【摘要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展面臨了更多挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)管理體系的核心，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。本文簡(jiǎn)要闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的概念和作用，重點(diǎn)就當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了針對(duì)性的解決措施，希望對(duì)我國(guó)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供必要的幫助。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 精細(xì)化管理

眾所周知，財(cái)會(huì)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)有著決定性影響，同時(shí)企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平的高低也將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，是企業(yè)提高財(cái)會(huì)管理水平的重要舉措，通過(guò)財(cái)會(huì)精細(xì)化管理的應(yīng)用和實(shí)施，能夠有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)管理中存在的弊端和不足，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、精細(xì)化管理的概念

所謂精細(xì)化管理，就是將管理工作精細(xì)到每個(gè)工作崗位和業(yè)務(wù)，同時(shí)具備一套規(guī)范、完整的工作和業(yè)務(wù)流程。財(cái)會(huì)精細(xì)化管理貫穿于財(cái)會(huì)管理工作的各個(gè)方面，并將精細(xì)化理念融入財(cái)會(huì)管理工作中。企業(yè)財(cái)會(huì)精細(xì)化管理要以管理內(nèi)容和領(lǐng)域拓寬為重要方向，對(duì)財(cái)會(huì)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、分解和整合，如此才能最大程度開(kāi)發(fā)財(cái)會(huì)管理的價(jià)值。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)化調(diào)整的逐步推進(jìn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷加大，企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作能夠有效提升企業(yè)管理水平，進(jìn)而能夠應(yīng)對(duì)更多挑戰(zhàn)，緊抓歷史發(fā)展機(jī)遇。

二、企業(yè)推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的作用

企業(yè)推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。首先，國(guó)家財(cái)稅制度改革一直是國(guó)家改革工作的重點(diǎn)內(nèi)容，推行財(cái)會(huì)精細(xì)化管理，能夠更好的應(yīng)對(duì)國(guó)家財(cái)稅體制改革內(nèi)容，最大程度上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其次，經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)和一帶一路國(guó)家戰(zhàn)略的特推出，都標(biāo)志著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境向著國(guó)際化轉(zhuǎn)變，只有從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平出發(fā)，才能促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。最后，財(cái)會(huì)管理工作作為企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和自身管理的重要渠道，推行財(cái)會(huì)精細(xì)化管理能夠提升企業(yè)各部門(mén)間的配合效果，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的綜合運(yùn)行能力。

三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)有著不可忽視的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的情況而言，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理中仍存在諸多不足，阻礙了企業(yè)的發(fā)展腳步。

（一）缺乏對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)

目前，仍有部分企業(yè)采用傳統(tǒng)的粗放式管理形式，缺乏對(duì)財(cái)會(huì)精細(xì)化管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間關(guān)系的認(rèn)知，沒(méi)有全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作的實(shí)質(zhì)，致使在資金的籌備和使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，使資金無(wú)法科學(xué)有效的分配。另外在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度上存在許多漏洞，一些監(jiān)管制度未沒(méi)有效實(shí)施，這些都將影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（二）精細(xì)化管理的信息化水平低

當(dāng)前社會(huì)是一個(gè)信息化的大時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不斷創(chuàng)新、改革。而許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作的信息化進(jìn)程中，使用的信息技術(shù)設(shè)備較為落后，不高企業(yè)尚未進(jìn)行專門(mén)的信息處理考核和培訓(xùn)工作，無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的信息技術(shù)處理水平，致使精細(xì)化管理工作效率，這也是阻礙企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展的重要因素。

（三）缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)直接決定著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理水平的高低。企業(yè)的迅速發(fā)展不僅需要經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員，又需要能夠熟練掌控財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的專業(yè)人才。因此，這就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作人員能夠根據(jù)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和稅收政策及時(shí)作出調(diào)整，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員亟待解決的問(wèn)題。

四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的措施

目前，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重和推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理建設(shè)，在一定程度上提高了財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)推進(jìn)財(cái)會(huì)精細(xì)化管理工作中的現(xiàn)狀核問(wèn)題，只有進(jìn)一步解決和完善，才能充分發(fā)揮財(cái)會(huì)精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。

（一）提高企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理認(rèn)知

企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中，首先要提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，從根本上認(rèn)識(shí)到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，充分認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的緊密聯(lián)系。財(cái)會(huì)精細(xì)化管理能夠有效控制企業(yè)生產(chǎn)成本，減少或降低生產(chǎn)資金的投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理配置，降低生產(chǎn)成本不必要的浪費(fèi)。此外，將財(cái)會(huì)精細(xì)化管理理念的合理運(yùn)用，并不斷完善相關(guān)制度，這樣既可以轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方式，促進(jìn)各崗位財(cái)務(wù)管理人員的積極性，又能提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的信息化水平要做到與時(shí)俱進(jìn)，充分利用數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行管理，特別是在企業(yè)的資金投入力度上哦做到財(cái)務(wù)管理信息的不斷升級(jí)，使用先進(jìn)的信息化設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集、分析、監(jiān)控等工作，形成一套科學(xué)有效的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者重大決策的參考依據(jù)。同時(shí)也要加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理人員的培訓(xùn)工作，定期做好考核工作，有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員更好地運(yùn)用信息化手段進(jìn)行管理，加快企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理速度。

（三）加強(qiáng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)

作為推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作的重要基礎(chǔ)，必須不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平，并注重對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)。一方面，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員，要進(jìn)行定期專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)水平和法律認(rèn)知，為財(cái)會(huì)精細(xì)化管理打下良好基礎(chǔ)。另一方面，提高企業(yè)財(cái)會(huì)崗位招收門(mén)檻，引進(jìn)高端財(cái)會(huì)管理人才，通過(guò)高素質(zhì)、綜合性財(cái)會(huì)管理人才進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)會(huì)精細(xì)化管理工作的深入。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，將精細(xì)化管理理念與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作相結(jié)合，能夠有效解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在的弊端和不足，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)只有不斷推進(jìn)財(cái)會(huì)精細(xì)化管理，才能更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，緊抓這一歷史發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期健康與穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]孫鳳蘭.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理初探[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（23）.

[2]彭一康.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017（09）.

[3]顏海燕.探析燃?xì)庑袠I(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2013（09）.

作者簡(jiǎn)介：徐微（1964-），女，吉林四平人，本科，副教授，研究方向：財(cái)會(huì)。