曾聰欣

摘要：本篇文章首先對優(yōu)化國有企業(yè)財務(wù)管理決策的目的進(jìn)行闡述，從資金管理不深入、財務(wù)管理操作方式不規(guī)范、財務(wù)管理決策不合理三個方面入手，對當(dāng)前國有企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出優(yōu)化國有企業(yè)財務(wù)管理決策的相關(guān)建議。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)管理；管理決策；建議

在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展背景下，這給國有企業(yè)未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，同時也提出了對應(yīng)的考驗。在國有企業(yè)運營發(fā)展中，財務(wù)管理在其中發(fā)揮著重要的作用。而財務(wù)管理決策又是財務(wù)管理中不可或缺的一部分，給國有企業(yè)帶來了直接影響。據(jù)目前情況來說，我國大部分國有企業(yè)在落實財務(wù)管理工作時，因為受到諸多因素的影響，導(dǎo)致資本管理不深入、管理方式不規(guī)范等情況頻頻出現(xiàn)，進(jìn)而阻礙了國有企業(yè)運營發(fā)展。因此，這就要求我們結(jié)合市場發(fā)展需求，提升企業(yè)資金運用效率，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理決策，給國有企業(yè)財務(wù)管理工作開展提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平提升，給國有企業(yè)健康發(fā)展打下扎實的契機(jī)。下面，本文將進(jìn)一步對優(yōu)化國有企業(yè)財務(wù)管理決策建議進(jìn)行闡述和分析。

一、優(yōu)化國有企業(yè)財務(wù)管理決策的目的

（一）減少企業(yè)資本投放

資本框架明確作為企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，同時也是減少資本投放的主要形式。由于資金來源分配存在差異，所形成的資本結(jié)構(gòu)也會大不相同，進(jìn)而產(chǎn)生各異的資金成本或者資金風(fēng)險，給企業(yè)自身效益帶來直接影響。首先，通過優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理決策，可以對企業(yè)今后籌資資本情況加以明確，防止給企業(yè)帶來融資風(fēng)險[1]。其次，采用優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理決策的方式，減少籌資成本。

（二）獲取更高投資效益

在資本市場作用下，采用投資方式獲取理想效益是當(dāng)前國有企業(yè)采用的主要運用方式。企業(yè)可以利用收購他人股票等形式獲取對應(yīng)的投資效益，或者通過持有對應(yīng)占比股份來對其他企業(yè)進(jìn)行管控。和股票購置進(jìn)行比較，企業(yè)購置企業(yè)債券所面臨的風(fēng)險相對較少，并且能夠獲取較高效益。另外，隨著金融市場的快速發(fā)展，金融衍生工具的產(chǎn)生，給國有企業(yè)開展投資工作提供了可能。為了減少投放風(fēng)險出現(xiàn)，國有企業(yè)可以采用優(yōu)化財務(wù)管理決策的方式，保證投資工作順利落實，獲取一定的投資效益。

二、當(dāng)前國有企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

（一）資金管理不深入

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)在其中發(fā)揮著重要作用，同時也是促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)全面增長的重要產(chǎn)業(yè)。資金在財務(wù)管理中占據(jù)重要地位，做好項目資金管理工作對提升財務(wù)管理水平有著較大作用。然而，由于我國大部分國有企業(yè)在內(nèi)部沒有構(gòu)建完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，對資金額度收支規(guī)范流程設(shè)定不科學(xué)，導(dǎo)致國有企業(yè)資金分配不合理。以某國有企業(yè)為例，在企業(yè)開展前期項目時，財務(wù)管理工作沒有結(jié)合項目實施情況，制定規(guī)范的資金預(yù)算方案，同時也沒有對可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素進(jìn)行探究，進(jìn)而導(dǎo)致運營風(fēng)險出現(xiàn)，造成企業(yè)大量資金流失，同時也加劇了該企業(yè)資金統(tǒng)籌壓力，一旦缺少充足資金，必將會給項目順利落實帶來阻礙，從而影響企業(yè)未來發(fā)展。

（二）財務(wù)管理方式不規(guī)范

財務(wù)管理作為一項完善的管理方案，在國有企業(yè)運營發(fā)展中起到了重要作用，而財務(wù)管理自身價值的激發(fā)，需要依附于多種財務(wù)管理形式。當(dāng)前，國有企業(yè)在運營發(fā)展過程中，需要投放大量的資源，為了減少成本投放，就要落實好成本管理工作。然而，由于我國部分國有企業(yè)沒有制定規(guī)范的財務(wù)管理決策，推行的管理方案不規(guī)范，在操作方面存在較大難度，進(jìn)而使得財務(wù)管理水平差強(qiáng)人意[2]。例如，部分企業(yè)財務(wù)管理工作人員，依舊采用手工方式進(jìn)行數(shù)據(jù)核算和處理，常常受到人為因素的影響，導(dǎo)致操作失誤，從而給成本管理執(zhí)行帶來阻礙，影響企業(yè)財務(wù)管理方案的執(zhí)行。

（三）財務(wù)管理決策不合理

針對大規(guī)模國有企業(yè)而言，普遍缺少與自身運營流程相對應(yīng)的財務(wù)管理體系，在開展運營項目之前，沒有對影響因素進(jìn)行探析，使得項目運營結(jié)束之后，沒有達(dá)到預(yù)期成本管理目標(biāo)。例如，財務(wù)管理體系的建立，依舊以人工操作形式為主，現(xiàn)代化管理方式和理念沒有運用到其中，從而給企業(yè)運營成本管控帶來約制。除此之外，部分國有企業(yè)采用的管理方式過于滯后，現(xiàn)代化管理系統(tǒng)沒有得到全面運用，給成本管理成效發(fā)揮帶來約制。

三、優(yōu)化國有企業(yè)財務(wù)管理決策的相關(guān)建議

（一）建立預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)

財務(wù)管理的核心內(nèi)容就是成本管控，對企業(yè)運營成本加以科學(xué)管理，是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益全面提升的主要方法。預(yù)算管理指標(biāo)的建立作為財務(wù)決策不好管控的重要內(nèi)容，這就要求從多個角度入手，設(shè)定管理標(biāo)準(zhǔn)[3]。因此，在編制財務(wù)管理決策之前，需要編制預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)運營環(huán)節(jié)中各項成本支出和收入情況進(jìn)行預(yù)測和評估，也就是結(jié)合不同時期中規(guī)劃的運營指標(biāo)，設(shè)定規(guī)范的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，以此促進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)管理決策指標(biāo)的落實。

（二）加強(qiáng)數(shù)據(jù)綜合核算

定期收集相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，并對收集的財務(wù)數(shù)據(jù)加以核算，根據(jù)核算結(jié)果，找出企業(yè)運營環(huán)節(jié)給財務(wù)管理提出的相關(guān)要求，明確國有企業(yè)今后發(fā)展走向。在進(jìn)行數(shù)據(jù)綜合核算的過程中，應(yīng)該秉持注重核算，落實標(biāo)準(zhǔn)的原則，也就是結(jié)合企業(yè)運營變化情況，核算出企業(yè)已經(jīng)落實的運營目標(biāo)。例如，實際業(yè)務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)成本、實際業(yè)務(wù)量預(yù)算數(shù)額等。通過數(shù)據(jù)披露和公開，對各個階段內(nèi)財務(wù)管理狀況加以核算，及時找出存在的問題，提出對應(yīng)的優(yōu)化措施。

（三）完善財務(wù)決策

國有企業(yè)需要結(jié)合國家經(jīng)濟(jì)走向，制定對應(yīng)的運營方案和財務(wù)管理決策。這就需要財務(wù)管理部門結(jié)合宏觀調(diào)控環(huán)境，實現(xiàn)財務(wù)管理決策建立，不可局限于某一項內(nèi)容上。在建立財務(wù)管理系統(tǒng)時，應(yīng)該合理設(shè)定財務(wù)決策，也就是結(jié)合企業(yè)各項財務(wù)管理存在的問題，提出對應(yīng)的執(zhí)行對策，換句話說，就是項目執(zhí)行規(guī)劃。國有企業(yè)和民用企業(yè)在本質(zhì)方面存在較大差異，在設(shè)定財務(wù)管理決策過程中，需要對國有企業(yè)現(xiàn)有體系進(jìn)行思考，把經(jīng)濟(jì)學(xué)理論當(dāng)作憑證，保證財務(wù)決策設(shè)定的合理性和規(guī)范性。

（四）健全應(yīng)收賬款管理體系

國有企業(yè)可以采用原始信用分析方式、信譽(yù)評估方式等對客戶信用情況加以評估和檢測，之后結(jié)合客戶信譽(yù)等級，采用對應(yīng)的信譽(yù)措施，把應(yīng)收賬款額度把控在合理范疇內(nèi)。針對沒有收回的應(yīng)收賬款，第一時間進(jìn)行處理，定期核查，獲取相關(guān)核查數(shù)據(jù)。針對長時間沒有收回的應(yīng)收賬款，安排專業(yè)人員進(jìn)行催討，以此保證企業(yè)合法權(quán)益。

（五）提升相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)國有企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，由于沒有制定規(guī)范的財務(wù)管理決策，導(dǎo)致眾多問題出現(xiàn)，影響國有企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。為了將該現(xiàn)象進(jìn)行全面處理，就要給予財務(wù)管理決策優(yōu)化和制定充分注重，提升相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)和水平，讓其在執(zhí)行財務(wù)管理工作時，及時找出存在的問題，并加以處理[4]。對此，這就要求國有企業(yè)定期開展專業(yè)培訓(xùn)工作，讓財務(wù)管理人員掌握充足的專業(yè)知識和技能，同時加大企業(yè)內(nèi)部宣傳力度，讓企業(yè)職工明確優(yōu)化財務(wù)管理決策的必要性，自主的參與到財務(wù)管理工作中，促進(jìn)國有企業(yè)今后穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，國有企業(yè)在運營發(fā)展過程中，不但要給予運營方式上充分注重，同時還要明確財務(wù)管理相關(guān)需求。通過優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理決策的方式，提升企業(yè)運營水平。國有企業(yè)財務(wù)部門還要根據(jù)自身真實情況，開展財務(wù)預(yù)算管理工作，在保證財務(wù)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，給企業(yè)今后運營和發(fā)展?fàn)I造條件。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李忠華，沈英順.國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策[J].中國管理信息化，2017，20（03）：16-18.

[4]田鳳華.國有企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃中的財務(wù)管理決策[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013 （10）：142+144.