郭凡
摘 要 通過內容分析法研究發(fā)現(xiàn),抖音短視頻有四方面的商業(yè)價值:巨大流量與智能發(fā)能力;品牌傳播能力;平臺滲透引導能力;用戶轉化能力。這些巨大的商業(yè)價值也是支撐抖音盈利的基礎。抖音盈利模式主要包括廣告營銷、電商模式、達人直播和互動營銷四方面。此外,抖音短視頻除了深度挖掘流量變現(xiàn),還注重內容變現(xiàn),吸引用戶直接向短視頻內容付費,實現(xiàn)流量變現(xiàn)與內容變現(xiàn)的統(tǒng)一,從而實現(xiàn)抖音短視頻的可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞 抖音;短視頻;商業(yè)價值;盈利模式
中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360(2018)12-0059-02
抖音短視頻是今日頭條旗下一款音樂創(chuàng)意短視頻社交軟件,是一個專注年輕人的音樂短視頻社區(qū)。中國產(chǎn)業(yè)研究院大數(shù)據(jù)庫發(fā)布報告,隨著智能手機的普及和4G網(wǎng)絡的全面覆蓋,2017年中國移動視頻用戶預計達到5.25億人,相對于去年增長72.6%,用戶注意力發(fā)生不可逆的轉移,未來短視頻會是網(wǎng)上最主流的形式。在移動為王的時代,抖音作為短視頻領域巨大流量的引導者,如何認清自己巨大的商業(yè)價值同時將流量變現(xiàn),實現(xiàn)可持續(xù)的盈利模式是我們本文研究的重點。
1 抖音短視頻商業(yè)價值分析
2017年短視頻火熱,用戶規(guī)模的增長和廣告主的關注帶動整體短視頻市場規(guī)模提升,市場規(guī)模達57.3億,同比增長達183.9%,預計2020年短視頻市場規(guī)模將超300億[1]。抖音作為短視頻平臺的代表,商業(yè)價值潛力巨大,通過分析與整理發(fā)現(xiàn),抖音短視頻商業(yè)價值主要有以下4個方面。
1)巨大流量加持與智能分發(fā)能力。2018年4月初企鵝智酷發(fā)布的《抖音、快手用戶研究報告》顯示,抖音目前日活躍用戶與月活躍用戶的比值已經(jīng)達到了0.45,這意味著每月會有13.5天打開使用抖音短視頻[2]。除了有流量的加持,抖音平臺可以依據(jù)用戶畫像和地點實現(xiàn)個性化精準推送,滿足用戶不同的需求,用戶喜歡什么就給你推薦什么,也是人們刷抖音“中毒”以至于一直停不下來的原因,同時減少無效的受眾,達到最大廣告效果。
2)抖音品牌傳播能力。在碎片化的今天,人們不再滿足于單純的文字聲音以及圖片分享,轉而為更生動的短視頻分享,抖音作為短視頻平臺的代表,有優(yōu)秀的品牌傳播能力。從搶占微博,到進入微信,如今,抖音已然成為新媒體時代的新利器,“雙微一抖”成為企業(yè)品牌營銷的新的組合。抖音浸入到人們生活的原生態(tài)的內容,具有人格化和獨特個性的表達方式,將產(chǎn)品和品牌場景化,驅動了口碑的迅速形成和用戶的主動卷入。因此,抖音可以成為品牌營銷內容的發(fā)源地,以及品牌新媒體營銷的前沿內容場。
3)抖音互動平臺的滲透引導能力。隨著短視頻的發(fā)展,視頻平臺的內容不在局限于媒體的輸入,用戶作為UGC也可以自己生產(chǎn)內容并進行發(fā)布,用戶不僅僅是信息的接收者,更多的情況下是成為信息的發(fā)布者[3],用戶之間點對點的信息傳遞逐漸增多,網(wǎng)絡傳播也日趨個性化。例如一位抖友自己原創(chuàng)了一款新的海底撈吃法并通過抖音發(fā)起了#海底撈#話題挑戰(zhàn),話題通過網(wǎng)友的迅速傳播,帶來3萬多用戶的參與。
4)抖音短視頻平臺的用戶轉化能力。最近餐飲老板們發(fā)現(xiàn),一些顧客就餐點單的方式變了。他們不是坐下來翻看菜單,而是一個個舉著手機,從抖音上尋找他們想要的菜品。抖音作為巨大的線上流量平臺,線下導流也做得相當成功,迄今為止已經(jīng)捧紅了無數(shù)“網(wǎng)紅”產(chǎn)品和景點。例如抖音上爆紅的“答案奶茶”和“西安摔碗酒”等。
2 抖音短視頻盈利模式分析
如何充分實現(xiàn)短視頻的商業(yè)價值,開辟一條公認可行的可持續(xù)盈利模式,將目前短視頻的高點擊量與互動量轉化為商業(yè)價值,將人氣變?yōu)槔麧?,是迫切需要解決的現(xiàn)實問題。
1)廣告營銷。傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站的廣告盈利來源主要靠片前的貼片廣告,但短視頻由于時長極短,片前安插廣告將極大影響用戶體驗,因此貼片廣告并不能成為抖音的廣告贏利點。抖音將廣告營銷的重點放在開屏廣告、信息流廣告和植入廣告上。(1)開屏廣告。抖音短視頻的開屏廣告作為應用開啟第一入口,可以實現(xiàn)抖音達人的全量觸達,同時,動態(tài)和靜態(tài)全豎屏展示,超強的視覺沖擊,廣告效果是其他廣告形式無法比擬的。(2)信息流廣告。廣告主將廣告的產(chǎn)品特性與短視頻輕松娛樂的內容巧妙結合,將內容等同于廣告,通過軟性廣告的式向受眾傳遞廣告信息,故事性的情節(jié)更生動形象,在吸引受眾的同時,更易提高受眾的接受度。(3)與短視頻達人合作,進行廣告植入。內容帶動人氣,人氣驅動利益[4],短視頻達人變身營銷達人,無一例外都存在著一種相似的模式:人氣暴增—保持知名度—植入營銷獲得收益。網(wǎng)紅papi醬在抖音發(fā)布了接近60個作品,獲得點贊1 000萬多,粉絲量也已經(jīng)突破千萬,抖音短視頻平臺帶來的巨大的流量必然吸引各大廣告商的青睞。papi醬還是用自己一貫的風格,一人飾演兩人的角色,以吐槽喜歡講英文的段子入手,再巧妙的把連咖啡推出的雞尾酒飲品“莫吉拓”進行了植入。24小時,獲贊超過6萬,評論超過800條,這杯有2個口味的雞尾酒飲品“莫吉拓”的訂單量暴增。
2)邊看邊買的電商模式。抖音上線反沉迷系統(tǒng),成為國內首個上線反沉迷系統(tǒng)的短視頻。但是從側面可以看出,用戶使用抖音不僅打發(fā)碎片化時間而是整塊時間段,用戶在抖音上花費的碎片和整塊時間可以轉化為強大的購買力。抖音“打發(fā)時間”的屬性,讓用戶在觀看過程中呈現(xiàn)最放松的狀態(tài),在這種無意識的狀態(tài)下,非常容易接收到廣告主希望植入給他們的信息。
抖音的帶貨能力,不容小覷。抖音上出現(xiàn)過的薄餅鍋、妖嬈花音箱等,都變成了爆款。目前,抖音+淘寶邊看邊買的組合模式正在測試,多個百萬級粉絲的抖音號中,短視頻右端出現(xiàn)了黃色購物車按鈕,點擊就可以跳轉到手機淘寶。
3)達人直播的付費模式。抖音有兩大流量入口,一個是短視頻,另外一個就是達人直播。而達人直播在用戶量和網(wǎng)紅資源上具有先天優(yōu)勢,它基于短視頻粉絲的關系設置直播入口,強化短視頻社交鏈接。
短視頻因為時長的限制,達人并不能更加全面的展示自己,同時短視頻與達人的互動主要通過評論進行,并沒有實現(xiàn)真真的雙向交流,相比短視頻,達人直播互動的即時性更強,用戶與達人可以直接通過直播平臺進行交流,達人也可隨時根據(jù)粉絲意見調整短視頻創(chuàng)作內容。作為粉絲回報,用戶也可以為自己喜歡的達人進行直播打賞,鼓勵他們進行更多更好的視頻創(chuàng)作,以實現(xiàn)抖音短視頻內容生態(tài)的優(yōu)化。
4)線上線下的互動營銷。(1)話題挑戰(zhàn)。抖音以UGC內容為核心,基于抖音的社交平臺特點,以“社交式傳播”作為廣告投放的核心思想,由品牌發(fā)起話題挑戰(zhàn)活動,設置獎勵,讓普通用戶通過上傳與產(chǎn)與主題相關的視頻,從而參與到廣告互動中來,使用戶不自覺成為廣告?zhèn)鞑ンw系中的一員,從而起到深化品牌形象,推廣品牌產(chǎn)品的目的。寺庫魔盒發(fā)起的“給你全世界的美好”挑戰(zhàn)賽,用一個簡單但不失趣味的黃盒子貼紙,融品牌信息于腦洞大開的挑戰(zhàn)賽之中,實現(xiàn)了軟性植入?yún)s又不失調性,不僅能讓品牌信息的輸出更為自然,也能讓用戶參與到制造品牌內容的過程中,是一種更深層次的互動行為。(2)創(chuàng)意貼紙定制。抖音通過AI技術的支持,實現(xiàn)了可視化創(chuàng)意定制助力品牌創(chuàng)意化傳播。創(chuàng)意貼紙使用場景原生,用戶主動使用,接受度高,互動時間長,另外帶創(chuàng)意貼紙的原生視頻可以激發(fā)用戶主動傳播,觸發(fā)二次使用。而對于廣告主而言,創(chuàng)意貼紙視頻廣告形式生動,提升品牌在抖音用戶中好感度。例如為了配合必勝客#DOU出黑,才夠WOW#話題挑戰(zhàn),必勝客定制系列貼紙,配合做品牌曝光,海量用戶使用了貼紙,隨著視頻的曝光,貼紙影響了更多人群。貼紙使用量6萬多次,貼紙相關視頻播放總量480多萬。
3 結論及建議
現(xiàn)階段,抖音短視頻比較成熟的贏利模式是廣告營銷與互動營銷,電商和直播都正處于探索和完善階段,以上4個盈利點都是依靠抖音強大的流量實現(xiàn)變現(xiàn)。
抖音短視頻除了要深度挖掘流量變現(xiàn)以外,我們還要注重內容變現(xiàn),利用平臺內容的價值來提升長期盈利能力,吸引用戶直接向短視頻內容付費。首先,抖音要打造足夠優(yōu)質的內容。要讓用戶為此付費,則必須在內容上過硬,尤其是專業(yè)性的垂直內容,真正滿足用戶需要。其次,抖音還要開發(fā)多種商業(yè)變現(xiàn)模式。用戶對喜歡的達人和視頻內容,可以通過打賞、贈送禮物等方式表達支持,也可以通過培養(yǎng)“網(wǎng)紅達人”和“網(wǎng)紅內容”,發(fā)展粉絲經(jīng)濟,促成商業(yè)和IP的變現(xiàn)。
參考文獻
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[2]企鵝智酷.抖音、快手用戶研究報告[EB/OL].[2018-05-31].http://www.199it.com/archives/709052.html.
[3]靖鳴,臧誠.微博對把關人理論的解構及其對大眾傳播的影響[J].新聞與傳播研究,2013(2):55-69.
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