張忻珍 呂蕊

【摘 要】 在國(guó)家的創(chuàng)新能力方面，獨(dú)角獸企業(yè)是一個(gè)非常關(guān)鍵的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)或者指標(biāo)。獨(dú)角獸企業(yè)使一個(gè)國(guó)家彰顯其高水平的創(chuàng)新能力，并且它在顛覆式的創(chuàng)新過(guò)程中充分地顯現(xiàn)其自身的引領(lǐng)作用和自身的價(jià)值，然而，對(duì)于一些非上市公司來(lái)說(shuō)，它們自身的法規(guī)制度或者要求仍然處于不完善以及不健全階段，而且其企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理理念也還很淡薄，因此，對(duì)這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，構(gòu)建全面的以及完善的風(fēng)險(xiǎn)管理模式是企業(yè)處理企業(yè)之間挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)的重要方法。本文敘述了當(dāng)前大多數(shù)獨(dú)角獸企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且對(duì)我國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性及其重要性進(jìn)行了合理的，有效的研究和分析，同時(shí)，針對(duì)這些問(wèn)題提出合理的建議。

【關(guān)鍵詞】 獨(dú)角獸企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)管理 研究 分析

獨(dú)角獸的代名詞最初是在二十一世紀(jì)十三年代由種子輪基金的創(chuàng)始人提出的，而獨(dú)角獸企業(yè)具體是指那些發(fā)展或者擴(kuò)張很快，數(shù)量少，并且備受投資者廣泛關(guān)注以及廣泛追求的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。成為獨(dú)角獸企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)必須已有十年左右的創(chuàng)業(yè)時(shí)間，并且企業(yè)的估值已經(jīng)超過(guò)了十億美元。其中，企業(yè)的估值已經(jīng)超過(guò)了一百億美元被稱為超級(jí)獨(dú)角獸企業(yè)。因此，獨(dú)角獸企業(yè)是顯現(xiàn)一個(gè)國(guó)家或者企業(yè)創(chuàng)新能力的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。在一些非上市企業(yè)內(nèi)部還存著許多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，以及許多管理體系不完善或者不健全等問(wèn)題，這些企業(yè)可以通過(guò)建立新型的，完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，來(lái)改善企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概述

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念是指通過(guò)公司整體的角度對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并貫穿在整個(gè)企業(yè)，應(yīng)用于本企業(yè)的各個(gè)階層及其單元，同時(shí)，還包括了結(jié)合主體階層的風(fēng)險(xiǎn)組合觀念，其主要目的是為了辨別出可能出現(xiàn)對(duì)主題產(chǎn)生不利影響的情況或者事情，并且在風(fēng)險(xiǎn)容量的范圍之內(nèi)，對(duì)本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的又合理的控制。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以對(duì)企業(yè)發(fā)揮其既積極又關(guān)鍵的影響以及作用。企業(yè)將公司的價(jià)值進(jìn)行有效的提升，可以采取以下幾點(diǎn)措施，比方說(shuō)將企業(yè)股票的收益率進(jìn)行合理的減少，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理及其措施進(jìn)行有效的提高和完善，以及將企業(yè)管理層的投資進(jìn)行有效的鼓勵(lì)或者激勵(lì)。為了將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有效的實(shí)施，有關(guān)的企業(yè)管理人員必須要建立一個(gè)有效的，合理的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，將風(fēng)險(xiǎn)管理融合到企業(yè)的日常工作中。同時(shí)，針對(duì)不同類型的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理人員需要根據(jù)本企業(yè)自身的特點(diǎn)建立不同的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，只有這樣采取這樣的方法，才可以使企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)到預(yù)期的目的。

二、獨(dú)角獸企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）獨(dú)角獸企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析

企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略目標(biāo)完成的不確定性。其中包括：其一，企業(yè)缺少太多的退出戰(zhàn)略。獨(dú)角獸能夠大量存在的一個(gè)主要原因是企業(yè)管理者都擔(dān)心自己沒(méi)有在宏偉的市場(chǎng)潮流中展現(xiàn)出自身最高的價(jià)值，這就導(dǎo)致一部分的獨(dú)角獸掉隊(duì)或者陷入市場(chǎng)洪流中，從而將獨(dú)角獸的數(shù)量控制在一個(gè)很小的范圍之內(nèi)；其二，企業(yè)缺乏可持續(xù)性的商業(yè)模式。出現(xiàn)這種商業(yè)模式的原因大部分的獨(dú)角獸企業(yè)通常在前期進(jìn)行大量的投資，但是當(dāng)真正的用戶群體組建的時(shí)候，它們內(nèi)部卻缺少合適的盈利模式。

（二）企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的管理風(fēng)險(xiǎn)是指本企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)目的完成的不確定性。其中包括：其一是獨(dú)角獸企業(yè)存在著較低的準(zhǔn)入資格。其二是獨(dú)角獸企業(yè)的創(chuàng)新能力比一般的企業(yè)強(qiáng)，當(dāng)然，更新?lián)Q代的速度也比較快，它們?cè)跁r(shí)代的潮流中，雖然抓住了機(jī)遇，但是卻失去了發(fā)展的機(jī)會(huì)。

（三）企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性。比如說(shuō)在獨(dú)角獸企業(yè)投資的潮流中，其提供了資金的支持，但這一行為是不理性，當(dāng)企業(yè)的投資者們撤資的時(shí)候，相關(guān)的企業(yè)估值將會(huì)呈現(xiàn)降低的趨勢(shì)。

三、建立獨(dú)角獸企業(yè)更加完善及全面的風(fēng)險(xiǎn)管理制度

關(guān)于獨(dú)角獸企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度主要有：第一，建立具有符合自身企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理模式及其風(fēng)險(xiǎn)管理理念。只有這樣，才可以將企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新環(huán)境進(jìn)行適宜的改善；第二，建立切合企業(yè)本身實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)控制體系及其相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。實(shí)施這一措施是為了使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理獲得更有效的推動(dòng)，并且提高企業(yè)內(nèi)部員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從而將企業(yè)內(nèi)控的水平進(jìn)行提高；第三，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，并且建立完善的又全面的風(fēng)險(xiǎn)列表。實(shí)施它的目的是使企業(yè)更進(jìn)一步的了解并分析企業(yè)內(nèi)部存在的各種影響因素，同時(shí)評(píng)判風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，之后有關(guān)人員采取合理的措施對(duì)其進(jìn)行有效的控制。

四、結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)金融動(dòng)蕩呈現(xiàn)逐漸增加的趨勢(shì)，在這種情況下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益增長(zhǎng)，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，即企業(yè)來(lái)說(shuō)，其處于風(fēng)險(xiǎn)的頂端。獨(dú)角獸企業(yè)具體是指那些發(fā)展或者擴(kuò)張很快，數(shù)量少，并且備受投資者廣泛關(guān)注以及廣泛追求的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。獨(dú)角獸企業(yè)在國(guó)家的創(chuàng)新能力方面是一個(gè)非常關(guān)鍵的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)或者指標(biāo)。獨(dú)角獸企業(yè)使一個(gè)國(guó)家彰顯其高水平的創(chuàng)新能力。企業(yè)只要重視自身的風(fēng)險(xiǎn)管理，并且對(duì)其采取有效的措施，才可以姜風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇，從而達(dá)到企業(yè)繼續(xù)發(fā)展及生存的目的。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 楚天驕，宋韜.中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)的空間分布及其影響因素研究[J].世界地理研究，2017，26（6）：101-109.

[2] 李斌，涂銘，郭宇靖，等.雙創(chuàng)時(shí)代：中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)的未來(lái)和氣質(zhì)[J].市場(chǎng)觀察，2017（8）.

[3] 胡峰，李晶，黃斌.中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)分析及其對(duì)江蘇的啟示[J].科技與經(jīng)濟(jì)，2016，29（5）：101-105.

作者簡(jiǎn)介：1.張忻珍（1998.08.08—），性別：女，民族：漢，籍貫：山西省忻州市，研究方向：經(jīng)濟(jì)、文化，單位：東北大學(xué)秦皇島分校，經(jīng)濟(jì)學(xué)院；

2.呂蕊（1998.10.27—），性別：女，民族：漢族，籍貫：河北省衡水市，研究方向：經(jīng)濟(jì)、文化，單位：東北大學(xué)秦皇島分校，經(jīng)濟(jì)學(xué)院。