王鐵軍

摘要：消防部隊的履職能力與責(zé)任意識是由部隊經(jīng)費估算實行的效果體現(xiàn)出來的，但由于在經(jīng)費估算實行的過程中，有些部隊缺乏管理和責(zé)任意識，編制存在一定的漏洞，導(dǎo)致部隊經(jīng)費估算在實行過程中的能力被減弱。因此，本文就部隊經(jīng)費估算在實行過程中存在的現(xiàn)象進行深入研究，并提出一些如何提高部隊經(jīng)費估算實行的想法。

關(guān)鍵詞：部隊；經(jīng)費估算；實行能力

一、消防部隊在經(jīng)費估算利用中存有弊端

（一）不善于對經(jīng)費估算的管理

在部隊的現(xiàn)如今的經(jīng)費估算方面的管理中發(fā)現(xiàn)，很多經(jīng)費管理人員存在著自顧自的地態(tài)度和薄弱經(jīng)費估算管理意識，致使在經(jīng)費估算在實行時不夠完全，無法提高到部隊工作的整體層面上。舉一個例子，比如以訓(xùn)練專業(yè)為主的軍事部隊、注重部隊訓(xùn)練任務(wù)，常常忽視經(jīng)費估算的管理。使得經(jīng)費的估算實行只是一種形式，呈現(xiàn)的效果將大打折扣，及其影響在經(jīng)費估算的管理中的提高與進步。

（二）經(jīng)費估算的存在的弊端

影響經(jīng)費估算實行的效果之一是經(jīng)費估算編制的科學(xué)性、規(guī)范性，當(dāng)了解了部隊在經(jīng)費估算編制部隊存在著或多或少的問題，對于部隊經(jīng)費估算改編、制定的弊端，沒有跟上時代的步伐等，很大的影響到經(jīng)費估算的成效。由于有些部隊在經(jīng)費估算在實行過程中缺少交流和溝通，經(jīng)費估算的時間限度短、整體規(guī)劃缺乏整體考慮和要求等，致使經(jīng)費估算與實際的要求不符，實際需求不能得到滿足。經(jīng)費估算是一項艱巨且至關(guān)重要的工作，只要出現(xiàn)一些小細節(jié)方面的問題，將會出現(xiàn)一步錯，步步錯的態(tài)勢，最終將會形成不可控制的局面。

（三）缺乏完善的監(jiān)督系統(tǒng)

在經(jīng)費估算改編、制定結(jié)束后，在一些部隊的經(jīng)費估算中存在監(jiān)督與管理機制的漏洞和不到位，致使經(jīng)費估算在實行的過程中沒有按照流程進行，造成不能在第一時間里發(fā)現(xiàn)經(jīng)費估算在實行過程中存在的弊端，導(dǎo)致問題的嚴(yán)重性不斷加深，直到出現(xiàn)難以根除的大問題。在經(jīng)費估算中缺少嚴(yán)格的監(jiān)督系統(tǒng)和保障體系，內(nèi)部經(jīng)費缺乏嚴(yán)格的管理和出現(xiàn)在經(jīng)費估算是出現(xiàn)的一系列問題，使得思想不端正的人有了可乘之機，他們以傷害和破壞人民利益和祖國利益的手段，造成極其惡劣的影響，影響了部隊經(jīng)費運用中的統(tǒng)一性與可靠性，這將不利于我國部隊利用經(jīng)費估算去提高部隊的戰(zhàn)斗力，去鞏固國防。

（四）考核機制中存在的不足

一些部隊雖然在經(jīng)費估算方面建立了考核機制，但因考核的范圍與標(biāo)準(zhǔn)與實際情況相差甚遠，又由于經(jīng)費估算實行的考核是由反映單位經(jīng)費估算實行的，導(dǎo)致考核結(jié)果得不到充分的可信度和真實度，不能真正反映和了解部隊經(jīng)費使用的真實的情況。更甚者為了想走‘捷徑為了更快捷，只在以往的經(jīng)費估算的層次上做了小改動，發(fā)揮不出經(jīng)費估算的考核作用，導(dǎo)致經(jīng)費估算實行只能存在于形式中，大大凸顯出考核機制存在的不足。

二、提升部隊解決經(jīng)費估算問題的能力

（一）轉(zhuǎn)變管理方式與提高能力

為了提高部隊經(jīng)費估算的實行力度和能力，需要加強管理意識和提高思想的自覺性，加強黨政建設(shè)和以身作則。部隊高層的管理人員思想在很大程度上影響著部隊人員對經(jīng)費估算實行重視程度，在認識到經(jīng)費估算管理、經(jīng)費估算執(zhí)行的重要性的過程中，管理層人員要積極轉(zhuǎn)變以往的思想，積極主動的學(xué)習(xí)與研究經(jīng)費估算管理的方法與程序，加強對經(jīng)費估算在如何運用中的相關(guān)知識的宣傳與普及，全面的推進經(jīng)費估算管理的正常運行，為在部隊內(nèi)部創(chuàng)造一種良好的經(jīng)費估算管理氛圍。而且在部隊經(jīng)費估算管理隊伍中的建設(shè)應(yīng)加強，積極地培養(yǎng)和訓(xùn)練高素質(zhì)，高效率的經(jīng)費估算有才能的人，提高經(jīng)費估算管理隊伍的整體質(zhì)量，保障經(jīng)費估算實行的有效推進。

（二）部門的相互協(xié)作與進步

經(jīng)費估算編制需要各部門之間的溝通與配合，特別是部門和部門之間要加強合作。業(yè)務(wù)部門可在安排年初工作計劃時，及時的與會計部門進行溝通，準(zhǔn)確經(jīng)費估算能為財政部門提供準(zhǔn)確全面的工作開支計劃。會計部門應(yīng)在經(jīng)費估算時與各部門相互合作，多溝通，在第一時間里去了解各部門的工作規(guī)劃與經(jīng)費估算開支情況的基礎(chǔ)上，采納各部門的意見與建議，根據(jù)不同部門的工作流程、工作特性等進行合理的經(jīng)費估算改編、制定，并相對接的檢查各自部門存在的問題，并積極的完善考核與監(jiān)督辦法，在部隊內(nèi)部形成積極協(xié)作配合、調(diào)動全員積極活躍的局面，更好的提高效率與合作。

因此會計部門工作人員要提到自身的技能和豐富自己的學(xué)識，總結(jié)出在經(jīng)費估算在改編、制定的一套方案和相應(yīng)的解決方法，并在工作中不斷地提升自己的業(yè)務(wù)辦事能力，在經(jīng)費估算過程中盡可能的不受一些別的數(shù)據(jù)影響，增加阻礙和困擾，以免在經(jīng)費估算中造成的不準(zhǔn)確性，還要密切注意國內(nèi)外在經(jīng)費估算中的變動，盡可能的第一時間根據(jù)最新的相關(guān)變動制定相應(yīng)的經(jīng)費估算和對應(yīng)方法。

由于現(xiàn)代信息化技術(shù)的不斷成熟，部隊思維的不斷創(chuàng)新與進步，信息化技術(shù)也在深入影響著部隊的發(fā)展，所以部隊也在利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)不斷地更新和發(fā)展著，從而促進部隊的成長。在部隊會計部門，要想提高經(jīng)費估算管理工作的效率和增強效果，需要協(xié)調(diào)在信息化發(fā)展中的部隊各部門之間的合作和默契，建立起一系列對接的快速處理手段，破除傳統(tǒng)手工方式對我國部隊的發(fā)展形成的障礙，加強對新型信息技術(shù)的應(yīng)用，并向其轉(zhuǎn)變與突破。

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