李富才

摘 要：從工程項目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而工程建設施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此施工階段的項目管理是整個工程項目管理的一個重要分支。本文就對工程項目施工階段的項目管理進行了探討。

關鍵詞：工程項目 施工階段 項目管理

長期以來，普遍存在忽視工程建設項目前期工作階段的質(zhì)量管理，而把主要精力放在施工階段，把精力放在施工階段固然是必要的。但也要看到，當工程進行到施工階段時，建設方案、技術方案和設計圖紙等都已確定，假如設計方案不是最優(yōu)，很難保證工程項目的整體投資效益。

1、工程施工項目前期工作

工程項目前期工作主要是指項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估等。工程項目建設前期工作是工程建設過程中必不可少的重要階段，對項目的持續(xù)發(fā)展、投資控制、投資效果和項目實施提供理論依據(jù)，是整個工程項目的關鍵。

1.1建立項目質(zhì)量管理責任制

項目負責人是工程項目質(zhì)量的全權負責人，必須親自抓質(zhì)量工作。大型項目還可設項目質(zhì)量經(jīng)理。質(zhì)量經(jīng)理的職責是：負責編制項目質(zhì)量計劃，并組織實施，按質(zhì)量計劃規(guī)定，督促、檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點的驗證、檢查和評審活動，對發(fā)現(xiàn)重大的管理方面或技術方面的質(zhì)量問題，組織研究解決，向項目團隊負責人報告，編制項目質(zhì)量報告，報上級質(zhì)檢部門和項目經(jīng)理。項目質(zhì)量經(jīng)理對質(zhì)量的監(jiān)督檢查，不能代替項目其它崗位的質(zhì)量職責，項目各個經(jīng)理、專業(yè)負責人、各部室、各專業(yè)人員各自均應完成自己應負的質(zhì)量責任，項目質(zhì)量才能有保證。

1.2制定項目質(zhì)量計劃

了解和掌握項目的特點，明確咨詢成果的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準，熟悉咨詢企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，根據(jù)項目組織結構的特點，決定怎樣應用企業(yè)的質(zhì)量管理體系。如果是獨立的項目團隊，就應對企業(yè)的質(zhì)量管理體系進行適當調(diào)整，把質(zhì)量目標要求層層分解，按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到個人。每一層次職責、權限、資源分配以及保證質(zhì)量的措施都予以明確，質(zhì)量管理計劃要簡明扼要，便于操作。

2、項目進度控制

影響工程進度的因素很多，包括內(nèi)部因素和外部因素，具體來說有天氣因素、施工單位因素、業(yè)主方因素、監(jiān)理方因素、設計單位因素等，為了使工程進度得以保證，可以采取以下措施。

2.1編制工程進度計劃

在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時，要有一定的預見性和前瞻性，充分考慮天氣和人為因素，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求編制工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，可以請安裝人員一起參加進度計劃的編制。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉(zhuǎn)材料，這樣才能確保工程進度。

2.2合理支付和使用工程進度款

為使工程按合同要求進行，建設單位要嚴格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度，作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質(zhì)量。

3、項目成本控制

3.1組織措施

工程項目中的各個部門應相互合作、相互協(xié)調(diào)，控制工程成本。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質(zhì)量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。

3.2技術措施

3.2.1施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在，同時也是保證工程進度的重要內(nèi)容。

3.2.2新技術、新工藝、新材料的應用，能為施工過程降低消耗，提高工效，在實際施工中應盡量采取這些新技術措施。

3.2.3提高質(zhì)量要求，嚴把質(zhì)量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。

4、項目質(zhì)量管理

4.1事前控制。（1）熟悉并掌握總、分包合同，掌握合同中的質(zhì)量要求。（2）認真熟悉施工圖紙及相關圖集，掌握施工規(guī)范和評定標準。（3）做好圖紙會審工作，及時提出圖紙疑問并做好會審記錄。（4）制定各工序的質(zhì)量控制計劃，設置質(zhì)量管理點，并貫徹落實到具體責任人，做好技術交底工作。

4.2事中控制。積極的對待施工過程中的每一道工序，對發(fā)生無法預測的施工質(zhì)量問題，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質(zhì)量問題的進一步擴大化。挽回無法返工或因返工產(chǎn)生很大的經(jīng)濟損失。各個工序的完成質(zhì)量影響著工程質(zhì)量，工序控制對工程質(zhì)量起著決定性的作用。應把影響工序質(zhì)量的因素都納人到管理狀態(tài)中，建立細化的質(zhì)量管理點.及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表。

4.3事后控制。（1）做好隱蔽工程的預檢，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位處理，并積極通知業(yè)主，設計院、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站及相關責任單位參加隱蔽工程驗收，協(xié)助各單位做好隱蔽簽證。（2）竣工前，項目部要組織各專業(yè)技術人員及施工單位進行預驗，發(fā)現(xiàn)問題責令施工單位限期整改，為竣工驗收一次通過創(chuàng)造條件。

5、結束語

總之，施工階段的項目管理對于一個工程建設項目而言是及其重要的，項目管理水品的高低直接影響到工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，作為一個項目管理者要搞好施工階段的項目管理控必須明確其相應的職責，要嚴格按規(guī)范管理，要嚴格實行獎懲制度，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地發(fā)揮“工程項目管理”的作用。

參考文獻：

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