李亮

摘要：本文在研究中以地勘單位財務風險管控為核心，分析地勘單位的主要財務風險，提出財務風險管控方式，規(guī)避各類財務風險，保證財務安全，提高地勘單位財務管理水平，并為相關研究人員提供一定的借鑒和幫助。

關鍵詞：地勘單位；財務風險；管控方式

在市場經濟大變革的背景下，地勘行業(yè)結構調整得到了進一步深化，在市場環(huán)境的影響下，使得地勘單位經營范圍日益擴展，逐漸從單一化找礦發(fā)展為跨行業(yè)綜合經營單位。在此過程中，地勘單位具備經營范圍廣泛、行業(yè)背景復雜、管理難度大的特點，再加上地質勘察工作的特殊性，使得地勘單位的業(yè)務經營不僅是生產型活動，也是一項科學調查研究工作，衍生出一些財務風險。對此，為了促進地勘單位的穩(wěn)定發(fā)展，要對地勘單位財務風險類型進行深入分析，提出針對性預控對策，規(guī)避風險，進而提高地勘單位財務管理的綜合質量水平。在這樣的環(huán)境背景下，探究地勘單位財務風險管控方式具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、地勘單位的主要財務風險

（一）資金籌集成本風險

為了做好地勘單位經營業(yè)務，地勘單位要轉向金融機構來開展融資活動，但在實際操作中，由于經驗不足，缺少專業(yè)人才和市場經驗指導，使得地勘單位一些投資項目沒有獲得預期的投資收益，資金損失嚴重。同時，在籌資中，地勘單位根據(jù)日常資金流動情況和期限，匹配對應的金額與期限，一旦出現(xiàn)偏差，就會發(fā)生資金斷裂情況，引發(fā)財務風險，還可能出現(xiàn)信用風險。

（二）資金投資回報風險

地勘單位在經營發(fā)展中，由于改制時間不足，各項制度與程序尚未落實，在項目投資中的相關決策不夠合理，一些內部權利約束力不夠，內部控制和審批都不夠完善，在此過程中，很容易出現(xiàn)資金投資回報沒有達到預期效果，后續(xù)效益回收問題考慮不足，造成地勘單位投資資金的大量浪費，降低地勘單位的經濟效益，制約其轉型和發(fā)展，引發(fā)資金投資回報風險。除此之外，一些地勘單位為了可以得到當?shù)刎斦С郑つ窟x擇多種類型項目進行投資，沒有站在長久角度上對待投資項目，只想到資金支持，而忽略了項目投資折舊與攤銷，損失長久效益，引發(fā)財務風險。

（三）資金日常使用風險

現(xiàn)階段，地勘單位資金的日常使用存在一些問題，資金應用隨意性較大，資金管理效率不高，使得地勘項目后期資金無法及時回收，引發(fā)資金風險。一方面，地勘單位自身抵抗風險的能力不足，包括會計制度、風險預警以及財務管理等方面制度不完善，一些項目科目不夠詳細，現(xiàn)金流量不明確。另一方面則是受外部環(huán)境影響，市場競爭加大，在外界環(huán)境沖擊下，暴露出財務管理和風險控制能力的不足，引發(fā)財務風險。

二、地勘單位財務風險管控方式

（一）構建財務風險預警機制

為了提高地勘單位風險管控能力，地勘單位要綜合現(xiàn)有資源，構建財務風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)經營業(yè)務或是管理系統(tǒng)運行中潛在的財務風險，對財務風險進行事前識別、分析、預測，并采取科學有效的防控措施，降低財務風險造成的經濟損失，提高風險管控水平，起到提前預防的管理效果。地勘單位要提升自身風險承受能力，完善財務風險防控機制，加強現(xiàn)金流量預算力度，以現(xiàn)金流為管控重點，通過現(xiàn)金流的精確預算，為財務風險預測和控制提供真實有效的預警信息，加強財務風險規(guī)避支持。除此之外，地勘單位要建立基于財務風險的財務風險指標評價體系，通過風險預警機制，協(xié)助管理人員分析財務指標和各項財務報表，對項目資金進行全過程監(jiān)控和跟蹤，規(guī)范資金使用，提高風險防范能力，進而降低財務風險的發(fā)生概率。

（二）優(yōu)化項目經營管理體系

在當前市場經濟環(huán)境下，地勘單位要加快創(chuàng)新改革進程，結合當前形勢和自身經營特色，精確定位地勘單位業(yè)務經營管理，適當調整和優(yōu)化管理體制與經營模式，以持續(xù)性改革為指導方向，不斷進行自我完善和自我優(yōu)化，抓緊時代發(fā)展步伐，提高地勘單位規(guī)避和抵御財務風險的能力，進而促進地勘單位的可持續(xù)健康發(fā)展。例如，地勘單位根據(jù)經營管理需求，整合礦權為股權，制定現(xiàn)代企業(yè)制度體系，改變傳統(tǒng)單一化經營模式。在此過程中，利用管理方式與經營模式的持續(xù)性創(chuàng)新，提高對現(xiàn)代市場經濟的適應能力，將財務管理工作結合到地勘單位實際經濟情況中，做好經濟分析和經濟預測，預判經營前景，并要求財務管理人員積極參與到地勘單位經營管理活動中，監(jiān)控各項經濟業(yè)務，考核地勘單位當前的經濟效益，以達到財務風險控制的目的。

（三）完善全面預算管理體系

在地勘單位轉型改制的過程中，為了實現(xiàn)自身經濟效益的最大化，將經營業(yè)務蔓延到其他領域中，包括投資房地產或是礦業(yè)資產，這就提高了地勘單位內部資金需求。對此，在地勘單位財務風險管控中，為了實現(xiàn)經營活動的順利開展，要形成以財務風險控制為導向的全面預算管理體系，將財務風險管控納入到全面預算管理目標中，跟蹤和監(jiān)控各類投資項目的應收款項，加強往來賬目的記錄與提示，制定針對性管理方式，使得各個環(huán)節(jié)相互促進和監(jiān)督，形成綜合控制體系，集中各類財務風險預控措施，覆蓋到各個經濟運轉環(huán)節(jié)中，解決會計信息不及時和不對稱的情況，規(guī)避各類財務風險，進而實現(xiàn)地勘單位財務管理目標。

三、結束語

綜上所述，在進行地勘單位財務風險管控的過程中，為了規(guī)避財務風險，要剖析地勘單位經營管理中潛在的財務風險，并提出針對性措施，構建財務風險預警機制，優(yōu)化項目經營管理體系，完善全面預算管理體系，進而提高地勘單位綜合財務管理水平。

參考文獻：

[1]劉柳.論地勘行業(yè)財務風險的管理和控制[J].人力資源管理，2016（12）：120-121.

[2]朱雙猛.地質勘查單位集團財務管控模式探索[D].廈門大學，2014.