黃嘉龍

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展讓建筑行業(yè)有了更廣闊的發(fā)展空間，人們對(duì)建筑物的安全及質(zhì)量等多方面要求均不斷提升，對(duì)于施工方而言，必須做到全過(guò)程施工管理以及高水平質(zhì)量控制。眾所周知，一幢建筑物的管理及施工質(zhì)量直接關(guān)系到開(kāi)發(fā)商及施工方的信譽(yù)，根據(jù)現(xiàn)階段施工狀況而言，雖說(shuō)相較于傳統(tǒng)管理上有了明顯進(jìn)步，但仍存在部分問(wèn)題影響了工程質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；質(zhì)量控制；對(duì)策

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制實(shí)施的必要性

對(duì)于建筑工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制都是不可或缺的，兩者的工作性質(zhì)是相互扶持和依靠的。其中，建筑工程管理的有效實(shí)施，能夠保證建筑施工進(jìn)程的安全；而施工質(zhì)量控制的實(shí)施，能夠?qū)ㄖ旧硎┕び枰杂行У目刂?，盡可能的提高工程施工質(zhì)量。建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的、繁瑣的、工程量大、施工工期長(zhǎng)、涉及面廣的工程，再具體進(jìn)行工程建設(shè)之中可能存在諸多影響因素，其不僅會(huì)給工程施工質(zhì)量帶來(lái)負(fù)面影響，還會(huì)威脅施工安全。所以，在建設(shè)部對(duì)建筑工程建設(shè)提出更高要求的情況下，科學(xué)合理的實(shí)施建筑工程管理及施工質(zhì)量控制是非常必要的，能夠根據(jù)建筑工程實(shí)際情況，結(jié)合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程建設(shè)之中可能存在的不確定性因素予以分析，進(jìn)而有針對(duì)性的規(guī)劃與實(shí)施工程管理，同時(shí)側(cè)重于對(duì)工程施工作業(yè)的控制，有效排除安全隱患和質(zhì)量隱患，為高質(zhì)高效的建成建筑工程創(chuàng)造條件。

2建筑工程管理的特點(diǎn)

建筑工程管理中涉及到方方面面的管理內(nèi)容，既需要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行階段性管理，同時(shí)還應(yīng)全面性地考慮到相關(guān)技術(shù)與資源的合理優(yōu)化配置，從而最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代科技不斷推陳出新的帶動(dòng)影響下，建筑工程無(wú)論在施工技術(shù)方面，還是施工材料上，都進(jìn)行了較大的改進(jìn)與創(chuàng)新，為此需要在進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程中，既要注重施工安全保障，同時(shí)還要將工程質(zhì)量作為管理的重中之重。由此可見(jiàn)，在建筑工程管理中，既具有復(fù)雜性與專(zhuān)業(yè)性的特點(diǎn)，同時(shí)還存在著創(chuàng)造性的管理與實(shí)踐特征，為此在高度重視建筑工程施工質(zhì)量控制的前提下進(jìn)行管理措施的優(yōu)化與改進(jìn)，對(duì)于推動(dòng)建筑企業(yè)的良性健康發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值作用與意義。

3建筑工程管理及質(zhì)量控制存在的缺陷不足

3.1工程管理方面存在的不足

就工程管理而言，其主要涉及到成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等幾個(gè)方面，但是在實(shí)踐中，這些方面的管理都還存在一些不足之處。第一，施工中的成本管理存在遺漏環(huán)節(jié)，導(dǎo)致施工活動(dòng)的成本高于預(yù)算，最終出現(xiàn)超預(yù)算的問(wèn)題，這將給施工活動(dòng)帶來(lái)很大的負(fù)面影響，從而直接影響到最終的經(jīng)濟(jì)效益。第二，安全管理落實(shí)不到位，存在機(jī)械傷害、高空墜物等安全隱患。這些安全隱患的存在，不僅導(dǎo)致施工人員可能受到生命安全威脅，甚至?xí)绊懝こ踢M(jìn)展，導(dǎo)致進(jìn)度拖延等問(wèn)題。第三，管理不夠信息化，模式較為老舊?，F(xiàn)如今社會(huì)飛速發(fā)展，信息化已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，各行各業(yè)都在積極使用信息化技術(shù)。而在建筑工程管理中，對(duì)信息化技術(shù)的使用還有待加強(qiáng)，需要進(jìn)一步構(gòu)建信息化的管理體系，提高管理水平。

3.2施工質(zhì)量控制的問(wèn)題

在施工質(zhì)量控制這個(gè)方面，雖然整體而言管控工作還是做的不錯(cuò)，但是在一些細(xì)節(jié)上，則還是存在不足，需要引起重視加強(qiáng)改進(jìn)。具體來(lái)說(shuō)：第一，對(duì)施工材料的質(zhì)量控制還有待加強(qiáng)，結(jié)合實(shí)際而言，材料抽檢還是會(huì)存在質(zhì)量不過(guò)關(guān)的漏網(wǎng)之魚(yú)，因此需要在施工對(duì)這些質(zhì)量不過(guò)關(guān)的漏網(wǎng)之魚(yú)予以清除。第二，施工操作控制不足，導(dǎo)致因?yàn)槭┕げ僮鞑划?dāng)引起質(zhì)量問(wèn)題。第三，對(duì)于施工人員的控制不足，由于施工人員在規(guī)范性、專(zhuān)業(yè)性等方面的問(wèn)題，從而引起施工質(zhì)量問(wèn)題。第四，施工質(zhì)量檢測(cè)不及時(shí)，對(duì)于施工中存在的一些質(zhì)量隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題遺留到后期。

4增強(qiáng)建筑工程管理與提高建筑施工質(zhì)量的有效策略

4.1引進(jìn)高新的技術(shù)，控制材料來(lái)源

在整個(gè)施工進(jìn)程中采用科學(xué)有效的管理模式，制定比較科學(xué)的施工方案，對(duì)建筑用地的精確勘探與測(cè)量，確保所得數(shù)據(jù)完全正確，由項(xiàng)目管理部門(mén)咨詢專(zhuān)家針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目制定科學(xué)的規(guī)劃，同時(shí)，確保整個(gè)施工進(jìn)程中嚴(yán)格按照制定的規(guī)劃實(shí)施，在施工進(jìn)程中對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的預(yù)判，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)地進(jìn)行解決，確保工程項(xiàng)目有序進(jìn)行。在材料的采購(gòu)方面要嚴(yán)格控制材料來(lái)源，材料的質(zhì)量必須滿足建筑項(xiàng)目的要求。

4.2完善建筑工程管理監(jiān)督機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督工作在整個(gè)施工流程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，施工進(jìn)程中必須安排專(zhuān)業(yè)性的人員進(jìn)行監(jiān)督，要求其必須擁有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，對(duì)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)要點(diǎn)熟記于心，能夠認(rèn)真對(duì)待工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員的技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行有效的指導(dǎo)，確保完全按照施工規(guī)范安全有效施工?？偟捻?xiàng)目管理者需要對(duì)安排的監(jiān)督人員負(fù)責(zé)，如若出現(xiàn)不合理的管理措施，應(yīng)當(dāng)及時(shí)合理地進(jìn)行處理，在施工過(guò)程中，監(jiān)督管理人員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻將先進(jìn)的施工技術(shù)應(yīng)用于工程之中，使工程項(xiàng)目滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展要求。

4.3提高建筑工程施工作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

建筑工程施工作業(yè)人員是整個(gè)工程項(xiàng)目的核心，也是決定施工團(tuán)隊(duì)水平的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目管理者不能一味的節(jié)約成本，應(yīng)該在工程項(xiàng)目進(jìn)行的同時(shí)，努力對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高其所屬工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，增強(qiáng)他們的施工安全意識(shí)，同時(shí)對(duì)于培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行考核，設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)措施，進(jìn)一步促使他們認(rèn)識(shí)到專(zhuān)業(yè)知識(shí)的重要性，并且選拔成績(jī)優(yōu)異的人員作為領(lǐng)班，更好地確保所學(xué)習(xí)到的最新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)施工之中，進(jìn)一步地促使工程項(xiàng)目按規(guī)劃方案要求有序進(jìn)行。

4.4提升安全意識(shí)

第一，工作人員在自身安全意識(shí)方面的不足，例如未嚴(yán)格佩戴安全繩、未戴好安全帽、施工現(xiàn)場(chǎng)隨意堆砌材料等；第二，施工操作缺乏專(zhuān)業(yè)性，在對(duì)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)器械展開(kāi)操作的過(guò)程中由于不熟練而導(dǎo)致危險(xiǎn)。因此施工方需強(qiáng)調(diào)每位一線在崗人員的專(zhuān)業(yè)意識(shí)以及安全意識(shí)，強(qiáng)化崗前培訓(xùn)。

4.5確保施工進(jìn)度

施工開(kāi)始前，施工人員便需要提前針對(duì)施工內(nèi)容設(shè)置進(jìn)度計(jì)劃，從而合理分配施工時(shí)間，確保工程能夠按時(shí)竣工，同時(shí)還可以加強(qiáng)員工對(duì)于潛在風(fēng)險(xiǎn)的處理能力，提前訂立計(jì)劃進(jìn)行準(zhǔn)備，進(jìn)而加強(qiáng)施工工程的質(zhì)量。施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容方面通常需要包括以下兩項(xiàng)內(nèi)容：第一，計(jì)劃設(shè)計(jì)人員與工作人員需要加強(qiáng)溝通和交流，確保兩者能夠協(xié)調(diào)一致，不會(huì)由于意見(jiàn)分歧導(dǎo)致施工進(jìn)度出現(xiàn)拖慢的情況；第二，施工人員需要按照設(shè)計(jì)要求提前對(duì)施工材料和設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)備，以防在施工過(guò)程中由于材料緊缺或者設(shè)備質(zhì)量的原因影響了施工進(jìn)度。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑行業(yè)在當(dāng)今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用，在其發(fā)展的過(guò)程中仍然出現(xiàn)許多的問(wèn)題，需要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，針對(duì)目前建筑工程中的問(wèn)題，有關(guān)部門(mén)應(yīng)該在施工過(guò)程中引進(jìn)高新的技術(shù)，控制材料來(lái)源、完善建筑工程管理監(jiān)督機(jī)制、提高建筑工程施工作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及加強(qiáng)建筑工程的管理力度等等，基于此，建筑工程施工的質(zhì)量才能得到保證，建筑行業(yè)才能更好地發(fā)展。

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摘 要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升以及社會(huì)的發(fā)展，大量建筑工程出現(xiàn)在了人們的生活中，不僅為國(guó)家建設(shè)與規(guī)劃提供了不小的幫助，還在一定程度上改善了人們的生存環(huán)境質(zhì)量。由于建筑工程施工量較大，在開(kāi)展過(guò)程中會(huì)涉及到很多環(huán)節(jié)，要想保證建筑工程整體效率與質(zhì)量，那么就需要施工團(tuán)隊(duì)能夠?qū)こ坦芾砼c質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行全面的了解與掌握，為工程開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。本篇文章就提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略進(jìn)行相應(yīng)論述，希望能對(duì)相關(guān)人士研究有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；施工；質(zhì)量

工程管理以及質(zhì)量控制是建筑工程開(kāi)展過(guò)程中重要的內(nèi)容，與后期建筑的使用效果以及安全性有著密不可分的聯(lián)系。在近幾年的發(fā)展中，很多建筑工程都對(duì)工程管理要點(diǎn)以及質(zhì)量控制措施進(jìn)行了深入研究。一方面是由于傳統(tǒng)落后的管理及控制手段、理念、模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段建筑工程開(kāi)展需要，工程團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該注重新型管理模式的引用。另一方面是由于工程管理以及質(zhì)量控制過(guò)程中會(huì)受到外界因素或人為因素影響而出現(xiàn)細(xì)節(jié)問(wèn)題，需要建筑工程能夠制定科學(xué)有效的優(yōu)化方案，保證工程順利開(kāi)展。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀概述

1.1 管理力度較弱

建筑行業(yè)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)包括：工程量一般比較大，工序繁瑣且復(fù)雜，影響范圍廣，需要投入額成本高等。這就造成了建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中所涉及的人員眾多，物資龐雜，只有一套完善合理的施工管理制度才能使項(xiàng)目的施工進(jìn)度與質(zhì)量有所保障。

但是目前中國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀是，大部分企業(yè)并不重視工程項(xiàng)目建設(shè)的管理，工程負(fù)責(zé)人員不能有效的監(jiān)督和管理施工人員、設(shè)備以及施工技術(shù)的進(jìn)展等。大部分工程項(xiàng)目的監(jiān)察人員在對(duì)施工項(xiàng)目的檢查中使用的是“抽檢”的方法，這往往會(huì)導(dǎo)致工程部分存在質(zhì)量問(wèn)題的必然結(jié)果，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目整體的進(jìn)度和質(zhì)量造成很大的不良影響。

1.2 管理制度不健全

制定完善的管理體制，并且嚴(yán)格執(zhí)行是建筑工程管理中最為重要的部分，可是大多數(shù)的建筑企業(yè)并不重視質(zhì)量監(jiān)督體系本身，這就導(dǎo)致了監(jiān)督體制不完善，存在著一定缺陷的工程質(zhì)量監(jiān)督體質(zhì)對(duì)建筑項(xiàng)目施工的效率和質(zhì)量必然會(huì)造成一定的不良影響。甚至于，一些建筑企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量監(jiān)督體質(zhì)的不完善，導(dǎo)致在建筑工程項(xiàng)目中出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不明確的現(xiàn)象發(fā)生，以至于施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生偷工減料、非法操作等現(xiàn)象，監(jiān)督管理部門(mén)在此并沒(méi)有發(fā)揮出其職能應(yīng)有的作用，這樣就影響了建筑工程的管理，和施工質(zhì)量控制的順利進(jìn)行。

1.3 施工環(huán)節(jié)受影響

隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，也不斷的有新技術(shù)、新工藝、新材料以及新設(shè)備的產(chǎn)生，并被普及到建筑工程領(lǐng)域。但當(dāng)這些新技術(shù)、新工藝、新材料以及新設(shè)備被運(yùn)用在工程項(xiàng)目中時(shí)，仍然有一部分企業(yè)存在著各種各樣的問(wèn)題，導(dǎo)致很多好的創(chuàng)意在實(shí)際的工程項(xiàng)目中難以運(yùn)用，大部分工程項(xiàng)目仍然采用原始的方式。并且，施工人員大多都是農(nóng)民工，這導(dǎo)致施工人員對(duì)專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)匱乏，施工人員無(wú)法掌握新技術(shù)、新工藝，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目整體的效率和建設(shè)質(zhì)量受到很大影響。

另外，在建筑工程項(xiàng)目中，材料是最能夠影響建筑質(zhì)量的因素，但是仍然有很多建筑良企業(yè)為了縮減工程項(xiàng)目的成本，而選用廉價(jià)、劣質(zhì)的建筑材料，這不僅影響工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，也會(huì)對(duì)建筑交付使用后的人身財(cái)產(chǎn)安全難以保障。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的措施

2.1 優(yōu)化工程管理規(guī)章制度

建筑工程在開(kāi)展過(guò)程中會(huì)涉及到很多的規(guī)章制度，但是一些建筑工程的管理制度不健全，在實(shí)際工作中管理團(tuán)隊(duì)不能?chē)?yán)格的管理施工團(tuán)隊(duì)以及其他環(huán)節(jié)，導(dǎo)致工程整體水平得不到提升，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)威脅到施工人員的生命安全。因此，注重工程規(guī)章制度的優(yōu)化與創(chuàng)新，成為了很多建筑工程管理團(tuán)隊(duì)需要解決的問(wèn)題。

首先，工程管理團(tuán)隊(duì)需要對(duì)現(xiàn)階段實(shí)施的規(guī)章制度進(jìn)行全面的了解，對(duì)于存在問(wèn)題的規(guī)章制度，或者傳統(tǒng)老套的規(guī)章制度要進(jìn)行歸類(lèi)劃分，從而為后續(xù)規(guī)章制度的優(yōu)化提供有利條件。其次，管理團(tuán)隊(duì)需要將符合建筑領(lǐng)域發(fā)展需要的新型規(guī)章制度應(yīng)用到工程管理中，并對(duì)新型的管理體系進(jìn)行構(gòu)建，以此來(lái)提高建筑工程整體管理水平。最后，工程管理團(tuán)隊(duì)需要對(duì)新型規(guī)章制度的應(yīng)用理念、原則和要點(diǎn)進(jìn)行全面的掌握。對(duì)于影響規(guī)章制度應(yīng)用效果的不利因素，還需要建筑工程能夠?qū)ζ溥M(jìn)行及時(shí)的處理，以免對(duì)工程管理開(kāi)展造成阻礙。

2.2 注重施工前準(zhǔn)備工作

要想進(jìn)一步提高建筑施工質(zhì)量控制水平，那么工程管理團(tuán)隊(duì)還需要做好施工前的準(zhǔn)備工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，施工場(chǎng)所環(huán)境檢查方面。在施工之前，工程管理團(tuán)隊(duì)需要對(duì)施工現(xiàn)象整體環(huán)境進(jìn)行全方位檢查。對(duì)于場(chǎng)所中存在的雜質(zhì)或阻礙物質(zhì)，需要對(duì)其進(jìn)行妥善的清理，并做好施工現(xiàn)象安全性和穩(wěn)定性的控制管理工作，從而為后期建筑工程穩(wěn)定開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二，施工方案準(zhǔn)備方面。建筑工程開(kāi)展過(guò)程中會(huì)涉及到很多的施工方案，不同環(huán)節(jié)的施工方案存在差異，需要相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)能夠?qū)κ┕し桨傅臏?zhǔn)確性、合理性以及科學(xué)性進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。如果在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不足之處，還需要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)，以此來(lái)保障后續(xù)施工的高效開(kāi)展。

第三，施工材料及設(shè)備準(zhǔn)備方面。處理上述幾點(diǎn)內(nèi)容外，建筑工程施工中會(huì)使用到大量的材料和機(jī)械設(shè)備，而材料質(zhì)量和機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定性對(duì)工程質(zhì)量控制水平的提升有著重要意義和影響，需要相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)能夠做好這方面的管理工作。比如，對(duì)施工材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、使用等環(huán)節(jié)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)提高重視，對(duì)于易損壞、易污染的材料分別處理，以保證人身財(cái)產(chǎn)的安全和施工質(zhì)量。

2.3 提高工程管理團(tuán)隊(duì)綜合水平

為幫助管理人員和施工人員對(duì)工程質(zhì)量控制有正確的認(rèn)識(shí)，建筑企業(yè)可以定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)，更好的落實(shí)工程管理制度。制定對(duì)工程項(xiàng)目的管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，可以確保管理人員有足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，確保嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度，以更好的提高建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量。

3 結(jié)束語(yǔ)

從文章上面論述的內(nèi)容可以了解到，要想有效的提高建筑工程管理以及質(zhì)量控制水平，那么工程團(tuán)隊(duì)不僅要對(duì)現(xiàn)階段建筑工程發(fā)展情況進(jìn)行全方研究，同時(shí)還要對(duì)實(shí)際施工中存在的質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行探討。通過(guò)這樣的方式，工程管理以及質(zhì)量控制水平不僅能夠得到明顯的提升，相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)還能制定出科學(xué)合理的優(yōu)化控制方案，降低不利因素對(duì)施工質(zhì)量的影響。相信在未來(lái)的發(fā)展中，更多建筑工程會(huì)提高整體施工水平，在保證工程順利開(kāi)展的同時(shí)，提升建筑經(jīng)濟(jì)價(jià)值，使用價(jià)值以及社會(huì)價(jià)值，為建筑領(lǐng)域發(fā)展提供有利條件，推進(jìn)城市化建設(shè)的開(kāi)展。

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作者簡(jiǎn)介：田煒然，身份證號(hào)：130705197811210329。