楊蕾

【摘 要】 電力是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，而且其對于居民的日常生活也有著極為重要的影響。當前，我國電力企業(yè)眾多，而要想在激烈的競爭中具有更大的優(yōu)勢，提升社會效益和經(jīng)濟效益，做好電力企業(yè)的綜合計劃管理工作是極有必要的。本文，將結合當前電力企業(yè)在進行綜合計劃管理工作中所遇到的難題進行分析，探討相關的解決對策，為電力企業(yè)的發(fā)展提供切實可行的建議。

【關鍵詞】 電力企業(yè) 綜合計劃管理 難題 對策

隨著電力市場的不斷發(fā)展，電力企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，這種競爭體現(xiàn)在電力事業(yè)發(fā)展的方方面面，要更好的促進電力企業(yè)的發(fā)展，必須要實行有效的計劃控制，這樣才能更好的適應當前的市場發(fā)展需要，促進企業(yè)的不斷發(fā)展和進步。

一、電力企業(yè)開展綜合計劃管理面臨的主要問題

1、綜合計劃剛性約束及健全績效管理體系缺失

電力企業(yè)的綜合計劃管理制度和相關策略的制定并非是盲目開展的，其在具體的實施過程中，需要從績效和實現(xiàn)目標等方面考慮。一般在開展綜合計劃管理時，電力企業(yè)都希望能夠盡最大可能爭取比較容易實現(xiàn)的目標，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。但是，從當前電力企業(yè)綜合計劃管理目標制定過程中來看，大部分電力企業(yè)在開展綜合計劃管理相關工作時，更為注重的是計劃和管理方面的工作，而忽視了其他方面的工作。

2、綜合計劃編制效率不高

近些年來，隨著國家電網(wǎng)公司提出的“三集五大”體系建設的逐步深入推進，原有的綜合計劃管理工作要求也開始出現(xiàn)了新的變化，如工作流程和要求等都開始朝著新的方向發(fā)展。而企業(yè)的內(nèi)部機構也在進一步劃分和整合，部門職責在不斷的發(fā)生新變化，對于一些跨行業(yè)、跨部門和跨層次的工作來說，需要進一步進行細化，落實好專人專責，這樣才能有效的提高綜合計劃的編制效率。

3、綜合計劃管理導向作用弱化

為了能夠確保綜合計劃全方位充分實行，必須要保障綜合計劃管理編制的科學有效，綜合計劃管理要將各個供電單位發(fā)展以及電網(wǎng)發(fā)展與市場發(fā)展等各個方面有效結合，進而根據(jù)當前各個單位的實際發(fā)展情況，制定切實有效的綜合計劃管理策略，落實相關工作。然而，在當前的社會實際中，供電單位、電網(wǎng)發(fā)展和市場發(fā)展的情況各不相同，在發(fā)展過程中，這些單位各自為政，目標不一，這樣就使得電力企業(yè)所制定的綜合計劃管理措施，很難有效的落實，其導向作用也不斷的被弱化。

二、電力企業(yè)綜合計劃管理的實施策略

1、健全綜合計劃管理考核體系

任何一項計劃在制定之后，都需要落實到具體的行動，如果計劃制定之后，將其束之高閣是很難有效發(fā)揮其作用的，而在計劃具體實施的過程中，其落實效果到底如何，能否促進企業(yè)的發(fā)展和進步，提升其經(jīng)濟效益，也是人們在制定綜合計劃開展相應管理工作時較為關心的一件事情。因此，在電力企業(yè)開展綜合計劃管理時，筆者認為企業(yè)首先需要健全綜合計劃管理考核體系。綜合計劃管理的主要內(nèi)容就是其所編制的目標，健全電力公司監(jiān)督考核機制，而在構建該體系時，需要突出以人為本的理念，對參與人員進行有效的管理，爭取工作中的每一個細節(jié)都能夠事無巨細的做好。在構建電力企業(yè)綜合計劃管理考核體系時的主要目的就是為了方便企業(yè)進行年度績效合約管理控制，保障相關工作的順利開展。

2、管理目標的健全與完善

在電力企業(yè)綜合計劃管理工作中相關綜合加護指標構建是最為重要的，其包含了電網(wǎng)各類經(jīng)營活動和企業(yè)最高能效價值呈現(xiàn)，電力企業(yè)對于國家經(jīng)濟構建有著極為重大的支撐性意義，并且能夠有效的保護各大電力用戶的最大禮儀，企業(yè)自身往往是要提升效率且充分降低成本，以便于促進電力工業(yè)技術水平有效提升，確保電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在綜合計劃管理工作推進的過程中，管理目標的健全與完善就顯得十分的重要了，電力企業(yè)在經(jīng)營過程中是處在一個不斷發(fā)展和變化的過程中的，因此，其管理目標也在不斷的發(fā)生變化，需要一步步的健全與完善。

3、全面優(yōu)化計劃編制管理

計劃編制管理是電力企業(yè)開展綜合計劃管理的核心，因此，在解決當前電力企業(yè)綜合計劃管理工作中存在的問題時，還需要全面優(yōu)化計劃編制管理，而相關工作的落實需要從多個方面入手。首先，筆者認為在落實該項工作時，需要全面深化“兩級決策制度”強化國家電網(wǎng)公司綜合計劃管理辦法通過制度的分解進行有效的落實。在平時的工作中，需要明確各個企業(yè)和單位的責任，確保各個基層單位、各個專業(yè)部門工作清晰有序、高效協(xié)同。在平時的工作中要嚴格把控各類項目計劃的執(zhí)行，制定項目決策管理辦法。在企業(yè)落實各個項目時，可以將相關的項目進行細化，比如說，在一個項目的前期計劃、中期落實和后期執(zhí)行過程中，該如何進行管理，這些都是在工作中需要我們?nèi)ニ伎嫉膯栴}。在對相關項目進行計劃時，要保證計劃的精準性、細化各個專業(yè)項目計劃至各個實施結點，嚴格落實項目專業(yè)平衡管理機制，貫穿項目計劃執(zhí)行的全過程。

其次，需要做好項目儲備和審查工作，如企業(yè)可以成立儲備庫項目工作專項小組，在平時的工作注意總結儲備項目的進展，對于進展速度比較慢的專項項目，需要進行原因總結，并提出相應的整改意見，解決在工作中遇到的種種難題，確保各項工作的順利開展。同時，在項目開展的過程中，還需要做好質(zhì)量控制工作。最后，需要強化預算的經(jīng)濟性管理，以制度為依據(jù)，強化項目預算的經(jīng)濟性管理工作，保證預算充足，盡可能在成本最小的情況下，實現(xiàn)利益的最大化，這樣才能更好的促進企業(yè)的發(fā)展建設。

總之，綜合計劃管理能夠有效的推進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，能夠更好的提升企業(yè)經(jīng)濟效益及社會效益、服務水平等。因此，當前電力企業(yè)在發(fā)展建設過程中，應當落實好綜合計劃管理相關工作，對直接參與市場的參與者進行有力的調(diào)控，制定更加周密的企業(yè)綜合管理計劃，以適應不斷發(fā)展變化的市場，提升電力企業(yè)的綜合實力，促進企業(yè)的發(fā)展和進步，滿足經(jīng)濟發(fā)展和居民生活需要。