吳旖旎

摘要：習(xí)近平總書(shū)記在黨的十九大報(bào)告中提出了中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代“培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”的要求。聚焦這一要求，“一流企業(yè)”的建設(shè)更離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)。國(guó)有企業(yè)必須高度重視企業(yè)文化的打造，以?xún)?yōu)秀企業(yè)文化來(lái)激活、提升和加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)軟實(shí)力，進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)有企業(yè)真正做大做優(yōu)做強(qiáng)，增強(qiáng)在同一行業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、全球經(jīng)濟(jì)中的抗衡能力，確保企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造國(guó)有企業(yè)文化軟實(shí)力，這是新時(shí)代下每一個(gè)國(guó)有企業(yè)都應(yīng)迫切探索研究的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：當(dāng)代中國(guó)；國(guó)有企業(yè)；文化建設(shè)；哲學(xué)思考

中圖分類(lèi)號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用

通常企業(yè)文化由表及里依次分為三個(gè)層次：首先是表層，也叫形象層、物質(zhì)層。它是企業(yè)的大眾傳播形象和文化外在表現(xiàn)，包括企業(yè)提供的產(chǎn)品形象、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、硬件設(shè)施等。其次是中間層、也叫行為層、制度層。指為企業(yè)全體員工共同認(rèn)同并遵守的管理規(guī)則和行為規(guī)范，包括勞動(dòng)紀(jì)律、議事規(guī)則、財(cái)會(huì)制度等各種管理規(guī)章制度。第三是核心層、也叫精神層、理念層。指企業(yè)全體員工所遵循的價(jià)值體系，包括企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等。

企業(yè)文化從四個(gè)方面發(fā)揮作用：一是規(guī)范約束作用。企業(yè)文化可以減弱硬約束對(duì)職工心理的沖撞，促使員工思想意識(shí)、言談舉止符合企業(yè)的行為規(guī)范，使企業(yè)上下思想、行為步調(diào)一致。二是導(dǎo)向號(hào)召作用。引導(dǎo)企業(yè)員工將個(gè)人價(jià)值觀主動(dòng)融入到企業(yè)價(jià)值體系中去，并勇于為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而做出個(gè)人犧牲，推動(dòng)形成員工新的、大體一致的思考和解決問(wèn)題的方式。三是凝聚團(tuán)結(jié)作用。將每名職工深深地團(tuán)結(jié)和吸引到企業(yè)的價(jià)值追求、歷史使命上來(lái)，將每名職工的個(gè)人思想、個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的安危緊緊地粘合起來(lái)，凝聚形成同心同向的強(qiáng)大精神力量。四是激勵(lì)鼓舞作用。通過(guò)優(yōu)秀、特色鮮明的企業(yè)文化，創(chuàng)造出一種人人受尊重、人人受重視的文化氛圍，員工的個(gè)人價(jià)值都有實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，促使職工的歸屬感、責(zé)任感、成就感不斷提升，提振員工的精氣神、干事創(chuàng)業(yè)激情和勇于攻堅(jiān)、開(kāi)拓進(jìn)取精神。

2我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

2.1缺乏健全完善的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制

從國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀來(lái)看，盡管部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部逐步構(gòu)建相應(yīng)的企業(yè)文化機(jī)制，但在實(shí)際企業(yè)運(yùn)行中并無(wú)實(shí)際作用，企業(yè)文化建設(shè)工作流于表面和形式，部分領(lǐng)導(dǎo)理念偏離企業(yè)文化主題思想，喜歡做表面文章、搞形象工程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)官僚主義習(xí)氣嚴(yán)重，形式主義也必然猖獗，這些問(wèn)題直接導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容泛化，文化建設(shè)與創(chuàng)新淪為了走過(guò)場(chǎng)的形式，對(duì)企業(yè)實(shí)際的貢獻(xiàn)寥寥無(wú)幾，最重要的一點(diǎn)在于，部分國(guó)有企業(yè)在發(fā)放一些文件或者通知時(shí)，采用的是口頭傳達(dá)或者相互奔走告知的方式，缺乏具有實(shí)質(zhì)性的形式。

2.2企業(yè)文化建設(shè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用

從企業(yè)性質(zhì)上來(lái)看，國(guó)有企業(yè)隸屬于政府領(lǐng)導(dǎo)與支持的企業(yè)性質(zhì)，企業(yè)內(nèi)部核心領(lǐng)導(dǎo)層多以政府為主，在企業(yè)內(nèi)部控制中黨組織具有決定性作用。而在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，國(guó)有企業(yè)改革重組，部分人以管理為重要的突破口，對(duì)企業(yè)管理與政治管理兩者進(jìn)行界限上的劃分，逐步削弱了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部黨組織在戰(zhàn)略決策制定與企業(yè)整體管理經(jīng)營(yíng)中的作用，這種過(guò)于局限性的思想所造成的直接后果為國(guó)有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黨建工作的消極印象逐漸加深，并未對(duì)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新起到良好的推動(dòng)作用，嚴(yán)重違背我黨所提倡的以精神建設(shè)為原則的國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，從而使得國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)工作未能得到領(lǐng)導(dǎo)以及廣大員工的重視。

3國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新思路的優(yōu)化

3.1新媒體應(yīng)用助力文化推廣

除常規(guī)的紙媒、板報(bào)、視媒之外，在單位的內(nèi)部網(wǎng)站，搭建新聞?wù)故镜拇翱?，并通制定宣傳活?dòng)方案，激活了內(nèi)部員工的投稿熱情；同時(shí)建立了微信公眾號(hào)，每月定期向全體員工手機(jī)微信推送新聞稿件，宣傳公司開(kāi)展各項(xiàng)工作活動(dòng)的推文，用新媒體打破了宣傳地域和時(shí)間限制，作為傳統(tǒng)媒體的補(bǔ)充，大大提升了宣傳效果。

3.2體驗(yàn)式教育提高隊(duì)伍素質(zhì)

比如：浙建詩(shī)風(fēng)研討會(huì)以及浙建集團(tuán)的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)的舉行。充分地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)以及員工的關(guān)系更為融洽。企業(yè)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)是以企業(yè)員工為參與對(duì)象，通過(guò)趣味競(jìng)技項(xiàng)目把大家聚集在一起，共同出謀劃策為自己的團(tuán)隊(duì)的最終勝利貢獻(xiàn)出自己的力量，其中就融入了大家的相互交流和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，讓這一切通過(guò)在活動(dòng)中盛情演義，不僅釋放了大家的工作壓力，也鍛煉了身體，更收獲了一份美好的心情。運(yùn)動(dòng)會(huì)的成功舉辦，對(duì)加強(qiáng)干部職工之間的相互溝通、增進(jìn)團(tuán)結(jié)，以及對(duì)培養(yǎng)職工積極向上、頑強(qiáng)拼搏的精神具有重要意義。浙建詩(shī)風(fēng)研討會(huì)的開(kāi)展，同時(shí)也極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的集體凝聚力、向心力和榮譽(yù)感，為進(jìn)一步發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。對(duì)于提高單位同仁的文學(xué)素養(yǎng)，增進(jìn)同志們的友情，增強(qiáng)大家的凝聚力，激發(fā)熱情，活躍氣氛，豐富業(yè)余生活，推進(jìn)精神文明建設(shè)具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。朗誦有著強(qiáng)烈的情感，有著廣泛的受眾群，它特別適合于在群眾中間進(jìn)行；另外，朗誦詩(shī)歌的選材也往往是具有行動(dòng)性和鼓動(dòng)性，最易引起群眾的共鳴，引導(dǎo)人們樹(shù)立正確的價(jià)值觀和人生觀，凈化人的心靈，陶冶人的情操。

3.3正確處理企業(yè)文化與社會(huì)文化的關(guān)系

一直以來(lái)，社會(huì)文化與企業(yè)文化相互依存，相互影響：一方面，社會(huì)文化包含企業(yè)文化：企業(yè)文化又是社會(huì)文化的重要組成部分，是建設(shè)優(yōu)秀國(guó)有企業(yè)的內(nèi)在要求；另一方面，社會(huì)文化影響企業(yè)文化，是企業(yè)精神層面和文化底蘊(yùn)的重要載體。社會(huì)文化通過(guò)兩種形式影響企業(yè)文化：一種是以企業(yè)家為依托，還有一種是通過(guò)對(duì)環(huán)境與市場(chǎng)的滲透。由于社會(huì)文化所產(chǎn)生的背景不同，對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值觀的選擇以及市場(chǎng)適應(yīng)力的提高具有巨大的影響，影響人們對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同程度和心理需求。因此，在企業(yè)自身文化構(gòu)建過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)把握社會(huì)文化的變化與發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)社會(huì)市場(chǎng)所反映出的文化內(nèi)涵，對(duì)產(chǎn)品定位、經(jīng)營(yíng)策略、研究開(kāi)發(fā)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，促使國(guó)有企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品與社會(huì)文化之間的高度契合，有利于企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的獲得。

3.4建立工作體制

在制度化體制內(nèi)容的完善中，要求以多元化的形式將思想政治學(xué)習(xí)融入到員工的績(jī)效考核中，在雙向性的溝通、管理中使國(guó)有企業(yè)的員工管理機(jī)制更加科學(xué)，讓員工能夠在考核結(jié)果的分析中，了解自身存在的不足；國(guó)有企業(yè)對(duì)思想政治工作和文化建設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行綜合分析，并在此基礎(chǔ)上建立健全一定的工作管理機(jī)制，對(duì)于提高國(guó)有企業(yè)員工的工作積極性和崗位素養(yǎng)提升也能夠起到激勵(lì)作用。

一年企業(yè)靠產(chǎn)品，三年企業(yè)靠技術(shù)，十年企業(yè)靠品牌，百年企業(yè)靠文化，文化培育和管理已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)管理的最高境界。建設(shè)“一流企業(yè)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更離不開(kāi)企業(yè)文化軟實(shí)力的成功打造。只有真正具有了底蘊(yùn)深厚的文化軟實(shí)力，國(guó)有企業(yè)才會(huì)在新時(shí)代新征程路上有新作為，切實(shí)在“四個(gè)偉大”中擔(dān)當(dāng)起國(guó)有企業(yè)的責(zé)任和使命。

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