◎ 內(nèi)蒙古蘭太實業(yè)股份有限公司

蘭太公司隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大，所涉及的行業(yè)多，危險因素復雜。公司始終將安全生產(chǎn)工作作為公司戰(zhàn)略基礎工程，一以貫之，堅持不懈嚴抓嚴管。不折不扣地將黨中央和國資委、國家安監(jiān)總局、中鹽總公司關于安全生產(chǎn)工作的各項部署和要求落實到公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中，堅守安全紅線，不觸底線，振奮精神，嚴格履職，嚴肅問責，全面加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，突出狠抓生產(chǎn)安全風險管控，安全事故控制指標呈逐年下降趨勢，安全生產(chǎn)形勢保持持續(xù)穩(wěn)定。在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中，除了做好一些常規(guī)性的安全工作外，也嘗試開展一些新的安全活動。

制定科學目標

制定目標、指標和管理方案合理可行，就能很容易得到員工的認同。多年來蘭太公司秉持“精細純白 安全環(huán)保 持續(xù)改進 顧客滿意 遵守法規(guī) 預防人身傷害和健康損害”的安全理念，得到了廣大員工的認可。

增強預見性

一是加強對各類事故、障礙、異常的統(tǒng)計分析，認識和把握安全規(guī)律，超前預防。蘭太公司在2萬噸金屬鈉擴建項目、液氯汽化站改造等新項目投入前，均對工藝過程進行HAZOP分析，對設計上、運行中可能存在的危害因素進行分析，并制定措施。二是加強技術管理和技術監(jiān)督工作。技措更新項目、大修項目評審時，技術中心、安全環(huán)保部均要對安全環(huán)保消防裝置的設計進行審查。三是強化設備管理與檢修維護，運行參數(shù)監(jiān)視到位，維修作業(yè)嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度，對液氯生產(chǎn)、儲存、充裝等重點工藝均設置了獨立的安全聯(lián)鎖系統(tǒng)。四是積極運用先進的科學理念指導安全工作，不斷改進和完善工作程序、作業(yè)流程，現(xiàn)場作業(yè)標準化、員工行為規(guī)范化，杜絕危險性因素誘發(fā)事故。各分廠在員工上崗前，以班前會、安全喊話等形式進行安全告知，強化安全意識，緊繃安全弦。

加大針對性

一是安全教育針對性。在教育前進行摸底，摸清安全生產(chǎn)存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)摸清急需解決的現(xiàn)實思想問題，選用合適安全教材，采取行之有效的方法進行安全教育，從而達到預期教育效果。制鹽分公司、鈉業(yè)公司對外用工、勞務派遣工進行了專題安全培訓，對外包工程作業(yè)人員也進行了安全教育。二是崗位適用性。按崗論責，適應崗位要求，公司各崗位定期組織安全操作技能考試，達到安全操作要求。三是措施針對性。對隱患、危險點、重大危險源制定對癥下藥的措施，抓住關鍵注重落實。公司每年組織進行風險辨識，要求“全員參與、專業(yè)指導”，崗位員工積極投入，取得了較好效果；鈉業(yè)分公司生產(chǎn)分廠各班組定期組織應急演練、崗位練兵活動，對演練過程的發(fā)現(xiàn)的問題，立即整改，持續(xù)改進。建設并使用微型消防站，并納入了公司應急管理體系。

增加自覺性

一是加強《安全生產(chǎn)法》的宣傳推廣力度，把“講安全、反違章”納入崗位職責，并融入到職業(yè)道德規(guī)范中。二是加強安全知識教育，樹立安全生產(chǎn)榜樣，讓員工養(yǎng)成良好的安全習慣。三是完善安全文化理念體系，推動安全管理與企業(yè)文化融合。鈉業(yè)公司各分廠均設置了安全文化長廊等安全教育基地。在安全教育方面，公司通過不斷探索，從多方位、多角度促使員工安全操作，真正落實安監(jiān)總局“三個必須”要求，使公司從事危險化學品生產(chǎn)、物資采購、銷售運輸?shù)拳h(huán)節(jié)參加政府監(jiān)管部門培訓取證的人員達63人。制鈉一廠采用“妻子的一封信”“家庭墻”等形式，以此提高員工安全操作理念。

勇于創(chuàng)新性

一是機制創(chuàng)新。建立健全有效的的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和保證體系，通過職業(yè)健康管理體系促進企業(yè)管理工作與國際、國內(nèi)慣例接軌，帶動安全管理體制上的創(chuàng)新?！顿|(zhì)量與職業(yè)健康安全管理體系》已運行多年，經(jīng)過多次改版，現(xiàn)運行穩(wěn)定。二是管理方法創(chuàng)新。建立健全安全生產(chǎn)預警系統(tǒng)，編制切實可行的各種類型事故應急預案，實行安全監(jiān)察走動式管理，安全評價常態(tài)化，不斷探索新的現(xiàn)代安全管理模式。公司組織進行了夜間，無通知的現(xiàn)場應急演練，檢驗了現(xiàn)場應急處置能力。三是技術創(chuàng)新。采用新產(chǎn)品、新技術、新材料改進裝備系統(tǒng)、改選老舊設備、更換淘汰產(chǎn)品，提高裝備安全水平，制鈉二廠液氯汽化裝置一直使用蒸汽加熱，運行中容易出現(xiàn)管道腐蝕，存在較大安全隱患，經(jīng)過論證，改用導熱油加熱，消除泄漏風險。

注重實效性

一是安全目標層層分解，對標管理，狠抓落實。公司在月度安全檢查中，重點對各級責任狀的簽訂、實施情況進行了檢查。二是根據(jù)季節(jié)、天氣、環(huán)境變化制定每月的安全檢查重點工作。三是求實務實，舉一反三。公司每月召開安全工作例會，解決各分子公司生產(chǎn)運行中的實際問題。遇到問題不回避，認真分析，強化內(nèi)部管理，規(guī)范產(chǎn)品外運作業(yè)流程，補齊短板。

狠抓標準化

持續(xù)推進安全標準化體系建設，夯實安全生產(chǎn)管理基礎。推進安全標準化管理要素進分廠、進班組。經(jīng)過不斷努力鈉業(yè)公司完成安全標準化二級達標復核，制鹽分公司、藥業(yè)分公司、昆侖堿業(yè)安全標準化三級達標。

班組作為公司的最基層組織，是加強公司安全管理的基礎和前沿陣地。國家有關安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實，各分子公司堅持不斷完善班組安全標準化體系，對各單位的班組運行情況進行監(jiān)督檢查。找出自身班組建設中存在的問題，并加以改進，夯實班組安全標準化基礎工作。

今年，烏海市推行《危險化學品企業(yè)強制實行安全生產(chǎn)標準化管理模式動態(tài)達標實施方案（試行）》，制鈉一廠作為重點推進試點企業(yè)，制定了《泰達制鈉廠安全生產(chǎn)標準化管理模式動態(tài)達標工作實施方案》，重在基礎、重在基層、重在落實、重在治本、重在持續(xù)改進和不斷完善，涉及到全員、全方位、全過程，覆蓋了分廠全部崗位和所有人員，全力營造全員“上標準崗、干標準活”的安全標準化氛圍。

建立合理的、有力的安全組織和人員保障

企業(yè)的一切工作必須通過人去完成，要想實現(xiàn)安全發(fā)展的目標，就必須一支頭腦清醒與企業(yè)規(guī)模、行業(yè)種類相適應的安全管理隊伍，為企業(yè)的安全管理和各項生產(chǎn)經(jīng)營活動提供安全管理與技術服務。蘭太公司近兩年招聘年輕安全員十余人，并鼓勵員工參加注冊安全工程師考試，現(xiàn)有注安計47人，其中中層領導14人。

建立有效的考核激勵機制

考核結(jié)果要有獎有罰，形成激勵機制。向員工發(fā)放安全資金，對應急處置、隱患排查等方面的突出個人進行獎勵，并在全公司范圍內(nèi)通報表揚。今年，公司再次組織修訂了《安全環(huán)保獎懲辦法》，完善安全考核激勵機制。

在做出成績的同時，蘭太公司在安全生產(chǎn)上也存在著一些問題與不足。在今后的工作中，要嚴格遵照國家的相關法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)的安全管理行為，確保安全生產(chǎn)，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與社會穩(wěn)定的關系，以安全生產(chǎn)促企業(yè)效益增長，以安全生產(chǎn)保職工幸福安康，爭取使蘭太公司安全管理工作再上一個臺階，開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。