王軻

【摘要】隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時代的到來，中國市場逐步走向虛擬化、電子化、金融化和國際化，同時告別了低成本時代。面對勞動力、資金、原材料、土地和資源環(huán)境成本不斷攀升的市場環(huán)境，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的中小企業(yè)主要依賴于“成本驅(qū)動”。面對這樣的困境，繼續(xù)采用傳統(tǒng)成本模式出路不大，只有引入戰(zhàn)略成本管理思想，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本行為及結(jié)果進行全面了解、控制和改善，從而為企業(yè)獲得和保持競爭優(yōu)勢而進行全方位的成本管理。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 戰(zhàn)略成本管理 重要性

隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時代的到來，感測技術(shù)、云計算、區(qū)塊鏈等現(xiàn)代信息技術(shù)改變了企業(yè)的生存發(fā)展模式。面對日益變遷的新環(huán)境、新形勢，中小企業(yè)的發(fā)展遇到了瓶頸。企業(yè)原來傳統(tǒng)的銷售模式、成本管理模式日趨疲軟，在電商席卷大半市場的情況下，改變銷售模式相對簡單，但是改變成本管理模式仍舊步履維艱。同樣，根據(jù)2016年中國宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析來看，國內(nèi)經(jīng)濟趨勢總體平穩(wěn)，但問題暴露出來也很多，比較突出的問題就是企業(yè)經(jīng)營困難，信心不足，中小型企業(yè)經(jīng)營狀況更為不理想，主要體現(xiàn)在市場有限、利潤空間有限，而生產(chǎn)經(jīng)營成本高。痛定思痛，中小企業(yè)只有在新形勢，引入戰(zhàn)略成本管理思想，革除傳統(tǒng)成本管理的弊端，才能尋得新的發(fā)展契機。

一、新形勢下中小企業(yè)的環(huán)境變化

新的技術(shù)帶來新的變革，在這個日新月異的信息社會，商業(yè)環(huán)境由原來的實體化、實物化、實業(yè)化、國內(nèi)化逐步演變成虛擬化、電子化、金融化和國際化。尤其在阿里巴巴淘寶的引領(lǐng)下，中國電子商務(wù)的發(fā)展徹底改變了企業(yè)的生存模式，平臺、支付、物流三大工具組成的電商銷售模式對傳統(tǒng)銷售造成了巨大的沖擊。這一模式對中小企業(yè)既是契機也是危機，通過網(wǎng)絡(luò)平臺，中小企業(yè)可以快速打開市場，與此同時，同類產(chǎn)品的競價壓縮了企業(yè)的利潤空間。中小企業(yè)自身規(guī)模小，人、財、物等資源相對有限，利潤主要依賴于“成本驅(qū)動”，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端。面對成本不斷上漲的趨勢，中小企業(yè)在既定規(guī)模和技術(shù)的條件下，僅僅通過降低內(nèi)耗控制成本以提升生產(chǎn)力，很難適應(yīng)市場發(fā)展取得突破。在利潤空間的壓縮化和市場的透明化并行的形勢下，中小企業(yè)必須迎難而上，在契機中化解危機，在開源中恪行節(jié)流，以降低成本為突破口，破解新形勢下的生存瓶頸。

二、傳統(tǒng)成本管理的缺陷

在成本管理方面，我國中小企業(yè)對于國外的先進成本管理理念和方法接觸比較少，成本控制觀念相對落后，主要表現(xiàn)在對于成本控制的范圍、目的及手段方面的認識存在偏差。另一方面，管理層普遍重視市場輕視成本，企業(yè)發(fā)展階段，管理層都比較急功近利，經(jīng)營目標短視，往往只顧眼前利益，缺乏長遠規(guī)劃，缺少戰(zhàn)略思想，更缺少戰(zhàn)略成本的考慮。

傳統(tǒng)成本管理主要用于生產(chǎn)制造企業(yè)，按照傳統(tǒng)成本核算方法，大部分企業(yè)都會把生產(chǎn)成本分成直接材料、直接人工和制造費用。以目前的市場環(huán)境而言，傳統(tǒng)稱很核算是存在較多缺陷的，主要有以下幾個方面：第一，隨著水電費的上漲和車間生產(chǎn)自動化的發(fā)展，制造費用占生產(chǎn)成本的比重越來越高，制造費用的分攤不合理會導(dǎo)致產(chǎn)品成本失真；第二，傳統(tǒng)成本管理往往只關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)消耗，注重料工費等成本的核算，沒有考慮諸如管理成本、付現(xiàn)成本、歷史成本等無形成本以及相關(guān)環(huán)境成本；第三，傳統(tǒng)成本核算的成本動因僅限于產(chǎn)量或與產(chǎn)量高度相關(guān)的因素，這種成本動因分析不利于企業(yè)資源優(yōu)配?？偠灾?，傳統(tǒng)成本管理所采用的成本信息不全面，沒有全局觀、長遠觀，管理者無法根據(jù)市場的變化選擇最佳的應(yīng)對策略，不利于企業(yè)核心競爭力的形成，從而影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的重要性

（一）順應(yīng)時代發(fā)展的需求

隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開始意識到利用互聯(lián)網(wǎng)平臺的重要性，通過充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，與互聯(lián)網(wǎng)進行深入融合，能夠提升產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力、創(chuàng)造力，增加經(jīng)濟效益，提升產(chǎn)業(yè)價值。而在這樣的背景下，中小企業(yè)面對目前市場成本上升的困境，要想企業(yè)長久發(fā)展，要想做好成本管理，必須要創(chuàng)造“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式，要和業(yè)務(wù)部門合作，去構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型升級。傳統(tǒng)成本管理方法通常只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，而忽視了其他方面的成本控制。然而隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的成本已經(jīng)不再局限于企業(yè)的內(nèi)部，而已擴展到包括企業(yè)的供應(yīng)商和客戶在內(nèi)的整個價值鏈上。這就說明在“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式，中小企業(yè)要想獲得長遠持久的可持續(xù)發(fā)展，就需要把戰(zhàn)略成本思想引入到企業(yè)成本管理中，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本行為及結(jié)果進行全面了解、控制和改善，為企業(yè)獲得和保持競爭優(yōu)勢而進行全員、全過程、全環(huán)節(jié)和全方位的成本管理。

（二）戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢

戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機結(jié)合的產(chǎn)物，作為一種適應(yīng)時代需求而產(chǎn)生的新型的成本管理模式，是一種全面而先進的管理思想。所謂戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素，對價值鏈進行成本管理，即運用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。簡而言之，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及其相關(guān)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進行分析，最終為戰(zhàn)略管理服務(wù)。

與傳統(tǒng)成本管理相比，在成本管理的目標、對象、方法和指導(dǎo)中都有其優(yōu)越性。在目標上，戰(zhàn)略成本管理認為企業(yè)控制成本的目的最終是獲取核心競爭力，將成本、競爭和發(fā)展全部納入戰(zhàn)略管理的體系當中，尋求可以使企業(yè)達到整體最優(yōu)、長期發(fā)展和內(nèi)外兼顧的最低成本。在對象上，戰(zhàn)略成本管理的對象涵蓋了產(chǎn)品的整個生命周期。在方法上，戰(zhàn)略成本管理依托作業(yè)成本法、目標成本法和全面質(zhì)量管理法等優(yōu)秀的成本管理方法，從單純的核算產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)移到為戰(zhàn)略管理服務(wù)，并且也開始由財務(wù)會計的核算轉(zhuǎn)向領(lǐng)導(dǎo)決策的管理會計。

四、總結(jié)

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，傳統(tǒng)的中小企業(yè)成本管理已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，只有在新形勢下尋求企業(yè)持久競爭為核心的戰(zhàn)略管理觀念才是生存之道。中小企業(yè)要實施戰(zhàn)略成本管理，要求管理層轉(zhuǎn)化觀念，從企業(yè)大局出發(fā)，完善為實施戰(zhàn)略管理的基本條件，加強對技術(shù)創(chuàng)新的投入，提高技術(shù)水平，最后運用戰(zhàn)略成本的方法，分析成本動因，加強成本控制，從而降低成本，提高經(jīng)濟效益的目標。

參考文獻

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基金項目：臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院校級課題編號：2016YB13。