張學東 李翔

【摘 要】 國有企業(yè)隨著經(jīng)濟的不斷進步，對管理體系也在不斷的進行完善，作為國有企業(yè)基層黨務工作者，貫穿落實黨的中心思想，在企業(yè)中起著主導作用，提高企業(yè)發(fā)展的綜合水平，與生產(chǎn)部門、安全監(jiān)管等部門一同實現(xiàn)政治穩(wěn)定，經(jīng)濟向前化發(fā)展，基層黨務人員在企業(yè)中有著重要的角色。下面就基層黨務對管理體系的創(chuàng)建與運用進行幾點分析與探討。

【關(guān)鍵詞】 基層黨務 對標管理體系 創(chuàng)建運用

引言：

國有企業(yè)是建設中國特色社會主義最為關(guān)鍵的政治與物質(zhì)基礎，國有企業(yè)的首要任務是在黨組織的正確領(lǐng)導下不斷加強黨的建設，是國有企業(yè)的根本所在。基層黨務工作者主要負責黨員間關(guān)系管理與黨組織建設，是最為關(guān)鍵的職責所在，創(chuàng)建與運用對標管理體系是國有企業(yè)發(fā)展的基石。

一、對標管理體系創(chuàng)建與應用的必要性

對標管理體系的創(chuàng)建要求體系創(chuàng)建規(guī)范嚴格、效率提高、企業(yè)運作過程中充滿活力，同時也是推進企業(yè)節(jié)約、可持續(xù)、科學發(fā)展的一大要求。通過對標管理體系的創(chuàng)建，在時間運用中對內(nèi)容不段進行落實與改進，增強企業(yè)危機感，對各個工作崗位進行規(guī)范管理，制定實際改進措施，避免多方面問題的發(fā)生。

不斷完善對標管理體系，通過對制度、考核、獎懲等各機制的建立，能夠有效的結(jié)合管理工作者與一線員工從上倒下參與到各種規(guī)章制度與實際案例中來，為企業(yè)營造良好的學習氛圍，同時利于推動企業(yè)的建立和全員素質(zhì)的提升[1]。

通過建立對標管理體系，企業(yè)對安全生產(chǎn)、人員管理、業(yè)績經(jīng)營等一系列的指標體系有了更加完整的認識，提供了富有實際比較的參考值，通過借鑒對比，思考與判斷，不斷的進行改進完善。對于目前生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務管理等方面存在的缺陷，及時的調(diào)整管理流程、管理方式與管理手段，提高企業(yè)經(jīng)濟增長率。

二、基層黨務工作現(xiàn)狀

就近幾年，國有企業(yè)普遍存在下降趨勢，基層黨務工作者更多的注重表面形式的工作流程，對于企業(yè)黨組織下達的中心思想與工作安排認識不到位，沒有體現(xiàn)出職責所在，具體體現(xiàn)在以下方面：

（一）工作落實性差

對于黨組織下達的工作重視度不夠高，需要重點體現(xiàn)的“四同步”與“四對接”完全沒有體現(xiàn)出來，黨組織優(yōu)勢與企業(yè)人才優(yōu)勢沒有為企業(yè)發(fā)展所運用[2]。一是基層黨務工作者將大量時間消耗在了無用的會議上，對于實際的工作沒有落實。二是對于經(jīng)濟利益過于重視，只強調(diào)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的經(jīng)濟效益與利潤，對于基層工作人員分配不到位，上級領(lǐng)導一味的唱獨角戲，黨組織的核心思想沒有起到實質(zhì)性的作用。三是對于黨建工作責任落實不到位，有些黨務工作者由于一身多職，只重視業(yè)務工作，對于組織工作無暇顧及。

（二）組織工作過于形式化

有的基層黨務工作人員的黨內(nèi)組織活動質(zhì)量低下，效果極差。組織工作表與形式，不注重質(zhì)量，內(nèi)容簡單毫無針對性，只是簡單的傳達政策，會傳會，文傳文，沒有任何效果。組織學習上也是形式分析多，生產(chǎn)經(jīng)驗效益探討的多，極少有實質(zhì)性的建議，學習內(nèi)容簡單空洞，毫無實際。

（三）工作方式缺乏新時代的需求

工作方式過于老套，缺乏新時代技術(shù)思想與技術(shù)的引進，工作效率難以提升，工作內(nèi)容換湯不換藥，多數(shù)是將以往的工作內(nèi)容進行標題更換，與實際生產(chǎn)不符，更難以適應新形勢、新任務的展開。

三、思考改進基層黨務管理體系的政策

（一）加強基層黨務人員工作意識

隨著管理的改革，企業(yè)基層黨務人員的工作慢慢的發(fā)生轉(zhuǎn)變，由最初的經(jīng)營事務轉(zhuǎn)為重大經(jīng)營決策、思想宣傳等，使基層黨務人員對于工作認知出現(xiàn)了一定誤解，認為他們重點以思想宣傳方面作為實際工作內(nèi)容，導致無法為企業(yè)帶來實質(zhì)性的效益，因此明確基層黨務人員工作目標是企業(yè)效率提高的一大要素。

（二）明確重點，加強對標管理體系制度的完善

為了積極有效的推動國有企業(yè)基層黨務工作，需要有目標性的管理，避免出現(xiàn)輕視黨務工作的現(xiàn)狀。正確確定黨務工作者的核心地位與實際作用，充分發(fā)揮國有企業(yè)中黨組織的號召力與基層黨務人員的模范作用，確保國家利益，同時確保企業(yè)利益與員工利益不受損害。制定完善的對標管理體現(xiàn)制度對工作者有了約束性與目標性，在正常工作開展中不會因為工作職責不明確影響到工作效率，有利于人員管理，國有企業(yè)經(jīng)濟向好的方向發(fā)展，同時提高了管理層的決策能力與管理水平。

（四）基層黨務隊伍需完善加強

重點突出基層黨務干部在企業(yè)中的地位，一是定位鮮明，主要在于經(jīng)營與生產(chǎn)，加強隊伍領(lǐng)導能力，發(fā)揮黨組織的思想核心和服務，有著實質(zhì)性的監(jiān)督引領(lǐng)作用[4]。二是明確工作職責，結(jié)合具體工作狀況對自身責任有著充分的認知與細致分析，并考核落實。最后要明確工作任務，圍繞工作要點展開工作，結(jié)合本企業(yè)的工作性質(zhì)、特點等，使黨的政治優(yōu)勢與組織優(yōu)勢與基層工作人員自身優(yōu)勢緊密結(jié)合，使各項工作具體落實。

對基層黨務工作應給予足夠的重視，充分發(fā)揮基層黨務工作對企業(yè)起到的重要作用，調(diào)動工作積極性，多與基層黨務工作者進行工作上的溝通交流，了解他們在工作中遇到的問題與困難，及時反饋給上級領(lǐng)導，使基層黨務工作者體會到自己重要所在。其次，對于工作設計安排上需要注意與實際工作相結(jié)合，不能停留與表面工作，要使工作者實際融入到活動組織中，并對企業(yè)經(jīng)濟收益創(chuàng)造價值。突出不同的時代特點，靈活工作，使得黨基層工作具有時效性。

四、結(jié)束語

總之，堅持全面落實黨的中心思想，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導地位不動搖，不斷完善對標管理體系，加強國企基層黨組織，不輕視“四不”要求，使得國有企業(yè)的優(yōu)勢充分發(fā)揮。我們需要堅持理論與實踐相結(jié)合，腳踏實地地開展各項工作的實施，才能真正使得企業(yè)黨建設工作有所提升，使企業(yè)改革的黨建工作體系與工作制度完善實施，實現(xiàn)國有經(jīng)濟全球化。

【參考文獻】

[1] 王翔.加強基層黨建工作的幾點思考[J].財訊，2016（29）：133-133.

[2] 董鑫.基于對標管理科學探討如何開展國有企業(yè)黨建工作[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2016（33）：58-58.

[3] 賈新利，李建強.對標管理在黨建中的創(chuàng)新實踐[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2016（32）：41-41.

[4] 劉衛(wèi).關(guān)于加強和改進基層黨建工作的思考[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2018（3）：50-50.