問善斌

摘 要：伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷增速，人們對(duì)于電力的需求也隨之?dāng)U大，這就促使電力土建工程的數(shù)量日益增加。而電力土建工程的建設(shè)質(zhì)量將直接影響到電力的使用與安全問題，因此需要對(duì)電力土建工程的施工管理進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。本文從電力土建工程的施工管理內(nèi)容入手，分析目前施工管理中現(xiàn)存的問題，并提出優(yōu)化策略，從而保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：電力；土建工程；施工管理

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2018）12-0101-02

目前電力土建工程施工管理中的現(xiàn)存問題較為突出嚴(yán)重，只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出對(duì)應(yīng)的方案予以解決，才能保證電力土建工程的施工管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化，提高工程質(zhì)量。

1 電力土建工程施工管理內(nèi)容

首先要進(jìn)行計(jì)劃管理，保證施工方法合理、施工工藝規(guī)范，結(jié)合實(shí)際情況制定高效的施工計(jì)劃。其次是進(jìn)行技術(shù)管理，要制定可行的技術(shù)方案，保證技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)充足，從而保障工程整體質(zhì)量。隨后是質(zhì)量管理，根據(jù)質(zhì)量管理要求進(jìn)行施工，使項(xiàng)目完成的結(jié)果得到保障。最后是安全管理，保證施工人員的生命安全，使得工程施工得以順利進(jìn)行。

2 電力土建工程施工管理現(xiàn)存問題

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)安全存在隱患

電力土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題不容忽視，電力企業(yè)雖然制定了相關(guān)安全管理措施，但仍流于表面、泛泛而談，具體執(zhí)行的實(shí)際效果并不理想。在電力土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，普遍是由多個(gè)部門共同合作，施工機(jī)器較多且分布集中，造成現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較混亂。再加上施工人員本身安全意識(shí)較低，施工的專業(yè)程度參差不齊，極易造成對(duì)于所處環(huán)境安全問題的忽視，即使發(fā)現(xiàn)問題隱患也沒有渠道進(jìn)行及時(shí)有效的溝通。通常情況下施工現(xiàn)場(chǎng)都安排在露天環(huán)境下，經(jīng)常會(huì)遭遇大風(fēng)、暴雨、雷電等復(fù)雜天氣，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)事故時(shí)，施工人員缺乏應(yīng)急反應(yīng)能力，面對(duì)突發(fā)問題易導(dǎo)致慌亂、擁擠，而施工現(xiàn)場(chǎng)的電力線路又極為分散，極易引發(fā)大型連鎖安全事故，不僅可能會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的損壞、影響正常施工進(jìn)度與質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)造成施工人員的生命安全問題出現(xiàn)威脅，無形中又加重了工程的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

2.2 施工人員流動(dòng)性大

施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)電力土建工程的實(shí)際施工執(zhí)行，保證施工計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，重要性不言而喻。但目前施工人員方面問題頻出，一般來說電力土建工程會(huì)被細(xì)化成多個(gè)小的項(xiàng)目工程，各個(gè)項(xiàng)目工程都有專門固定的領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)管理，但通常負(fù)責(zé)具體施工的人員并不固定，工作任務(wù)也并無明確安排，只要保證整體能夠正常交工即可，管理部門也并無對(duì)其責(zé)任的追查，極易造成個(gè)別人員對(duì)工作的敷衍對(duì)待，導(dǎo)致細(xì)節(jié)方面出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)問題。同時(shí)由于施工人員的流動(dòng)性大，一旦更換新的施工隊(duì)伍，還要對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，不僅耽誤正常施工時(shí)間還要增加經(jīng)濟(jì)成本，無形中為工程建設(shè)增添了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

2.3 資金成本難以控制

施工過程中由于上述人員流動(dòng)性大的問題，這個(gè)工作任務(wù)完成便趕赴下一個(gè)工程，因此施工人員并不會(huì)為工程的成本控制考慮，現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)設(shè)備也沒有愛護(hù)意識(shí)，當(dāng)成本超出預(yù)算時(shí)只會(huì)互相推諉責(zé)任，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管控找不到具體的責(zé)任人，此種現(xiàn)象將更變本加厲。同時(shí)項(xiàng)目管理人員也缺乏控制成本的意識(shí)，通常只注重做到監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工人按時(shí)完成工作量，保證項(xiàng)目進(jìn)度正常與施工質(zhì)量良好即可，并不把高成本與高花銷問題放在心上，使得電力企業(yè)最終獲得的利潤(rùn)并不可觀。

2.4 工程進(jìn)度與質(zhì)量難得到保障

目前電力土建工程施工管理方面只給出工作的規(guī)定完成時(shí)間，欠缺對(duì)于工作實(shí)施進(jìn)度的追蹤，只注重規(guī)定工期交工即可。這就造成了施工團(tuán)隊(duì)并無時(shí)間規(guī)劃意識(shí)，施工前期懶散低效、拖拖拉拉，后期意識(shí)到時(shí)間緊迫便開始趕工期，這種現(xiàn)象極易耽誤工程的進(jìn)度，還會(huì)造成工程質(zhì)量出現(xiàn)隱患。同時(shí)由于管理人員缺乏對(duì)于施工過程中的監(jiān)管跟進(jìn)，不法分子抓住這個(gè)漏洞使用質(zhì)檢不合格的施工材料，施工過程中敷衍懈怠使得項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致如今豆腐渣工程頻出，不僅損害工程的質(zhì)量與電力企業(yè)的信譽(yù)，還會(huì)導(dǎo)致工程投入使用后出現(xiàn)問題，影響正常供電，造成不可預(yù)估的經(jīng)濟(jì)損失。

2.5 監(jiān)管人員管理理念落后

目前電力土建工程普遍缺少專業(yè)高效的施工管理團(tuán)隊(duì)，監(jiān)管人員多為電力企業(yè)內(nèi)部的管理人員，不具備電力土建工程的專業(yè)知識(shí)，缺乏對(duì)于合同管理、造價(jià)控制、經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)的了解，導(dǎo)致電力土建工程施工管理水平落后，缺乏對(duì)于施工人員的有效監(jiān)管與制約，使得施工現(xiàn)場(chǎng)問題無法得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與解決，造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

3 針對(duì)電力土建工程施工管理現(xiàn)存問題的優(yōu)化策略

3.1 完善施工前準(zhǔn)備工作

在施工前期完善準(zhǔn)備工作，廣泛收集以往電力施工中出現(xiàn)過的問題，提出對(duì)應(yīng)的解決措施，購(gòu)買必要應(yīng)急裝備，做好安全應(yīng)急預(yù)案。建立健全安全管理的保障制度，預(yù)先做好現(xiàn)場(chǎng)安排，嚴(yán)格規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的位置與操作注意事項(xiàng)，使施工現(xiàn)場(chǎng)各部門工作在有序協(xié)調(diào)中進(jìn)行。同時(shí)對(duì)于施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的安全培訓(xùn)，務(wù)必保證他們具備基本的專業(yè)設(shè)備操作知識(shí)，避免因?yàn)樵O(shè)備操作不當(dāng)造成安全問題發(fā)生。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全標(biāo)語，必要時(shí)進(jìn)行安全疏散演練，務(wù)必讓施工人員將安全防范意識(shí)記在心理、落實(shí)在行動(dòng)上，最終能夠有條不紊地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理

對(duì)于施工人員的管理問題同樣不容忽視，應(yīng)與施工方負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，明確施工的責(zé)任區(qū)域，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)施工人員的身上，一旦后期項(xiàng)目出現(xiàn)問題將對(duì)其進(jìn)行責(zé)任追究，保證每一個(gè)施工人員都能夠?qū)ぷ髫?fù)責(zé)，杜絕玩忽職守的現(xiàn)象發(fā)生。施工前要對(duì)施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的安全培訓(xùn)與考核，保證其具備安全意識(shí)。

3.3 嚴(yán)格控制資金成本

資金成本的控制是保證電力企業(yè)最終獲得利潤(rùn)的重要條件之一，因此管理人員需要提高對(duì)于成本的控制意識(shí)，避免材料浪費(fèi)、能源消耗過度等現(xiàn)象發(fā)生，將資源利用到極致，提高經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于施工費(fèi)用的支出做及時(shí)詳細(xì)記錄，加強(qiáng)所有工作人員的成本控制意識(shí)。只有將施工的成本控制到各個(gè)施工步驟當(dāng)中，界定出每個(gè)施工部門的權(quán)責(zé)義務(wù)，通過權(quán)責(zé)分明的絕對(duì)控制可以保證土建工程施工過程中每個(gè)施工部門在自己的職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)成本進(jìn)行合理的規(guī)劃，有必要的時(shí)候可以采取控制措施，這樣也能減輕項(xiàng)目經(jīng)理的工作量，從而極大程度的實(shí)現(xiàn)成本控制[1]。

3.4 保證工程進(jìn)度與質(zhì)量

對(duì)于工程進(jìn)度方面存在的問題，可以在施工前期制定好明確合理的施工安排方案，管理人員根據(jù)實(shí)際工程特點(diǎn)與工期要求進(jìn)行幾個(gè)節(jié)點(diǎn)的跟進(jìn)檢查，保證工程以合理的節(jié)奏按部就班進(jìn)行。同時(shí)工程管理人員應(yīng)與施工方建立有效及時(shí)的溝通配合，保證施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備完善，對(duì)于施工的區(qū)域進(jìn)行工程測(cè)量，將機(jī)器設(shè)備與施工所需材料按規(guī)定時(shí)間運(yùn)輸進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，并且做好機(jī)器的安裝、調(diào)試工作，避免因先期準(zhǔn)備不到位造成延誤工程進(jìn)度的狀況發(fā)生。對(duì)于工程質(zhì)量問題更要嚴(yán)抓，首先保證合作的施工團(tuán)隊(duì)要有專業(yè)素質(zhì)與配合度，才能在高效的同時(shí)保證施工水平，避免低級(jí)錯(cuò)誤的發(fā)生。

3.5 提高監(jiān)理人員素質(zhì)

一方面，監(jiān)理人員自身要具備主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，參加技能知識(shí)方面的培訓(xùn)，擴(kuò)大知識(shí)面，掌握土建施工的專業(yè)思維，保證專業(yè)實(shí)力過硬。另一方面要加強(qiáng)行業(yè)間的業(yè)務(wù)交流，不斷借鑒同行的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而使自身能力得到提高。職責(zé)的履行需要制度的約束，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)該建立監(jiān)理責(zé)任制，制定建立監(jiān)理人員的職責(zé)以及考核方法，并依據(jù)考核評(píng)定，對(duì)其給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，更高的調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的工作積極性，這樣電力土建施工中存在的客觀問題才能顯現(xiàn)出來，監(jiān)理人員的作用才能得以發(fā)揮[2]。

4 結(jié)語

要想保證電力土建工程順利完成，必須要及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工管理中存在的問題，并提出有效措施予以解決，方能強(qiáng)化電力土建工程的施工管理，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)電力行業(yè)不斷發(fā)展前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉凱，孫仁濤，辛鑫.電力土建工程建設(shè)中的全過程管理探討[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016，（1）：292-293.

[2]蔡回亮.如何做好電力土建工程監(jiān)理工作[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2014，（36）：65.