牛杰濤

摘要：進(jìn)行工民建預(yù)算中的造價管理控制，不僅有利于提高工民建工程預(yù)算造價管理水平，而且對于工民建工程施工的順利實施以及施工質(zhì)量保障都有積極作用。本文主要結(jié)合工民建工程施工預(yù)算中造價管理各個階段的管理內(nèi)容，闡述施工預(yù)算中造價管理的具體控制措施，并對其進(jìn)行分析和論述，以提高工民建工程預(yù)算造價管理水平，保障工民建工程施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：工民建施工管理；預(yù)算管理；造價控制

隨著國家社會經(jīng)濟(jì)以及工程施工建設(shè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，對于工程施工質(zhì)量及施工管理的要求更高，進(jìn)行預(yù)算造價管理的控制分析就更加必要了。在本文的研究過程中，主要結(jié)合工民建工程施工預(yù)算中造價管理各個階段的管理內(nèi)容，對于施工預(yù)算中造價管理的具體控制措施進(jìn)行分析論述，以提高工民建工程預(yù)算造價管理水平，保障工民建工程施工質(zhì)量。

一、工民建工程施工準(zhǔn)備階段的預(yù)算造價進(jìn)行控制

（一）對施工設(shè)計的預(yù)算造價進(jìn)行控制

對于工民建工程施工來說，不分民用的建筑還是工業(yè)的建筑，應(yīng)該在預(yù)算時對工程造價進(jìn)行合理的管理及控制，在保證工程質(zhì)量的前提下最大限度的降低生產(chǎn)成本，從而實現(xiàn)工民建企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，工民建企業(yè)要對施工項目的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行工程預(yù)算造價管理控制。工程施工設(shè)計階段的預(yù)算造價控制在整個工程預(yù)算造價管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它是控制企業(yè)生產(chǎn)成本最關(guān)鍵的一個施工項目。在對工程進(jìn)行施工設(shè)計時：①選擇好的施工設(shè)計方案，再對施工設(shè)計方案進(jìn)行工程預(yù)算。②在執(zhí)行施工設(shè)計方案的過程中，就要對工程的整體布局、施工工藝、施工過程、設(shè)計圖紙、施工材料以及施工技術(shù)等方面的設(shè)計進(jìn)行合理的工程預(yù)算造價管理控制。所以說，對工程施工的設(shè)計階段進(jìn)行預(yù)算造價管理，不能保證工程的施工質(zhì)量，還能最高的控制成本效率。

（二）對施工招標(biāo)投標(biāo)階段的預(yù)算造價進(jìn)行控制

工民建工程的施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是根據(jù)施工單位的施工情況而決定。如果跟實力強的施工單位進(jìn)行合作，那么該單位不僅擁有最先進(jìn)的施工技術(shù)，最科學(xué)的施工方法，而且是一支整體素質(zhì)較高的施工隊伍。在施工的過程中，既能確保工程的施工質(zhì)量，也能規(guī)范相關(guān)人員的操作行為。還有，一支優(yōu)秀的施工隊伍，在對工程造價預(yù)算方面，還能制定合理、周全的成本預(yù)算方案，從而切實有效地控制施工成本、節(jié)約施工成本。因此，工民建企業(yè)要跟信譽好、管理水平高、具備關(guān)鍵施工技術(shù)的施工單位確定戰(zhàn)略合作伙伴性關(guān)系。此外，工民建企業(yè)要對施工的招投標(biāo)方法，施工合同的相關(guān)條例以及一些重要文件進(jìn)行深入的研究和審查。考量每一個招投標(biāo)單位的工程施工技術(shù)特點及施工方案，更好的了解施工成本控制，提高工程預(yù)算造價的管理能力。最后，在工民建招投標(biāo)工作徹底結(jié)束后，安排相關(guān)人員妥善的保管和整理重要文件與工程合同，以便工程施工能順利的開展，這樣做既加強了工程成本預(yù)算造價的控制，又減少了因諸多因素給工程施工帶來不利的影響。

二、施工階段預(yù)算造價管理控制

對于工民建工程施工階段的預(yù)算造價管理的控制，主要包括對于工民建工程施工階段的各項施工操作方法以及施工工藝流程、施工技術(shù)等預(yù)算成本的控制與管理，以在控制工民建工程施工階段成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，保證工民建工程的施工質(zhì)量。通常情況下，在進(jìn)行工程施工建設(shè)的階段，也是工程施工建設(shè)成本花費最大的階段，對于這一階段工程施工預(yù)算造價情況的控制，應(yīng)注意從工程施工技術(shù)以及施工方法應(yīng)用、施工操作流程、施工材料使用情況等方面，做好工程施工建設(shè)預(yù)算造價的管理控制。對于工程項目施工階段的預(yù)算造價的管理控制，也可以通過以下方法進(jìn)行控制實施。

首先，在進(jìn)行工民建工程施工階段的預(yù)算造價管理控制時，注意在工民建工程施工建設(shè)中通過施工項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的方法，通過建立相關(guān)施工項目或者是內(nèi)容的責(zé)任制度，將預(yù)算造價控制責(zé)任落實到施工的具體內(nèi)容與項目中，從而實現(xiàn)對于工民建工程施工各個項目以及內(nèi)容的預(yù)算造價控制。

其次，在進(jìn)行工民建工程施工階段預(yù)算造價管理控制時，還可以通過加強對于施工組織的管理與控制方法，對于工民建工程施工階段預(yù)算造價管理的控制。對于工民建工程施工階段的施工組織的加強與管理，主要體現(xiàn)在對于工民建工程施工招投標(biāo)以及施工合同、施工技術(shù)指標(biāo)等文件內(nèi)容的編制與管理上，在工民建工程施工中，加強對于工民建工程施工組織文件的管理與完善，不僅可以在后期的施工中可以有很好的依據(jù)與對照，有利于對于施工實施情況進(jìn)行管理，還對于工民建工程的施工質(zhì)量保障也有積極的作用。再次，在進(jìn)行工民建工程施工過程中的預(yù)算造價管理控制中，還可以通過對于工民建工程造價的動態(tài)控制方法對于工民建工程施工階段的預(yù)算造價進(jìn)行管理控制。

三、對工民建工程竣工階段的預(yù)算造價進(jìn)行控制

在工民建工程的預(yù)算造價控制管理中，竣工階段的工程預(yù)算造價管理包括兩方面的預(yù)算內(nèi)容：①主要是對工民建工程驗收所使用的費用情況進(jìn)行管理控制，保證工民建工程的施工質(zhì)量及良好的驗收結(jié)果；②對處理竣工事宜所需要的資金支出詳情進(jìn)行管理控制，從而減少工民建竣工階段的預(yù)算造價成本。因此，工民建企業(yè)要做好竣工階段的預(yù)算造價管理工作：①相關(guān)人員要嚴(yán)格遵守施工合同的相關(guān)條例，控制工民建工程的施工成本費用。②對于工民建工程的施工變更狀態(tài)進(jìn)行反復(fù)審查、簽字，對施工中所需的資金投入進(jìn)行約束管理，保證不會無故浪費工程的成本費用。

四、結(jié)語

總之，對于工民建工程預(yù)算造價管理的控制分析，不僅有利于提高工民建工程預(yù)算造價管理水平，而且對于工民建工程施工的順利實施以及施工質(zhì)量保證也有積極的作用。因此，在進(jìn)行工民建工程施工中，應(yīng)注意根據(jù)工程施工的具體情況，做好相關(guān)預(yù)算造價管理控制，減少工程施工投資，保證工程施工質(zhì)量。

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