劉平

近年來(lái)隨著國(guó)際油價(jià)大幅下跌，石油勘探行業(yè)勘探市場(chǎng)大幅下滑，勘探價(jià)格“斷崖”式下跌，企業(yè)進(jìn)入了“寒冬”期，我們單位也受到了很大的沖擊，在此艱難的情況下，我們發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，秉承“過(guò)緊日子、過(guò)苦日子”思想和“量入為出”理念，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，堅(jiān)定不移走低成本發(fā)展之路，持續(xù)推進(jìn)開(kāi)源節(jié)流降本增效工作，為企業(yè)走出低谷，東山再起，起到了重要作用。

一、全力以赴抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，努力增產(chǎn)增收創(chuàng)效

市場(chǎng)是企業(yè)的生命線，是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。按照“有限市場(chǎng)、無(wú)限開(kāi)發(fā)”、“無(wú)中生有、有中生新”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)指導(dǎo)原則；堅(jiān)持“做穩(wěn)區(qū)內(nèi)、拓展區(qū)外、做大國(guó)際”的思路，樹(shù)立為客戶創(chuàng)造價(jià)值的理念，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，穩(wěn)步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

（一）密切跟蹤油田動(dòng)態(tài)，做穩(wěn)區(qū)內(nèi)勘探市場(chǎng)

一是密切跟蹤中石油股份公司、各油田公司勘探進(jìn)展及勘探投資的調(diào)整情況，積極主動(dòng)與油田公司主管勘探部門及研究院溝通，盡可能尋找機(jī)會(huì)推動(dòng)項(xiàng)目的部署和實(shí)施；二是以成果推動(dòng)市場(chǎng)，提高成果處理解釋質(zhì)量，強(qiáng)化成果的利用效果和動(dòng)態(tài)管理；加快現(xiàn)場(chǎng)資料處理節(jié)奏，發(fā)揮初步成果及時(shí)作用；利用優(yōu)質(zhì)的成果實(shí)時(shí)與甲方交流，推動(dòng)甲方勘探部署。三是依靠技術(shù)拉動(dòng)市場(chǎng)，針對(duì)油田公司的勘探熱點(diǎn)和難點(diǎn)，加強(qiáng)與兄弟單位的溝通，有針對(duì)性的開(kāi)展技術(shù)交流，提出切實(shí)可行的、依據(jù)充分的部署建議，帶動(dòng)油田的勘探部署。

（二）加強(qiáng)溝通交流，全力拓展區(qū)外勘探市場(chǎng)

一是高度重視區(qū)外油氣勘探市場(chǎng)，加強(qiáng)與中石化、中國(guó)地質(zhì)調(diào)查局油氣中心等單位的聯(lián)系，密切跟蹤項(xiàng)目部署動(dòng)態(tài)，把握各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)獲得勘探項(xiàng)目份額；二是加大非常規(guī)能源領(lǐng)域的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，關(guān)注頁(yè)巖氣企業(yè)勘探需求，及時(shí)跟進(jìn)頁(yè)巖氣項(xiàng)目鉆探結(jié)果，依靠技術(shù)拉動(dòng)和成果推動(dòng)市場(chǎng)；三是繼續(xù)保持固體礦、鐵路勘察領(lǐng)域相關(guān)單位的溝通和交流，以標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目運(yùn)作和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，穩(wěn)定固體礦及鐵路勘察市場(chǎng)；四是加強(qiáng)管線探測(cè)業(yè)務(wù)的技術(shù)研發(fā)和隊(duì)伍培養(yǎng)，積極擴(kuò)大管線探測(cè)業(yè)務(wù)。五是大力開(kāi)拓淺地表調(diào)查、地?zé)岬叵滤?、社?huì)工程勘察等市場(chǎng)，在不放棄小規(guī)模項(xiàng)目的情況下，積極開(kāi)發(fā)具有一定規(guī)模的市場(chǎng)項(xiàng)目。

（三）不斷擴(kuò)大海外市場(chǎng)布局，做大國(guó)際勘探市場(chǎng)

按照國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略要求，優(yōu)選國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員派駐海外各個(gè)勘探區(qū)域，擴(kuò)大海外市場(chǎng)布局，不斷拓寬技術(shù)交流和市場(chǎng)開(kāi)拓的范圍；成立情報(bào)室，及時(shí)掌握海外市場(chǎng)勘探動(dòng)態(tài)、技術(shù)動(dòng)態(tài)，對(duì)已獲得有價(jià)值的信息，密切跟蹤，加強(qiáng)攻關(guān)，力爭(zhēng)中標(biāo)；對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目精細(xì)運(yùn)作，以優(yōu)質(zhì)成果推動(dòng)市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)。

二、加強(qiáng)預(yù)算精細(xì)化管理，增強(qiáng)預(yù)算管控能力

按照“量入為出、從嚴(yán)從緊”的原則，結(jié)合單位實(shí)際情況編制單位財(cái)務(wù)預(yù)算，下達(dá)各單位年度市場(chǎng)預(yù)算指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)壓力有效傳遞、責(zé)任層層落實(shí)。下達(dá)各單位費(fèi)用控制指標(biāo)，在整個(gè)會(huì)計(jì)年度，嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)管控各個(gè)單位的費(fèi)用支出，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)時(shí)進(jìn)行預(yù)警，到達(dá)指標(biāo)停止報(bào)銷，確保年度各單位支出控制在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)。加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理，項(xiàng)目預(yù)算要科學(xué)、合理、準(zhǔn)確并及時(shí)下達(dá)，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，各項(xiàng)目單位要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算，合理配備項(xiàng)目人員及設(shè)備資源，將項(xiàng)目成本控制在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)。嚴(yán)控預(yù)算外支出，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算外支出“一事一報(bào)”制度。對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用支出、各單位費(fèi)用支出情況按照下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)嚴(yán)格進(jìn)行考核，嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)。

三、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)作管理，提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力

（一）項(xiàng)目設(shè)計(jì)要整體考慮各項(xiàng)要求，滿足效益最大化。項(xiàng)目設(shè)計(jì)要滿足各部門的措施與要求，技術(shù)設(shè)計(jì)要與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，準(zhǔn)確設(shè)計(jì)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，滿足項(xiàng)目效益最大化。

（二）項(xiàng)目實(shí)行招議標(biāo)，降低項(xiàng)目成本。制定了項(xiàng)目招議標(biāo)管理辦法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行招（議）標(biāo)，在保證安全、質(zhì)量的前提下，選擇經(jīng)濟(jì)標(biāo)合理、技術(shù)標(biāo)過(guò)硬的隊(duì)伍承擔(dān)項(xiàng)目，除特殊原因外，一經(jīng)授標(biāo)，項(xiàng)目投資成本不再進(jìn)行調(diào)整。

（三）詳細(xì)踏勘工區(qū)，精細(xì)施工方案。在項(xiàng)目啟動(dòng)前，詳細(xì)踏勘工區(qū)，根據(jù)項(xiàng)目所在區(qū)域、環(huán)境、氣候等條件，編制詳實(shí)的施工方案。各項(xiàng)目單位要按照施工方案，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，組織好生產(chǎn)。

（四）創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，合理配置項(xiàng)目資源。在困難時(shí)期，要破除以往固有的生產(chǎn)組織模式，各單位接受任務(wù)后，在保證安全、質(zhì)量的前提下，合理配置作業(yè)人員和設(shè)備資源，贏得項(xiàng)目最大效益。對(duì)“瘦、小、難”項(xiàng)目以班組為單位，就地取材，精兵簡(jiǎn)政，靈活機(jī)動(dòng)組織生產(chǎn)，以最少的投入創(chuàng)造最好的效益。

（五）改進(jìn)管理作風(fēng)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。機(jī)關(guān)二線各單位為生產(chǎn)項(xiàng)目要提供全面周到的服務(wù)，一是服務(wù)靠前，節(jié)省人力、財(cái)力、物力和時(shí)間，二是服務(wù)具有針對(duì)性，找問(wèn)題精準(zhǔn)，措施得力，三是處理及時(shí)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，確保項(xiàng)目順利運(yùn)行，四是考慮周到，能起到未雨綢繆的作用，為一線解決后顧之憂。

四、盤活存量設(shè)備，處置低效、低能、無(wú)用設(shè)備，向資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)要效益

盤活存量資產(chǎn)，處置低效、低能及呆滯資產(chǎn)。一是積極與公司內(nèi)外單位溝通，通過(guò)調(diào)離或出租形式，用好低效資產(chǎn)，做到物盡其用，避免資產(chǎn)閑置或浪費(fèi)；二是淘汰故障率高、性能不穩(wěn)定設(shè)備，處置無(wú)效資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)輕量化；三是通過(guò)設(shè)備升級(jí)改造，利用較少費(fèi)用提高設(shè)備使用效能，減少新購(gòu)設(shè)備。

加強(qiáng)設(shè)備管理，降低維修費(fèi)用，延長(zhǎng)設(shè)備使用年限。加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范使用設(shè)備，定期維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備，提高設(shè)備使用效能。加強(qiáng)設(shè)備進(jìn)出站驗(yàn)收工作，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)站驗(yàn)收處罰制度，增強(qiáng)項(xiàng)目單位管好、用好設(shè)備。

五、壓縮組織機(jī)構(gòu)、減少部門費(fèi)用

對(duì)單位職責(zé)、崗位相近的單位，進(jìn)行“拆廟并灶”，對(duì)合并后的單位職能、人員編制、崗位職責(zé)重新進(jìn)行調(diào)整，富余人員進(jìn)到人才交流中心，壓縮了部門數(shù)量，降低了部門運(yùn)作費(fèi)用、人工費(fèi)用。

六、壓縮用工規(guī)模，控制人工成本

嚴(yán)格控制新聘人員數(shù)量，加大在職閑置人員清理清退力度，實(shí)現(xiàn)用工總量負(fù)增長(zhǎng)。生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)行一人多崗、減少外雇工使用數(shù)量，減少項(xiàng)目用工總量，最大限度降低外雇工人工成本。完善內(nèi)部用工公開(kāi)招聘和員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)機(jī)制，鼓勵(lì)員工到生產(chǎn)項(xiàng)目或勞務(wù)輸出到外單位。按照國(guó)家、集團(tuán)公司和公司政策，鼓勵(lì)員工停薪留職，多渠道擇業(yè)、創(chuàng)業(yè)和就業(yè)。

七、壓減非生產(chǎn)性支出，大力節(jié)支增效

嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，特別是辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和出國(guó)經(jīng)費(fèi)等費(fèi)用支出。強(qiáng)化費(fèi)用源頭的管控，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出預(yù)算，從嚴(yán)從緊安排機(jī)關(guān)、二線單位的費(fèi)用預(yù)算，費(fèi)用在上年實(shí)際支出基礎(chǔ)上壓縮10%；加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出監(jiān)控，嚴(yán)格管控支出進(jìn)度，對(duì)超預(yù)算時(shí)間進(jìn)度支出水平的單位及時(shí)預(yù)警，分析查找原因，并督促整改，確保費(fèi)用控制在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)。

近年來(lái)，通過(guò)以上“開(kāi)源節(jié)流降本增效”措施的實(shí)施，幫助單位度過(guò)了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，取得了如期效益，雖然“寒冬”仍在繼續(xù)，但“春天”已經(jīng)不遠(yuǎn)。