尹家成

摘要：電力是現(xiàn)今生活中必不可少的要素之一，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)的競爭也日趨激烈，加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源的管理也被提到了日程當(dāng)中。不過因?yàn)楝F(xiàn)階段國內(nèi)電力企業(yè)人力資源管理工作還是受到陳舊管理模式等因素的制約，所以嚴(yán)重的影響了我國電力企業(yè)的發(fā)展速度。為此，文章結(jié)合電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，就現(xiàn)階段存在的實(shí)際問題進(jìn)行相應(yīng)的解決方案的提出，希望可以為電力企業(yè)人力資源管理工作提供相應(yīng)的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀；解決方案

如今，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，電力企業(yè)間的競爭日趨激烈，故而人力資源管理的作用對企業(yè)的發(fā)展愈發(fā)具有影響力，人力資源管理也逐步成為電力企業(yè)發(fā)展的核心動力。不過在電力企業(yè)人力資源管理中，還是存在著很多的弊端，比如專業(yè)技能人員數(shù)量有限、部門構(gòu)建不完善以及專業(yè)能力欠缺等，這些問題都嚴(yán)重制約著電力企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。所以，本文將通過對電力企業(yè)人力資源管理發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，找出優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理發(fā)展的配置方案。

一、電力企業(yè)人力資源管理的發(fā)展?fàn)顩r

（一）人力資源管理人員招聘的局限性

雖然電力企業(yè)的管理方式已經(jīng)隨著社會的發(fā)展在逐漸的改善，不過還是有很多的企業(yè)在管理的過程中固守陳規(guī)，致使人員招聘渠道受到限制，專業(yè)技術(shù)人員緊缺，就進(jìn)而產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因進(jìn)行分析，具體可以概括為以下兩點(diǎn)。

一是由于電力企業(yè)的經(jīng)營效益良好，對人們有很強(qiáng)的吸引力，所以很多的電力企業(yè)員工將其子女親戚安排進(jìn)來工作。

二是由于固有思維模式的作用，電力企業(yè)會為職工的子女安排相應(yīng)的工作崗位，實(shí)行一定的照顧政策，相反那些技術(shù)水平強(qiáng)、能力優(yōu)秀的人員就沒有了任何的工作機(jī)會，從而大大的降低了電力企業(yè)人力資源管理的綜合素質(zhì)。

（二）工作氛圍沉悶，激勵制度不健全

因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的工作相對比較穩(wěn)定安逸，加之其制度過于死板、人資管理模式老化，所以職工在進(jìn)行工作時，積極性差、主動性不強(qiáng)，缺少活躍的工作氛圍，進(jìn)而造成很多員工的能力沒有發(fā)展的空間，久而久之也就選擇適應(yīng)這樣安逸的生活狀態(tài)。與此同時，企業(yè)在獎勵制度的構(gòu)建上也不完善，其所建立的制度不能應(yīng)用到實(shí)際的工作中，長時間處于這樣的工作環(huán)境，職工的才能和技術(shù)得不到發(fā)展，競爭意識薄弱，也會進(jìn)一步的降低積極工作的良好氛圍。為此，電力企業(yè)要想改變現(xiàn)今的工作狀況，就需要相關(guān)部門建立健全的管理以及獎懲制度，為職工打造一個公平、公開的發(fā)展平臺，利用優(yōu)勝劣汰的機(jī)制全面的促進(jìn)職工能力的提升，更好的為電力企業(yè)選拔人才。

（三）人力資源繁雜，結(jié)構(gòu)臃腫

雖然電力企業(yè)的高收益和相對安逸的工作環(huán)境吸引了大批的求職者，不過由于專業(yè)人才的緊缺、繁雜人員超載，支出費(fèi)用增加等情況的存在，致使企業(yè)結(jié)構(gòu)臃腫、資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。比如說，在實(shí)際的工作中，專業(yè)性人員緊缺，領(lǐng)導(dǎo)人員繁多，下層人才缺失。機(jī)關(guān)人員密集，導(dǎo)致專業(yè)人員的才能得不到充分的發(fā)揮，進(jìn)而降低了對工作的熱情。在這樣的環(huán)境背景下，不僅增加了電力企業(yè)人力資源管理的難度，同時也增加了企業(yè)的發(fā)展壓力。

（四）缺少專業(yè)的培養(yǎng)機(jī)構(gòu)

在進(jìn)行電力企業(yè)人力資源管理時，首先應(yīng)考慮的是人力資源的培養(yǎng)工作，但是，在新進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展中，因受到老化的機(jī)制和傳統(tǒng)觀念的影響，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行前期的培養(yǎng)工作時，重理論輕實(shí)踐，并不能結(jié)合實(shí)際工作的現(xiàn)象進(jìn)行相應(yīng)的探討，這也就使得培養(yǎng)工作僅停留在表面，無法真正的應(yīng)用到具體的工作中。此外，在培養(yǎng)的方式上，也是沿用了傳統(tǒng)模式，比如講座、研討會等，無法與高速發(fā)展的電力行業(yè)相融合，通過這樣的方式，員工們只能了解到理論知識，不能領(lǐng)悟到實(shí)際的操作精髓，同時，在培養(yǎng)的過程中，不能依據(jù)各崗位的不同性質(zhì)，組織對應(yīng)的訓(xùn)練，可想而知，其真實(shí)效果自然也得不到發(fā)揮。

（五）競爭與考核體制不健全

建立健全的競爭以及考核制度，不僅可以促進(jìn)專業(yè)技能的提升，還可以加強(qiáng)人力資源管理工作的效率。不過依照現(xiàn)今的發(fā)展?fàn)顩r來看，制度的建立還不完善。比如說，在人才的審核過程中，沒有嚴(yán)格執(zhí)行審核標(biāo)準(zhǔn)，且其真實(shí)性也有待商榷，即使有相關(guān)制度的制定，也會因很多的外界因素的干擾而無法正常實(shí)施，這就給職員的晉升帶來了很大的阻礙。與此同時，相應(yīng)的獎勵制度匱乏，職員薪資待遇的多少仍局限于所在崗位以及職稱上，而平日的工作狀態(tài)及所取得的成果都不包括在內(nèi)，這就會使得職工的工作熱情被打消，大大降低工作的主觀能動性。

二、電力企業(yè)人力資源管理的解決方案

（一）拓寬人力資源招聘的渠道

1. 從企業(yè)內(nèi)部的員工中進(jìn)行選拔，對專業(yè)能力強(qiáng)的員工，通過相應(yīng)的審核，使其獲得晉升空間，這同時也可以增加員工的工作熱情。

2. 進(jìn)行校園招聘，校園招聘不僅可以提升電力企業(yè)人力資源管理的能力，還可以幫助企業(yè)吸收更多有能力的杰出人才，從而加強(qiáng)電力企業(yè)人才隊(duì)伍的構(gòu)建。

3. 推行廣告招聘，電力企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺，發(fā)布相關(guān)部門人員招聘的具體情況，利用互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)散的功能，加強(qiáng)對優(yōu)秀人才的選拔。

（二）規(guī)范電力企業(yè)的發(fā)展

為了促進(jìn)電力企業(yè)更為穩(wěn)定的發(fā)展，國家需要對電力企業(yè)進(jìn)行更為嚴(yán)格的規(guī)范。首先，建立健全的資金運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展實(shí)況，制定相應(yīng)的獎懲制度，對出現(xiàn)的違法違規(guī)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處；其次，加強(qiáng)對電力企業(yè)員工的教育工作，減少電力企業(yè)內(nèi)違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，確保電力企業(yè)工作的順利進(jìn)行；最后，根據(jù)電力企業(yè)內(nèi)部各崗位的不同特性，健全考核制度，從專業(yè)能力以及處世態(tài)度上，對電力企業(yè)的職工進(jìn)行嚴(yán)格的管控，多層面保障電力企業(yè)的發(fā)展。

（三）強(qiáng)化對人力資源管理的認(rèn)知能力

為確保人力資源管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，電力企業(yè)需提升對人力資源管理的重視程度，其主要的方法有以下方面。

第一、加強(qiáng)對職員思想意識的培養(yǎng)工作，深層次的了解電力企業(yè)中人力資源管理的重要性。

第二、明確電力企業(yè)發(fā)展的核心，以人力資源為本，只有不斷的強(qiáng)化人力資源的管理作用，才可以更多的引進(jìn)專業(yè)人才，也只有專業(yè)人才聚集，才可以更好的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

第三、有關(guān)部門需建立有效的行為規(guī)范制度，并針對不同崗位的員工，進(jìn)行科學(xué)的培養(yǎng)。同時還應(yīng)制定嚴(yán)格的審核制度，將職員工作中的狀態(tài)、專業(yè)技能水平以及業(yè)績等作為審核的標(biāo)準(zhǔn)，改善員工的工作熱情，進(jìn)而加強(qiáng)對人力資源管理的認(rèn)知程度。

（四）提高人力資源開發(fā)培訓(xùn)力度

電力企業(yè)如果想要提升人力資源管理的成效，首先需要提升人力資源開發(fā)培訓(xùn)力度，其主要可以從這兩個方面入手。

1. 針對新入職的職員，相關(guān)部門應(yīng)做好前期的崗前培訓(xùn)工作，讓其對工作的內(nèi)容以及專業(yè)能力有一個很好的感知，進(jìn)而為后續(xù)工作的完善提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

2. 因?yàn)樯鐣窃诓粩嗟陌l(fā)展變化中的，故而電力企業(yè)人力資源管理的模式也應(yīng)不斷創(chuàng)新，在管理模式進(jìn)行完善的過程中，除新入職的員工培訓(xùn)外，還需對現(xiàn)有職員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)及提升，使其能夠及時的了解時代發(fā)展的狀況，提升自己的專業(yè)技能，加強(qiáng)工作效率。

（五）激勵制度的建立

電力企業(yè)中激勵制度建立的主要措施有以下方面。

1. 薪酬制度的建立。在現(xiàn)今電力企業(yè)的發(fā)展中，堅(jiān)持實(shí)施按勞分配，使職工的付出與回報(bào)成正比，有效提升職工的工作熱情。

2. 電力企業(yè)應(yīng)在人力資源管理中加入對工作業(yè)績的評定，通過對職員德智體美勞等全方位的觀察，給出相應(yīng)的裁定分?jǐn)?shù)，同時還應(yīng)完善獎懲制度，有功要獎有過要罰，進(jìn)而加強(qiáng)人資管理的效果。

3. 電力企業(yè)在對人力資源管理制度進(jìn)行完善和優(yōu)化的過程中，還應(yīng)配合現(xiàn)今社會發(fā)展的激烈形式，加強(qiáng)職員的危機(jī)意識，并通過科學(xué)合理的規(guī)劃管理，促進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展。

（六）增加資金注入

電氣企業(yè)的人資管理不能只局限于眼前利益，還應(yīng)有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，而長久發(fā)展模式的第一步，則是人才的構(gòu)建，所以電力企業(yè)需提高人力資源管理的資金注入，擴(kuò)寬發(fā)展空間，其主要的實(shí)施方案為以下方面。

1. 加強(qiáng)職員思維認(rèn)知能力的培養(yǎng)，提高職員的價值觀。

2. 根據(jù)企業(yè)和職員自身的情況，制定相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃，調(diào)節(jié)企業(yè)工作的整體氛圍。

3. 提供足夠的資金支持，加強(qiáng)獎勵機(jī)制實(shí)施力度，從而擴(kuò)寬職員的發(fā)展平臺，使其發(fā)揮自身的潛力。同時，這也能夠在一定程度上減少人才缺失問題的發(fā)生，加快企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上，電力企業(yè)為更好的適應(yīng)社會發(fā)展趨勢，滿足市場不斷改變的需求，就需要加強(qiáng)對人力資源管理的力度，電力企業(yè)應(yīng)在日后的工作中制定嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)，完善人力資源的管理制度，革新人力資源管理模式，進(jìn)而以此來推動電力企業(yè)的健康良序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：四川岷江水利電力股份有限公司）