袁建偉

(紹興文理學院 商學院，浙江 紹興312000)

一、醫(yī)藥老字號品牌發(fā)展趨勢

老字號企業(yè)因為其內(nèi)在文化傳承、經(jīng)營品質(zhì)、匠心精神經(jīng)歷歲月的洗禮與時間的檢驗而具有獨特的品牌價值。徐敏玉、王小蕊(2012)指出老字號品牌在歷經(jīng)傳承后可以發(fā)展得較為成功的不到一成，而且品牌價值分化較大，品牌形象大都陳舊、古板[1]。如今面對多變的市場，老字號企業(yè)想要繼續(xù)主導市場，就要根據(jù)市場環(huán)境及時做出商業(yè)創(chuàng)新與市場調(diào)整。張繼焦、李宇軍(2012)認為"老字號"企業(yè)應該適應國內(nèi)外市場變化，將歷史優(yōu)勢與現(xiàn)代優(yōu)勢結(jié)合，形成傳統(tǒng)競爭力與新生競爭力結(jié)合的創(chuàng)新能力，從而擁有市場競爭優(yōu)勢[2]。張永、張浩(2012)認為制度標準化能保證老字號企業(yè)特色文化營銷和品牌推廣核心競爭力，是“老字號”企業(yè)連鎖經(jīng)營中的核心要素[3]。王焯(2016)認為老字號企業(yè)最為主要的核心競爭力就是“工匠精神”，老字號企業(yè)的現(xiàn)代化變革，營銷手段等創(chuàng)新不能脫離“工匠精神”[4]。張繼焦(2016)強調(diào)了老字號企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)電商平臺與新媒體社交平臺進行市場營銷與品牌傳播的重要性[5]。尉建文、黃莉(2016)強調(diào)了品牌創(chuàng)新的重要性，通過分析數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)不少老字號企業(yè)都面臨著品牌老化而導致的生存困境，指出越是在發(fā)展上具有優(yōu)勢和潛力的老字號企業(yè)，就越是重視老字號文化復興與品牌創(chuàng)新[6]。柴玲、劉盎然、張思思(2016)指出不同行業(yè)的老字號企業(yè)的保守經(jīng)營策略與故步自封，很大程度上影響了消費者的客戶體驗與服務滿意度[7]。柴林(2015)提出可以將具有當?shù)匚幕厣睦献痔栙Y源作為城市休閑體驗旅游資源進行開發(fā)，讓旅游者感受文化遺產(chǎn)氛圍，深入了解老字號的歷史文化精髓[8]。尚曉彤(2015)認為可以建立老字號企業(yè)主題園區(qū)，從而形成產(chǎn)業(yè)集群，加強各老字號之間的合作，形成產(chǎn)業(yè)鏈，這樣可以拓展銷售渠道，提高園區(qū)企業(yè)整體知名度[9]。張繼焦、李歡(2015)認為老字號企業(yè)能夠長久的流傳下來，其在行業(yè)專注性與專業(yè)性上做得非常執(zhí)著，從而形成了核心經(jīng)營能力與系統(tǒng)運營能力[10]。老字號企業(yè)要充分認識到自己的競爭優(yōu)勢及與眾不同的發(fā)展路徑，結(jié)合企業(yè)市場發(fā)展需要把握好企業(yè)核心能力建設，多方面提高企業(yè)系統(tǒng)專業(yè)運作能力，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。中醫(yī)藥老字號品牌如同仁堂、片仔癀、胡慶余堂、九芝堂、雷允上、云南白藥、陳李濟、德昌祥、廣譽遠、葉開泰、隆順榕、方回春堂、達仁堂等，都是在中醫(yī)中藥領域經(jīng)過近百年的時代變遷和市場檢驗，值得消費者信賴的著名藥店醫(yī)館。這些中華醫(yī)藥老字號的共同特點是醫(yī)館與藥店同為一家，名醫(yī)名藥與經(jīng)典名方共同構(gòu)成了這些中醫(yī)藥老字號品牌的可持續(xù)商業(yè)化經(jīng)營根基。這些中醫(yī)藥老字號品牌在文化上無一例外地強調(diào)道地藥材與匠心炮制，將懸壺濟世、治病救人與良心造好藥同步踐行。每一家中醫(yī)藥老字號品牌所擁有的并不僅僅是經(jīng)典名方與特色藥材，更重要的是品牌文化所承載的醫(yī)藥企業(yè)對于中醫(yī)藥事業(yè)的執(zhí)著制造匠心與文化傳承。這些中醫(yī)藥老字號品牌歷經(jīng)百年，在當今中國資本市場上備受產(chǎn)業(yè)資本青睞，其旗下的產(chǎn)品更是受到海內(nèi)外消費者的信賴與歡迎。擁有老字號品牌的消費者市場公信力與資本市場號召力的制藥企業(yè)，正積極拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，向一體化中醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展邁進。

二、浙江醫(yī)藥老字號企業(yè)震元堂和景岳堂商業(yè)案例研究

本文選取浙江紹興兩家醫(yī)藥企業(yè)——震元堂與景岳堂作為中醫(yī)藥老字號品牌研究個案，探討資本市場對老字號企業(yè)復興與再造的影響。論文研究中醫(yī)藥老字號企業(yè)品牌在當代資本市場上如何通過上市公司平臺整合資源，創(chuàng)新發(fā)展，拓展市場，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。震元堂的控股股東浙江震元是具有國資背景的中醫(yī)藥老字號企業(yè)，早在1997年就已經(jīng)在深圳證券交易所上市。浙江震元的核心業(yè)務主要包括醫(yī)藥商業(yè)、醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥物流、健康服務四大部分。景岳堂的母公司華通醫(yī)藥也是深交所上市公司，2015年上市以來華通醫(yī)藥現(xiàn)已發(fā)展成為一家集醫(yī)藥批發(fā)、零售連鎖、藥品會展、醫(yī)藥第三方物流及中藥制劑、飲片和配方顆粒生產(chǎn)為一體的綜合性企業(yè)。

(一)文化傳承創(chuàng)新與浙江醫(yī)藥老字號品牌震元堂、景岳堂的復興與再造

震元堂由杜景湘開辦于清朝乾隆十七年(公元1752)，是紹興開辦最早、歷史最為悠長的中醫(yī)藥老字號之一。直至今日震元堂的文化傳承已經(jīng)超過260年，經(jīng)久不衰，有“店運昌隆三百載，譽滿江南數(shù)一家”的美譽。震元堂作為越醫(yī)品牌的代表老字號，其獨有的中藥飲片加工工藝也被傳承下來，無論是“切、炒、炙、煅”還是“四組八刀”的制作工藝，震元堂都嚴格遵守“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的古訓。這樣的文化傳承與匠心工藝使得震元堂中藥飲片具有良好的市場口碑，廣受消費者的信賴?！吧〔豢春鷮殨尼t(yī)，不吃震元堂的藥，死了口眼也不閉”這句紹興民俗說法，充分體現(xiàn)出了震元堂已經(jīng)牢固地植入到近現(xiàn)代的越地社會文化傳統(tǒng)。近年浙江震元通過上市公司平臺集中資源整合打造震元堂中醫(yī)藥文化品牌，在國家提出“健康中國”大力發(fā)展中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的背景下，將震元堂中藥飲片加工制造、醫(yī)藥流通優(yōu)勢與名醫(yī)門診、養(yǎng)生調(diào)理、中醫(yī)理療、母嬰服務等有效結(jié)合，進軍大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展。上市公司與中華老字號的雙重背景，促使紹興乃至杭州地區(qū)的中醫(yī)名家與中醫(yī)藥消費者向震元堂國醫(yī)館集聚與匯合。中華老字號震元堂不僅為浙江震元在資本市場上提升了上市公司投資價值，更為公司進入國醫(yī)館與母嬰服務中心等體驗式消費創(chuàng)造了值得信賴的文化氛圍與品牌場景。

景岳堂是由浙江華通醫(yī)藥股份有限公司傳承明代醫(yī)學名家溫補學派的主要代表張景岳中醫(yī)理念，致力發(fā)展現(xiàn)代中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，全力打造“好飲片，景岳造”的現(xiàn)代中醫(yī)藥品牌企業(yè)。浙江景岳堂通過傳承與發(fā)揚越醫(yī)大家張景岳中醫(yī)文化思想，打造景岳堂國藥品牌。在傳承越醫(yī)文化基礎上，景岳堂將道地藥材與道地炮制，通過中藥配方顆粒進行現(xiàn)代化創(chuàng)新，走出了一條傳統(tǒng)中藥飲片產(chǎn)業(yè)的市場化創(chuàng)新之路。景岳國醫(yī)館是華通醫(yī)藥大健康戰(zhàn)略的重要布局，通過景岳堂中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢與浙派名醫(yī)資源的融合，打造現(xiàn)代中醫(yī)藥體驗消費與新零售場景。華通醫(yī)藥2015年上市以來全力推動景岳堂品牌建設與文化傳播，提出“好中藥、景岳造”的品牌文化理念。通過開展越醫(yī)文化高峰論壇、景岳堂浙派中醫(yī)學術(shù)巡講、實施景岳堂中藥炮制師徒傳承、浙江范圍內(nèi)推廣中醫(yī)藥與健康教育，塑造景岳堂匠心好藥、國醫(yī)傳承的中醫(yī)藥品牌企業(yè)形象。

越醫(yī)文化是震元堂與景岳堂主推的文化傳播重點，越醫(yī)經(jīng)典名方、古法炮制技術(shù)的傳承，既促進了浙江震元與華通醫(yī)藥兩家上市公司的品牌傳播，也提升了企業(yè)的資本市場價值。震元堂是百年中醫(yī)藥老字號借助上市公司平臺實現(xiàn)品牌文化復興，發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)的典型企業(yè)案例。景岳堂是上市公司華通醫(yī)藥傳承浙派中醫(yī)文化精髓，再造浙江中醫(yī)藥老字號品牌，創(chuàng)新發(fā)展中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的典型案例。震元堂與景岳堂品牌文化植入的核心戰(zhàn)略是立足紹興，深耕浙江市場，通過浙派中醫(yī)文化傳播，利用非物質(zhì)文化遺產(chǎn)推進其產(chǎn)品與服務，以品牌優(yōu)勢積累促進醫(yī)藥流通企業(yè)的連鎖經(jīng)營規(guī)模擴張。

(二)資本市場助推浙江醫(yī)藥老字號震元堂、景岳堂品牌連鎖經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)鏈布局

震元堂是典型的紹興區(qū)域本土老字號借助上市公司平臺實現(xiàn)品牌復興與價值提升的商業(yè)案例。浙江震元的上市平臺募集到更多資金投入到震元堂連鎖藥店規(guī)模擴張與震元堂國醫(yī)館升級改造。震元堂老字號借助浙江震元上市公司的資本力量，聚焦擴大紹興與杭州區(qū)域藥房連鎖經(jīng)營。以震元國醫(yī)館為特色實施名店、名醫(yī)、名藥的特色經(jīng)營模式，拓展了九十余家連鎖經(jīng)營店。浙江震元的上市公司平臺與國資背景為震元堂延伸拓展中醫(yī)藥上下游產(chǎn)業(yè)鏈提供了有效的資本支持。紹興震元中藥飲片有限公司，是浙江省率先通過新版GMP認證的中藥飲片企業(yè)。震元中藥飲片因"配方獨特、選料上乘、工藝精湛、療效顯著"而受到消費者與市場歡迎。震元堂通過布局中藥飲片加工與醫(yī)藥工業(yè)打通了從制藥到流通的產(chǎn)業(yè)鏈，突破了單純的連鎖藥店的商業(yè)模式。浙江震元利用資本市場上市公司平臺于2012年收購了浙江新光藥品有限公司，加大了震元堂在基層醫(yī)療機構(gòu)銷售上的力度。2016年浙江震元通過設立全資子公司的方式，加大了震元堂在中藥飲片產(chǎn)業(yè)的資金投入。在紹興市政府的支持之下，浙江震元以科技園區(qū)為平臺，強化了震元堂的中藥飲片加工與藥品研發(fā)能力。近年震元堂還拓展了中藥飲片的上游行業(yè)中草藥種植產(chǎn)業(yè)，確保了道地藥材的品質(zhì)與穩(wěn)定的供應鏈來源。

圖1 浙江震元股份有限公司為上市公司，所有財務數(shù)據(jù)均來自公司各年年報及新浪財經(jīng)

華通醫(yī)藥利用上市公司平臺，精心打造景岳堂中醫(yī)藥品牌，利用國家對鄉(xiāng)村振興與農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的支持，借助供銷社傳統(tǒng)商業(yè)優(yōu)勢將門店渠道下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實現(xiàn)差異化經(jīng)營。這樣的經(jīng)營模式，既取得了在紹興農(nóng)村市場的主導優(yōu)勢，又解決了農(nóng)民"買藥難、買藥貴"的問題。華通醫(yī)藥在紹興市場形成“農(nóng)村帶動城市、城市促進農(nóng)村”的市場格局。華通醫(yī)藥將醫(yī)藥物流作為公司的戰(zhàn)略主導業(yè)務之一，將醫(yī)藥物流配送區(qū)域拓展到浙江全境，同時也將景岳堂的中藥飲片與中藥配方顆粒向浙江全省推廣。結(jié)合景岳堂的中藥飲片加工優(yōu)勢與品牌影響力，華通醫(yī)藥在紹興與杭州目前共有連鎖直營門店86家。作為上市公司的華通醫(yī)藥，既將景岳堂品牌作為國醫(yī)館、中醫(yī)診療旗艦店與大健康服務旗艦店，又將景岳堂打造成包括中藥配方顆粒在內(nèi)的中藥飲片制造平臺基地。景岳堂作為一家新型科技中藥生產(chǎn)企業(yè)借助母公司華通醫(yī)藥上市公司平臺資本優(yōu)勢，中藥飲片與中藥配方顆粒項目落地并取得較快發(fā)展。景岳堂建立了從藥材基地建設、產(chǎn)地采購、儲存養(yǎng)護、鑒定炮制、顆粒生產(chǎn)到臨床試用的全產(chǎn)業(yè)鏈的質(zhì)量追溯體系與商業(yè)運營模式。

(三)服務與產(chǎn)品創(chuàng)新推動浙江醫(yī)藥老字號震元堂、景岳堂產(chǎn)業(yè)升級

國家政策鼓勵企業(yè)資本進入母嬰健康、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、健康管理和專科醫(yī)院等大健康商業(yè)領域。浙江震元通過打通醫(yī)藥流通與飲片加工領域，突破了藥品流通、藥品生產(chǎn)、中藥飲片制造與中醫(yī)藥消費領域的行業(yè)壁壘，提升了企業(yè)的核心競爭力與老字號的商業(yè)經(jīng)營實力。浙江震元借助中醫(yī)藥老字號品牌優(yōu)勢開發(fā)拓展生命健康產(chǎn)業(yè)，增資控股了紹興市同源健康管理有限公司。通過健康信息咨詢、母嬰護理服務等方面推動中醫(yī)藥老字號品牌服務創(chuàng)新。震元堂母嬰護理中心在紹興地區(qū)突出高端護理特色，借助震元堂產(chǎn)科、兒科、中醫(yī)科和護理方面的醫(yī)療專家，提供全面的大健康診療服務與母嬰康復服務。震元堂國醫(yī)館將中醫(yī)藥體驗式消費與醫(yī)藥新零售的場景很好地結(jié)合，實現(xiàn)了名醫(yī)問診、在店配藥、健康理療、大健康服務為一體的經(jīng)營模式。震元國醫(yī)館的模式充分發(fā)揮了震元堂老字號品牌中醫(yī)藥資源的優(yōu)勢，實現(xiàn)了杭州與紹興地區(qū)名醫(yī)資源與震元堂中藥材加工與配送能力的良好結(jié)合，為消費者提供從中醫(yī)診療、藥品配送到大健康服務的綜合醫(yī)療體驗服務。

景岳堂堅持技術(shù)創(chuàng)新，積極推動中醫(yī)藥大健康領域的產(chǎn)業(yè)項目布局。浙江景岳堂對中藥配方

圖2 浙江華通醫(yī)藥股份有限公司為上市公司，所有財務數(shù)據(jù)均來自公司各年年報

顆粒這一現(xiàn)代中藥技術(shù)創(chuàng)新，加大研發(fā)與生產(chǎn)投入，總投資超2億元的年產(chǎn)400噸中藥配方顆粒和3750噸中藥飲片生產(chǎn)線一期項目已基本完成建設?？偼顿Y1.8億元的現(xiàn)代中藥物流倉儲中心項目也正在建設中，可同時符合國家GMP和GSP規(guī)范要求，顯著提升中藥材及飲片的儲存養(yǎng)護質(zhì)量。景岳堂成為浙江省僅有兩家生產(chǎn)中藥配方顆粒的試點單位之一。景岳堂2016年實現(xiàn)銷售1.32億元，利稅1100萬元。2017年浙江景岳堂的中藥配方顆粒累計中標55家醫(yī)療機構(gòu)。景岳堂以母公司華通醫(yī)藥上市公司平臺為基礎不斷打造與提升浙派中醫(yī)藥品牌影響力，進行文化營銷、學術(shù)推廣與整合傳播。景岳堂把推動浙派中醫(yī)名醫(yī)診療、道地藥材制造、中醫(yī)養(yǎng)生調(diào)理、浙派中醫(yī)文化傳承與體驗式中醫(yī)消費和新場景連鎖零售經(jīng)營模式進行了全面的結(jié)合與市場傳播，很好地實現(xiàn)了中醫(yī)藥品牌在大健康領域的規(guī)模擴張與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

(四)浙江醫(yī)藥老字號品牌的全國化發(fā)展挑戰(zhàn)

震元堂和景岳堂是在紹興地區(qū)深入人心的中醫(yī)藥品牌，具有很強的消費者公信力與影響力。震元堂與景岳堂都是利用老字號文化資源通過資本市場力量做大做強的典型中醫(yī)藥企業(yè)。浙江中醫(yī)藥企業(yè)需要做好對旗下老字號的品牌管理，預防品牌老化，注重品牌創(chuàng)新和持續(xù)打造良好的企業(yè)品牌形象。老字號本身具有的文化內(nèi)涵和社會美譽度是可以隨著時間的流逝被人們逐漸淡忘的，只有不斷地通過資本市場，整合商業(yè)資源不斷地在傳承中創(chuàng)新發(fā)展，才會將老字號的金字招牌代代相傳。借助資本市場與上市公司平臺，震元堂和景岳堂都要進一步向輻射全國的中醫(yī)藥與大健康品牌企業(yè)努力。

就品牌認知度來講，北京“同仁堂”、杭州“胡慶余堂”、長沙“九芝堂”、“云南白藥”等具有全國影響力的中醫(yī)藥老字號品牌更為消費者所熟知。區(qū)域化中醫(yī)藥老字號品牌企業(yè)，更應該注重在研發(fā)上不斷創(chuàng)新，通過核心產(chǎn)品市場銷售上不斷擴大規(guī)模與提高市場份額來增強品牌的全國影響力。就產(chǎn)業(yè)規(guī)模來講，浙江震元和華通醫(yī)藥未來還有進一步可以期待的發(fā)展前景與增長空間。浙江震元旗下震元堂和華通醫(yī)藥旗下景岳堂在牢牢把控紹興地區(qū)的同時，逐步向杭州等周圍城市輻射與滲透，未來應該擴大中醫(yī)藥業(yè)務經(jīng)營輻射區(qū)域，面向全國市場打造核心明星產(chǎn)品。

三、大健康背景下醫(yī)藥老字號品牌的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與創(chuàng)新路徑探索

“健康中國”國家政策背景之下，中醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展正當其時。中醫(yī)治未病、養(yǎng)生保健文化與藥食同源理念的結(jié)合成為我國大健康領域新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。中醫(yī)藥老字號品牌由于其文化含金量、市場認同度與品牌價值稀缺性成為醫(yī)藥市場上越來越搶手的投資標的。

(一)醫(yī)藥老字號品牌可通過并購重組實現(xiàn)可持續(xù)成長

圍繞中醫(yī)藥老字號品牌進行的產(chǎn)業(yè)并購與企業(yè)重組將是中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展趨勢的新常態(tài)。我國中藥飲片加工企業(yè)數(shù)量龐大，同質(zhì)化與低水平的小型企業(yè)數(shù)量眾多。市場上的中藥飲片加工企業(yè)在加工工藝、技術(shù)能力、原材料質(zhì)量標準把控能力上水平參差不齊，造成中藥飲片行業(yè)質(zhì)量不穩(wěn)定與品質(zhì)下降。因此，中醫(yī)藥老字號品牌企業(yè)在產(chǎn)業(yè)整合過程中更應立足企業(yè)匠心品質(zhì)，發(fā)揮龍頭企業(yè)的專業(yè)化、標準化與規(guī)?；瘍?yōu)勢。

(二)醫(yī)藥老字號品牌應向道地藥材種植與流通環(huán)節(jié)延伸產(chǎn)業(yè)鏈

近年來，中醫(yī)藥上市龍頭企業(yè)如康美藥業(yè)、云南白藥、同仁堂、天士力等都在積極地向中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈上游道地藥材的規(guī)模化、標準化種植延伸拓展。這些中醫(yī)藥上市品牌企業(yè)深知中藥飲片質(zhì)量的源頭取決于道地藥材的專業(yè)化種植、規(guī)模化生產(chǎn)與標準化加工。只有控制了中藥飲片原材料的品質(zhì)、價格與流通渠道，中醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)才會有價格穩(wěn)定、質(zhì)量優(yōu)良的道地藥材原料保障。大型中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團積極參與中藥材交易市場的升級改造，力圖取得藥材流通領域的議價能力與采購優(yōu)勢，同時在中藥材線上線下交易與流通和物流環(huán)節(jié)取得商業(yè)投資收益。通過在道地藥材原產(chǎn)地規(guī)?；N植與參股經(jīng)營區(qū)域大型中藥材流通市場兩大手段，可以保障大型中醫(yī)藥企業(yè)集團擁有穩(wěn)定而具有價格優(yōu)勢的道地藥材來源。

(三)醫(yī)藥老字號品牌要加快產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與推進醫(yī)療健康服務

中醫(yī)藥老字號品牌企業(yè)更加容易形成和發(fā)揮醫(yī)藥連鎖規(guī)模化經(jīng)營效應，同時也可以更加便捷地與核心醫(yī)院和中心藥房接軌。大型中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團如康美藥業(yè)通過并購醫(yī)院與藥房托管的模式與公立醫(yī)療體系深度融合。隨著國家不斷推動經(jīng)典名方的簡化注冊審批，中醫(yī)藥老字號品牌企業(yè)在經(jīng)典名方的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)中具有天然的品牌優(yōu)勢與廣泛的市場認同度。中醫(yī)藥制造與加工技術(shù)創(chuàng)新是中醫(yī)藥老字號品牌企業(yè)的時代使命與市場挑戰(zhàn)。開發(fā)具有市場價值的藥食同源產(chǎn)品和研發(fā)推廣中醫(yī)藥大健康保健產(chǎn)品，雖然大量的企業(yè)都在投入和推廣，但能夠取得市場優(yōu)勢的核心產(chǎn)品與值得信賴的知名品牌優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品不多。在中醫(yī)藥保健品開發(fā)領域，中醫(yī)藥老字號企業(yè)如何能夠傳承歷史積淀、品牌價值與工藝匠心，開發(fā)出高品質(zhì)的具有科技創(chuàng)新與市場競爭力的產(chǎn)品是一個重大的市場挑戰(zhàn)。

(四)醫(yī)藥老字號品牌可設立產(chǎn)業(yè)基金進入大健康產(chǎn)業(yè)

利用中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基金的方式，中醫(yī)藥老字號品牌企業(yè)可以借助金融資本與地方政府進行深度的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展合作，促進更多的中醫(yī)藥實體投資項目落地。通過產(chǎn)業(yè)基金與地方政府合作，可以進一步推進中醫(yī)藥企業(yè)進入公立醫(yī)院醫(yī)藥物流配送體系與深入大型社區(qū)的中醫(yī)健康診療服務領域。借助產(chǎn)業(yè)基金平臺，中醫(yī)藥企業(yè)同時也可進一步聚焦區(qū)域化中醫(yī)大健康服務產(chǎn)業(yè)，如中醫(yī)藥養(yǎng)生理療、母嬰護理、休閑旅游、健康管理等相關產(chǎn)業(yè)。

(五)發(fā)揮浙商資本市場優(yōu)勢推進浙江老字號醫(yī)藥品牌走向全國市場

浙江工商資本發(fā)達，醫(yī)藥類的上市公司數(shù)量與實力規(guī)模也處于全國較為前列的水平。浙江中醫(yī)藥歷史積淀深厚，胡慶余堂、方回春堂等老字號企業(yè)承載了浙派中醫(yī)藥的厚重文化歷史積淀。浙江中醫(yī)藥“十三五”發(fā)展規(guī)劃提出中醫(yī)藥創(chuàng)新能力持續(xù)發(fā)展的目標，這對于浙江從中醫(yī)藥大省走向中醫(yī)藥強省具有十分重要的意義。浙江老字號中醫(yī)藥企業(yè)在市場資源整合、產(chǎn)業(yè)鏈拓展延伸與品牌文化創(chuàng)新傳播上將面臨新一輪的挑戰(zhàn)與機遇。

震元堂與景岳堂以中國傳統(tǒng)中醫(yī)中藥為根基，以商貿(mào)流通為手段，以資本市場為平臺，以客戶需求為導向，以拓展市場為目標，所以才能夠不斷地借助上市公司的力量做大做強。資本市場為老字號的發(fā)展帶來更多的是整合市場資源的能力與不斷創(chuàng)新滿足客戶需求的動力。從區(qū)域化的老字號品牌到擁有全國市場影響力的中醫(yī)藥著名品牌，這兩家企業(yè)未來還將面臨新的商業(yè)變革與資本機遇。本文研究表明具有濃厚地域文化特征的中醫(yī)藥老字號品牌可以利用資本工具與資本市場平臺，跨越區(qū)域文化與市場界限走向更加廣闊的全國市場。中國資本市場為浙江中醫(yī)藥老字號品牌的發(fā)展帶來的不僅是整合市場資源的能力，更是企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級的動力。