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        市政工程施工進度管理研究

        2018-08-22 11:24:28鄒增道
        東方教育 2018年20期
        關(guān)鍵詞:進度管理市政工程工程質(zhì)量

        鄒增道

        摘要:隨著我國市政建設(shè)市場的蓬勃發(fā)展,市場競爭異常激烈。如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益,是每個企業(yè)關(guān)注的問題之一。眾所周知,加強項目質(zhì)量管理、施工進度管理可以有效降低投資成本。文章根據(jù)筆者多年的工作實踐,對市政工程施工進度管理進行研究,供同行借鑒參考。

        關(guān)鍵詞:市政工程;項目管理;進度管理;市政市場;工程質(zhì)量

        引言:隨著社會經(jīng)濟水平的日益發(fā)展,多方面的因素控制著市政工程施工進度,例如資金、人力、機械、材料等因素的影響。而施工進度管理的主要內(nèi)容是,依據(jù)先前制定的工程進度計劃和規(guī)劃,定期合理的展開實施檢查和跟蹤,確保實際的工程進度和規(guī)劃的步驟相符合。在監(jiān)督檢查的過程中如果發(fā)現(xiàn)偏差要及時進行分析并對出現(xiàn)的問題進行糾正,防止更大的失誤和問題的發(fā)生。同時也能夠有效保證工程完成之后不增加額外的金額費用,從而提高了工程項目的造價。

        1、市政工程施工進度管理的必要性

        1.1投資成本的控制

        施工投資和施工項目進度與質(zhì)量之間的關(guān)系是密不可分的,加快工程進度的實施就必然會帶來造價和投資的提高,從而得到有效縮短工期,減少建設(shè)資金投入的結(jié)果。但是在加快施工進度的同時有可能會造成工程施工質(zhì)量的下降,引起一些不必要的返工,從而加大了工程實施的代價,造成時間的延誤。

        1.2有效提升經(jīng)濟效益

        工程進度管理作為市政工程建設(shè)的一個重要內(nèi)容,具備復(fù)雜且重要的特性,對有效提高投資企業(yè)的收益這一方面能夠產(chǎn)生積極的作用。

        1.3保證在計劃工期內(nèi)完成

        市政工程施工進度管理的主要內(nèi)容之一就是計算工程的工期,由專業(yè)管理人員科學(xué)分析市政工程的規(guī)模、資金運用等方面,從而確定合理實際的工期計劃,并且在工程實施的過程中進行實時監(jiān)督,以保證工程可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成,降低工程實施的損失。

        2、影響市政工程施工進度的因素

        市政工程施工項目的進度會被很多因素所影響,主要有氣候因素、人為因素、資金因素、技術(shù)因素、外部環(huán)境因素。然而一般情況下,對進度影響程度最大的是人的因素。

        2.1對于項目的特點與項目實現(xiàn)的條件

        沒有搞清楚要是沒有做好充分的準備工作,對政府資源的掌控能力欠缺,有關(guān)地質(zhì)、水文勘察工作沒有做到位等都會影響和制約施工進度。

        2.2項目管理人員的失誤

        項目組人員如果沒有制定出切實可行的進度計劃或者沒有按照已經(jīng)制定好的規(guī)范要求來控制施工,導(dǎo)致質(zhì)間內(nèi)有效地達到質(zhì)檢、安檢的過程監(jiān)督檢查。

        2.3施工階段的進度管理

        沒有做好施工階段的進度管理工作,延誤了施工項目的進度。

        2.4外部突發(fā)事件

        比如戰(zhàn)爭、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。

        3、工程進度管理中存在的問題

        3.1沒有把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系工程進度與成本、質(zhì)量是互相聯(lián)系的

        由于采取趕工措施需要花費一定的費用,所以加快進度就要得增加成本,而加快進度會對工程的質(zhì)量造成影響,因為一些人為的、高強度的機械施工加大了施工難度,工程質(zhì)量無法得到有效保障。在實際工程項目施工中,絕大部分承包商沒有重視這三者之間的關(guān)系。如何重質(zhì)量、抓成本、趕進度,這些都沒有綜合地進行考慮。如果說進度滯后了,承包商通常都會采取趕工措施,從而需要花費大量成本,而為了節(jié)約成本,就只能在質(zhì)量上下功夫了。但是因為質(zhì)量不達標無法得到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認可所以又要二次返工,從而又拖延了進度。這樣反復(fù)循環(huán),最終使得進度越來越拖后,成本也越來越多。

        3.2制約因素多,管理不到位

        個人的管理水平對項目的進度有著直接的影響,在施工過程中受現(xiàn)場環(huán)境、勞動力及資金問題、其他建設(shè)問題等影響,承包商沒有積極對這些問題采取有效措施,導(dǎo)致“共振效應(yīng)”,引發(fā)了其他問題的出現(xiàn),對項目的進度影響非常大。如項目成員的激勵考核制度、目標不明確等因素,出現(xiàn)問題沒有直接責(zé)任人,各個部門及個人相互推諉、扯皮,導(dǎo)致項目無法達到原目標計劃。

        4、開展工程施工進度管理的具體措施

        項目質(zhì)量、投資、進度三者是對立的關(guān)系,進度過快而導(dǎo)致工程質(zhì)量出問題是每個投資者及施工單位都不想看到的結(jié)果。因此需要在保證質(zhì)量的前提下加快施工進度,采取必要的措施讓建設(shè)項目盡快完工,發(fā)揮項目的效益最大化。人、機、物工作強度的加大,可能會導(dǎo)致機械維修費用高、人員疲勞或材料供應(yīng)緊張等,這些往往是對工程質(zhì)量有著直接的影響。如何適度地加快進度,能趕在計劃前完成合同工期,確保項目質(zhì)量。必須對施工隊伍進行嚴格的控制,避免返工;相反,一味地加快進度而忽視工程質(zhì)量,導(dǎo)致返工增加不必要的施工成本,既拖延了工期,也降低項目的收益。

        4.1加強工程施工的組織管理

        應(yīng)召集富有施工經(jīng)驗的專業(yè)人員組成工程項目部管理層,組建工程施工技術(shù)核心隊伍,確保按時完成工程任務(wù)所需的人工資源、資金及設(shè)備,從而盡快安排人員、設(shè)備和材料盡快進場。在工程施工合同簽署完成后,工程項目的主要管理者應(yīng)該盡快到位,對現(xiàn)場進行仔細全面的考核和調(diào)查,制定出符合工程特點和現(xiàn)場環(huán)境的施工組織設(shè)計方案。

        4.2加強施工物資管理

        為了確保工程施工過程中每一步的順利實施,原材料的充分準備是關(guān)鍵所在,制定嚴格規(guī)范的施工物資采購計劃,備注好物資的供貨時間、地點,落實好各工序原材料的檢驗、質(zhì)檢和取樣復(fù)試。

        4.3加強施工設(shè)備的管理

        施工機械設(shè)備決定了施工效率,直接影響了整個工程施工的進度。例如工程現(xiàn)場運用率極高的塔吊,將會影響整個現(xiàn)場的實施進度,所以塔吊的安裝穩(wěn)定性與設(shè)備安全性一定需要經(jīng)過專業(yè)機構(gòu)的鑒定和保證,操作人員也要具備相應(yīng)的操作資格和一定的操作經(jīng)驗。以此來確保現(xiàn)場實施的順利。

        結(jié)語:在工程建設(shè)過程中,通過行之有效的控制和管理來規(guī)劃和計劃工程進度,綜合各方面的影響因素,針對不同方面存在的問題進行有效措施的控制,從專業(yè)的角度,用科學(xué)的手段和方法制定工程進度計劃。以此來確保施工的過程進度在規(guī)定工期內(nèi)高質(zhì)量的完成,以促進工程企業(yè)長足的發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]李銘.試論市政工程施工進度管理要點[J].建材與裝飾.2017(26):74-74.

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        [3]劉斌.高校建設(shè)工程施工進度管理的特點及對策[J].價值工程.2011(13):63-63.

        [4]陳峰.淺析施工進度管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).2011(06):110-110.

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