吳日添

摘要：當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛，房屋建筑施工過(guò)程中不僅需要對(duì)安全管理和進(jìn)度管理給予足夠重視，還需對(duì)工程質(zhì)量給予足夠重視。本文宜房屋建筑工程為研究對(duì)象，對(duì)工程管理及工程質(zhì)量控制措施進(jìn)行簡(jiǎn)要論述，旨在為房屋建筑工程管理人員和作業(yè)人員提供具有參考價(jià)值的理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工質(zhì)量；工程管理；優(yōu)化建議

房屋建設(shè)工程周期較長(zhǎng)，施工工藝與設(shè)備、施工人員技能、施工管理質(zhì)量等是影響房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量重要影響因素。要想保證房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量就必須加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，找出實(shí)際施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)影響因素進(jìn)行最大化控制，確保工程施工能在規(guī)定工期內(nèi)順利完成。

1 房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量控制重要性分析

在當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)迅猛發(fā)展當(dāng)下，城市化構(gòu)建中房屋建筑工程地位尤為重要，社會(huì)各類群體已經(jīng)將目光投向房屋建筑工程質(zhì)量，在此背景下建筑工程管理及施工質(zhì)量?jī)?yōu)化具有重要實(shí)際意義，主要體現(xiàn)在：

第一，有利于房屋建筑施工企業(yè)提高自身工程管理水平。工程項(xiàng)目質(zhì)量受施工企業(yè)管理水平高低限制，加強(qiáng)工程管理并控制施工質(zhì)量將可以保證施工項(xiàng)目質(zhì)量，施工企業(yè)管理水平也間接得到提高。此外，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作開(kāi)展可有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部其他管理工作的開(kāi)展，對(duì)施工安全和成本控制有積極作用，企業(yè)綜合管理水平將得以提高，有助于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第二，有助于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。房屋建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制可讓企業(yè)減少原材料消耗及二次設(shè)備投入量，繼而減少施工過(guò)程中產(chǎn)生的一系列成本，減少企業(yè)生產(chǎn)成本。在工程管理及施工質(zhì)量控制中應(yīng)該控制材料質(zhì)量、設(shè)備正常運(yùn)行狀況及員工素質(zhì)等，保證施工進(jìn)度同時(shí)提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2 房屋建筑工程施工質(zhì)量影響因素分析

房屋建筑施工質(zhì)量主要受施工設(shè)備、施工工藝及人為等因素影響。

施工設(shè)備對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量影響主要體現(xiàn)在：第一，如果設(shè)備在日常中沒(méi)有進(jìn)行定期保養(yǎng)則其使用功能及性能將會(huì)受到極大影響，繼而導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響；第二，很多施工企業(yè)為了降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，對(duì)設(shè)備小故障沒(méi)有及時(shí)維修，長(zhǎng)此以往勢(shì)必導(dǎo)致設(shè)備使用壽命降低，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還會(huì)帶來(lái)重要安全隱患，威脅到施工作業(yè)人員生命安全。

施工工藝同樣對(duì)施工質(zhì)量有重要影響。隨著生活水平不斷提高，人們對(duì)房屋建筑要求越來(lái)越高，因此近些年房屋建筑領(lǐng)域工藝技術(shù)發(fā)展迅猛。高科技房屋施工工藝得以廣泛應(yīng)用，使施工成本降低，施工效率也得以有效提高。施工工作人員應(yīng)從施工項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，選擇與項(xiàng)目相適應(yīng)的工藝技術(shù)，切不可在盲目追求工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益目的下而做出盲目選擇，避免施工質(zhì)量遭受影響。

人為因素對(duì)房屋建筑影響主要體現(xiàn)在：第一，施工技術(shù)人員專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)不足?，F(xiàn)今很多施工企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，聘用廉價(jià)的農(nóng)民工，由于農(nóng)民工缺乏系統(tǒng)專業(yè)技能培訓(xùn)及對(duì)安全防范措施存在疏忽，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度及管理工作開(kāi)展遭受嚴(yán)重影響，并且可能埋下重大安全隱患，威脅到工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和施工作業(yè)人員生命安全。第二，質(zhì)量管理人員素質(zhì)不足。施工企業(yè)在招聘與繼續(xù)教育培訓(xùn)存在缺陷，質(zhì)量管理人員在這條件下責(zé)任心缺失，綜合素質(zhì)也難以保證，質(zhì)量管理和控制工作將難以循之有章，施工項(xiàng)目質(zhì)量的保障也無(wú)從談起。

3 房屋建筑工程管理中存在的問(wèn)題

我國(guó)房屋建筑行業(yè)在近些年發(fā)展迅猛過(guò)程中，出現(xiàn)了一些問(wèn)題，阻礙了房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展，主要表現(xiàn)在：第一，對(duì)施工管理未給予足夠重視。在盲目追求工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往忽視了施工管理重要性，項(xiàng)目質(zhì)量管理工作和質(zhì)量控制措施工作流于形式，導(dǎo)致出現(xiàn)一系列質(zhì)量問(wèn)題，將會(huì)直接帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失。第二，管理制度缺乏規(guī)范性。房屋建筑企業(yè)要提高質(zhì)量管理水平，就必須完善、規(guī)范管理制度。就目前形勢(shì)來(lái)看，依舊存在很多企業(yè)還未能全面認(rèn)識(shí)到管理制度對(duì)施工管理和質(zhì)量控制的重要性，未構(gòu)建質(zhì)量管理制度體系。部分企業(yè)雖有企業(yè)管理制度體系，但是僅限于形式，工作還未能落實(shí)到實(shí)處?？偠灾?，房屋建筑工程質(zhì)量管理制度不規(guī)范導(dǎo)致施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須對(duì)此給予高度重視。

第三，企業(yè)施工作業(yè)人員素質(zhì)有待提高。當(dāng)下施工企業(yè)作業(yè)人員素質(zhì)存在一定缺陷，這主要因?yàn)椋孩偃肆Y源招錄中未能對(duì)員工專業(yè)技能及綜合素質(zhì)進(jìn)行定期評(píng)估，繼而導(dǎo)致施工質(zhì)量安全事故頻頻發(fā)生；②考核機(jī)制不完善，企業(yè)未對(duì)員工實(shí)行有效考核機(jī)制，導(dǎo)致工作能力優(yōu)異工作人員漸漸失去責(zé)任心，而對(duì)于一些工作中嚴(yán)重缺乏責(zé)任心的人員未能有明確懲處制度，這樣直接導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)施工作業(yè)人員工作責(zé)任心缺失。

4 房屋建筑工程管理與控制措施建議

4.1 給予高度重視

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理念對(duì)企業(yè)發(fā)展有決定性作用，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)房屋建筑工程管理給予高度重視，透徹理解其對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展重要性。在給予高度重視基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工程管理及控制措施的資金投資，在一定程度上保證工作開(kāi)展基礎(chǔ)條件及資源配置。其次，構(gòu)建企業(yè)質(zhì)量管理及控制文化，為企業(yè)構(gòu)建長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。

4.2 完善管理制度

管理制度體系完善可從以下幾方面進(jìn)行：①構(gòu)建質(zhì)量管理制度，有效管理、控制施工工藝及作業(yè)人員工作流程，盡可能減少因員工責(zé)任心不強(qiáng)、工藝技術(shù)水平不足等問(wèn)題而出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。②明確質(zhì)量責(zé)任，構(gòu)建明細(xì)獎(jiǎng)懲制度，讓優(yōu)秀員工能得到嘉獎(jiǎng)及晉升，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性，讓責(zé)任心不足的工作人員不再成為工程質(zhì)量隱患。③建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)，對(duì)施工中可能存在的隱患進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)預(yù)防措施，將工程質(zhì)量隱患從源頭控制，減少質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

4.3 提高員工整體素質(zhì)

員工素質(zhì)提高可從以下幾方面進(jìn)行：①執(zhí)行執(zhí)證上崗制度，保證員工具備扎實(shí)專業(yè)技能，這可有效降低質(zhì)量安全問(wèn)題的發(fā)生。②提高企業(yè)管理人員素質(zhì)，包括管理人員工作責(zé)任心及管理能力的提高，繼而保證施工質(zhì)量管理工作能有效開(kāi)展。③建立績(jī)效考核制度，根據(jù)員工實(shí)際工作情況、工作態(tài)度、工作責(zé)任心及工作能力表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效考核，以此激發(fā)員工工作積極性，繼而保證房屋建筑工程整個(gè)施工過(guò)程中質(zhì)量有重要保障。

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