趙越

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)中，人才是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，充分發(fā)揮人才的作用是企業(yè)需要重視和研究的主要內(nèi)容。在社會(huì)物質(zhì)極大發(fā)展的今天，人才的激勵(lì)變得越來(lái)越重要。激勵(lì)理論是當(dāng)代管理學(xué)的一個(gè)不可或缺的分支，在管理實(shí)踐中有著重要的指導(dǎo)作用。科學(xué)地運(yùn)用激勵(lì)理論，可以有效地激發(fā)員工的潛力，使企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)在實(shí)踐中達(dá)到統(tǒng)一，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

關(guān)鍵詞：人才；激勵(lì)；理論

1公司簡(jiǎn)介

廈門庫(kù)七科技有限公司（簡(jiǎn)稱“庫(kù)七”），是一家追求“創(chuàng)新、先進(jìn)、共贏”理念，致力于通過(guò)資源整合與創(chuàng)新模式，對(duì)公益項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)化開發(fā)、運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)讓公益項(xiàng)目（機(jī)構(gòu)）可持續(xù)發(fā)展，更好地解決社會(huì)問(wèn)題，同時(shí)也讓企業(yè)更好的履行社會(huì)責(zé)任并提升其公益品牌形象，打造一個(gè)民間慈善公益組織、企業(yè)、政府等多方共贏的社會(huì)創(chuàng)新公益推廣平臺(tái)的社會(huì)型企業(yè)。

庫(kù)七發(fā)起人因“熱心公益而結(jié)緣”，目睹了社會(huì)公益組織為資金奔波的困窘，社會(huì)弱勢(shì)群體及社會(huì)性問(wèn)題非常多的現(xiàn)狀，懷著對(duì)公益的信念與強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，為社會(huì)公益組織、愛心企業(yè)及受助群體、志愿者等各方面搭建起公益平臺(tái)，策劃承辦各類公益主題活動(dòng)及項(xiàng)目，在幫助社會(huì)公益組織解決資金、人員等來(lái)源問(wèn)題的同時(shí)，也幫助愛心企業(yè)有效提升品牌形象，以實(shí)現(xiàn)高效、可持續(xù)、互助互利、共贏。

庫(kù)七愿景：打造一個(gè)公益組織、企業(yè)、政府、志愿者及受助對(duì)象等多方共贏的社會(huì)創(chuàng)新公益可持續(xù)發(fā)展平臺(tái)。

庫(kù)七使命：做公益，找七公益，讓公益更容易

庫(kù)七理念：創(chuàng)新、先進(jìn)、共贏

企業(yè)公益解決方案服務(wù)：通過(guò)精選、優(yōu)選不同公益組織、公益項(xiàng)目及活動(dòng)，結(jié)合企業(yè)自身品牌、文化、產(chǎn)品服務(wù)及資源條件等，設(shè)計(jì)開發(fā)屬于企業(yè)自己的公益項(xiàng)目（活動(dòng)），讓員工、客戶及合作伙伴都能參與進(jìn)來(lái)，為企業(yè)提供一站式公益解決方案。

主要提供如下服務(wù)：

①策劃企業(yè)大中型公益主題活動(dòng)

②設(shè)計(jì)、開發(fā)企業(yè)專屬的公益項(xiàng)目

③企業(yè)志愿者團(tuán)隊(duì)組建、管理及培訓(xùn)

公益機(jī)構(gòu)咨詢輔導(dǎo)：根據(jù)公益機(jī)構(gòu)自身情況及特殊性，主要提供如下服務(wù)：

①協(xié)助搭建組織架構(gòu)及設(shè)立核心崗位

②梳理機(jī)構(gòu)理念及服務(wù)體系

③制定公益項(xiàng)目及系列活動(dòng)計(jì)劃并策劃執(zhí)行

④制定志愿者聯(lián)誼及培訓(xùn)計(jì)劃等

⑤籌資募款

2激勵(lì)運(yùn)用

廈門庫(kù)七科技有限公司管理者之前都在其他企業(yè)工作過(guò)，對(duì)于公司的激勵(lì)有著自己的獨(dú)特見解。于是便根據(jù)自己在其他公司上班時(shí)的經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)自身的發(fā)展情況與所處階段，制定了一系列激勵(lì)機(jī)制，主要的激勵(lì)方法有薪酬激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)和員工參與管理，并對(duì)相關(guān)策略進(jìn)行實(shí)施，以達(dá)到企業(yè)激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)提高員工的工作效率，使員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合的目的。在本文中，就廈門庫(kù)七科技有限公司的激勵(lì)方式進(jìn)行介紹和分析。

2.1福利激勵(lì)

在新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展加強(qiáng)了對(duì)員工重要性的認(rèn)識(shí)，但是在實(shí)際的工作操作中企業(yè)員工的工作積極性逐漸降低，而這種現(xiàn)象的存在不但不利于企業(yè)員工個(gè)人職業(yè)生涯長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而且也限制了企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效率。為了能進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，激發(fā)企業(yè)員工工作積極性和熱情，于是就提出了薪酬福利激勵(lì)理論。薪酬福利激勵(lì)理論的本質(zhì)是為企業(yè)員工提供符合其需求的薪酬和福利，通過(guò)薪酬的滿足來(lái)激勵(lì)企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的效益，提升員工對(duì)企業(yè)的凝聚力和歸屬感。

廈門庫(kù)七科技有限公司是一家新公司，其規(guī)模不大，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)較少，處于發(fā)展期。但是為職工提供住宿場(chǎng)地，在一定程度上解決了外來(lái)職工的住宿問(wèn)題，也在一定程度上減輕了職工在廈門的生存壓力。公司提供靠近公司的宿舍，使得職工住所與公司距離較短，給與職工更多的個(gè)人時(shí)間，也緩解職工上下班交通擁堵問(wèn)題。同時(shí)，也使得職工更愿意為公司付出，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。

2.2目標(biāo)激勵(lì)

目標(biāo)激勵(lì)（Target Excitation）就是通過(guò)設(shè)置目標(biāo)來(lái)激發(fā)人的動(dòng)機(jī)、引導(dǎo)人的行為，使企業(yè)員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，以激勵(lì)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

廈門庫(kù)七科技有限公司的發(fā)起人因公益結(jié)緣，且都熱心于公益事業(yè)，并希望通過(guò)自己的努力，為公益做出貢獻(xiàn)。因此，企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)一致，在一定程度上能緩解物質(zhì)方面的一些矛盾，同時(shí)激勵(lì)員工朝著共同的目標(biāo)不斷前進(jìn)，為公司創(chuàng)造利益。如在農(nóng)易通項(xiàng)目中，為殘障人士提供網(wǎng)上銷售平臺(tái)，一方面可以讓殘障人士通過(guò)自己的雙手，提高自己的收入，另一方面也能為公司的開辟一條收入來(lái)源渠道，增強(qiáng)工資的實(shí)力，同時(shí)也能為員工提供網(wǎng)上銷售平臺(tái)，在一定程度上解決家里的農(nóng)產(chǎn)品的銷售問(wèn)題。這樣，使組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)一致，提升了員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)了公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使員工更加富有激情和積極性，進(jìn)而對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生積極有效的影響，并形成多方共贏的狀態(tài)。

2.3員工參與管理

參與管理（Management by Participation） 是指讓員工和下屬在不同程度上的參加組織的決策過(guò)程及各級(jí)管理工作，讓企業(yè)的高層管理者與下級(jí)和員工處于平等的地位研究和討論組織中的各項(xiàng)重大問(wèn)題，讓他們可以感到上級(jí)主管對(duì)他們的信任，從而知道自己的利益與組織的發(fā)展關(guān)系重大，從而產(chǎn)生對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈的責(zé)任感；同時(shí)，讓員工參與企業(yè)管理為員工提供了一個(gè)發(fā)揮自己才能，取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視的機(jī)會(huì)，從而給企業(yè)員工一種工作中的成就感。因?yàn)槟軌騾⑴c商討與自己本身有關(guān)的問(wèn)題使得員工受到不同程度上的激勵(lì)。參與管理既對(duì)企業(yè)員工個(gè)人產(chǎn)生激勵(lì)作用，又為企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了一定程度上的保證。

廈門庫(kù)七科技有限公司的大部分員工都是企業(yè)的合伙人，同時(shí)，也是初次創(chuàng)業(yè)，因此大部分員工對(duì)工作都充滿激情。同時(shí)，因?yàn)槟軈⑴c到企業(yè)各個(gè)方面的組織決策及管理工作的研究和討論，員工能學(xué)到很多管理知識(shí)，增加管理經(jīng)驗(yàn)，提升個(gè)人能力。因此，員工的激情飽滿，做事更加有信心，執(zhí)行力更強(qiáng)。

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