張永剛

摘要： 成本核算與成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)，組織好成本核算對全面提高企業(yè)管理水平，落實(shí)企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有很大的推動作用。

Abstract： Cost accounting and cost forecasting， cost planning， cost control， cost analysis and cost assessment form an organic cost management system. Well organized cost accounting can greatly promote the overall management level of enterprises， implementation of economic responsibility system of various departments， and improvement of the economic efficiency of enterprises.

關(guān)鍵詞： 公路項(xiàng)目；成本核算；企業(yè)

Key words： highway project；cost accounting；enterprise

中圖分類號：F406.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）19-0075-02

1 成本核算的對象劃分（表格樣式）

成本核算對象的確定是在成本計(jì)算過程中，為歸集和分配費(fèi)用而確定的費(fèi)用承擔(dān)者。我項(xiàng)目按公司成本測評時的內(nèi)容設(shè)置分為“工程直接成本”、“臨時設(shè)施成本”、“間接費(fèi)用成本”、“變更調(diào)差成本”等，這樣劃分方便實(shí)際成本與預(yù)算成本比較，有利于下一步的成本盈虧分析和成本控制措施糾偏工作的實(shí)施。

2 成本核算的時間及主要內(nèi)容

成本核算工作是成本控制的前提，是一個連續(xù)反復(fù)的過程。成本核算頻率過粗，不利于下一步成本控制的實(shí)施；當(dāng)然，成本核算頻率過細(xì)，既增加核算工作量，又難以做到成本準(zhǔn)確，影響其他工作的完成。我項(xiàng)目成本核算的原則是“日常抓重點(diǎn)，季度全面核算”，我項(xiàng)目主要有橋涵、路基、隧道等施工內(nèi)容，各施工內(nèi)容的日常核算重點(diǎn)分別為：

2.1 橋

①樁基：主要核算空樁長度和混凝土超方數(shù)量。

②橋下部結(jié)構(gòu)：主要核算機(jī)械使用費(fèi)和模板周轉(zhuǎn)次數(shù)。

③預(yù)制梁：主要核算臨建費(fèi)用和混凝土超方數(shù)量。

④橋面系：主要核算鋼筋、混凝土實(shí)際使用量和設(shè)計(jì)量的差值。

2.2 涵洞：主要核算基坑開挖機(jī)械使用費(fèi)和混凝土超方數(shù)量

2.3 路基：主要核算對下驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù)量，特別是換填等隱蔽工程數(shù)量的準(zhǔn)確性，另外由于路基工程合同外費(fèi)用發(fā)生較多，合同外費(fèi)用也是成本核算的重點(diǎn)

2.4 隧道：

①開挖、初支：主要核算斷面開挖尺寸，避免由于超挖造成噴射混凝土超方。

②二襯：主要核算二襯厚度，避免混凝土超方。

③仰拱：主要核算仰拱厚度，避免混凝土超挖。

2.5 鋼筋加工場：主要核算鋼筋實(shí)際使用量和設(shè)計(jì)量的差值

2.6 拌合站：主要核算各種原材料實(shí)際使用量和設(shè)計(jì)量的差值

3 成本核算的一般程序

成本核算就是記錄、匯總和計(jì)算工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的支出，核算工程的實(shí)際成本。一般可按如下程序進(jìn)行：①統(tǒng)計(jì)已完工程量，確定成本核算對象；②對所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、審核，以確定應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)入各項(xiàng)間接費(fèi)用的數(shù)額；③將應(yīng)計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個成本對象之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各項(xiàng)目工程成本。

4 成本核算的基礎(chǔ)工作及各部門的成本管理職責(zé)

①計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門是成本核算的中心，除了編制預(yù)算及內(nèi)部結(jié)算單價(jià)，按成本核算對象確認(rèn)當(dāng)期已完工程的實(shí)物工程量，編制工程價(jià)款結(jié)算單，統(tǒng)計(jì)匯總各成本對象實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)用外，還要全面組織成本核算，掌握成本開支范圍，收集整理其他相關(guān)部門成本核算資料并完成最終成本核算匯報(bào)材料。

②物資設(shè)備部門：建立健全材料收、發(fā)、領(lǐng)、退制度，做好修舊利廢工作，耗料注明工程項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度平衡和檢修維護(hù)，提高設(shè)備完好率和利用率，提供機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸記錄和機(jī)械費(fèi)用的分配資料。

③財(cái)務(wù)部門：財(cái)務(wù)部門是成本核算的重要部門，負(fù)責(zé)收集征地拆遷、臨時電力、管理費(fèi)等所有項(xiàng)目間接費(fèi)用。

5 費(fèi)用核算與分配工程成本核算

成本核算總的原則是：能分清受益對象的直接計(jì)入，分不清的需按一定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傆?jì)入。各項(xiàng)費(fèi)用的核算方法如下：

①人工費(fèi)的核算是計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門根據(jù)考勤表和承包結(jié)算書等，按受益對象計(jì)入成本和費(fèi)用。

②材料費(fèi)的核算應(yīng)根據(jù)發(fā)出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能計(jì)入成本核算對象的“材料費(fèi)”成本項(xiàng)目，為組織和管理工程施工所耗用的材料、周轉(zhuǎn)材料及各種施工機(jī)械所耗用的材料，應(yīng)先分別通過“間接費(fèi)用”、“機(jī)械作業(yè)”等科目進(jìn)行歸集，然后再分?jǐn)偟较鄳?yīng)的核算對象中。

③機(jī)械使用費(fèi)的核算租入機(jī)械費(fèi)用一般都能分清核算對象；自有機(jī)械費(fèi)用，應(yīng)通過“機(jī)械作業(yè)”歸集并分?jǐn)偂?/p>

④其他直接費(fèi)和間接一般都可分清受益對象，發(fā)生時直接列入相應(yīng)表格即可。

6 具體案例（樁基）

從表1中可以看出，樁基施工的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)是混凝土超方數(shù)量（表中第5項(xiàng)）和空樁長度（表中第7項(xiàng)），這樣就為下一步成本控制措施指明的方向。

7 成本核算的幾個相關(guān)問題

①成本核算是一項(xiàng)復(fù)雜、繁瑣的工作，只有在日常工作中及時收集各項(xiàng)資料，才能很好的完成這些工作。在這里各種基礎(chǔ)臺賬起著很大的作用，我項(xiàng)目從開工就建立了圖紙工程量、已完工程量、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、征地拆遷補(bǔ)償、混凝土消耗量、鋼筋消耗量、機(jī)械消耗量、用電消耗等基礎(chǔ)臺賬。

②成本核算需要項(xiàng)目全部門通力協(xié)作才能很好的完成，特別是要統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一時間節(jié)點(diǎn)（我項(xiàng)目已完工程量、材料消耗量、庫存量等統(tǒng)計(jì)規(guī)定統(tǒng)一截止為每季度末的20日上午），這就需要有項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。

③必須明確成本核算只是一種手段，運(yùn)用它所提供的一些數(shù)據(jù)來進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測，才是它的目的。

④必須提高計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等業(yè)務(wù)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，成本核算人員不僅對成本很專研，而且要掌握施工流程、工程預(yù)算等相關(guān)知識。

⑤必須提高計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員地位，參與施工決策，使企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動按照預(yù)定的軌道進(jìn)行。從成本核算工作角度規(guī)范各相關(guān)部門、項(xiàng)目的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效能力，強(qiáng)化項(xiàng)目核算機(jī)制的建立，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算工作力度，結(jié)合本公司成本核算工作的實(shí)際，制定相關(guān)管理辦法。

8 取得效果

通過“日常抓重點(diǎn)”與“季度全面核算”相結(jié)合的方法，我項(xiàng)目在下一步成本盈虧分析和成本控制措施糾偏中才有了數(shù)字依據(jù)，通過下一步成本糾偏措施工作，項(xiàng)目成本控制取得了不錯的成果，例如：在樁基施工中混凝土超方由前期的13%下降到后期的7.5%；承臺及涵洞墊層由前期普遍超方浪費(fèi)到后期控制在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)；路基填挖方對下計(jì)量工程量比圖紙?jiān)O(shè)計(jì)量少約5%，拌合站各項(xiàng)材料均有節(jié)?。ㄆ渲兴喙?jié)省6.5%，砂子石子節(jié)省0.5%）。另外通過成本核算，并以此為依據(jù)分析了項(xiàng)目的贏、虧點(diǎn)，指導(dǎo)工程部在工作中發(fā)掘減虧增效的切入點(diǎn)，項(xiàng)目變更工作取得了很大成績，例如：軟基處理變更增加水泥攪拌樁，利潤增加650萬元；原設(shè)計(jì)強(qiáng)夯虧損4萬元，變更取消強(qiáng)夯改為灰土換填，利潤增加10萬元；原設(shè)計(jì)混凝土護(hù)坡每方虧損162元，變更減少工程量1.2萬方，減虧195萬元；原設(shè)計(jì)磚砌骨架護(hù)坡每方虧損670元，變更減少工程量380方，減虧25萬元；隧道增加大管棚9處，利潤增加115萬元。

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