席丹亞

摘要：通過分析施工企業(yè)設(shè)備管理的運營狀況，提出成立參與市場競爭的設(shè)備管理團隊，采用集中管理、資源共享和成本分攤的方式，實現(xiàn)施工企業(yè)設(shè)備租賃服務(wù)和價格完全市場化的目的。

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理，集中管理，市場化，租賃服務(wù)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標是用最少的資源完成預(yù)定的工程量，同時獲得最高的經(jīng)濟效益。而對于設(shè)備管理部門來說，就是用最經(jīng)濟的運營成本為項目提供最優(yōu)質(zhì)的設(shè)備施工服務(wù)。由此可見，設(shè)備管理模式的優(yōu)劣在一定程度上影響著工程的最終收益。

1施工企業(yè)設(shè)備運營現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)設(shè)備配置狀態(tài)

大部分施工企業(yè)發(fā)展初級階段，設(shè)備資源配置是以投標項目的施工內(nèi)容為依據(jù)。從一些發(fā)展效益較好、資金鏈健全的企業(yè)所擁有的設(shè)備規(guī)模來看，其呈現(xiàn)種類繁多、規(guī)格齊全等特點。當(dāng)企業(yè)同時有大規(guī)模的施工項目時，這些設(shè)備會起到舉足輕重的作用；而當(dāng)企業(yè)受到市場不景氣因素的影響時，施工項目急劇減少，導(dǎo)致設(shè)備的使用率大大降低，這將會造成機械設(shè)備的閑置和固定資產(chǎn)浪費。

1.2 設(shè)備使用中存在的問題

在理論研究方面，國內(nèi)外設(shè)備管理體系相對比較成熟。但是根據(jù)調(diào)研的一些施工企業(yè)實際情況，設(shè)備管理現(xiàn)狀并不完全像理論研究所描述的那樣完美，缺乏全局規(guī)劃，很難讓設(shè)備有一個健全的生命周期?，F(xiàn)階段基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)處于高速發(fā)展期，為了快速取得經(jīng)濟效益，部分企業(yè)把設(shè)備管理和高效使用只停留在“走形式”的層次上，有些單純是為了應(yīng)付企業(yè)內(nèi)審和設(shè)備年檢，未能達到期望的實用效果。

整體來看，施工企業(yè)自有機械設(shè)備在使用中普遍存在以下問題：

（1）設(shè)備整體使用率不高

據(jù)統(tǒng)計，一些大型施工企業(yè)自有設(shè)備的平均使用率不到60%，這樣將不可避免的造成了設(shè)備及其相關(guān)資源的閑置浪費，設(shè)備也將因此無法實現(xiàn)其生命周期內(nèi)的價值。

（2）設(shè)備更新速度不能跟隨市場技術(shù)發(fā)展

由于機械設(shè)備出勤率不高，設(shè)備實際運轉(zhuǎn)小時數(shù)和使用年限嚴重不符，設(shè)備未能實現(xiàn)其價值收益，即便是市場上出現(xiàn)了具有相同作業(yè)功能且技術(shù)程度更高、維修成本更低的設(shè)備時，企業(yè)也不會選擇更新設(shè)備，從而影響設(shè)備管理的合理配置和更新?lián)Q代。

（3）運營人工成本相對比較高

工程機械維修和操作比較復(fù)雜，涉及到機、電、液和數(shù)據(jù)信息等各個技術(shù)領(lǐng)域，屬于技術(shù)密集型的工種。設(shè)備使用率不高，其輔助人員的成本投入相對就很高，企業(yè)可能會控制這方面的投入成本，導(dǎo)致設(shè)備運營管理隊伍的惡性循環(huán)。

由此可見，設(shè)備出勤率低是導(dǎo)致設(shè)備管理惡性循環(huán)的一大主要原因。為了解決這個問題，進一步實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理的可持續(xù)發(fā)展，其首要目標就是提高設(shè)備的使用率。因此，施工企業(yè)成立專業(yè)的管理團隊，實現(xiàn)設(shè)備集中運營管理，不論是在企業(yè)內(nèi)部的市場化發(fā)展，還是企業(yè)走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，都勢在必行。

2 施工企業(yè)設(shè)備市場化管理運營

2.1 施工企業(yè)設(shè)備管理模式

大部分施工企業(yè)的設(shè)備管理表現(xiàn)為以下兩種模式：第一，依托于項目現(xiàn)場管理；第二，與項目分離，實現(xiàn)集中管理運營。

項目分管設(shè)備的運營模式，設(shè)備管理者直接對項目經(jīng)理負責(zé)，對設(shè)備的經(jīng)濟技術(shù)分析不多，往往較多的關(guān)注于設(shè)備的實物形態(tài)，而忽視其價值形態(tài)。與此同時，為了快速實現(xiàn)項目效益，不可避免的出現(xiàn)為了趕工期而硬拼設(shè)備的現(xiàn)象，對于公司的有關(guān)管理制度，在執(zhí)行時難免大打折扣，導(dǎo)致設(shè)備過度使用和缺乏必要的保養(yǎng)與維護。

2.2 設(shè)備集中運營的成本管理

設(shè)備管理的第一個目標是已最經(jīng)濟的成本獲得最大的收益。依托于項目的設(shè)備管理模式，往往關(guān)注的重點是快速、充足的滿足現(xiàn)場施工作業(yè)需求，經(jīng)常會以不惜成本的代價趕工期。這種模式下，管理設(shè)備的人員會將成本、收益放在了第二位。而市場化集中運營的設(shè)備管理模式，直接參與設(shè)備管理的人員能夠更好的關(guān)注設(shè)備運營成本，這樣將會為設(shè)備的合理使用創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟價值。所以獨立核算收益與成本的管理模式能夠更好的實現(xiàn)收益最大化這一目標。

設(shè)備管理的第二個目標是為施工項目提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。從表面上看，第一種管理模式為以項目為載體，項目人員直接管理設(shè)備，設(shè)備使用流程簡單，更容易實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)于項目的目標。實際上并非如此，依托于項目的設(shè)備管理人員，缺乏為他人服務(wù)的意識。而獨立核算的設(shè)備管理模式，會將項目當(dāng)成了自己的客戶，本著“客戶就是上帝，訂單產(chǎn)生收益”的管理理念，尤其是同時參與外部設(shè)備租賃供應(yīng)商的資源競爭，管理人員將會盡其所能為項目提供最好的服務(wù)。

2.3 設(shè)備運營管理的市場化

施工企業(yè)設(shè)備管理市場化運營方式為成立專業(yè)的設(shè)備租賃部門，利用其管理團隊的技術(shù)優(yōu)勢、維修保養(yǎng)力量、設(shè)備市場管理資源，組建獨立核算、自負盈虧、內(nèi)外部租賃相結(jié)合的經(jīng)濟獨立實體。

總結(jié)來看，施工企業(yè)實現(xiàn)市場化的設(shè)備集中運營管理，具有以下優(yōu)點：

（1）專業(yè)的設(shè)備租賃部門可以快速的完成現(xiàn)場作業(yè)設(shè)備需求配置

設(shè)備租賃部門結(jié)合自有和市場設(shè)備資源，快速完成設(shè)備配置，避免大量購置新設(shè)備占有資金的問題。當(dāng)企業(yè)施工處于低峰期時，設(shè)備租賃部門依靠積累的設(shè)備租賃經(jīng)驗，將自有閑置設(shè)備面向市場出租，提高設(shè)備的使用率的同時，也增加企業(yè)收入。

（2）實現(xiàn)設(shè)備集中管理、資源共享、高效使用

當(dāng)幾個工程項目同時施工時，設(shè)備租賃部門通過統(tǒng)一集中管理和綜合調(diào)度，達到設(shè)備的高速流轉(zhuǎn)使用。實行集中管理平臺，便于企業(yè)高效管理操作手和維修團隊，同時有利于提高整個團隊工作效率。

（3）提高企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備周轉(zhuǎn)率

內(nèi)部設(shè)備租賃使得項目從費用成本使用變?yōu)橛袃斪赓U使用，改變多年依托于項目的經(jīng)營方法，重視設(shè)備的成本核算，使得項目對于不用的設(shè)備做到及時退租。對現(xiàn)場的設(shè)備使用做到了科學(xué)合理配置，提高了設(shè)備項目之間的快速流轉(zhuǎn)。

（4）管理成本將會得到科學(xué)的控制

專業(yè)的設(shè)備租賃部門，將對設(shè)備配置規(guī)劃、維修保養(yǎng)、設(shè)備運營做到精細化管理，這樣就能有效的控制設(shè)備生命周期內(nèi)的運營成本，達到設(shè)備效益最大化的目的。

（5）施工企業(yè)設(shè)備合理化配置

科學(xué)技術(shù)進步使得設(shè)備更新速度越來越快，新施工工藝技術(shù)要求企業(yè)必須緊跟行業(yè)發(fā)展的步伐。設(shè)備的內(nèi)外部租賃能加速設(shè)備的折舊，實現(xiàn)設(shè)備快速更新?lián)Q代，滿足現(xiàn)場施工的先進工藝要求。

（6）設(shè)備管理團隊服務(wù)意識增強

由于存在外部設(shè)備租賃市場服務(wù)理念的對比，設(shè)備管理部門必須不斷的提升整體團隊綜合素質(zhì)。長此以往，良性競爭將不斷促進設(shè)備部門對項目的服務(wù)意識。

（7）為施工企業(yè)投標提供專業(yè)的服務(wù)支持

通過設(shè)備租賃部門的專業(yè)運營成本分析，以及市場設(shè)備租賃信息，提供給投標部門準確的數(shù)據(jù)支持，使得投標部門更能客觀核算項目投標成本。

3 結(jié)論

施工企業(yè)推行市場化的設(shè)備租賃運營模式，雖然有其缺點，比如加長了項目使用設(shè)備的流程。但是，瑕不掩瑜，獨立核算的管理模式能夠更好的完成設(shè)備管理的目標。實踐證明，集中平臺管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)項目分管設(shè)備的模式，做到內(nèi)、外設(shè)備租賃價格和服務(wù)完全市場化，讓機械設(shè)備和運營團隊參與市場競爭，促進了企業(yè)經(jīng)濟的良性發(fā)展。

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