楊藝璇

摘要： 建筑經(jīng)濟(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，工程造價(jià)是建筑經(jīng)濟(jì)的外在性體現(xiàn)，對(duì)工程造價(jià)管理是目前建筑行業(yè)的重點(diǎn)之一。管理好工程造價(jià)，將價(jià)值工程運(yùn)用到最大化是建筑行業(yè)的目標(biāo)。BIM的出現(xiàn)給建筑行業(yè)帶來了一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。文章結(jié)合BIM運(yùn)用的現(xiàn)狀，通過分析工程建設(shè)參與各方在工程造價(jià)管理中產(chǎn)生的問題，闡述BIM在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用價(jià)值，并提出BIM在工程造價(jià)管理中的發(fā)展方向。

Abstract： The construction economy is an important part of the national economy. The construction cost is the external manifestation of the construction economy. The construction cost management is one of the key points in the current construction industry. It is the goal of the construction industry to manage project costs and maximize value engineering. The emergence of BIM has brought a development opportunity to the construction industry. The article combines the current situation of BIM application， analyzing the problems that the participants involved in engineering construction have in construction cost management， explaining the application value of BIM in construction cost management， and proposes the development direction of BIM in construction cost management.

關(guān)鍵詞： BIM技術(shù)；工程造價(jià)管理；應(yīng)用與發(fā)展

Key words： BIM technology；the construction cost management；application and development

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2018）21-0079-02

0 引言

在一項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，工程造價(jià)金額的高低反映了企業(yè)對(duì)該工程管理的能力，所以對(duì)工程造價(jià)的管理即為對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程的管理。工程造價(jià)的金額體現(xiàn)是隨交易對(duì)象變化的。對(duì)于施工單位，工程造價(jià)包括工程結(jié)算時(shí)建設(shè)方所支付的價(jià)格，對(duì)于監(jiān)理單位，工程造價(jià)即為建設(shè)單位支付的監(jiān)管費(fèi)用，對(duì)于建設(shè)單位，工程造價(jià)是指為完成工程建設(shè)項(xiàng)目并達(dá)到使用要求，在建設(shè)期內(nèi)預(yù)計(jì)或?qū)嶋H投入的全部費(fèi)用的總和，包括投入并且形成現(xiàn)金流出的全部費(fèi)用、為籌集資金應(yīng)付的建設(shè)期貸款利息以及流動(dòng)資金。

可以看出，對(duì)于建設(shè)單位，工程造價(jià)包含的內(nèi)容是最多的。但無(wú)論對(duì)哪一方，我國(guó)傳統(tǒng)的工程造價(jià)管控側(cè)重于全過程的管控，即在投資估算、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算、決算等環(huán)節(jié)進(jìn)行資金成本管控，忽視環(huán)境成本和社會(huì)成本。全壽命周期造價(jià)管理則以建筑全壽命周期總成本最小化為原則，追求經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)成本的協(xié)調(diào)，更加符合我國(guó)的基本國(guó)情[1]，也使得工程造價(jià)的管理真正落實(shí)到位。BIM因其龐大與完整的信息數(shù)據(jù)庫(kù)集合實(shí)現(xiàn)全壽命周期造價(jià)管控。所以BIM在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用會(huì)使得工程造價(jià)管理變得更加精細(xì)與便捷。

1 BIM應(yīng)用的現(xiàn)狀

時(shí)代的發(fā)展必定會(huì)伴隨著科技的進(jìn)步，從2D CAD、3D CAD到加入進(jìn)度表的4DCAD， 再到如今的BIM，整個(gè)建筑業(yè)飛速地發(fā)展著。BIM即 Bulding Information Modeling，是一種在建筑物全生命周期中建立與管理建筑信息的過程。BIM是一種管理控制的過程與技術(shù)。在管控的過程中產(chǎn)生建筑信息模型，模型承載著這些信息，將信息變得可視化。而BIM軟件是BIM技術(shù)運(yùn)用的載體，以下是按照核心功能列舉的部分BIM軟件。

①核心建模：revit、archicad、Tekla（鋼結(jié)構(gòu)）、Civil3D（市政）。

②設(shè)計(jì)分析：PKPM節(jié)能結(jié)構(gòu)分析、清華日照。

③碰撞檢測(cè)：navisworks、magicad。

④融入清單規(guī)范與地區(qū)定額：廣聯(lián)達(dá)造價(jià)BIM軟件、斯維爾造價(jià)BIM軟件、品茗造價(jià)BIM軟件。

⑤施工管理：BIM5D、場(chǎng)地布置軟件、魯班bim軟件。

⑥漫游展示：3dmaxs、lumion、twinmotion、Fuzor。

⑦ VR體驗(yàn)及用戶交互平臺(tái)：twinlinker平臺(tái)、720云平臺(tái)、VDP。

2 工程主要參與方在工程造價(jià)管理中的問題

2.1 建設(shè)單位在工程造價(jià)管理中的問題

對(duì)于建設(shè)單位，從選址定點(diǎn)到后期運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)階段，工程造價(jià)管理貫穿整個(gè)壽命周期。前期決策階段關(guān)乎各方面的考量，在此不做分析，文章側(cè)重于對(duì)設(shè)計(jì)階段、工程實(shí)施階段、竣工結(jié)算階段與后期運(yùn)營(yíng)的分析。

在設(shè)計(jì)階段，建筑師使用傳統(tǒng)的CAD圖紙，圖紙的二維平面在工程實(shí)施時(shí)由施工單位進(jìn)行三維化表達(dá)即施工時(shí)，平面圖、剖面圖、立面圖之間容易發(fā)生矛盾，不同專業(yè)之間也有發(fā)生碰撞的可能性。當(dāng)圖紙問題產(chǎn)生時(shí)，各方溝通需要時(shí)間，易延誤工期與產(chǎn)生質(zhì)量問題，進(jìn)而增加工程造價(jià)。所以在設(shè)計(jì)單位的方案做好后，建設(shè)單位需要進(jìn)行審查，盡量在設(shè)計(jì)階段就解決圖紙不合理的問題。如若產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更，建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位的溝通是至關(guān)重要的，若是解決不好，后期會(huì)產(chǎn)生不必要的費(fèi)用。在工程實(shí)施階段，需要盡量避免圖紙會(huì)審過程中因圖紙不合理產(chǎn)生的問題，盡量減少二次變更。作為建設(shè)方，要及時(shí)與施工單位溝通聯(lián)系，了解施工情況、施工進(jìn)度與材料采購(gòu)到場(chǎng)情況，及時(shí)合理地管理工程造價(jià)。因工程施工的復(fù)雜性，在竣工結(jié)算階段，由工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的爭(zhēng)議，容易與施工單位發(fā)生糾紛。前面工作若是做得不到位，后期運(yùn)營(yíng)階段的隱患就更大，如果發(fā)生質(zhì)量問題，工程造價(jià)將大幅增加。

2.2 施工單位在工程造價(jià)管理中的問題

對(duì)于施工單位，工程造價(jià)控制應(yīng)該處于頂層位置，造價(jià)管控應(yīng)該是整個(gè)項(xiàng)目施工管控工作的核心[2]。質(zhì)量、進(jìn)度、人材機(jī)價(jià)格是影響工程造價(jià)的三大因素，在國(guó)內(nèi)，針對(duì)不同工程項(xiàng)目，很多施工單位都組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，施工組織設(shè)計(jì)也非常詳細(xì) 。但是由于缺乏日常管理，對(duì)于制定好的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃、人材機(jī)價(jià)格的管控計(jì)劃落實(shí)不夠，導(dǎo)致工程造價(jià)達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

3 BIM在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用

3.1 減少設(shè)計(jì)變更

在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員運(yùn)用分析軟件、建模軟件完成模型的建立，并錄入所需材料的信息與指標(biāo)。利用碰撞軟件，同專業(yè)與不同專業(yè)之間進(jìn)行碰撞檢查，可以在設(shè)計(jì)階段就解決圖紙的不合理性問題，盡可能地減少施工階段產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更，同時(shí)也減少施工方與設(shè)計(jì)方進(jìn)行因圖紙錯(cuò)誤而所需的溝通占用的 時(shí)間，縮短工期，減少工程造價(jià)。

3.2 提高算量效率

Revit等建模軟件可直接導(dǎo)出工程實(shí)物量表，工程量提取原則是所建模型的凈量，不符合清單與當(dāng)?shù)囟~的計(jì)算規(guī)則，造價(jià)人員可以通過將模型導(dǎo)入BIM計(jì)量軟件使模型計(jì)量“規(guī)則化”，這大大提高了造價(jià)人員的效率，讓造價(jià)人員將更多精力放到成本管控中。

3.3 提高工程項(xiàng)目合同管理

工程項(xiàng)目合同管理主要是通過合同形式，對(duì)質(zhì)量、造價(jià)、工期、責(zé)任、承包范圍等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行約定。而工程項(xiàng)目的合同具有生命周期長(zhǎng)/對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益影響大/變更頻繁/風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)[3]。所以合同管理是成本管控的核心，在不同階段，對(duì)模型進(jìn)行信息的輸入，每一次變更都記錄在冊(cè)，并能及將變更信息傳達(dá)到相關(guān)方。對(duì)于施工人員，當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量工期等問題時(shí)，通過拍照/報(bào)告形式上傳到BIM信息管理數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)（基于施工管理軟件）上，管理人員看到之后及時(shí)下達(dá)命令，施工人員能立馬行動(dòng)。對(duì)于管理人員，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)的發(fā)生額超過了限額，能立馬做出調(diào)整，既提高溝通效率，又加強(qiáng)了管理。而當(dāng)發(fā)生責(zé)任糾紛時(shí)，通過調(diào)動(dòng)數(shù)據(jù)信息，找到責(zé)任方，避免了不必要的造價(jià)費(fèi)用。

3.4 減少后期運(yùn)營(yíng)階段的問題

在設(shè)計(jì)時(shí)，運(yùn)用分析軟件已經(jīng)考慮了環(huán)保、節(jié)能、結(jié)構(gòu)安全、質(zhì)量等問題，在施工時(shí)運(yùn)用BIM強(qiáng)大的信息集成功能加強(qiáng)了施工管理，運(yùn)營(yíng)階段出現(xiàn)安全、違規(guī)事故、不符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的可能性大幅降低。

4 BIM在工程造價(jià)管理中的發(fā)展方向

BIM技術(shù)的成功實(shí)施，離不開三個(gè)基本要素：有效的頂層設(shè)計(jì)、適用的BIM軟件以及合格的BIM實(shí)際操作能力（包括建模、模型應(yīng)用以及數(shù)據(jù)管理等）[4]頂層設(shè)計(jì)即對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)管理統(tǒng)籌考慮與追本溯源，力求從根本上解決問題。從宏觀上看，建設(shè)單位為頂層設(shè)計(jì)的主體，從工程項(xiàng)目的實(shí)施過程看，設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等參與方都為頂層設(shè)計(jì)的主體，頂層設(shè)計(jì)帶來的利潤(rùn)已經(jīng)被證明，各方對(duì)精細(xì)化造價(jià)管理的需求愈發(fā)增多，在未來，BIM會(huì)更加深入地運(yùn)用到工程項(xiàng)目的各個(gè)階段。

目前的BIM軟件與插件多種多樣，國(guó)內(nèi)外的廠商都在開發(fā)，并根據(jù)用戶的使用體驗(yàn)不斷不斷改進(jìn)已有的軟件，如建模大師的批量設(shè)置預(yù)留洞口，易族庫(kù)等族庫(kù)插件。且有針對(duì)某一具體功能開發(fā)軟件或者插件的趨勢(shì)，以提高工程造價(jià)管理的精細(xì)化程度。

BIM實(shí)際操作能力則是對(duì)人的要求，軟件再精確也是需要人去應(yīng)用。所以學(xué)?；蛘呒w需要培養(yǎng)更多有管理能力與BIM運(yùn)用能力的人才，使BIM真正與工程項(xiàng)目結(jié)合，達(dá)到全壽命周期的精細(xì)化工程造價(jià)管理。

5 結(jié)語(yǔ)

BIM技術(shù)在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用日趨增多，針對(duì)BIM技術(shù)在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用基本依賴于少數(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目[5]等問題，無(wú)論是國(guó)家建設(shè)主管部門還是建筑行業(yè)業(yè)內(nèi)人員都在積極地探索與創(chuàng)新解決中。最近兩年，有很多優(yōu)秀的BIM項(xiàng)目成功實(shí)施，在2018年，有武漢漢街萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、張北廟灘阿里巴巴云數(shù)據(jù)中心機(jī)電項(xiàng)目、上海市第一人民醫(yī)院運(yùn)維項(xiàng)目、北京四維圖新大廈等工程的實(shí)施。住建部與地區(qū)建設(shè)主管部門也發(fā)布了相應(yīng)的BIM標(biāo)準(zhǔn)。隨著創(chuàng)新理念的深入，BIM的發(fā)展會(huì)愈加成熟，這對(duì)工程造價(jià)管理乃至整個(gè)建筑行業(yè)是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊成鵬，蘇龍，趙祺.工程量清單計(jì)價(jià)模式下施工單位對(duì)工程造價(jià)的控制[J].中國(guó)科技信息，2017（02）：99-100.

[3]梁文國(guó).我國(guó)工程項(xiàng)目合同管理研究[J].財(cái)經(jīng)問題研究，2014（S1）：193-196.

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[5]張晨，張曉天，邊興.BIM技術(shù)在工程造價(jià)中的應(yīng)用[J].山西建筑，2016，42（18）：233-234.