周禹?yè)P(yáng)

摘 要：現(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)于當(dāng)前施工管理提出了更加嚴(yán)峻的要求。施工管理作為建筑工程的重要內(nèi)容，全面加強(qiáng)創(chuàng)新管理具有重要意義。不僅能夠促進(jìn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高，而且還能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，本文首先闡述了建筑工程施工管理的主要內(nèi)容；其次分析了當(dāng)前建筑工程施工管理現(xiàn)狀；最后探討了建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新管理措施

一、建筑工程施工管理的主要內(nèi)容

（一）施工成本

我們?cè)诮ㄖこ坦芾淼倪^(guò)程當(dāng)中，最重要的就是要確保工程施工質(zhì)量。然后在此基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制力度，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。施工成本控制作為施工管理的重要內(nèi)容，我們需要有效保障工程管理績(jī)效。現(xiàn)階段，隨著施工工作的不斷量化，在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中極易出現(xiàn)施工不規(guī)范的現(xiàn)象，這也就浪費(fèi)了很多的施工材料，進(jìn)而極大了施工成本支出。在這種情況下，我們就需要嚴(yán)格的控制控制好人力、物質(zhì)資源以及各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支。全面加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)管力度，進(jìn)而更加有效的控制實(shí)際施工成本。

（二）施工進(jìn)度

我們?cè)诮ㄖこ淌┕す芾淼倪^(guò)程當(dāng)中，需要深入的研究分析承包合同，并科學(xué)合理的制定相應(yīng)的施工進(jìn)度。同時(shí)應(yīng)做好相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作，科學(xué)合理的選擇施工方法、材料以及施工設(shè)施設(shè)備，充分的結(jié)合施工人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而科學(xué)合理的分配施工崗位。與此同時(shí)，我們?cè)诠芾硎┕みM(jìn)度的時(shí)候，還應(yīng)保留一定的改進(jìn)余地，并科學(xué)合理的制定相應(yīng)的預(yù)警方案，一旦出現(xiàn)施工事故，我們就能夠及時(shí)的采用預(yù)警方案，確保施工的有序進(jìn)行。除此之外，我們還應(yīng)訂制明確的施工進(jìn)度計(jì)劃，并充分的結(jié)合施工標(biāo)準(zhǔn)加大管理力度，最大限度的降低安全事故的發(fā)生幾率，確保施工進(jìn)度如期完成。

（三）施工質(zhì)量

建筑工程管理的最重要內(nèi)容就是施工質(zhì)量。我們要想最大限度的確保施工質(zhì)量，我們首先就必須要加強(qiáng)建筑施工設(shè)計(jì)工作?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)在施工設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中往往存在很多不切實(shí)際的現(xiàn)象，這也就導(dǎo)致了在接下來(lái)的施工當(dāng)中極易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。在這種情況下，我們就必須要全面加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)計(jì)的創(chuàng)新優(yōu)化，以此來(lái)更好的控制施工質(zhì)量。與此同時(shí)，在施工的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)管理人員還應(yīng)深入的措審查核實(shí)所使用的材料、設(shè)施設(shè)備是否符合施工要求，并對(duì)施工當(dāng)中的關(guān)鍵工序進(jìn)行有效的控制，為施工質(zhì)量的提升打下良好的基礎(chǔ)。

（四）安全性

在過(guò)去的一段時(shí)間里，我們?cè)诮ㄖこ淌┕す芾淼倪^(guò)程當(dāng)中，大多采取的是被動(dòng)性安全管理，這給接下來(lái)的施工埋下了巨大的安全隱患。在這種情況下，我們就必須要變被動(dòng)為主動(dòng)，主動(dòng)加強(qiáng)安全管理，針對(duì)施工當(dāng)中所存在的一系列的安全隱患，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行解決，最大限度的確保整個(gè)施工過(guò)程的安全性。

二、當(dāng)前建筑工程施工管理現(xiàn)狀

（一）信息溝通的效率低下

信息溝通效率低下的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，在傳遞信息的過(guò)程當(dāng)中，大多采用的是以往傳統(tǒng)的文件或者是傳真的方式，這也就導(dǎo)致管理工作失去了時(shí)效性價(jià)值。其次，在施工當(dāng)中面臨問(wèn)題的時(shí)候，大多采用的是現(xiàn)場(chǎng)溝通的方式，并沒(méi)有充分的利用當(dāng)前先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在這種情況下，也就無(wú)法更加及時(shí)的解決在建筑工程施工當(dāng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題，這在很大程度上抑制著建筑工程施工管理價(jià)值與功能的發(fā)揮。

（二）監(jiān)督機(jī)制的體系漏洞

通過(guò)研究分析我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前建筑工程企業(yè)所制定的一系列的監(jiān)督管理體系，仍存在著很多的漏洞。在這種情況下，也就無(wú)法更加有效的對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行管理，這也就導(dǎo)致在施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工安全等方面存在著一系列的安全隱患，這不僅在很大程度上制約著施工管理工作，而且還對(duì)于建筑工程企業(yè)接下來(lái)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是極為不利的。

三、建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施

（一）創(chuàng)新管理理念

建筑工程施工企業(yè)在施工的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)積極的創(chuàng)新優(yōu)化管理理念，進(jìn)而更好的做好建筑工程施工管理工作。在這一過(guò)程當(dāng)中，建筑企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)變化，進(jìn)而充分的意識(shí)到創(chuàng)新優(yōu)化施工管理的重要性坐在，進(jìn)而樹(shù)立良好的思想意識(shí)，深入總結(jié)分析當(dāng)前施工管理工作當(dāng)中所存在的一系列的不足，進(jìn)而促進(jìn)施工管理水平的提高。與此同時(shí)，我們還應(yīng)不斷完善建筑工程施工管理規(guī)章制度，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格的按照施工制度來(lái)進(jìn)行。除此之外，我們應(yīng)加快構(gòu)建一套完善的約束激勵(lì)機(jī)制，充分的激發(fā)出全體施工人員的積極性，并全面加強(qiáng)對(duì)其的教育培訓(xùn)力度，促使其掌握新知識(shí)、新技術(shù)，進(jìn)而打造一支高水平、高素質(zhì)的施工、管理隊(duì)伍，最大限度的確保施工建設(shè)的有序進(jìn)行。

（二）創(chuàng)新管理體制

創(chuàng)新管理體制作為建筑企業(yè)發(fā)展的重要支撐力量，加快管理體制的創(chuàng)新具有重要意義。在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目管理并無(wú)法承擔(dān)建筑企業(yè)的明確責(zé)任。但是對(duì)于人力、物力以及財(cái)力卻有著絕對(duì)的支配權(quán)，企業(yè)無(wú)法制約，進(jìn)而企業(yè)也就無(wú)法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更加有效的管理。在這種情況下，企業(yè)和項(xiàng)目以及施工人員三者之間就應(yīng)積極的加強(qiáng)信息交流，并積極的轉(zhuǎn)變價(jià)值觀念，進(jìn)而達(dá)成共識(shí)，創(chuàng)新優(yōu)化管理體制，進(jìn)而構(gòu)建責(zé)權(quán)分明的制度體系。

（三）創(chuàng)新管理模式

我們都知道，建筑工程施工是有著一定的流動(dòng)性和季節(jié)性的。每個(gè)工程項(xiàng)目之間都存在著巨大的差異。在這種情況下，在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中就極易出現(xiàn)任務(wù)負(fù)荷不均勻的現(xiàn)象。在這種情況下，施工企業(yè)就應(yīng)充分的結(jié)合實(shí)際的施工狀況，進(jìn)而創(chuàng)新優(yōu)化管理模式。首先，應(yīng)建立一套規(guī)范的施工組織體系，最大限度的滿足市場(chǎng)發(fā)展所需。其次，應(yīng)將施工作業(yè)和施工管理兩者的職能進(jìn)行有效的分離，避免出現(xiàn)交叉重復(fù)的現(xiàn)象，通過(guò)這樣的方式，促進(jìn)施工部門(mén)及管理部門(mén)更好的完成彼此的職責(zé)。

（四）創(chuàng)新管理技術(shù)

不得不說(shuō)，在建筑工程管理的過(guò)程當(dāng)中積極的創(chuàng)新管理技術(shù)尤為重要。當(dāng)前，以往傳統(tǒng)的管理技術(shù)已經(jīng)逐漸無(wú)法滿足實(shí)際施工管理需求。因此，我們必須要?jiǎng)?chuàng)新優(yōu)化管理技術(shù)，進(jìn)而在全面提高建筑工程施工效率及質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)關(guān)注工程施工管理水平、經(jīng)濟(jì)效益的提高，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，積極創(chuàng)新建筑工程施工管理舉措具有重要意義。針對(duì)當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的一系列問(wèn)題，我們應(yīng)積極的采取一系列有效措施，通過(guò)創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理體制、創(chuàng)新管理模式、創(chuàng)新管理技術(shù)等有效手段，全面提高建筑工程施工管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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