向小雄

摘要：在如今經(jīng)濟(jì)騰飛的時(shí)代，建筑企業(yè)是建筑工程投資的主體，建筑工程質(zhì)量以及項(xiàng)目履約期息具有很強(qiáng)的相關(guān)。但事實(shí)從目前所處的情況來看職工、工程項(xiàng)目、企業(yè)之間的職責(zé)分工上不是很明確，，三者之間的關(guān)沒并沒有很好的協(xié)調(diào)好，制約機(jī)制也亟待改善，企業(yè)的生產(chǎn)能力受到嚴(yán)重制約。所以只有建筑工程的管理體制得到進(jìn)一步的創(chuàng)新，才能夠協(xié)調(diào)好企業(yè)、項(xiàng)目和職工三者之間的利益關(guān)系，有效的化解矛盾。需要建立創(chuàng)新性的管理體制用創(chuàng)新的思維以及方法開拓新的市場(chǎng)，讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀分析；創(chuàng)新發(fā)展

1.引言

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民生活水平不斷提高，建筑工程不斷廣泛應(yīng)用于生活中，近幾年我國建筑工程管理取得不斷的進(jìn)步，完善的建筑工程管理體系可以促進(jìn)建筑工程的發(fā)展，從而提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為了保證建筑工作的合理運(yùn)行，提升工作質(zhì)量，需要合理、科學(xué)的工程管理體系，通過一系列的管理工作，可以保證工人在工作當(dāng)中更好的發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備存在的問題，保證機(jī)器設(shè)備的正常使用，減少工作的安全隱患，保證工作有效進(jìn)行。本文主要介紹新時(shí)期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析以及創(chuàng)新發(fā)展措施，對(duì)國家建筑工程發(fā)展有所貢獻(xiàn)。

2.建筑工程管理概述

隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑工程不斷發(fā)展擴(kuò)大，在建筑工程管理發(fā)展過程中也遇到了不同的難題，完善建筑工程管理體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展過程中，各個(gè)行業(yè)會(huì)遇到不同的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)應(yīng)及時(shí)應(yīng)對(duì)，建筑工程管理應(yīng)不斷發(fā)展創(chuàng)新，面向未來，面相現(xiàn)代化，注重科學(xué)管理體系建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展?？茖W(xué)的管理體系可以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。在實(shí)際操作建筑工程中，相關(guān)工作人員要根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，建立是適應(yīng)的工作計(jì)劃，成立合理的工作小組，節(jié)約企業(yè)人力、物力、財(cái)力，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

3.新時(shí)期我國建筑工程管理現(xiàn)狀

中國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)不斷興起，我國主要的建筑工程管理模式包括：業(yè)主自行管理模式、業(yè)主委托承包商施工總承包模式、業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商模式，業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商模式被國家企業(yè)廣泛應(yīng)用，可以有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是我國的建筑工程管理存在很多弊端。

3.1工程管理制度體系不完善

建筑行業(yè)處于不斷發(fā)展時(shí)期，建筑工程管理是其發(fā)展的必經(jīng)之路，但是我國大多數(shù)企業(yè)對(duì)工程管理的意識(shí)很薄弱，沒有采用合理的工程管理模式，沒有看到工程管理的閃光點(diǎn)，對(duì)工程管理應(yīng)用較少。我國的建筑工程管理沒有形成完善的科學(xué)管理體系，在企業(yè)工作中，沒有科學(xué)專業(yè)的管理者和工作人員，我國也沒有成交關(guān)于專門從事建筑工層管理的組織，關(guān)于建筑工程的課程國家開設(shè)的太少，我國的企業(yè)建筑工程管理方法落后于其他國家，且科學(xué)合理的工程管理項(xiàng)目很少。我國的建筑工程相關(guān)的管理單位和施工單位總體水平不高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重不足，以至于不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的要求。目前我國的建筑工程企業(yè)，包括多方面的內(nèi)容，是一個(gè)綜合性的單位，包含著各種方面的工種。由于我國的設(shè)計(jì)單位組織過于復(fù)雜，沒有較好的科學(xué)管理系統(tǒng)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品不適用于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國有許多的建筑工程項(xiàng)目，都缺乏科學(xué)的管理項(xiàng)目公司來承包。

3.2工作人員管理不當(dāng)

建筑行業(yè)需要大量的人力物力財(cái)力，對(duì)人員的素質(zhì)要求很高，需要具備專業(yè)的知識(shí)水平與技術(shù)水平，因此應(yīng)該建立一個(gè)科學(xué)的工程管理體系。但是在我國如今的企業(yè)在施工時(shí)，追求企業(yè)利益，不注重人員管理，在管理上節(jié)約了金錢，但是人員管理方面存在著許多重大問題。最大的問題是一人多崗，是一個(gè)人員在不同的崗位工作，人員流動(dòng)區(qū)間較大，對(duì)人員管理不到位，致使人員辭職情況嚴(yán)重時(shí)，許多崗位都是臨時(shí)的工作人員，沒有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)臨時(shí)的工作人員，沒有進(jìn)行豐富的培訓(xùn)與教育，其他相關(guān)人員也沒有收到定期的培訓(xùn)，使企業(yè)機(jī)器出現(xiàn)問題是，不能進(jìn)行正常的修護(hù)。沒有對(duì)員工的資源進(jìn)行合理利用，不合理的分工，使企業(yè)的人員的優(yōu)點(diǎn)沒有發(fā)揮到最大，造成了人員內(nèi)心動(dòng)蕩，施工進(jìn)行緩慢。另外我國缺乏素質(zhì)高的監(jiān)管單位人員，對(duì)企業(yè)工程管理的性質(zhì)任務(wù)了解不足，對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)控不到位，導(dǎo)致企業(yè)機(jī)器發(fā)生故障不斷。

3.3施工存在安全問題

建筑行業(yè)是一種高危險(xiǎn)的行業(yè)，在施工過程中，會(huì)出現(xiàn)一系列的安全問題，因此建筑行業(yè)的重點(diǎn)是對(duì)，企業(yè)施工過程中的安全管理問題。建筑行業(yè)在高空中作業(yè)是種危險(xiǎn)的工種，工作人員在施工過程死亡的人數(shù)較多，占每年死亡人數(shù)的重大比例。在我國現(xiàn)代，企業(yè)發(fā)展中，建筑行業(yè)最常出現(xiàn)的安全問題是高空墜落及觸電等問題。說明我國建筑工程管理在施工安全方面保障較少，大多數(shù)人受傷的原因是因?yàn)檫`法工作，沒有按照正確的方法來進(jìn)行工作，還有一部分工作人員是因?yàn)榘踩庾R(shí)淺薄而受到傷害。

4.建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展

4.1完善了建筑工程管理制度

健全科學(xué)的建筑工程管理制度，能夠確保建筑企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)行，健全科學(xué)完整的管理制度，首先需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資源的優(yōu)化合理配置，合理利用企業(yè)各種人力、物力、財(cái)力。健全企業(yè)管理部門的各種功能，保證工程管理過程中滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，根據(jù)自身的條件，來建立不同的管理制度。

4.2創(chuàng)新工程管理技術(shù)

21世紀(jì)的中國，電子信息技術(shù)隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，在建筑行業(yè)中，工程管理應(yīng)該與電子技術(shù)結(jié)合在一起，順應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)實(shí)行信息化的科學(xué)管理。對(duì)企業(yè)工程管理的技術(shù)，要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析，保證，數(shù)據(jù)的完整與真實(shí)性，保證施工的安全與質(zhì)量問題，善于發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，做到及時(shí)預(yù)防，降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)管理工作，能夠進(jìn)行合理的運(yùn)行。

4.3創(chuàng)新管理理念

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目管理體系，而最重要的是工作人員的創(chuàng)新，提高企業(yè)相關(guān)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)。對(duì)高級(jí)管理人員進(jìn)行創(chuàng)新管理理念，使高級(jí)管理人員具有一定的創(chuàng)新意識(shí)，將自身具有的創(chuàng)新意識(shí)，傳遞給下一個(gè)階層的人員，使企業(yè)全員都具有創(chuàng)新意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，使管理人員，不但能夠創(chuàng)新而且對(duì)工程管理具有科學(xué)合理的理念與專業(yè)的技術(shù)技能。不斷的完善建筑工程管理的相關(guān)科學(xué)理念，創(chuàng)新工作人員的思想，使企業(yè)的工程管理能夠滿足現(xiàn)代化與未來的發(fā)展要求。

5.結(jié)語

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展導(dǎo)致了建筑行業(yè)發(fā)展迅速，我國的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)，對(duì)建筑行業(yè)的質(zhì)量要求不斷提高。我國建筑工程來說得到很大的發(fā)展，但是也存在有相關(guān)的弊端。建立合理有效的建筑工程管理體系，可以節(jié)約企業(yè)資源，保證企業(yè)資源合理利用，提高效率、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。

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