李薇

經(jīng)過近十年的發(fā)展，共享辦公正在發(fā)生新的變化。

濃香四溢的咖啡、舒適時(shí)尚的沙發(fā)、隨手可得的零食、色彩豐富的畫作、動(dòng)感十足的健身房……很難想像這是個(gè)辦公場(chǎng)所。但一張張智能升降辦公桌以及一個(gè)個(gè)認(rèn)真忙碌的身影提醒你，這就是別人的辦公室——WeWork共享辦公空間。

WeWork于2010年在美國成立。當(dāng)年，亞當(dāng)·紐曼（Adam Neumann）和他的朋友米格爾·麥凱維（Miguel McKelvey）租下紐約所在辦公樓的大量閑置空間，將他們改造成共享辦公空間。那個(gè)時(shí)候他們可能并未想到，8年時(shí)間WeWork會(huì)成長如此迅速，他們可能更沒想到，以WeWork開創(chuàng)的這種共享辦公模式會(huì)風(fēng)靡全球。

如今，WeWork已在全球22個(gè)國家75個(gè)城市建立了283個(gè)空間，為25.3萬名會(huì)員會(huì)員提供辦公空間、社區(qū)與服務(wù)的公司。近期，在位于北京城市文化與生活的新地標(biāo)北京坊，WeWork推出了其在華最新的一個(gè)辦公空間。

WeWork于2016年進(jìn)入中國大陸，兩年時(shí)間已覆蓋北京、上海和成都三個(gè)城市，擁有近40個(gè)辦公場(chǎng)所，2萬名會(huì)員。7月底，WeWork中國子公司再獲5億美元融資，摯信資本、淡馬錫控股等領(lǐng)投。這輪融資對(duì)WeWork中國子公司估值為50億美元。

創(chuàng)業(yè)潮刺激了小微企業(yè)的增長，“8090后”人群對(duì)辦公需求的升級(jí)讓提供完整服務(wù)、方便拎包入駐的共享辦公受到市場(chǎng)青睞。作為共享辦公的鼻祖，WeWork在中國的擴(kuò)張速度驚人，其他品牌也如雨后春筍出現(xiàn)在中國一線城市的大街小巷。

粗略統(tǒng)計(jì)，2015年，主打共享辦公的眾創(chuàng)空間從50余家發(fā)展到2300多家，增長近46倍。2017年，共享辦公品牌超3500家，提供超過10萬個(gè)工位。僅北京就有860家共享辦公中心。

2018年開始，一場(chǎng)場(chǎng)并購在中國共享辦公市場(chǎng)悄然展開，如WeWork合并裸心社，優(yōu)客工場(chǎng)先后收購了洪泰創(chuàng)新空間、無界空間等四個(gè)品牌。潮水退去后，共享辦公市場(chǎng)進(jìn)入激烈的混戰(zhàn)階段，資本實(shí)力雄厚、有特色和品牌的企業(yè)占據(jù)頭部優(yōu)勢(shì)。

一種生活方式

共享辦公，又稱聯(lián)合辦公，是一種為降低辦公室租賃成本而進(jìn)行共享辦公空間的辦公模式，來自不同公司的個(gè)人在共享辦公空間中共同工作。在特別設(shè)計(jì)和安排的辦公空間中共享辦公環(huán)境，彼此獨(dú)立完成各自項(xiàng)目。辦公者可與其他團(tuán)隊(duì)分享信息、知識(shí)、技能、想法和拓寬社交圈子等。

北京坊的勸業(yè)場(chǎng)建成于晚清時(shí)期，擁有近120年的悠久歷史。WeWork改造的這座灰磚與石雕結(jié)合的建筑原為一家老字號(hào)金店舊址。WeWork北京坊空間保留了這幢歷史建筑外觀和內(nèi)飾的原有風(fēng)貌，并加入了時(shí)尚元素，使這棟大樓充分散發(fā)原本的光輝與雅致。

上海威海路696號(hào)原本是一個(gè)廢棄的鴉片工廠 ，曾一度是藝術(shù)家們聚集創(chuàng)作的地方。如今，這棟樓是WeWork在上海的共享辦公空間，也成為各類潮人打卡之地。這個(gè)空間也保留了一些舊工廠的元素。

WeWork聯(lián)合創(chuàng)始人、設(shè)計(jì)師米格爾·麥凱維刻意營造出工業(yè)化“粗糙”、“地下”的風(fēng)格，中庭原來的玻璃被一面裸磚砌成的墻代替，二樓茶水區(qū)的罌粟花壁畫講述了這座建筑的歷史。

在共享辦公領(lǐng)域，這樣花心思去做設(shè)計(jì)的可能只有WeWork了，而這與WeWork的基因有關(guān)。在亞當(dāng)·紐曼看來，WeWork并沒有把自己定位是一個(gè)“二房東”或一家共享辦公空間運(yùn)營企業(yè)。他認(rèn)為，WeWork提供的不僅僅只是物理空間，它能讓用戶實(shí)現(xiàn)“生活，而不只是活著”的目標(biāo)。

由于創(chuàng)始人米格爾·麥凱維設(shè)計(jì)師的身份，WeWork平臺(tái)創(chuàng)始之初就向藝術(shù)家開放。在WeWork會(huì)員描述中，藝術(shù)家和其他機(jī)構(gòu)和創(chuàng)業(yè)者一起并行，成為重要構(gòu)成。但事實(shí)上，藝術(shù)只是WeWork區(qū)別于其他共享辦公平臺(tái)的特征之一。

“WeWork就是一種生活方式?！眮啴?dāng)·紐曼強(qiáng)調(diào)，“除了設(shè)計(jì)精美、功能齊備、維護(hù)得當(dāng)?shù)霓k公空間，我們?cè)谌驌碛谐^25萬名會(huì)員。它是一個(gè)國際社區(qū)，WeWork幫助這些會(huì)員成長?？臻g、社區(qū)以及服務(wù)是WeWork最重要的核心元素。”

互聯(lián)網(wǎng)成長的年輕一代更向往自由、合作、社交和共享，更注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，工作和生活的邊界也越來越模糊，而共享辦公恰恰能給他們提供創(chuàng)新的辦公環(huán)境、豐富的社交以及高度的社群合作，滿足年輕一代對(duì)全新工作方式的需求。例如，WeWork全球會(huì)員的互動(dòng)率高達(dá)70%，超過一半的會(huì)員互相之間有業(yè)務(wù)往來等。

正如WeWork投資方弘毅投資董事長、總裁趙令歡所總結(jié)，WeWork正在重塑辦公場(chǎng)所。它將全球范圍內(nèi)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者、中小型企業(yè)及大企業(yè)鏈接起來，幫助中國的企業(yè)發(fā)展、引進(jìn)海外在華投資。并通過設(shè)計(jì)理念、技術(shù)以及基于社區(qū)而打造企業(yè)文化。

此外，WeWork這種生活方式已經(jīng)不是自由職業(yè)者、藝術(shù)家或創(chuàng)業(yè)人士的最愛，大企業(yè)、跨國公司也正在逐漸戀上了WeWork。目前，WeWork全球擁有超過1000家大企業(yè)會(huì)員，約占WeWork會(huì)員總數(shù)的25%，如IBM、亞馬遜、Facebook等。

統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，共享辦公可以幫助大企業(yè)節(jié)約大概25%的租賃成本。在中國，大企業(yè)選擇靈活的共享辦公空間也成為一種趨勢(shì)。大企業(yè)會(huì)員已占WeWork在華新增會(huì)員的1/4，ofo、智聯(lián)招聘、波士頓咨詢、大麥網(wǎng)等都已成為WeWork會(huì)員。

生態(tài)和規(guī)模

2012年，中國全年新登記的企業(yè)不到200萬戶，這個(gè)數(shù)字在2015年達(dá)到了444萬戶，2017年這個(gè)數(shù)據(jù)接近700萬戶。創(chuàng)業(yè)潮使得中小企業(yè)數(shù)量迅速增加，直接刺激了共享辦公市場(chǎng)的需求。

此外，國內(nèi)目前每年平均新注冊(cè)企業(yè)增速依然高漲，約為27%。咨詢機(jī)構(gòu)沙利文提出，在一線城市，共享辦公在成本上優(yōu)勢(shì)明顯。相對(duì)同一檔次的辦公，共享辦公比傳統(tǒng)辦公人均開支節(jié)省近30%。沙利文預(yù)測(cè)，到2022年共享辦公市場(chǎng)規(guī)?？蛇_(dá)4092億元。

WeWork開創(chuàng)了共享辦公的先河，但在中國市場(chǎng)，WeWork目前并不是最大的。根據(jù)好租的統(tǒng)計(jì)，優(yōu)客工場(chǎng)、納什空間及氪空間排名前三。優(yōu)客工場(chǎng)更是通過資本并購，成為了絕對(duì)的老大。

不過，作為外來者，為了開拓中國市場(chǎng)，WeWork在中國成立了獨(dú)立的公司。2017年7月，軟銀集團(tuán)及私募基金弘毅向WeWork投資5億美元，并設(shè)立中國WeWork公司。這5億美元將?？顚Ｓ?，用于WeWork在中國市場(chǎng)的擴(kuò)張。7月底，WeWork中國子公司再獲5億美元融資，摯信資本、淡馬錫控股等領(lǐng)投。

共享辦公市場(chǎng)已進(jìn)入市場(chǎng)淘汰階段，資本再次對(duì)市場(chǎng)投入熱情。1月，氪空間完成6億元Pre-B輪融資；3月底，“夢(mèng)想加”宣布完成總額3億元B輪融資；6月8日，優(yōu)客工場(chǎng)宣布完成C+輪融資；同日納什空間也宣布完成近5億元B+輪融資。

優(yōu)客工場(chǎng)成立于2015年，三年時(shí)間完成了9輪融資，規(guī)模超20億元，估值近110億元，在全球35座城市布局了160個(gè)共享辦公空間。和其他共享辦公品牌不同，優(yōu)客工場(chǎng)還逐漸下沉到了三四線城市，甚至還將開到了遙遠(yuǎn)的西藏拉薩以及河北雄安新區(qū)。

此外，由于此前在萬科地產(chǎn)的從業(yè)經(jīng)歷，優(yōu)客工場(chǎng)的創(chuàng)始人毛大慶更善于整合業(yè)內(nèi)資源，與教育、房地產(chǎn)、家居、酒店、零售等多個(gè)行業(yè)有合作，如牽手紅星美凱龍及首旅如家酒店閑置空間，引入小麥鋪的智能便利店等。

毛大慶認(rèn)為，共享辦公的終極目標(biāo)是做一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。能否做成規(guī)模并整合各行各業(yè)資源，構(gòu)建強(qiáng)大的生態(tài)圈，是共享辦公企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。頭部玩家通過資本收購作答規(guī)模已成為行業(yè)共識(shí)。

事實(shí)上，新興的共享辦公品牌帶熱了市場(chǎng)，地產(chǎn)開發(fā)商經(jīng)過一段時(shí)間試水之后也躍躍欲試。萬科、SOHO、龍湖、遠(yuǎn)洋、首開、當(dāng)代置業(yè)、華潤置地等都已布局共享辦公。而他們的優(yōu)勢(shì)則在于以各自的資源體系構(gòu)建商業(yè)配套生態(tài)系統(tǒng)。

SOHO3Q董事長潘石屹多次強(qiáng)調(diào)，規(guī)模對(duì)于聯(lián)合辦公的重要性，他坦言“規(guī)模不能低，低了就永遠(yuǎn)不能賺來錢”。隨著整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)入激烈的混戰(zhàn)階段，市場(chǎng)將向有能力、有品牌及有特色的企業(yè)傾斜。

以WeWork為例，該公司陸續(xù)推出了WeLive、Rise by We、WeGrow、WeLabs等品牌。WeLive是為WeWork會(huì)員提供宿舍租房的項(xiàng)目；Rise by We是SPA和健身房項(xiàng)目；WeGrow則是私立小學(xué)項(xiàng)目，第一所學(xué)校在紐約WeWork切爾西總部落地；WeLabs是一個(gè)與當(dāng)?shù)丶铀倨骱头趸鞯暮献黜?xiàng)目，面向小公司提供“空間、社區(qū)和編程”等服務(wù)，不過收取的是資金而不是股權(quán)。

這是一場(chǎng)有規(guī)模才能繼續(xù)進(jìn)行下去的游戲，小規(guī)模共享辦公品牌正在逐漸被并購或退出共享辦公市場(chǎng)；隨著共享辦公品牌的定位逐漸細(xì)分明晰，領(lǐng)跑梯隊(duì)，特別是資金雄厚、產(chǎn)品特色鮮明、運(yùn)營能力強(qiáng)的品牌將聚攏資源占據(jù)頭部優(yōu)勢(shì)。