沈婷芝 蔡煒程 王涼婷

摘 要：本文首先就“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的主要問題和挑戰(zhàn)進(jìn)行簡單闡述，隨之結(jié)合我國企業(yè)現(xiàn)狀，分別從轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)理念、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和創(chuàng)新管理體系三方面入手，對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下如何創(chuàng)新發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行簡單探析，以期有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)快加更加信息化、智能化、高效化，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+ 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 發(fā)展路徑

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作難以滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展需求，比如理論觀念、信息之后、信息延緩等都在一定程度上阻礙了企業(yè)發(fā)展，因此充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行財(cái)會(huì)工作創(chuàng)新勢在必行。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)會(huì)工作存在問題

1、觀念落后，難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。在企業(yè)運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展的基本保障有著不可或缺的重要作用，比如資金的調(diào)控、分配、預(yù)算等都離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。隨著近幾年“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略的提出，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也提出了更高的挑戰(zhàn)，首先行業(yè)內(nèi)觀念落后是目前較為明顯的問題之一。比如在具體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過程中，一些理論知識(shí)沒能與時(shí)俱進(jìn)及時(shí)融入新的思想和元素，部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的核算方式進(jìn)行工作，大大降低了財(cái)會(huì)核算工作效率。在企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理方面，部分領(lǐng)導(dǎo)沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致財(cái)會(huì)工作人員也得過且過墨守成規(guī)，雖然有些企業(yè)采取了相應(yīng)措施積極求變創(chuàng)新，由于對信息化管理相關(guān)知識(shí)沒有足夠了解而出現(xiàn)閉門造成現(xiàn)象，或者對于創(chuàng)新的功利性過強(qiáng)而使財(cái)會(huì)工作偏離了發(fā)展實(shí)際，不能與企業(yè)運(yùn)行形成良好的聯(lián)動(dòng)，這些都導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新效果平平。

2、人才缺失，技術(shù)創(chuàng)新淺嘗輒止。傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作僅僅涉及到專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，而今在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代則要求專業(yè)人員具備互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)兩方面職業(yè)素養(yǎng)。一般情況下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)是以工作經(jīng)驗(yàn)和資格證書來錄用和評(píng)價(jià)職工，忽視了學(xué)歷和其他文化課知識(shí)的影響，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部分財(cái)會(huì)人員互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相對薄弱，那么創(chuàng)新更是無從談起，比如不熟悉新型會(huì)計(jì)系統(tǒng)就極大地降低了財(cái)會(huì)核算效率和質(zhì)量。創(chuàng)新歸根結(jié)底是依托在行業(yè)人才積極探索的基礎(chǔ)上進(jìn)行求變求新，如果企業(yè)財(cái)會(huì)職工隊(duì)伍沒有經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)就失去了創(chuàng)新的先天條件，加上行業(yè)內(nèi)對財(cái)會(huì)人才引進(jìn)力度不足，導(dǎo)致創(chuàng)新工作淺嘗輒止難以有效開展。

3、管理陳舊，制約財(cái)會(huì)創(chuàng)新工作。首先在系統(tǒng)建設(shè)方面，部分企業(yè)管理系統(tǒng)較為陳舊，沒有及時(shí)構(gòu)建和完善“互聯(lián)網(wǎng)+”新型系統(tǒng)，比如信息設(shè)備配置欠缺、信息化軟件有限、內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)不足等，或者缺乏專業(yè)技術(shù)管理人員，導(dǎo)致在實(shí)際發(fā)展期間財(cái)務(wù)工作流程繁瑣影響工作質(zhì)量，而且“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的管理系統(tǒng)本身存在一定的安全漏洞，如果財(cái)務(wù)人員疏忽了這方面工作將會(huì)給企業(yè)帶來較大經(jīng)濟(jì)損失。另外大多企業(yè)金字塔的管理模式也在一定程度上影響著財(cái)會(huì)工作的創(chuàng)新，比如等級(jí)森嚴(yán)的管理模式導(dǎo)致部門之間溝通和信息共享收到一定阻礙，或者復(fù)雜的層層審批手續(xù)、賬目信息傳遞過程等都易造成數(shù)據(jù)失實(shí)或丟失問題，垂直化的管理結(jié)構(gòu)導(dǎo)致信息傳遞受阻大大影響了財(cái)會(huì)工作效率，沒有為財(cái)會(huì)工作創(chuàng)新提供良好的施展空間。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)會(huì)創(chuàng)新發(fā)展路徑

1、轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)理念，實(shí)現(xiàn)信息傳遞共享。所謂意識(shí)決定行為，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下要想有效創(chuàng)新財(cái)會(huì)工作，首先必須積極轉(zhuǎn)變行業(yè)內(nèi)從業(yè)人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念，樹立推陳出新的工作理念才能促進(jìn)財(cái)務(wù)工作有新的變化。比如傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是對賬目信息進(jìn)行核算管理，現(xiàn)階段則需要通過各種信息化平臺(tái)掌握最新信息和技術(shù)，以有效實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理監(jiān)督，通過事先預(yù)測和控制來促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。這些都需要財(cái)會(huì)人員抱著欣然接受的態(tài)度學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)知識(shí)，以實(shí)現(xiàn)信息傳遞共享，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作打下夯實(shí)的理論基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員提出了新的挑戰(zhàn)，財(cái)會(huì)人員作為創(chuàng)新的執(zhí)行者和組織者，其專業(yè)素養(yǎng)直接決定了創(chuàng)新成效。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中穩(wěn)定的財(cái)會(huì)隊(duì)伍難免有所懈怠，加上日益繁重的工作任務(wù)與較少人力資源之間的矛盾嚴(yán)重制約了從業(yè)人員的工作效率。筆者以為提升財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)是創(chuàng)新的基本要求，比如對于在崗人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，提供良好的環(huán)境幫助他們了解互聯(lián)網(wǎng)背景下的行業(yè)狀況，潛移默化中培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員的創(chuàng)新意識(shí)，或者通過專家講座的方式來提高職工的綜合能力，另外也可面向社會(huì)招納各種業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的專業(yè)人士來改善行業(yè)內(nèi)呆板的狀況，通過加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)，借助信息技術(shù)手段和新型的財(cái)務(wù)核算軟件實(shí)現(xiàn)信息共享，提高工作效率方能使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況大為改觀。

3、創(chuàng)新管理體系，保證企業(yè)運(yùn)營環(huán)境。財(cái)會(huì)工作涉及到企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的各個(gè)方面，因此在創(chuàng)新過程中則需要多方配合。企業(yè)在管理結(jié)構(gòu)上可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，比如將垂直化管理模式轉(zhuǎn)化為扁平式的管理模式創(chuàng)造相對寬松的環(huán)境，一方面減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的繁瑣程序提高工作效率，同時(shí)企業(yè)職工也敢想敢干有利于催生出更多的創(chuàng)新方法。另外要利用互聯(lián)網(wǎng)+構(gòu)建管理系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的安全防護(hù)意識(shí)，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

三、總結(jié)

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮著舉足輕重的作用，對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督與核算工作直接影響著企業(yè)的投融資以及發(fā)展決策。企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已然是刻不容緩。

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