張慶芳

摘 要：作為我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分，供電企業(yè)對推動國家綜合實力的提升有著關(guān)鍵的作用和價值，為了能夠保障我國在國際化競爭中獲得更多的優(yōu)勢，我國積極的改革目前的市場經(jīng)濟體制。在這樣的現(xiàn)實條件之下，供電企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不符合自身發(fā)展的需求，同時也導致各類電力資源被浪費，為了能夠解決這一困難以及障礙，供電企業(yè)必須要結(jié)合自身運作的現(xiàn)實條件，不斷的革新傳統(tǒng)的經(jīng)營以及管理模式，采取創(chuàng)造性的管理策略以及管理手段，積極的推動自身的長遠發(fā)展，本文以供電企業(yè)目前的經(jīng)營管理現(xiàn)狀為切入點，積極的分析相關(guān)的解決策略。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 經(jīng)營管理 分析與探索

一、引言

在推動電力體制改革的過程之中，我國不斷的打破壟斷市場的局面，，將市場經(jīng)濟的建立與競爭機制的完善相結(jié)合，不斷的實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置以及利用，積極的建立完善的電價機制，保障企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)整個電力市場體系的健康運作以及開放有序。在這樣的社會背景以及現(xiàn)實條件之下，供電企業(yè)必須要立足于自身傳統(tǒng)管理體制的現(xiàn)實條件，不斷的進行改革以及突破，結(jié)合國家總體方針政策實現(xiàn)電網(wǎng)公司全面接軌的正常發(fā)展，保障各項管理工作能夠落實到位，采取科學合理的態(tài)度提高企業(yè)的管理質(zhì)量以及管理效率。

二、供電企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀

（一）管理意識落后

在全球化趨勢不斷加劇的今天，我國的電力市場經(jīng)濟體制改革實現(xiàn)了快速的發(fā)展，大部分電力企業(yè)所采取的管理理念以及管理模式開始有了較大的變化，不斷的縮小與西方發(fā)達國家之間的差距。但是長期的額計劃經(jīng)濟導致我國現(xiàn)有的供電管理理念仍然受到了較為嚴重的舊思想影響，實際的管理工作還存在諸多的問題以及障礙，大部分企業(yè)沒有意識到社會以及時代發(fā)展的全新要求，難以在社會效益以及利潤最大化之間實現(xiàn)有效的平衡。其次，現(xiàn)有的管理模式的過于的片面，在落實相關(guān)管理工作的過程之中厚此薄彼，難以真正的建立高效且全面的管理機制，比如有的企業(yè)過于注重金融資本而忽略了的人力資本，過于注重思想政治教育工作而忽略了員工個人綜合文化素養(yǎng)的提升。最后，在實現(xiàn)電力市場體制改革之下，盡管有一部分的企業(yè)能夠意識到管理意識創(chuàng)新的作用以及價值，但是在實踐操作的過程中所取得的效果仍然不容樂觀。

（二）管理體制不完善

作為企業(yè)經(jīng)營管理過程之中的重要障礙，管理體制不完善是電力企業(yè)在管理過程之中所面臨的最大問題，供電企業(yè)所建立起來的管理機制已經(jīng)不符合電力市場發(fā)展的實質(zhì)需求。另外，如果站在微觀的角度進行分析，那么可以看出供電企業(yè)在管理上所存在的問題主要以主網(wǎng)規(guī)劃與配網(wǎng)規(guī)劃之間無法實現(xiàn)嚴密的銜接為核心，大部分的配網(wǎng)建設無法與主網(wǎng)建設保持同步，在主網(wǎng)建設以及配網(wǎng)建設的過程之中實際的供電質(zhì)量以及科技含量難以滿足電力資源使用的實質(zhì)要求，無法更好的提高服務質(zhì)量以及服務水平，客戶的個性化以及多樣化需求也難以得到有效的滿足。在電力市場快速發(fā)展的現(xiàn)實背景之下，現(xiàn)有的市場開發(fā)機制還有待健全，實際的管理理念過長，處理的操作程序非常的繁瑣以及多樣，最終導致實際的企業(yè)管理效率嚴重下降，無法更好的滿足市場經(jīng)濟建設的具體要求。

（三）缺乏創(chuàng)新意識

在新的時代背景以及發(fā)展形勢之下，供電企業(yè)要想實現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展必須要結(jié)合具體的外部運作環(huán)境，完善現(xiàn)有的管理機制與體系，但是立足于我國目前供電企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實條件可以看出，極少有企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼母黜椦孕信e止進行深入的思考以及分析，大部分企業(yè)仍然采取較為傳統(tǒng)以及落后的管理模式，缺乏一定的創(chuàng)新意識。另外有一部分關(guān)聯(lián)企業(yè)的管理者仍然以管理意識為切入點，過于注重管制以及監(jiān)督，其中個人感覺在整個決策之中所占有的比重較高，最終導致企業(yè)重大決策失誤，還有一部的工作人員經(jīng)驗主義較為明顯，以個人的實踐經(jīng)驗作為工作開展的依據(jù)，沒有積極的借鑒其他同行的優(yōu)秀做法。

三、供電企業(yè)經(jīng)營管理策略

（一）建立完善成本管理機制

作為供電企業(yè)管理工作之中的重點以及核心，成本管理直接影響著供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，其中企業(yè)的管理者首先需要繼續(xù)的建立完善的成本管理機制，嚴格按照現(xiàn)有體制在運作過程中所存在的各種不足進行針對性的突破以及完善，通過對偏差行為產(chǎn)生的原因，以及帶來的負面影響的深入分析以及研究進行有效的突破以及矯正。一方面，企業(yè)的管理者需要有效的改變目前的成本管理策略。從目前來看，基層公共企業(yè)變動成本為購建成本，其中網(wǎng)外購電以及購網(wǎng)電組成了整個購電的全部，網(wǎng)外購電主要由公司下達相應的工作計劃，基層供電企業(yè)需要嚴格按照計劃以及指令，積極落實相關(guān)的操作環(huán)節(jié)，保障執(zhí)行效率的有效提升。在對固定成本進行控制時首先需要對現(xiàn)有的編制程序進行前期的核算，加強與財務部門之間的聯(lián)系，了解實際的預算程序行為，其中經(jīng)營部門，財務部門以及勞資部門需要共同的完成相關(guān)的編制工作，保障編制工作的公正性，公平性，真正的實現(xiàn)精細成本管理，將各個環(huán)節(jié)的工作相結(jié)合，充分的發(fā)揮電力資源的作用和價值。

（二）建立完善決策管理體系

企業(yè)的穩(wěn)定運作所受到的負面影響相對較多，為了能夠有效的突破傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式所存在的各類不足，改善目前的管理現(xiàn)狀，供電企業(yè)首先需要突破領(lǐng)導意識的桎梏，通過對管理策略以及管理手段的深入分析以及研究，將前期的調(diào)研以及后期的實踐相結(jié)合，積極的征求群眾的意見，采取針對性的管理策略以及手段，只有這樣才能夠盡量避免問題的擴大化。其次，電力企業(yè)還需要積極的加強與基層人員之間的聯(lián)系，了解基層人員的實質(zhì)需求，保障基層員工能夠參與到最終的決策之中，樹立良好的工作責任感，盡量的避免領(lǐng)導一刀切，實現(xiàn)個人決策向集體決策的有效轉(zhuǎn)變。

（三）建立人才管理方案

供電企業(yè)需要結(jié)合供電公司開展的實質(zhì)需求，立足于工作人員個人的工作能力進行有效的突破，基督教建立人才管理方案，充分的發(fā)揮人力資源的作用和價值。首先相關(guān)的管理者需要明確管理工作所需要的各項人才，統(tǒng)一的評定企業(yè)的員工，重點培養(yǎng)優(yōu)秀員工，并將其納入現(xiàn)有的企業(yè)管理層之中。其次建立公平公正的競爭制度，以此來更好的調(diào)動工作人員的積極性，保障其能夠?qū)€人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系，在工作實踐的過程之中主動的接受上級主管部門的引導，為供電企業(yè)經(jīng)營管理效率的提升做出自身應有的貢獻，只有這樣才能夠促進人力資源的合理利用以及配置，保障經(jīng)營管理效率和水平的綜合提升。

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