質(zhì)量，使其承擔(dān)巨大的風(fēng)險；最后，安全問題是我們施工最注重的部分，如果施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題，將會造成巨大的損失。在建筑市場顳部，我們需要結(jié)合安全管理工作的實(shí)際狀況開展工作。出現(xiàn)的安全問題，會對施工企業(yè)造成巨大的損失，如果不進(jìn)行正常的管理，將會會對社會造成巨大的影響。本人在對其中遇到的主要問題進(jìn)行研究和分析，其實(shí)在施工的時候還會遇到其他的的風(fēng)險。2、建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理的風(fēng)險防范措施。上一段，我們對施工管理工作中存在的風(fēng)險進(jìn)行了簡單的介紹，上述的風(fēng)險主要是經(jīng)常遇到的風(fēng)險，我們需要根據(jù)上述風(fēng)險提出一些解決措施，其一，完善相應(yīng)的管理制度，加大對項(xiàng)目經(jīng)理的綜合評價，且還應(yīng)該加大對施工相關(guān)聯(lián)的工作內(nèi)容進(jìn)行考察和審核，保證每部分的工作能夠順利實(shí)施。我們上面描述的及時資金鏈中斷的問題，項(xiàng)目經(jīng)理以及施工企業(yè)需要保證施工項(xiàng)目資金的正常供應(yīng)；其二，在實(shí)際施工的時候，需要制定嚴(yán)格的計(jì)劃書，在實(shí)際施工的時候，嚴(yán)格的按照計(jì)劃書進(jìn)行施工。項(xiàng)目經(jīng)理需要在一段時間內(nèi)，對計(jì)劃書的實(shí)施情況進(jìn)行收集，對實(shí)際值和計(jì)劃值進(jìn)行比較，結(jié)合科學(xué)合理的管理方法朝著目標(biāo)值進(jìn)行施工；其三，對建筑工程項(xiàng)目中的質(zhì)量風(fēng)險，我們需要加大對細(xì)節(jié)的控制和分析，就本文而言，我們需要按照國家頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，主要是對施工工序進(jìn)行控制和研究。我們應(yīng)該隨著時代的發(fā)展，不斷的對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行升級。最后充分加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

三、建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績效管理的對策

1、確立項(xiàng)目經(jīng)理績效管理主體與內(nèi)容。在對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績效管理的時候，主要是施工單位內(nèi)部的總經(jīng)理，對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行科學(xué)合法的評價。這部分的工作在大多數(shù)時候，主要是有公司內(nèi)部的人事部門進(jìn)行績效評價。當(dāng)然在評價的時候，不能按照傳統(tǒng)的方式進(jìn)行評價。為了順應(yīng)時代的發(fā)展，施工企業(yè)需要制定一個符合項(xiàng)目經(jīng)理績效評價的方法開展績效工作。在公司內(nèi)部應(yīng)該組建一個專業(yè)的部門，或者由一些專業(yè)的人員開展績效評價工作。績效績效評價小組需要具有一定的權(quán)威性，就本文而言，我們需要在多個方面對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評價。2、績效考核的方法。在進(jìn)行績效評價的時候，首先，需要對施工現(xiàn)場的基本情況進(jìn)行分析和了解，這部分的工作主要是包括對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及現(xiàn)場安全管理工作等等進(jìn)行評價。績效考核和的方法較多，我們需要加大對施工項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際施工的遇到的風(fēng)險以及處理風(fēng)險和問題的方式進(jìn)行評價和分析。還有就是加大對項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行的權(quán)利以及履行的職責(zé)進(jìn)行考察，如果項(xiàng)目經(jīng)理存在的超過相應(yīng)權(quán)利的范圍。我們需要每個一段時間就對相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行績效評價，如果項(xiàng)目經(jīng)理的工作存在的一些問題，就可以及時的糾正其所犯的錯誤，提高施工管理質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述，一個合格的建筑項(xiàng)目在開展建設(shè)的時候需要達(dá)到國家頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需要項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行科學(xué)合理的而管理。有的項(xiàng)目經(jīng)理為了取得建筑業(yè)范圍內(nèi)的重大獎項(xiàng)，需要加大對其中存在的風(fēng)險和問題進(jìn)行防控。項(xiàng)目經(jīng)理需要結(jié)合時代的發(fā)展，不斷的對自身的管理能力和管理方法進(jìn)行升級，迎合時代的發(fā)展。

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