范馬旺

摘要：建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性非常強(qiáng)、非常復(fù)雜的工程，在進(jìn)行整個(gè)工程項(xiàng)目施工的過程中，經(jīng)常會(huì)遇到不同類型的問題，這些問題很可能導(dǎo)致竣工時(shí)間的延誤，甚至還會(huì)影響工程的質(zhì)量。所以相關(guān)的施工單位應(yīng)該具備一定的危機(jī)管理意思，因?yàn)檫@種意識(shí)可以加強(qiáng)管理者減少建筑施工過程中不確定的風(fēng)險(xiǎn)，讓建筑工程更加順利的施工。本文簡(jiǎn)要介紹了危機(jī)意識(shí)在施工管理中的意義，應(yīng)用以及特點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：危機(jī)管理意識(shí)；建筑工程管理；應(yīng)用；問題

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，所以在一定程度上對(duì)安全性的相關(guān)認(rèn)識(shí)也得到了相應(yīng)的重視。為此，在相關(guān)的建筑工程施工的管理系統(tǒng)中，能夠有效的確保工程建筑施工的安全性能，同時(shí)也能夠在一定程度上避免施工一線人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的人身和財(cái)產(chǎn)安全，所以建筑工程企業(yè)要樹立良好的危機(jī)管理意識(shí)，建立健全完善的建筑工程管理體制，為此，這篇文章就危機(jī)管理意識(shí)在建筑工程管理中相關(guān)應(yīng)用進(jìn)行合理性科學(xué)化的深入探討和分析。

1建筑工程管理中危機(jī)意識(shí)的意義

就某種意義上來講，危機(jī)意識(shí)能夠在一定程度上在危機(jī)到來之前對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)以及有效性控制的一種意識(shí)行為，為此，在建筑工程的相關(guān)管理中能夠有效的避免在施工過程中的施工失誤，同時(shí)也能在一定程度上降低建筑工程企業(yè)在施工工程的經(jīng)濟(jì)損失，也能夠在某種意義上相應(yīng)的危機(jī)意識(shí)管理解決危機(jī)問題，最大限度的將危機(jī)所帶來的隱患降低到最小，并能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效性的控制。為此，在某種意義上，相應(yīng)的危機(jī)意識(shí)具有重要的意義。

1.1施工中危機(jī)的形成

其實(shí)在某種程度上就危機(jī)的含義而言，在建筑工程的施工過程中存在很多不同程度上的危機(jī)，以及通過施工過程中的不穩(wěn)定性。也要求相關(guān)的建筑工程企業(yè)建立健全建筑危機(jī)管理意識(shí)，通過對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，從而達(dá)到對(duì)建筑工程質(zhì)量上的相關(guān)優(yōu)化，就嚴(yán)格以上來分析，風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)并不在同一等面上，同時(shí)在嚴(yán)謹(jǐn)上面來講，不能夠相互等同。在一般情況下，如果不能夠及時(shí)的處理和有效的控制風(fēng)險(xiǎn)，那么就會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)逐步演變成相應(yīng)的危機(jī)存在在工作當(dāng)中，為此，這就要求相應(yīng)的企業(yè)在施工的過程中建立起完善的危機(jī)管理意識(shí)，并有效地運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，而不是僅僅停留在管理理論方面。

1.2施工中的危機(jī)意識(shí)

企業(yè)對(duì)自身的相關(guān)危機(jī)的預(yù)測(cè)，預(yù)警以及相應(yīng)的決策，在對(duì)其進(jìn)行處理的過程中危機(jī)所出現(xiàn)的原因，而運(yùn)用一些科技手段所形成的相關(guān)意識(shí)，統(tǒng)稱為危機(jī)管理意識(shí)。同時(shí)在施工過程中通過危機(jī)管理意識(shí)，能夠有效的避免一些隱性的危機(jī)，在建筑工程的相關(guān)管理中能夠有效的避免在施工過程中的施工失誤，同時(shí)也能在一定程度上降低建筑工程企業(yè)在施工工程的經(jīng)濟(jì)損失，一旦在施工過程中出現(xiàn)一系列的施工危機(jī)，將通過有效的危機(jī)管理對(duì)相應(yīng)的危機(jī)事故進(jìn)行最大程度上的挽回。同時(shí)在此過程中要對(duì)危機(jī)的相關(guān)處理措施進(jìn)行總結(jié)和分析，以備不備之需。

2危機(jī)管理意識(shí)的應(yīng)用以及特點(diǎn)

2.1危機(jī)管理意識(shí)的特點(diǎn)

在管理學(xué)中危機(jī)管理意識(shí)也能夠在一定程度上作為一項(xiàng)比較獨(dú)立的管理科學(xué)進(jìn)行分析和研究，針對(duì)各種在施工過程中的突發(fā)危機(jī)狀況進(jìn)行有效的化解和排除。將相關(guān)的施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降低到最小化，同時(shí)在建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)的前提下，要適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合實(shí)際情況，遵循一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是的原理，建立健全符合該企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的危機(jī)管理信息系統(tǒng)。同時(shí)，在堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)利益最大化的前提下，合理性，科學(xué)化的應(yīng)用一定的先進(jìn)科技手段，對(duì)微機(jī)管理系統(tǒng)進(jìn)行必要的優(yōu)化與改進(jìn)。使其能夠發(fā)揮出較好的危機(jī)管理作用，合理有效的應(yīng)用企業(yè)中的危機(jī)管理意識(shí)，對(duì)施工過程中所出現(xiàn)的施工失誤進(jìn)行有效地解決。

2.2危機(jī)管理意識(shí)與施工安全

為了能夠較好的確保相關(guān)施工單位的安全問題，就要在一定程度上運(yùn)用危機(jī)管理意識(shí)，對(duì)其進(jìn)行一一排解。通過有效的危機(jī)管理意識(shí)對(duì)發(fā)生失誤的施工工程方，存在的相應(yīng)問題進(jìn)行分析與探討。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的施工之前，要對(duì)相關(guān)的施工方案進(jìn)行有效的危機(jī)管理意識(shí)的預(yù)測(cè)，并對(duì)有可能發(fā)生的危機(jī)規(guī)劃出相關(guān)的解決方案與措施。盡可能的將施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。同時(shí)也能夠在一定程度上為施工工程的相關(guān)質(zhì)量和安全保障起一個(gè)重要防范。能夠?qū)σ痪€工作人員的人身安全進(jìn)行有效的安全保障。尤其是在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速大背景下，對(duì)相關(guān)的建筑工程領(lǐng)域有著很強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為此，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要適當(dāng)?shù)慕⒔∪晟频奈C(jī)管理意識(shí)。

2.3解決施工過程中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象

在相應(yīng)的施工過程中，若能夠在一定程度上確保施工相關(guān)人員的施工安全的情況下合理性的運(yùn)用危機(jī)管理系統(tǒng)意識(shí)，并能有效的在施工過程中盡可能的降低施工成本，確保建筑工程的相關(guān)質(zhì)量問題，這能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的生存環(huán)境下，提高其生產(chǎn)效率和利潤(rùn)，為此，運(yùn)用危機(jī)管理信息系統(tǒng)能夠有效的使相關(guān)施工技術(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷提高科學(xué)技術(shù)，同時(shí)在建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)的前提下，要適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合實(shí)際情況，遵循一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是的原理，建立健全符合該企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的危機(jī)管理信息系統(tǒng)。為此，在建筑工程的相關(guān)管理中能夠有效的避免在施工過程中的施工失誤，同時(shí)也能在一定程度上降低建筑工程企業(yè)在施工工程的經(jīng)濟(jì)損失，也能夠在某種意義上相應(yīng)的危機(jī)意識(shí)管理解決危機(jī)問題，解決相關(guān)的施工過程中對(duì)資源的過度浪費(fèi)。

3有效的解決危機(jī)意識(shí)管理系統(tǒng)的問題

在施工過程中要及時(shí)的運(yùn)用危機(jī)意識(shí)，同時(shí)隨著科學(xué)社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，數(shù)字化自動(dòng)化的深入，在危機(jī)管理系統(tǒng)中要重點(diǎn)主要要對(duì)危機(jī)意識(shí)管理系統(tǒng)中的相關(guān)管理工作人員定期進(jìn)行一定程度上的危機(jī)意識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)相關(guān)管理工作人員對(duì)相關(guān)危機(jī)意識(shí)的重視性。同時(shí)在時(shí)光過程中也要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通與聯(lián)系。促進(jìn)其各個(gè)部門之間的協(xié)作。從而能夠使沒進(jìn)議事管理部門在各個(gè)部門之間形成一定的監(jiān)督管理模式。為此，也要在一定程度上擴(kuò)大危機(jī)意識(shí)的范圍，提高危機(jī)意識(shí)的工作進(jìn)度。從而有效的危機(jī)意識(shí)落實(shí)到各個(gè)部門的各個(gè)施工工作人員心中。

4結(jié)語

在危機(jī)意識(shí)管理系統(tǒng)的相關(guān)應(yīng)用下，對(duì)于建筑工程大企業(yè)，在面對(duì)規(guī)模范圍較大，施工中的相關(guān)環(huán)節(jié)過于繁瑣與復(fù)雜，同時(shí)在施工過程中為了避免各種不確定因素對(duì)施工進(jìn)程的阻礙，就要在一定程度上，建立健全完備的危機(jī)管理信息系統(tǒng)。在建筑工程的相關(guān)管理中能夠有效的避免在施工過程中的施工失誤，同時(shí)也能在一定程度上降低建筑工程企業(yè)在施工工程的經(jīng)濟(jì)損失，不斷將危機(jī)意識(shí)落實(shí)到相應(yīng)的施工過程當(dāng)中，也要最大程度的運(yùn)用相應(yīng)的危機(jī)管理意識(shí)對(duì)建筑工程的施工進(jìn)行有效的推測(cè)與勘測(cè)，從而有效地保證建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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