盛英超

摘要：隨著我國人民群眾的物質和文化水平不斷提高和改進，國內誕生了體育舞蹈俱樂部。體育舞蹈俱樂部在發(fā)展過程中，需要通過不斷提高管理者的管理水平，重視教練員的培養(yǎng)，建立會員管理制度，改進財務管理等一系列措施來保障體育舞蹈俱樂部的健康持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：體育舞蹈；俱樂部；發(fā)展；現(xiàn)狀

1 體育舞蹈俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 體育舞蹈和體育舞蹈俱樂部的概念

體育舞蹈也稱"國際標準交誼舞"。體育運動項目之一。是以男女為伴的一種步行式雙人舞的競賽項目。分兩個項群，十個舞種。其中摩登舞項群含有華爾茲、維也納華爾茲、探戈、狐步和快步舞，拉丁舞項群包括倫巴、恰恰、桑巴、牛仔和斗牛舞。每個舞種均有各自舞曲、舞步及風格。根據各舞種的樂曲和動作要求，組編成各自的成套動作。標準交誼舞起源于古代土風舞，經歷對舞、圈舞、行列舞、集體舞等演變過程，成為流傳廣泛的社交舞蹈。

體育舞蹈俱樂部是指從事體育舞蹈活動的社會組織。由企業(yè)事業(yè)單位、社會團體或公民個人利用非政府財政撥款籌辦，并把活動場所作為一個經營實體，按照市場運作規(guī)律，以盈利為目的，面向社會各個階層提供學習、競技、休閑、娛樂和體育舞蹈服務，自主經營，自負盈虧的會員制基層體育組織。

1.2 國內外體育舞蹈俱樂部發(fā)展狀況

在我國，體育舞蹈俱樂部剛剛處于起步階段，仍然存在以下問題營銷活動策略過于簡單，教學質量低，沒有統(tǒng)一教程等問題。

國內體育舞蹈俱樂部幾乎都以直營為主，經營范圍相對狹窄，目標市場定位不準，社會普及程度不夠，規(guī)范化、標準化程度低，疏于會員的個性化服務，科學管理水平跟不上產業(yè)化發(fā)展需求。而在俱樂部發(fā)展上，我國體育舞蹈起步晚，沒有形成中國特色體育舞蹈文化。

2 我國體育舞蹈俱樂部發(fā)展分析

2.1 管理者的管理水平是體育舞蹈俱樂部生存與發(fā)展的重要因素

針對國內體育舞蹈俱樂部的主要管理人員專業(yè)出身者較少現(xiàn)狀，體育舞蹈俱樂部運營管理亟需更多掌握和熟練運用管理學、運動生理學、心肺復蘇術、營養(yǎng)學、壓力控制、體重控制、心理學、會計學、經濟學、營銷學、計算機及體育舞蹈專業(yè)知識的復合型人才。另外，體育舞蹈俱樂部的管理者，在整個工作過程中還需要進一步的繼續(xù)教育和訓練，了解本專業(yè)領域和本行業(yè)領域的最新進展，才能保證始終是成功的。

2.2 教練員是體育舞蹈俱樂部生存與發(fā)展的關鍵因素

通過對一些體育舞蹈教練員調查結果表明：有36.25%的教練員是專業(yè)人士，有47.5%的教練員是接受繼續(xù)教育的人士，有16.25%的教練員從來未接受過專業(yè)培訓。

可見，教練員就是體育舞蹈俱樂部的“搖錢樹”。那么，提高教練員的綜合素質、專業(yè)水平及服務水平至關重要。

2.3 會員是俱樂部生存與發(fā)展的戰(zhàn)略核心

凡是遵守并履行體育舞蹈俱樂部會員制度，在體育舞蹈俱樂部進行消費的所有人員稱為體育舞蹈俱樂部的會員。俗話說，顧客至上，會員就是俱樂部的“上帝”，就是俱樂部的“衣食父母”，同時也是俱樂部服務的對象。顯而易見，在體育舞蹈呈現(xiàn)動態(tài)平衡的市場下，一個體育舞蹈俱樂部的生存與發(fā)展，應該在保有老會員的基礎上，盡可能的吸收新會員。

俱樂部會員取得優(yōu)異的比賽成績、展現(xiàn)出個人精彩的體育舞蹈表演、贏得寶貴的身心健康、再塑自我高雅的氣質，均能體現(xiàn)出體育舞蹈俱樂部存在的社會價值和社會效益。因此，會員的支出與所得是體育舞蹈俱樂部存續(xù)經營的基礎。經營狀況良好的體育舞蹈俱樂部一定是會員感到物有所值、物有所超。

2.4 財務管理是體育舞蹈俱樂部的經營命脈

有些俱樂部的財務收支缺少計劃和控制，財務管理行為混亂，呈現(xiàn)出家族管理的顯著特點。深度影響著體育舞蹈俱樂部事業(yè)的持續(xù)經營、快速發(fā)展。

3 體育舞蹈俱樂部發(fā)展建議

3.1 做好發(fā)展規(guī)劃，努力提高體育舞蹈俱樂部管理者的管理水平

優(yōu)秀的體育舞蹈俱樂部管理者高瞻遠矚，心中會有俱樂部發(fā)展的明確目標，能夠制定俱樂部適應社會主義市場經濟規(guī)律的近期及中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。能夠對體育舞蹈俱樂部組織結構進行優(yōu)化設計，使俱樂部各項經營活動在全體教練員和工作人員當中得到合理分配。俱樂部管理者還應當定期、不定期地加強與下屬之間的溝通，并激勵自己的教職員工，正確指導他們的工作和活動，使大家能在俱樂部既定目標和發(fā)展規(guī)劃藍圖下正確工作、專心工作。當俱樂部實際經營活動與既定目標表現(xiàn)出偏差時，俱樂部的管理者通過監(jiān)督、控制、協(xié)調等一系列管理手段，讓體育舞蹈俱樂部的正常經營活動回到正確的軌道上來。

3.2 重視對教練員隊伍的培養(yǎng)，提高俱樂部的市場競爭力

教練員隊伍的水平很大程度上影響俱樂部的市場競爭力，俱樂部管理者應采取積極有效的措施，選擇更多優(yōu)秀的教練員、保持穩(wěn)定的教練員隊伍，讓教練員體會到所服務的俱樂部具有廣闊的前景，并且不斷滿足教練員職務提升、收入增加、福利保障、帶薪假期等需求。另外，關心教練員的生活，對教練員進行感情投資，也是令教練員專心教學的一項法寶。

3.3 建立會員管理制度，為俱樂部發(fā)展奠定堅實基礎

體育舞蹈俱樂部應當設立會籍顧問工作職位，對每一位會員建立詳細完善的會員資料檔案。其內容包括：姓名、性別、住址、聯(lián)系電話、備用聯(lián)系電話、工作單位、工作崗位、生日、文化水平、特長、業(yè)余愛好、健康信息等等。會員檔案可通過填制詳細會員信息表、制作會員快速檢索的基本資料信息卡來實現(xiàn)。會員檔案便于統(tǒng)計、分析會員的情況，為體育舞蹈俱樂部營銷決策提供可靠依據，為日后的銷售帶來巨大幫助。俱樂部管理者和教練員要定期組織分析會員在俱樂部消費的次數(shù)及間隔的天數(shù)，以把握會員的動向，適時地調整教學及管理方案，使得體育舞蹈俱樂部的各項服務更加符合、滿足會員之所需，才能長久留住會員。

3.4 規(guī)范俱樂部財務管理行為，保障俱樂部的生存與發(fā)展

卓越的財務管理有著清晰的財務狀況報表反映，有著準確的財務成果體現(xiàn)。其投資預算、事前成本預算接近實際業(yè)務成本，其財務運營方案在體育舞蹈俱樂部管理過程中有正確的指導作用。這也是現(xiàn)代企業(yè)的管理特征之一。經營狀況良好的體育舞蹈俱樂部多呈現(xiàn)出良好的財務管理水平。實踐和理論都告訴我們這樣一個事實：財務管理制度混亂，對于一個企業(yè)的發(fā)展是致命的。建議各體育舞蹈俱樂部范企業(yè)財務管理行為，加大經營再投入，壓縮不必要的經營費用和管理費用，以最少的投資獲得最高的盈利。

結束語

體育舞蹈是一種舶來品，在我國開展的時間很短，因其融體育藝術于一體，是一門高雅、時尚的運動項目，故非常受我國人民的喜愛。在我國體育舞蹈的技術水平發(fā)展很快，但與國際先進水平相比仍然有很長的距離，呈現(xiàn)東強西弱的態(tài)勢。因此，進一步適應市場經濟的發(fā)展；加大體育舞蹈體制的改革力度；進一步推進體育舞蹈協(xié)會實體化和職業(yè)化的進程；加強科研力度和體育舞蹈人才的培養(yǎng)等措施是提高我國體育舞蹈水平的重要前提。

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