楊夢姣

【摘 要】 我國當前林業(yè)工作方向，正在朝著生態(tài)保護的趨勢發(fā)展，日后國有林場在生態(tài)保護、森林經(jīng)營方面面臨著技術革新，國有林場承擔著生態(tài)保護的主要任務，而目前狀態(tài)下國有林場職工隊伍的整體水平偏低，無力承擔建設美麗中國的重任。本文將針對國有林場職工隊伍工作現(xiàn)狀進行詳細的分析，針對現(xiàn)狀提出國有林場職工隊伍的建設及優(yōu)化路徑。

【關鍵詞】 國有林場 職工隊伍 建設；

所謂國有林場，其最初的職責職能是保護國有森林資源、培育森林資源，因此相對來說地理位置偏僻、交通不便、基礎設施差、環(huán)境相對惡劣，使得各類人才望而卻步，技術人員基本都選擇留在機關，不愿意長期呆在林場。與此同時，很多國有林場的學習環(huán)境也相對較差，學習資源匱乏、新興技術引進相對緩慢，使得很多國有林場專業(yè)技術更新的非常緩慢。如何優(yōu)化國有林場職工隊伍建設，積極響應習總書記關保護生態(tài)環(huán)境、建設美麗中國的號召，已成為當前林場建設工作的重點。本文將針對國有林場職工隊伍的建設及優(yōu)化路徑進行分析。

1 國有林場職工隊伍工作現(xiàn)狀

1.1 人員整體學歷水平、技術水平偏低

就當前林場工作來看，很難在短時間內(nèi)完成林場的技術以及管理轉型。很多國有林場依舊沿襲著很多傳統(tǒng)的工作習慣，雖然很多管理、保護崗位人員配備相對較多，但是真正的技術人員相對較少。老年的護林員大多是政策遺留原因招工或當?shù)剞r(nóng)民工招工，沒有學習過專業(yè)的林業(yè)技術和規(guī)程，依舊沿用傳統(tǒng)的營造林技術，森林質(zhì)量得不到提升；年輕的專業(yè)技術人員不愿意長期呆在交通不便、網(wǎng)絡信號差、生活條件差的林場，專業(yè)技術不能及時有效地指導生產(chǎn)，國有林場普遍出現(xiàn)技術恐慌，其整體專業(yè)技術水平相對較低，生產(chǎn)、管理水平較差。

1.2 學習培訓機會少，很難走出林場擴開眼界

國有林場因地處偏僻，信息滯后，先進的技術、信息不能及時指導國有林場工作。甚至很多深山中的國有林場工作人員，很難有機會到外界進行繼續(xù)學習，并長期處于與世隔絕的狀態(tài)，知識的自我更新較慢。由于林場地處偏僻，培訓機會較少，很多專業(yè)林場專家也很難深入到偏遠地區(qū)為廣大林場職工開展手把手指導。甚至很多林場的互聯(lián)網(wǎng)絡并未覆蓋全面，很難實現(xiàn)與時俱進。此外，林場專業(yè)的技術人員由于工作的繁忙，必須要兼顧林場工作的各個環(huán)節(jié)，很難真切的走出去開展進修與學習、很難走出林場看世界，擴開眼界，增長見識和各類專業(yè)知識。

1.3 缺乏有效的激勵機制，工作積極性差

即使當前林場正在積極的進行轉變，但是當前林場基礎工作人員，由于與管理部門的距離相對較遠?！疤旄呋实圻h”的現(xiàn)狀，使得很多林場工作人員的工作積極性不高。并且林場工作也相對較為惡劣，導致了職工內(nèi)心容易存在一定的波動，導致林場工人出現(xiàn)不思進取的現(xiàn)象。此外，林場的人才鼓勵機制也相對落后，使得很多林場職工的工作積極向相對較差，出現(xiàn)了很多工作懶散、擅自離崗的現(xiàn)象發(fā)生。傳統(tǒng)的林場技術以及林場職工管理模式已經(jīng)很難適應當前日益增長的社會需求。

2 國有林場職工隊伍的建設及優(yōu)化路徑

2.1 進行對崗聘任，完善獎懲機制

在我國當前形式下，應該切實的針對傳統(tǒng)任用機制進行不斷的創(chuàng)新，積極的采用全體職工選舉而產(chǎn)生的目標責任制度，并積極的與管理人員簽訂責任目標，激發(fā)起林場責任管理工作人員的使命感，讓管理人員將林場當做自己的家、自己的企業(yè)，充分的利用內(nèi)驅(qū)力，不斷的增強國有林場工作的可持續(xù)發(fā)展。開展對崗聘任，根據(jù)不同崗位工作貢獻發(fā)放不同標準的績效工資和績效獎勵，將廣大職工的工作貢獻與職工的績效薪資相關聯(lián)，將年薪制、協(xié)議薪資、兼職薪資、崗位薪資等不同分配形式拉開檔次，激發(fā)廣大林業(yè)職工的工作熱情和工作積極性。積極的針對原有的《林場職工行為規(guī)范》進行修訂，明確林場職工的實際行為，切實的杜絕林場施工出現(xiàn)工作懶散、擅自離崗的現(xiàn)象發(fā)生。將林場的工作責任落實到人頭上，針對工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的職工進行追責，針對工作突出的職工進行獎勵，做到有獎有罰，營造出一個規(guī)范化的工作氛圍。

2.2 開展各類培訓、提倡人才走出去

開展各類培訓、學習和職稱晉升，請進來和走出去學習，鼓勵人才職稱晉升積極的引進優(yōu)秀的林業(yè)人才，在相對公平的機制下，保障管理人才的公平競爭。健全職工繼續(xù)發(fā)展的機制，在職工管理工作中樹立人力資源管理的工意識，積極的引進專業(yè)的人才，落實國有林場的人力資源規(guī)劃。積極的在林區(qū)群全面覆蓋網(wǎng)絡，定期引導廣大職工學習最新的林場技術，培養(yǎng)廣大林場工作人員的信息化專業(yè)水平，學會利用網(wǎng)絡手段學習最新的育林技術，切實的促進我國林業(yè)工作的現(xiàn)代化發(fā)展。熱切的邀請專業(yè)的林場技術專家，到林場開展“林場專業(yè)技術指導座談會”。提倡廣大員工走出去，學習其他林場先進的技術，做到為我作用。

2.3 增加新鮮血液，落實人才引進來

為了優(yōu)化林場內(nèi)部職工結構，在招聘專業(yè)人才的過程中，可以積極的利用內(nèi)薦等形式，切實的增強林業(yè)發(fā)展的動力。完善國有林場就業(yè)合同，在就業(yè)合同規(guī)定的范圍內(nèi)明確權利雙方的義務，保障國有林場崗位配置的科學性。在增加新鮮血液的環(huán)節(jié)，為了保障招聘人才的專業(yè)化，林場可以積極的與專業(yè)的林業(yè)高校開展“校企合作、定向培養(yǎng)”工程，在大學授課的過程中，便學習關于林場的先進技術，保障人才的專業(yè)化和實用性。此外，鼓勵干職工不斷學習，努力工作，提升林場整體素質(zhì)。積極的鼓勵原有的林場職工開展學習，積極的強化原有職工的計算機網(wǎng)絡術和專業(yè)的林場技能，通過崗位晉升等多種手段，不斷的增強林場職工的學習積極性。

結束語

總而言之，林場職工隊伍是促進林場發(fā)展與創(chuàng)新的重要動力。但是在當前林場工作中，會出現(xiàn)一些的林場職工隊伍建設和工作的問題。國有林場管理人員應該不斷的發(fā)現(xiàn)并規(guī)避傳統(tǒng)林場職工隊伍中存在的問題。建立健全職工隊伍的管理機制在優(yōu)化崗位配置的同時，強化員工的基本社會保障，切實的促進林場職工隊伍工作的不斷發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 魏永強.國有林場改革的必要性及實施路徑分析[J].江西農(nóng)業(yè)，2017（9）：93-94.

[2] 李珂，張善柱.高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設發(fā)展的實踐路徑分析[J].中國勞動關系學院學報，2017（1）：1-7.

[3] 蘭周成.國有林場改革現(xiàn)狀及對策分析[J].中外企業(yè)家，2017（7）：269-270.