張煥芳
摘要:中小城市建筑業(yè)信息化的落后已嚴重阻礙地區(qū)建筑業(yè)的發(fā)展,BIM技術是實現(xiàn)建筑業(yè)信息化的一項重要技術,以許昌地區(qū)為例,分析了許昌市當前建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的信息化問題,選取一典型案例植入BIM技術,得出該技術給工程帶來的優(yōu)勢,進而探討了許昌地區(qū)建筑業(yè)推廣BIM技術的策略。
Abstract: The backwardness of the informatization of the construction industry in small cities has seriously hindered the development of the construction industry in the region, but BIM technology is an important technology to realize the informatization of the construction industry. Taking Xuchang area as an example, this paper analyzes the current situation and existing informationalization problems of construction industry in Xuchang, selects a typical case to implant BIM technology, and draws the advantages brought by the technology to the project, then explores the promotion of construction industry in Xuchang BIM technology strategy.
關鍵詞:BIM技術;中小城市;建筑業(yè)
Key words: BIM technology;small cities;construction industry
中圖分類號:TU17 文獻標識碼:A 文章編號:1006-4311(2018)19-0260-03
0 引言
“互聯(lián)網+”時代給各行業(yè)帶來了前所未有的便利和機遇,開啟了新的時代變革。建筑行業(yè)目前還是一個碎片化和復雜性的行業(yè),這在很大程度上制約著建筑業(yè)內信息交流的完整性和高效性,進而導致建設項目成本的不斷增加和社會資源的浪費,尤其在中小城市建筑業(yè)基本多是沿用傳統(tǒng)建造方式,信息化水平差,生產效率低,只有引入互聯(lián)網相關技術,才能構建和共享地區(qū)建筑業(yè)大數(shù)據(jù)信息,進而有效解決技術、生產及管理等相關難題[1]。BIM(Building Information Modeling)是“互聯(lián)網+”在建筑業(yè)中的重要推廣技術,有利于實現(xiàn)建設項目生命周期信息的全面管理,提高建筑業(yè)生產效率,進而改善傳統(tǒng)建筑業(yè)的管理方式和經營模式,拓寬建筑業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展空間[2-4]。許昌市是我國典型的中小城市,作為河南省實施中原經濟區(qū)建設的核心城市,BIM技術有助于引領許昌地區(qū)建筑業(yè)進入“互聯(lián)網+”時代,有助于智慧城市建造與許昌新區(qū)建設的推進。
1 許昌地區(qū)建筑業(yè)現(xiàn)狀分析
1.1 許昌地區(qū)建筑業(yè)市場分析
許昌市作為河南省實施中原經濟特區(qū)建設的核心城市,伴隨中原經濟特區(qū)戰(zhàn)略的不斷推進和“鄭許一體化”的戰(zhàn)略發(fā)展,許昌新區(qū)建設方興未艾,建設項目、重點工程數(shù)量激增。許昌新區(qū)總體規(guī)劃指出,新階段需要更高的發(fā)展建設平臺,2016年,許昌市實施中心城區(qū)六大片區(qū)重大基礎設施項目共199個,總投資920億元,年度完成投資229億元,“十三五”時期(2016-2020年),許昌必然要跳出建設用地越來越有限的主城區(qū),在更廣的空間謀求更大的發(fā)展,在許昌地區(qū)的規(guī)劃圖中,見圖1,許昌城市向北拓展建設即許昌新區(qū)成為今后建設的重要區(qū)域[5]。
從許昌地區(qū)的規(guī)劃及發(fā)展可以得出,CBD區(qū)域規(guī)劃、工業(yè)園區(qū)的落地、居住區(qū)的建設、配套設施的完善給建筑行業(yè)提供了廣闊的市場前景,同時新城區(qū)的建設也對建筑行業(yè)提出了更高的要求,要求推進建筑業(yè)信息化,提高建設管理及運營管理過程中的信息化和科學化管理水平,從而促使建筑業(yè)為許昌地區(qū)經濟的快速發(fā)展、智慧城市的建設做出積極的貢獻。
1.2 許昌地區(qū)建筑業(yè)信息化問題分析
為深入了解許昌地區(qū)建筑業(yè)信息化狀況,筆者對多家建筑企業(yè)如:設計院、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等進行實地調研,走訪在建建設項目,得知許昌地區(qū)建筑業(yè)的建設項目的信息技術多是對其進行輔助管理,大多數(shù)還是局限于一些局部過程并且相互獨立、不能流通,部分小型公司甚至還處于建筑業(yè)信息化1.0(僅在部分專業(yè)應用軟件技術)層次上,有外來企業(yè)對許昌建筑業(yè)做出這樣的評價:許昌地區(qū)建筑業(yè)水平落后江浙20年。此外,在調研中,筆者團隊采用調查問卷、咨詢采訪等方式獲得了該地區(qū)建筑業(yè)管理人員、施工人員等多方對BIM技術的看法,得知對于多數(shù)業(yè)內人員來說,BIM還是一個嶄新的名詞;多數(shù)企業(yè)誤認為如果對BIM技術成本投入過高,很有可能造成企業(yè)虧損;也有部分企業(yè)認為BIM技術難度高,員工比較排斥;部分管理人員認為許昌地區(qū)建筑多屬小型工程,不需要引進BIM技術。樂觀的是在調研中也了解到,許昌地區(qū)建設中一些代表性的工程也傾向于采用BIM技術,如鴻業(yè)集團的位于芙蓉湖的CBD項目也在嘗試用BIM建模,以便提高項目管理水平,大成建筑、騰飛集團、中原建設等地區(qū)龍頭建筑企業(yè)對BIM技術比較感興趣,希望通過BIM新技術解決當前建設項目中的集成管理或施工方案優(yōu)化問題,降低生產成本,提高市場競爭力,為企業(yè)拓寬盈利空間,但在引進技術中面臨著一定的困難。
以上問題主要在于:業(yè)主對BIM技術還沒有一個明確清晰的概念,沒有起到一個很好的帶頭引領作用,設計單位因為受到成本、軟硬件配備和技術人才的限制只好持觀望態(tài)度,管理部門也沒有主動要求建筑企業(yè)應用BIM技術。由于許昌地區(qū)多數(shù)建筑企業(yè)規(guī)模較小,并不參與外界建筑市場的競爭,所以企業(yè)比較封閉,技術相對落后,對新型技術了解甚微,另外,小型企業(yè)硬件系統(tǒng)建設滯后,支撐不了新技術的引進與使用??傊?,許昌地區(qū)建筑企業(yè)因人才、市場、技術等方面的影響隊BIM技術的引進存在很多疑慮、困惑。
2 BIM技術在許昌地區(qū)建筑業(yè)中的實例應用
為驗證BIM技術在許昌地區(qū)推廣的可行性,選取一實例工程植入BIM技術,分析其應用價值。
案例選取許昌地區(qū)的**綜合辦公樓,總建筑面積42332.75m2,地上20層,局部4層,地下1層,總高78.35 m2。該綜合辦公樓裙樓為教學區(qū),主樓為辦公區(qū),有結構轉換層,功能分區(qū)復雜,垂直分區(qū)多,設備數(shù)量中的中央空調、風機盤管、水系統(tǒng)、強弱電系統(tǒng)等分布面廣,系統(tǒng)平衡及自控調試要求高,工程采用多項綠色環(huán)保節(jié)能技術,相對復雜的功能分區(qū)和安裝工程給工程管理和系統(tǒng)調試等方面帶來了一定的難度,因此引進BIM技術解決相關難題,采用Revit archite-cture 軟件構建工程外觀模型,見圖2。
首先,利用BIM模型的設計能力與可視性,為工程的圖紙會審和設計交底服務,其次,利用BIM的三維可視化設計手段,在三維環(huán)境下將建筑、結構以及機電等專業(yè)的模型進行疊加,然后將其導入autodesk Navisworks軟件中做碰撞檢測,減少施工過程的錯、漏、碰、撞等問題,加速調整并有利于創(chuàng)建更加合理美觀的管線排列,最后,以三維模擬的方式模擬施工進度跟蹤與管控,場地三維布置與管理,復雜施工節(jié)點的方案查詢等。另外,模擬出建筑物裝飾裝修與室內采光效果,便于業(yè)主對建筑使用效果有預先的認識和了解,見圖3-圖5。
通過該項目的BIM技術實例應用,建立工程項目信息模型,實現(xiàn)了一處改動、出出聯(lián)動,優(yōu)化建筑設計,提高施工管理水平,減少變更,節(jié)省大量的溝通校正時間,也減少了錯誤及遺漏的可能性。更為重要的是建設項目各參與方可以在同一個平臺上進行交流,用相同的模型、互通的語言,進行雙向式探討,達到良好的溝通,專業(yè)間的界面重疊處銜接清楚,減少設計內容相互抵觸的現(xiàn)象,實現(xiàn)了設計、進度、合同、質量、安全等方面的集成管理,節(jié)約了資源和成本,同時為業(yè)主提供全面便利的信息、數(shù)據(jù)平臺,便于后期的運維服務。該案例的成功實踐,為BIM技術在許昌地區(qū)建筑業(yè)的推廣和應用積累了寶貴的經驗。
3 BIM技術在許昌地區(qū)建筑業(yè)的推廣策略
隨著許昌新區(qū)建設的加快和建筑業(yè)市場競爭的加劇,許昌地區(qū)當前建筑業(yè)現(xiàn)狀已逐步限制了本地區(qū)建筑企業(yè)的競爭力,在調研中了解到許昌地區(qū)大型重點工程,基本多由外地單位中標承建。但樂觀的是許昌市在建設項目的招投標中已實現(xiàn)進場項目啟用全流程電子化交易,但在其他階段缺少信息的整合與流通,這些問題造成生產管理中的信息缺損甚至丟失,嚴重影響許昌地區(qū)建筑業(yè)的生產與管理水平的提高。在當前時代背景下,BIM技術的推廣勢在必行,基于許昌地區(qū)的建筑業(yè)現(xiàn)有技術水平和BIM技術特征,結合地區(qū)經濟發(fā)展狀況及建筑行業(yè)背景,BIM技術推廣可從三方面展開。
3.1 加強政府引導與服務作用
2015年6月16日,住建部發(fā)布《關于推進建筑信息模型應用的指導意見》,要求“到2020年末,建筑行業(yè)甲級勘察、設計單位以及特級、一級房屋建筑工程施工企業(yè)應掌握并實現(xiàn)BIM與企業(yè)管理系統(tǒng)和其他信息技術的一體化集成應用”[6]。為鼓勵建筑行業(yè)引進BIM技術,許昌地區(qū)建設行政管理部門應結合國家政策和地區(qū)情況出臺相關的BIM技術引進扶持政策與激勵機制,增加資金投入力度,可在企業(yè)應用技術的前期給予稅收補貼優(yōu)惠政策,調動其轉型創(chuàng)新的積極性以減少企業(yè)投入過多、收益較慢帶來的財務負擔,同時對技術應用成功的項目給予一定的獎勵。政府相關部門可根據(jù)“互聯(lián)網+建筑業(yè)”發(fā)展需求,積極引導許昌地區(qū)建筑業(yè)的信息化發(fā)展,加大對BIM技術的宣傳普及,扶持建設試點工程,如:選取許昌地區(qū)的地標性建設項目作為推廣試點,對于應用成功的建設項目進行大力宣傳,或作為地區(qū)其他建設企業(yè)的培訓案例或學習基地,以此促進BIM技術在本地行業(yè)落地生根。
另外,對于像許昌這樣的三四線城市的中小型建筑公司,BIM技術相關軟件多,為減少企業(yè)初期投資過大,需要政府規(guī)范相關軟件選擇,盡可能滿足該地區(qū)的通用效果,減少企業(yè)之間因軟件技術不對稱帶來的交流障礙,便于企業(yè)間的平臺交流。
3.2 引導企業(yè)加快信息化建設,推動產業(yè)升級改造
建設過程各參與方如建設單位、設計單位、施工單位、分包單位、以及中介咨詢單位等各方應加大對BIM技術的引進力度、學習力度和應用力度,可根據(jù)企業(yè)自身情況有選擇性的優(yōu)化組織結構,提高人員水平,如引進技術、聘請咨詢方參與項目、參加機構培訓等方式,在實踐中鍛煉和培養(yǎng)BIM技術人才。同科研機構或有經驗的企業(yè)合作,建立BIM試點工程,總結成功經驗和管理模式,激勵其他類似工程應用BIM技術,促進BIM技術在建筑公司的快速普及,以此來推動BIM技術在許昌地區(qū)建設業(yè)中的推廣和應用,同時提高企業(yè)的市場競爭力。
3.3 明確建筑行業(yè)協(xié)會引領作用,形成協(xié)會與企業(yè)的互動機制
建筑業(yè)相關協(xié)會應積極協(xié)助建筑業(yè)主管部門制定和實施行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及有關法規(guī)的實施,協(xié)助企業(yè)培訓管理人才和技術人才,開展相關技能培訓,擴大信息交流,推廣先進經驗,表彰技術應用成功的優(yōu)質工程項目、先進企業(yè)和優(yōu)秀人才,推廣和展示BIM技術成功技術成果,開展咨詢服務,提高地區(qū)建筑業(yè)的互聯(lián)網技術的經濟效益與社會效益。切實引導各建筑企業(yè)加大BIM技術投入,促使地區(qū)建造技術、管理方式、運營模式上逐步向目標改進。協(xié)會可與當?shù)卦S昌學院、職業(yè)技術學院、培訓機構等單位合作,為本地區(qū)建筑行業(yè)培養(yǎng)更多的產業(yè)人才。同政府部門、建筑企業(yè)協(xié)同推進BIM技術在許昌地區(qū)的應用,加快許昌地區(qū)的BIM技術推廣應用,以此拉動建筑行業(yè)的信息化發(fā)展。
參考文獻:
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[2]王景.當互聯(lián)網遇上建筑業(yè)[J].中國建設信息化,2015:22-25.
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[4]徐友全.BIM在國內應用和推廣的影響因素分析[J].工程管理學報,2016,30(2):28-32.
[5]http://news.shangdu.com/xuchang/20110330/127_262014.shtml.
[6]關于推進建筑信息模型應用的指導意見[EB/OL].2015.