鄭理

【摘 要】 建筑材料在建筑工程中占據非常重要的地位，質量好的建筑工程材料不僅能夠提高建筑的質量，而且可以提高建筑的施工水平。當前隨著建筑項目的不斷擴大，給建筑工程的施工管理帶來了難度，建筑施工管理的主要內容在于對建筑材料的質量進行規(guī)范。本文通過對建筑工程材料管理中出現(xiàn)的問題進行分析，并提出可供解決的建議與對策，希望能夠當前建筑工程材料的管理略盡綿薄之力。

【關鍵詞】 建筑工程 材料管理 問題 措施

建筑工程材料與建筑工程的質量之間并不是沒有聯(lián)系，建筑工程是系統(tǒng)而復雜的工程，建筑施工要想得到預期的效果必須建筑材料作為支撐。為了保證建筑施工的質量，必須加大建筑材料的管理。但是在實際的建筑施工中，建筑工程的材料管理仍然存在一些問題，影響建筑施工的水平與質量。

一、建筑工程材料管理的意義

在實際的建筑施工中，建筑工程的材料管理的工作系統(tǒng)而復雜。為了保證建筑施工的質量需要建筑材料的支撐。而且在對材料的選擇和利用上也需要根據建筑的施工計劃保證建筑施工的供給和預存。

建筑材料的采購、運輸和保管等是建筑材料管理的主要內容。隨著建筑工程項目的不斷開展，涉及到的建筑材料也越來越多。因此在這種背景之下，加大對建筑材料的管理，提高建筑施工的質量，節(jié)省建筑成本，提高建筑施工的經濟效益至關重要。

二、建筑工程材料管理現(xiàn)狀分析

建筑行業(yè)是勞動密集型產業(yè)，一線操作的工人大部分能力素質不是那么高，這已經成為影響建筑工程質量的一個主要因素。而建筑工程質量的管理受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，建筑工程材料管理水平比較低，主要表現(xiàn)在材料管理模式經濟效益低、管理人員素質低下以及組織形式不夠科學等因素造成的。

（一）管理模式落后

當前在建筑材料管理中最主要的限制因素就是落后的管理模式，目前在建筑材料的管理中使用的依然是傳統(tǒng)的建筑材料管理模式，通過流程化的管理模式來管理施工材料，這種模式過于簡單單一，一旦建筑施工過程中出現(xiàn)問題并不能采取靈活多變的措施來應對。因此在很大程度上影響建筑工程的施工質量和水平。

（二）管理人員素質低下

在建筑材料管理中管理人員是主體，一旦在建筑施工中出現(xiàn)任何的問題，建筑材料管理人員可以根據實際的狀況采取靈活多變的應對措施，但是隨著新技術和新材料的出現(xiàn)與運用，在管理建筑材料上顯得有些困難。對于建筑企業(yè)來說，建筑材料并沒有專門的管理人員進行管理。企業(yè)的施工人員并不具備專業(yè)材料管理人員的經驗，只是根據自己平常的工作經驗來管理建筑材料。一旦施工人員在建筑材料的管理中做出弄虛作假就會導致建筑材料成本出現(xiàn)問題。

（三）采購材料不夠規(guī)范

建筑材料的采購也是建筑材料管理中的重要組成部分，建筑工程材料的管理與建筑工程的成本有著緊密的聯(lián)系。但是在實際建筑材料采購中并沒有按照相關規(guī)定采購建筑材料，企業(yè)缺少標準的采購標準，對于材料的種類、價格等等沒有細化，再加上市場上材料價格因素的影響，使得建筑材料的選購效率大大下降。

三、提高建筑工程材料管理的策略

（一）健全采購標準

隨著我國建筑技術水平的不斷提高，建筑材料管理規(guī)范也在不斷發(fā)展，為了提高建筑材料管理水平，相關單位和人員必須明確建筑材料管理的規(guī)范要求。根據實際的材料管理，制定規(guī)章制度，并要求建筑材料管理部門的管理人員加強專業(yè)技能的培訓，并經過考核之后才能從事建筑工程材料的管理。

（二）提高管理人員的素質

在建筑施工過程中，管理人員起到主導地位，必須提高建筑材料管理人員的素質。在建筑設備和建筑材料的采購上，采購人員的素質會在一定程度上影響其購買的質量。當前在市場上有采購人員故意提高采購材料價格，而從中收取回扣的現(xiàn)象，這種不法行為很可能會將一些不合格的材料引入到建筑施工中，最終影響到建筑工程的質量，給建筑企業(yè)的發(fā)展造成影響。從這一點上來說，建筑材料管理人員必須加強自身的素質與能力，從根本上減少這種不發(fā)行為的出現(xiàn)，從心底深處關注與認同企業(yè)的建筑材料管理規(guī)范

（三）優(yōu)化材料管理模式

建筑工程材料管理是一項復雜而繁重的工作，傳統(tǒng)的材料管理模式對施工質量造成較大的影響。因此必須創(chuàng)新優(yōu)化材料管理模式?？梢酝ㄟ^建立信息化的現(xiàn)代管理系統(tǒng)，借鑒先進的管理技術，加強創(chuàng)新管理模式的發(fā)展?，F(xiàn)代信息化的管理系統(tǒng)能夠實現(xiàn)材料管理信息之間的共享，在建筑材料的調度和應用上，可以實時更新數據，保證管理人員可以掌握材料的動態(tài)變化。

四、結語

建筑工程材料的管理是建筑工程中非常重要的組成部分，并與建筑工程的施工環(huán)節(jié)有著最為直接的聯(lián)系。所以，建筑企業(yè)應該提高管理建筑材料的力度與強度，從根本上解決建筑材料管理中出現(xiàn)的問題，不但優(yōu)化管理模式，提高管理人員的管理水平，建立健全建筑工程材料的采購標準。從而保證建筑工程材料可以滿足建筑工程施工的需要，完善建筑工程材料管理的外部環(huán)境，充分保證在建筑施工中不能使用不合格的材料，從而提高建筑工程的施工質量。

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