上海現(xiàn)代建筑設計集團工程建設咨詢有限公司（以下簡稱“建設咨詢公司”）是華東建筑設計研究院有限公司的全資子公司，也是華建集團旗下從事全過程工程咨詢、建筑設計、工程總承包的專業(yè)公司。建設咨詢公司具有工程項目管理服務與設計施工總承包相關的各類資質，服務領域涵蓋了項目前期策劃至落成的各個階段，業(yè)務范圍涉及建設項目的全過程。作為國內設計界翹楚華建集團旗下的專業(yè)公司，建設咨詢公司秉承華建集團“創(chuàng)意驅動、求精自勉”的精神，結合自身業(yè)務資質多、綜合性強的特點，務實穩(wěn)進，開拓創(chuàng)新，致力于成為國內建筑行業(yè)領先的品牌型工程咨詢公司。

宗慶后說過,“我認為做企業(yè)要有這些素質，特別在中國市場上，那就是：詩人的想象力、科學家的敏銳、哲學家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領?！背踉L建設咨詢公司，在和兩位企業(yè)管理者的交談中，記者也發(fā)掘到了企業(yè)家身上難能可貴的品質。

建設咨詢公司董事長朱琦

《建設監(jiān)理》：

結合建設咨詢公司的發(fā)展，您認為監(jiān)理在建筑環(huán)節(jié)中的作用？

建設咨詢公司董事長朱琦：

工程監(jiān)理、項目管理、造價咨詢、施工圖審查、招標代理等等，統(tǒng)稱為工程咨詢。以上這些專業(yè)構架是改革開放建筑業(yè)的重要組成部分，對中國建筑業(yè)的高速發(fā)展起到了極大的推動作用。在中國市場上，監(jiān)理的存在，一方面是社會誠信體制的需要；另一方面也有效地輔助了業(yè)主提高施工質量和降低工程風險，承擔了一部分的社會責任。截至2018年，監(jiān)理在中國工程建設市場上走過了30年，恰恰證明了監(jiān)理存在的合理性。

作為一家純國有背景的公司，杜絕掛靠和低價競爭是公司發(fā)展過程中必須遵循的原則。監(jiān)理作為公司的一項業(yè)務，如何在市場中穩(wěn)住產值才是經(jīng)營者需要思考的。建設咨詢公司相較于很多傳統(tǒng)型的監(jiān)理公司，優(yōu)勢突出。建設咨詢公司擁有華建集團的技術支持和品牌優(yōu)勢，在開展監(jiān)理業(yè)務時不只是能配備單一的監(jiān)理人員，而是可以將造價、設計、項目管理等綜合性人才一次性配備，為業(yè)主提供一個專業(yè)綜合的服務平臺，以利于工程的高效運營和整體統(tǒng)籌。除了做傳統(tǒng)監(jiān)理業(yè)務，最典型的就是公司開拓了將監(jiān)理延伸到項目管理這種新的業(yè)務模式。近幾年來，公司在監(jiān)理板塊已經(jīng)承接的幾個大的項目管理工程中，通過將監(jiān)理和項目管理相結合的運作模式，使兩者能取長補短、相輔相成。這種模式區(qū)別于單一監(jiān)理，讓業(yè)主既耳目一新又非常放心。在運作過程中，我們能最大限度地發(fā)揮監(jiān)理人員和項目管理人員各自的優(yōu)勢。相較于項目管理人員，監(jiān)理人員多為外地人員，具備吃苦耐勞的品質且能更好地滿足長期駐外的需要；相較于監(jiān)理人員，項目管理人員在技術上更為專業(yè)，能更好地與業(yè)主進行溝通交流和需求反饋。兩者相結合，大大簡化了工作流程，同時也提高了工程項目的整體運營質量和效率。從公司發(fā)展的角度，監(jiān)理在公司業(yè)務鏈環(huán)節(jié)中有其自身開展工作的優(yōu)勢和特點，是項目中不可缺少的一環(huán)；從建筑業(yè)發(fā)展的角度，監(jiān)理為建筑業(yè)的健康有序發(fā)展保駕護航，在中國市場中也是需求所趨，其存在是非常必要的。

《建設監(jiān)理》：

目前建設咨詢公司有沒有探索出一條可行性且長久性的業(yè)務發(fā)展模式？

建設咨詢公司董事長朱琦：

公司在發(fā)展過程中始終以華建集團的要求為導向，重視生產經(jīng)營，一方面積極進行市場開拓，另一方面大規(guī)模進行組織生產。公司發(fā)展至今，形成了系統(tǒng)且較長的業(yè)務鏈，其業(yè)務發(fā)展模式也是一種注重全過程的發(fā)展模式。目前公司的全部業(yè)務統(tǒng)籌整合為建筑設計、工程總承包、工程咨詢三大板塊，沿用咨詢、設計、施工三位一體全過程的業(yè)務布局。

華建集團將建設咨詢公司定位為“集團工程咨詢的主力平臺和集團工程總承包的主力平臺”。依托華建集團在建筑設計領域的品牌影響力，建設咨詢公司擁有一批具有創(chuàng)意的資深建筑設計師，同時具備前期策劃、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、項目后評價等全過程咨詢服務的能力和經(jīng)驗。區(qū)別于傳統(tǒng)單一型的監(jiān)理公司，建設咨詢公司是綜合型的，能最大限度地將設計團隊和咨詢顧問團隊貫穿于項目建設全過程即時管理，保證設計意圖的體現(xiàn)，實現(xiàn)項目進度、質量、功能、效益等既定目標。通過多種服務的融合和集成，為業(yè)主投資效益的最大化提供最佳解決方案。2016年伊始，建設咨詢公司連續(xù)簽署了上海中金所技術研發(fā)基地項目、上海國際醫(yī)學園區(qū)16-05地塊室內裝修施工、萬達影院（青島、大連、廣州）項目施工/EPC等工程合同。近幾年行業(yè)內部一直在探索全過程工程咨詢的發(fā)展模式，不同類型的項目需求也體現(xiàn)了建設咨詢公司在全過程工程咨詢行業(yè)的探索和發(fā)展。

新形勢下，建設咨詢公司也將堅持咨詢、設計、施工三位一體的全過程業(yè)務發(fā)展模式，積極拓展投資建設項目全壽命周期的工程咨詢產業(yè)鏈，不斷創(chuàng)新工程咨詢服務模式，為業(yè)主提供全周期、全方位和更完美的工程咨詢服務。

建設咨詢公司總經(jīng)理倪飛

《建設監(jiān)理》：

建設咨詢公司在打造EPC特色品牌過程中，采取了哪些措施和戰(zhàn)略？

建設咨詢公司總經(jīng)理倪飛：

在拓展EPC工程總承包業(yè)務這塊，區(qū)別于很多施工型公司，建設咨詢公司了解公司自身的特色和優(yōu)勢，堅持以設計為主導。為全力拓展以設計為龍頭的EPC新領域的業(yè)務，公司以上海彩虹灣醫(yī)院EPC大型項目的實施為開端，拓展并開發(fā)了一系列的合作及操作模式，攜手合作伙伴，共同提升市場份額及行業(yè)影響力。與此同時，華建集團的改制上市也進一步提高了公司項目建設的投融資能力，公司借助于設計帶動、資本運作、科技成果融合等力量，加強了在BT、BOT、PPP等項目建設中的投融資模式的運用，為公司的EPC總承包業(yè)務帶來新的契機。

建設咨詢公司在EPC發(fā)展過程中也不斷地發(fā)現(xiàn)并解決問題。與很多設計咨詢背景轉型拓展EPC的公司一樣，由于EPC工程總承包業(yè)務與設計咨詢業(yè)務存在較大的差異性，尤其是管理模式上存在資金、安全、采購、薪酬、考核等各方面管理的差異，為了更好地強化在技術、安全、運營等方面的管理，公司對原來的工程管理中心重新定位，新重組的工程管理中心承擔了公司工程業(yè)務的技術、安全、風控、運營管理的職能。通過更新工程業(yè)務管理模式，從而提升了管控效益，進一步完善了EPC管理的管理機制。同時，公司還積極配合既有的管理及施工團隊，優(yōu)化既有的項目總體策略，加強設計管理，檢查施工落實，提供前期策劃、報批配套、采購策略及實施的咨詢建議，為建設方提供整套的信息標準化制度咨詢，以實現(xiàn)有效控制及優(yōu)化成本、時間和質量。針對項目性質的不同，組建有專業(yè)經(jīng)驗的隊伍來執(zhí)行項目的設計管理、報批管理、采購及施工管理，確保工程項目質量達到高水準。公司在保持EPC特色優(yōu)勢的前提下，將進一步加強對項目的核算和采購管理，提升項目的整體效益。

此外，目前公司也在大力推行建筑師負責制，制訂EPC人才專項引進計劃，在公司專業(yè)設計隊伍中選拔具有發(fā)展前景的員工支援EPC工作，提高公司高層次和復合型人才的比例。建設咨詢公司一直致力于搭建好華建集團EPC新興業(yè)務的主力平臺，研究、建立和調整適應工程總承包業(yè)務發(fā)展的組織架構、人力資源調配和項目運營模式，爭取在“十三五”期末實現(xiàn)EPC業(yè)務上規(guī)模和上水平，使其真正成為支撐新一輪發(fā)展的新的經(jīng)濟增長點。

《建設監(jiān)理》：

10多年以來，數(shù)據(jù)中心作為建設咨詢公司的一個特色業(yè)務，請您分享一下實踐經(jīng)驗？

建設咨詢公司總經(jīng)理倪飛：

隨著國內建筑業(yè)的持續(xù)穩(wěn)進發(fā)展，建筑市場未來將越來越細分。公司管理者要不斷地調整策略，將公司專業(yè)化的業(yè)務做精做專，做到特色化、差異化?；诮ㄖ袌龃蟓h(huán)境，建設咨詢公司自2004年開始涉足數(shù)據(jù)中心領域，發(fā)展至今，擁有眾多成功的金融業(yè)交易技術中心項目管理經(jīng)驗，已成功為多個亞洲領先的交易技術中心提供了增值的項目管理服務。10多年來，設計研究團隊保持穩(wěn)定，相關理論研究及工程實踐從未間斷。單一設計團隊完成的數(shù)據(jù)中心項目數(shù)量及系統(tǒng)規(guī)模在上海地區(qū)已處于領先地位。

在工程實施過程中，建設咨詢公司已與HP、IBM、CISCO、NTT等國際IT巨頭及深圳華為、華東電腦、北京捷通等國內知名企業(yè)建立并保持了良好的合作關系。在工程設計過程中，在上海地區(qū)首次在具體工程中運用Revit軟件構建數(shù)據(jù)機房三維模型，致力于BIM技術在數(shù)據(jù)中心設計、建造和運維領域的推廣及運用。10多年來，公司先后完成了多個知名項目：2004年完成上海市第一個35 kV雙主變供電和上海市第一個35 kV雙主變供電的數(shù)據(jù)中心（中國農業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心）；2012年完成上海市第一個110 kV雙主變供電的數(shù)據(jù)中心（中國工商銀行同城數(shù)據(jù)中心）；2015年完成上海市第一個110 kV三主變供電的數(shù)據(jù)中心（上海證券交易所金橋技術中心）。2017年開始參與阿里巴巴、華為同城多節(jié)點（AZ）云服務項目建設等。區(qū)別于其他傳統(tǒng)型公司，建設咨詢公司通過創(chuàng)新設計和技術支持，將數(shù)據(jù)中心打造成為公司特色業(yè)務，并且培養(yǎng)出了一支經(jīng)驗豐富、分工專業(yè)、管理科學的人才隊伍，能更好地適應新形勢和新業(yè)務的發(fā)展需求。

采訪后記：

兩位企業(yè)管理者在談到企業(yè)多年發(fā)展的感悟時，思想不謀而合。誠如兩位專訪嘉賓所言：“作為一家純國有背景的公司，既要有能力也要主動去承擔一定的社會責任。公司的發(fā)展不能僅是單純追求經(jīng)濟效益，更多考慮的還有社會效益。公司發(fā)展過程中始終緊跟國家發(fā)展政策，進而談發(fā)展戰(zhàn)略。建設咨詢公司將始終堅持以服務社會建設、提升行業(yè)優(yōu)勢為己任，做精專業(yè)、做寬領域，以最完美的服務、最高端的技術、最優(yōu)秀的品質，力爭在“十三五”期末建設成為國內知名品牌的工程咨詢公司。”