邵善馳

【摘 要】 組織文化是這幾年比較常見的，以前未出現(xiàn)過的管理理念。而對于圖書館來說，組織文化是所有工作人員的價值觀，思考方式，行為準(zhǔn)則還有新年的體現(xiàn)。如果一個圖書館需要長久的發(fā)展下去，這是不得不形成和確立的意識。這種心理年可以很好地推動圖書館管理，并且可以長期的發(fā)展下去。

【關(guān)鍵詞】 圖書館 組織文化

1 引言

上世紀(jì)八十年代初，“文化組織”概念首次被提出，這是一種在當(dāng)時非常超前的管理學(xué)理念。隨著這一概念的提出，很多國內(nèi)外的專家學(xué)者們都展開了激烈的思考和討論，因為文化對于組織有著非常密切的關(guān)系。所以組織文化對于管理有著很重要的意義。這幾年，我們國家將組織文化管理應(yīng)用到了圖書館管理方面。這樣做是為了能夠更好的提高圖書館管理水平，將圖書館管理變成一種可持續(xù)，可衡量的過程。

2 組織文化內(nèi)涵

組織文化這一理念的提出是來自于公司管理當(dāng)中的管理創(chuàng)新，對于這一概念是如何定義的，很多的專家學(xué)者包括圖書館管理者們都有著各不相同的見解。從大局上來說，組織管理是一種非常具有創(chuàng)新意義的組織管理概念，它所具有的管理手段指的是管理工具的理性以及自覺性。她的出現(xiàn)進一步顛覆了傳統(tǒng)管理思想。更加強調(diào)突出了對于員工的尊重從而刺激他們心里的強大動力，讓他們能夠更加全身心地投入工作，對工作產(chǎn)生極大的激情，特別自覺的參與到工作當(dāng)中，也很大的激發(fā)起了創(chuàng)新的意識。

圖書館是一種文化的產(chǎn)物，同時他也是文化不斷發(fā)展壯大的過程，圖書館，用通俗易懂一點的語言來說就是個文化服務(wù)機構(gòu)。所以說我們可以將圖書館組織文化簡稱為圖書館文化。而在大多數(shù)的情況下，圖書館的組織文化又以圖形，話語，觀念的形式出現(xiàn)在日常的營業(yè)活動中。

3 圖書館管理現(xiàn)狀

3.1 管理觀念落后

最近幾年，我們國家的不小數(shù)量的圖書館都使用著新型的組織文化理念進行管理，并且全力發(fā)展創(chuàng)新，可是這樣的管理方式并沒有起到什么相關(guān)的作用，從大體上來講，很多的圖書館依然在用非常傳統(tǒng)的管理理念在管理。所使用的模式，思想，方法都是過時的。傳統(tǒng)管理方法對于圖書館來說，對于工作人員的目標(biāo)，信仰，價值觀還有專業(yè)知識，人文關(guān)懷等都有著很少的關(guān)注。大量的圖書館在管理方面采用的仍然是集中，統(tǒng)一的集權(quán)管理，這一觀念非常滯后，非常嚴(yán)重的限制了圖書館的管理和發(fā)展。而在當(dāng)今時代，這個知識爆炸的時代，多元化，信息化的發(fā)展對于傳統(tǒng)管理模式的沖擊影響還是巨大的，許多圖書館管理人員都非常迷茫。圖書館的可持續(xù)發(fā)展收到了不小的影響。

3.2 自我管理和文化培養(yǎng)的缺失

因為很多我國圖書館管理者所使用的的管理理念非常落后，所以在和管理有關(guān)的實踐當(dāng)中，就會遇到一系列的相關(guān)問題。從現(xiàn)在的圖書館管理發(fā)展情況來看，出現(xiàn)了一種非常嚴(yán)重的“他律”的問題。這個問題說的就是在實際的管理實踐當(dāng)中，圖書館的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)的管理人員對于工作人員的管理和控制，總是固執(zhí)己見的去控制他人的行為，而對于自己的控制和管理就顯得少之又少。與此同時，相當(dāng)一部分?jǐn)?shù)量的管理人員在管理的時候更加偏向于使用物質(zhì)去對他人的行為和工作進行控制而缺少了在心理和人文方面對他們的控制和關(guān)懷，就更不用提思想和價值觀念方面的教育了，幾乎等于沒有。所以說諸如此類管理行為并沒有達到所預(yù)期的理想效果，從而導(dǎo)致了圖書館工作人員們在精神方面出現(xiàn)了空虛還有空缺，自律的意識也變得越來越弱了。

4 圖書館組織文化與管理之間的實際應(yīng)用

4.1 確立圖書館建設(shè)目標(biāo)

如果想要吧圖書館管理好，有效地逐漸發(fā)展壯大，并且有效地實施圖書館組織文化建設(shè)，那么就必須要明確該圖書館關(guān)于組織文化發(fā)展的目標(biāo)。而在制定有關(guān)的發(fā)展目標(biāo)的時候，必須要同時考慮當(dāng)前社會背景，主流的意識形態(tài)思想還有我們五千年優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的各方面因素。于此同時還需要去思考該館的實在情況以及未來的發(fā)展前景。圖書館組織文化建設(shè)的目標(biāo)是圖書館關(guān)于未來發(fā)展的關(guān)鍵組成部分。因此一定要遵循宗旨和戰(zhàn)略方向，慢慢形成有自己特色的體系。將圖書館的集體目標(biāo)以及相關(guān)工作者們的個人目標(biāo)結(jié)合在一起，爭取圖書館管理能有一個新局勢。

4.2 改變領(lǐng)導(dǎo)角色

在圖書館這樣一個服務(wù)機構(gòu)，管理文化應(yīng)當(dāng)就是服務(wù)的文化。所以說，對于相關(guān)的管理人員和工作人員來說，除了需要做好相關(guān)的本職工作之外，還要對管理和服務(wù)有著清醒的認(rèn)識。圖書館的領(lǐng)導(dǎo)者們需要認(rèn)清自己的位置，他們不再是高高在上的領(lǐng)導(dǎo)，而是到讀者中取得服務(wù)人員，和下屬之間的關(guān)系也要從管理者與被管理者之間的關(guān)系轉(zhuǎn)化成為合作伙伴之間的關(guān)系。管理人員需要幫助館中工作人員有效的提高自身的綜合素質(zhì)與能力，提升他們的思想水平、理想與追求。

4.3 提升圖書館文化形象

很長時間以來，圖書館給人的印象就是一個非常有文化的知識殿堂。所以說，在組織文化管理的過程當(dāng)中，可以使用圖書館的集體人格去提升圖書館的文化形象?？梢栽趫D書館的醒目位置張貼一些名人名言，或者擺放一些名師的雕像來讓人們進行瞻仰。同時也要注意館內(nèi)工作人員的文化培養(yǎng)，讓人們真實地感受到圖書館的文化內(nèi)涵吸引人們來圖書館學(xué)習(xí)，增加圖書館的吸引力，提升文化形象。

5 小結(jié)

文章就組織文化與管理之間的關(guān)系展開了論述和相關(guān)的分析，研究。首先就組織文化內(nèi)涵進行了簡要的闡述，而后就圖書館管理觀念落后、管理實踐缺乏自我管理與文化培養(yǎng)的管理現(xiàn)狀進行了深入探討，并根據(jù)所產(chǎn)生的問題提出了一一對應(yīng)的明確圖書館建設(shè)目標(biāo)、轉(zhuǎn)變管理者的角色、提升圖書館文化形象的圖書館組織文化管理創(chuàng)新措施。希望能為圖書館的相關(guān)建設(shè)理論需要提供一點筆者的心意。