宋海彥

摘 要：強化對經(jīng)濟成本的管理，不僅能夠極大地降低企業(yè)的經(jīng)營成本，在很大程度上也利于建筑企業(yè)的健康發(fā)展，符合了市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律和要求。但由于新舊經(jīng)濟體制的沖擊，以及各方面主客觀的影響，使得該工作仍然有很多問題存在。文章就此話題展開了詳細(xì)的討論。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟成本 現(xiàn)狀 問題 措施

一、引言

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。它是企業(yè)管理的一個重要組成部分。其目的在于充分動員和組織企業(yè)職工，并在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。因此它對于促進建筑企業(yè)增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。

二、建筑經(jīng)濟成本管理現(xiàn)狀分析

1、從上述中的概念中得知，該工作涉及范圍廣泛，技術(shù)含量高，對人員的要求也十分嚴(yán)格。做好經(jīng)濟成本管理工作，順應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展要求和規(guī)律，是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是我國建筑行業(yè)取得進步的一大體現(xiàn)，更是減少施工環(huán)節(jié)、節(jié)約施工成本、保證項目質(zhì)量以及折射出的經(jīng)濟效益和社會效益的重要表現(xiàn)形式，因此該工作備受建筑企業(yè)所重視。2、但由于當(dāng)前我國的經(jīng)濟形態(tài)始終處于改革的關(guān)鍵時期，市場經(jīng)濟發(fā)展體制并不完善和成熟，雖然改革促進了建筑市場的快速發(fā)展，但也同樣面臨著巨大的競爭和挑戰(zhàn)。但這種競爭卻呈現(xiàn)出一種無序性。主要體現(xiàn)在對工程項目管理工作中的成本控制缺乏準(zhǔn)確的了解，導(dǎo)致管理工作的落實不到位，執(zhí)行不徹底。若是企業(yè)只依靠降低投招標(biāo)價格去應(yīng)對市場競爭，那么整個市場就會進入惡性循環(huán)和惡性競爭的局面，項目的結(jié)算工作不能夠真正的達成配套。這說明當(dāng)前的成本管理現(xiàn)狀并不樂觀。

三、建筑經(jīng)濟成本管理工作過程中存在的幾個主要問題

1、缺乏創(chuàng)新思想和觀念。由于傳統(tǒng)經(jīng)營體制的限制，成本的管理在項目的各個環(huán)節(jié)中沒有得到有效的銜接和貫穿，沒能用科學(xué)發(fā)展和長遠的眼光來看待項目本身的社會效益、市場未來的發(fā)展要求和形勢、選用人員和設(shè)備的指導(dǎo)價格以及項目流程的嚴(yán)謹(jǐn)性，沿襲了傳統(tǒng)的觀念和看法，只看重了該項目能夠為自己帶來收益的大小，成本上的部分預(yù)算也就超出了一些不確定因素的范疇。其次，目前仍有部分施工企業(yè)還是存在單一的管理方法，管理人員對現(xiàn)代的一些數(shù)學(xué)模型和設(shè)計方法都不太了解，甚至不懂，從而造成各環(huán)節(jié)的管理參數(shù)脫節(jié)，無法全面、連貫的進行管理。2、缺乏完善的管理機制。由于我國國情和現(xiàn)行管理制度的不完善，建筑企業(yè)內(nèi)部的職責(zé)劃分、人員配置等都不到位，無法落實一人一責(zé)，而各部門機構(gòu)之間也是自立門戶，各自為戰(zhàn)，在制度上缺乏了連貫性和統(tǒng)一性。對管理目標(biāo)的認(rèn)知也存在片面性，只有理論，缺乏實際。其次施工單位中缺乏科學(xué)的考核機制，賞罰不均，管理人員在潛意識了也產(chǎn)生了倦怠情緒，工作狀態(tài)不穩(wěn)定，沒有工作動力。整個工作環(huán)境都是萎靡不振，充滿著負(fù)能量，在出現(xiàn)問題時也是互相推諉扯皮，導(dǎo)致整個成本的管理流程無章可循。

四、解決建筑經(jīng)濟成本管理中主要問題的有效措施

1、轉(zhuǎn)變思想，與時俱進。由于投標(biāo)價格是影響建筑施工項目成本管理的首要因素，因此培養(yǎng)起戰(zhàn)略成本觀念，并合理運用來實現(xiàn)成本的預(yù)算，就成為了有效的規(guī)避方式，承包單位要緊密聯(lián)系戰(zhàn)略管理與成本管理，對行業(yè)信息、國家政策、自身的屬性特點等進行明確和清晰的分析，另外，遵循以人為本的原則，重視和突出員工的主體地位，通過培訓(xùn)等方式，提高員工的綜合素質(zhì)，同時要切實滿足員工的需求，解決其實際問題，激發(fā)出員工的工作熱情，進而發(fā)掘出員工的潛在能力，增強其責(zé)任感和歸屬感，做好項目成本的管理工作。2、建立并完善科學(xué)合理的保障機制。首先要設(shè)置專門的管理機構(gòu)，配備專業(yè)人員，建立成本管理小組，形成集中管理，從上到下，橫向到邊，縱向到底的統(tǒng)一全面的、高效的組織結(jié)構(gòu)管理體系。其次，完善科學(xué)的、綜合性的管理制度，涵蓋成本管理工作制度和考核制度。通過優(yōu)化部門機構(gòu)，建立嚴(yán)格的工作制度，明確各自責(zé)任，樹立統(tǒng)一的管理經(jīng)營目標(biāo)，嚴(yán)格約束自身的行為和意識，落實責(zé)任到人原則，以此提高制度的執(zhí)行力度，另外通過對建筑施工項目實際成本與計劃成本之間的對比，一旦出現(xiàn)屬于人為因素造成的成本超支現(xiàn)象，采用考核機制，就要給與警告、批評和教育，防止行為的再次發(fā)生。3、開展全面系統(tǒng)的成本管理。首先，早在項目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)就要對項目進行科學(xué)的規(guī)劃。通過市場調(diào)研，掌握目前人工、設(shè)備的市場價格，制定詳細(xì)的項目計劃，完成設(shè)計，從而在招投標(biāo)環(huán)節(jié)能夠游刃有余，不僅減少了投標(biāo)價格對項目成本管理的影響，也降低了后續(xù)施工的風(fēng)險。其次，項目工程一般具有周期長、跨度大、耗資高，加之環(huán)境、自然和人為造成的不確定影響因素，難免會出現(xiàn)項目成本預(yù)算與實際成本的偏差，因此為了縮小差距，應(yīng)該從全方面進行考慮，進行有效的管理。施工各環(huán)節(jié)都不能忽視，要加強之間的關(guān)聯(lián)性。制定多種設(shè)計方案，做出經(jīng)濟比較，擇優(yōu)選用，在采購中，要選擇信譽高的合作商，建立起長久可靠的供貨渠道。在具體的施工過程中，也要針對社會的變化形式，定期會召開研討會，對目前的經(jīng)濟活動進行分析，從事前就減少偏差的發(fā)生，同時也要不定期的對人員進行培訓(xùn)和教育，學(xué)習(xí)和借鑒新的知識和經(jīng)驗，并對設(shè)備定期維護、保養(yǎng)，也間接的節(jié)省了成本，從而實現(xiàn)成本的有效控制和管理。

五、結(jié)語

經(jīng)濟成本管理是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益的最有效的手段，面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境和局勢，建筑企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想、培養(yǎng)專業(yè)人才和采取積極的措施來強化對經(jīng)濟成本的管理，讓其走向國際化的道路，從而穩(wěn)定建筑市場，實現(xiàn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 張維《對建筑經(jīng)濟成本管理中幾個重點問題的探析》.

[2] 楊建貴《淺析建筑經(jīng)濟成本管理中的幾個重點問題》.

[3] 馬良《淺析建筑經(jīng)濟成本管理中的幾個重點問題》.