朱啟寬

摘要：當(dāng)前，我國不斷深入經(jīng)濟(jì)體制，大部分事業(yè)單位逐漸對較為完善的財務(wù)管理體系、會計核算體系進(jìn)行構(gòu)建，進(jìn)而推動了我國財政體制改革。然而，我國事業(yè)單位的財務(wù)管理、會計核算方面依然存在諸多問題，為確保事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，事業(yè)單位需要加強(qiáng)財務(wù)管理體系、會計核算體系的建立，將財政資金的使用率進(jìn)一步提高。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；會計核算體系

由于事業(yè)單位本身具有一定的特殊性，其要能夠在現(xiàn)如今的市場環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，確保自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，其必須依據(jù)當(dāng)前的事業(yè)單位財務(wù)會計制度，對其財務(wù)會計管理和控制力度加以不斷強(qiáng)化，從而有效監(jiān)督資金的運(yùn)作，對資金加以優(yōu)化配置，將財務(wù)會計信息的真實性加以進(jìn)一步提升。同時，事業(yè)單位需要依據(jù)自身現(xiàn)階段發(fā)展的具體情況及自身財務(wù)管理、會計核算方面存在的問題，采取有效的對策，合理解決這些問題，構(gòu)建出更加完善的會計核算與財務(wù)管理體系。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理與會計核算現(xiàn)狀

（一）沒有及時的更新觀念

事業(yè)單位的財務(wù)部門由于難以較好的適應(yīng)新的市場環(huán)境，使得其財務(wù)管理觀念較為落后，在這一方面我國雖不斷的加大探究力度，但仍沒有取得較為理想的結(jié)果。同時，事業(yè)單位的經(jīng)營管理主要采用粗獷模式，并沒有較為詳細(xì)的管理工作，這樣讓大部分工作人員有了空子可鉆，進(jìn)而使財務(wù)管理結(jié)果受到不利影響。

（二）會計基礎(chǔ)工作不牢固

在事業(yè)單位財務(wù)管理中，相關(guān)工作人員并沒有足夠的財務(wù)法制觀念，這就使得會計工作難以進(jìn)行較好的領(lǐng)導(dǎo)。對于會計人員的招聘，沒有嚴(yán)格的對招聘方案加以編制，這就使得進(jìn)入事業(yè)單位的會計人員沒有較高的工作素質(zhì)及較為熟練的業(yè)務(wù)，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)管理水平大大降低。此外，事業(yè)單位沒有建立較為完善的內(nèi)控制度，內(nèi)控制度沒有較好的靈活性及較高的約束性，加之事業(yè)單位忽視內(nèi)部控制的重要性，導(dǎo)致財務(wù)會計核算體系不科學(xué)，未較為合理的設(shè)置崗位，未明確職責(zé)，這就使財務(wù)決策的實施受到一定的影響[1]。

二、強(qiáng)化事業(yè)單位財務(wù)管理的對策

（一）建立成本核算制度，提高會計人員的綜合能力素質(zhì)

一方面，事業(yè)單位在構(gòu)建成本核算制度時，需在財務(wù)處理工作中融入成本核算，通過建立相應(yīng)的制度，從而有效的開展成本控制工作，這樣也有利于事業(yè)單位對市場信息加以迅速掌握，優(yōu)化配置事業(yè)單位的資金；另一方面，事業(yè)單位需要不斷提升會計人員的綜合素質(zhì)，對于會計人員的招聘，事業(yè)單位應(yīng)聘用具有相應(yīng)資格證的人員，并對新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，使得其專業(yè)水平及職業(yè)素養(yǎng)得以提升。

（二）建立部門預(yù)算管理體系

事業(yè)單位要達(dá)到組織流暢和政策清晰的目的，其需要將資金預(yù)算作為前提，對各項預(yù)算進(jìn)行有機(jī)整合，通過同步編制各項預(yù)算，從而實現(xiàn)時效性；并對預(yù)算實施定期分析與偏差調(diào)控機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，對考核方式加以完善，做到獎罰合理。事業(yè)單位需要符合自身生產(chǎn)經(jīng)營與事業(yè)發(fā)展的全面預(yù)算管理模式進(jìn)行建立，對由集團(tuán)到下級部門的整體預(yù)算管理體系進(jìn)行建立，從而實現(xiàn)由預(yù)算目標(biāo)下達(dá)到編制、審批、控制實施、調(diào)整、考核探究的整體信息化管理。

（三）完善會計制度

事業(yè)單位為能夠?qū)⑵湄斦A(yù)算水平進(jìn)一步提升，需要對嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、合理的、可行的會計制度進(jìn)行構(gòu)建，對所需用到的設(shè)施進(jìn)行完善，并完善核算體系，從而確保財務(wù)管理工作的有序開展。所以，相關(guān)部門需要做好事業(yè)單位財務(wù)核算工作，對財務(wù)核算部門員工的主觀意識進(jìn)行強(qiáng)化，使得會計核算作用得以完全發(fā)揮，方便對單位中存在的潛在性問題加以及時找出，從而采取相應(yīng)的對策加以適宜調(diào)整；事業(yè)單位還應(yīng)注重銜接問題，杜絕發(fā)生財務(wù)預(yù)算實施混亂狀況。

（四）加強(qiáng)收入和支出的管理

事業(yè)單位在財務(wù)預(yù)算中納入資金的一致核算與管理收入，對事業(yè)單位中人力、財力、物力加以較好的利用，從而提高自身的競爭力，確保事業(yè)單位的收費標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)事項滿足相關(guān)規(guī)定。事業(yè)單位應(yīng)做好專項資金的監(jiān)督工作與管理工作，做到?？顚Ｓ谩?/p>

（五）建立財務(wù)監(jiān)督檢查體系

事業(yè)單位需要落實到位崗位監(jiān)督、業(yè)務(wù)監(jiān)督工作，定期檢查財務(wù)，在會計核算與財務(wù)管理中落實好監(jiān)督工作。事業(yè)單位為實現(xiàn)財務(wù)集約化管控，必須對財務(wù)監(jiān)督檢查體系進(jìn)行建立，并做好督導(dǎo)實施、堵漏補(bǔ)缺等工作。結(jié)合相應(yīng)的平臺對事業(yè)單位所需信息進(jìn)行收集，對收集到的信息進(jìn)行加工，從而有效的監(jiān)控與管理企業(yè)的資金使用情況[2]。

三、總結(jié)

總而言之，當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，推動了事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展。事業(yè)單位要實現(xiàn)穩(wěn)定健康的發(fā)展，需要改變其以往的經(jīng)營結(jié)構(gòu)與模式，更新以往的財務(wù)管理觀念與模式，對其財務(wù)管理活動與財務(wù)管理職能進(jìn)一步強(qiáng)化，將財務(wù)管理、會計核算體系的作用加以完全發(fā)揮，從而使事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)得以提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]藺惠琰.淺探事業(yè)單位的財務(wù)管理與會計核算體系[J].財經(jīng)界，2017（11）：82.

[2]陽焰.事業(yè)單位財務(wù)管理與會計核算體系研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2017（04）：64-65.