李玉萍

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的要求也越來越高，精細(xì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理已經(jīng)登上了舞臺(tái)，可以高效高量的保證財(cái)務(wù)管理，而傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不再能滿足企業(yè)的多方面的高強(qiáng)度要求，當(dāng)前需要更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法，本文將從新時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的理論與實(shí)際運(yùn)用情況進(jìn)行具體的闡述，針對其存在的不足提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；高效率；企業(yè)管理

全球化的經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，我國經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展以及法律制度的不斷改進(jìn)，使企業(yè)的競爭越發(fā)激烈，財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，各大企業(yè)對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的要求越來越高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不能有效地解決新時(shí)代的復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的問題，精細(xì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有了出現(xiàn)的契機(jī)，如何突出現(xiàn)代化的精細(xì)的管理體制是本文將要闡述的重點(diǎn)。

一、新時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的內(nèi)涵以及社會(huì)意義

（一）內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理是指財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，高效處理企業(yè)財(cái)務(wù)問題，每一個(gè)環(huán)節(jié)都抓緊，著重“精”的精髓，摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的細(xì)節(jié)忽略問題，真正地把握好每一個(gè)步驟，從根源上做好，極大的減少了失誤現(xiàn)象，完美處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

（二）社會(huì)意義

日本的豐田公司合理地利用了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，高效的處理了豐田公司的財(cái)務(wù)問題，使之成為汽車行業(yè)的翹楚，我國有效利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理可以快速地管理我國的經(jīng)濟(jì)市場，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，并且，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理可以使企業(yè)資金收益最大化和成本管理效益最大化，可以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展，從而帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。近幾年，我國正致力于與他國合作發(fā)展的形態(tài)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理可以最大程度的降低成本，進(jìn)一步促進(jìn)我國與他國經(jīng)濟(jì)的友好發(fā)展。

二、新時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化是順應(yīng)了當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，也是企業(yè)為適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場而做出的積極應(yīng)對，了解掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，首先就應(yīng)該抓住其關(guān)鍵，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的四大特征，就正好是基礎(chǔ)。

（一）專業(yè)化

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理可以高效的解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的具體問題，離不開其本身的專業(yè)性，高要求的管理環(huán)境，高質(zhì)量的人員配置，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的基本要求和必然條件。首先，高級(jí)的財(cái)務(wù)處理軟件，財(cái)務(wù)軟件是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，專業(yè)化的財(cái)務(wù)軟件就是指要滿足財(cái)務(wù)操作過程的不同步驟，順應(yīng)現(xiàn)在信息技術(shù)；而對于財(cái)務(wù)人員，不再是僅僅熟練掌握各種財(cái)務(wù)軟件的操作，還要具有高素質(zhì)，順應(yīng)環(huán)境的變通能力，可以有效處理不同場景的財(cái)務(wù)管理。

（二）精細(xì)化

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的重心所在，也是核心部分，若沒有掌握好，那么精細(xì)化管理就是徒有其表，沒有其自己的本質(zhì)意義。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理是指在企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)過程都實(shí)行有效的管理，對于每個(gè)小細(xì)節(jié)也要精準(zhǔn)，做好無死角的全面監(jiān)管。只有這樣才可以保證財(cái)務(wù)管理的高效。

（三）系統(tǒng)化

學(xué)習(xí)需要系統(tǒng)化的整理知識(shí)，形成知識(shí)體系才能有效的掌握難點(diǎn)重點(diǎn)，把握每個(gè)易錯(cuò)的題型。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理也不例外，同樣需要形成一套自己的系統(tǒng)，才可以有效的進(jìn)行管理。系統(tǒng)化是指對人員、制度以及設(shè)備進(jìn)行一體化的管理，使三者有效的結(jié)合，減少不必要的沖突。提高管理效率。

（四）信息化

信息化是新時(shí)代的一個(gè)顯著特征，尤其是在今天這樣的信息爆炸的時(shí)代，掌握有效的信息是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的重要手段。只有掌握了最新最全的信息，才可以更好的處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。信息技術(shù)的合理使用，可以大大降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理過程中的時(shí)間，極大的提高效率，還可以增加管理過程中的豐富度，使其更加多樣，更好的展示財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理過程中的問題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理使新時(shí)代的產(chǎn)物，有其獨(dú)特的特征，也不可避免的會(huì)與實(shí)際中有差異，下面將談?wù)勜?cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理過程中面臨的幾大問題。

（一）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

人才是發(fā)展的根本，在這個(gè)管理過程中，更是需要大批的高端人才，不僅要熟練操作，還要具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以獨(dú)立解決各種突發(fā)情況。然而，只有很少一部分人可以達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，大部分都只是善于做賬等等，沒有辦法進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化的進(jìn)一步實(shí)施。畢竟人才是基礎(chǔ)，若沒有足夠的人員支配，精細(xì)化也不能順利進(jìn)行。

（二）信息化水平低下

信息化水平是一個(gè)企業(yè)提升自身競爭力的有效手段，由于是全球化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，信息化水平直接影響一個(gè)企業(yè)的市場占有率。然而，我國現(xiàn)在的許多企業(yè)都面臨著信息化水平較低的問題，企業(yè)采用了比較先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)管理，但是自身的信息水平卻無法跟上，兩者之間存在較大的差異也是一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化的發(fā)展，不能有效的進(jìn)行推廣，畢竟信息是了解企業(yè)的重要途徑，不能保證信息化水平就無法快速地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理。

（三）認(rèn)知不足

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理是新出的管理方法，許多人只能從字面上進(jìn)行理解，無法了解其內(nèi)涵，就沒有辦法把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的核心。許多人認(rèn)為財(cái)務(wù)就是做賬，只要把賬做好了，就沒有問題了，這種錯(cuò)誤思想也限制了人們對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化的進(jìn)一步理解，甚至是許多財(cái)務(wù)人員都不能把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理與企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系在一起，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化無法嚴(yán)格的實(shí)施，也沒有專業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，就阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的發(fā)展進(jìn)程。

四、新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化的策略

新事物的出現(xiàn)總要伴隨著一次次的改革，一次次的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化也不例外，也需要進(jìn)一步的完善，一步步解決面臨的大大小小的不同問題，真正把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理發(fā)展好。

（一）專業(yè)人才培養(yǎng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化需要高質(zhì)量的人才，而大批的財(cái)務(wù)人員無法達(dá)到其標(biāo)準(zhǔn)，所以，首先就是要培養(yǎng)一批專業(yè)的人員，國家應(yīng)該給予大力肯定與支持，可以提供一定的技術(shù)指導(dǎo)和資金支援等等，引發(fā)社會(huì)的重視。然后，企業(yè)要注意提高其財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平，定期進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，加深相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)踐的結(jié)合概念，適時(shí)的更新國家的相關(guān)法律法規(guī)，讓工作人員及時(shí)了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)大走向，樹立較好的政治素養(yǎng)，自主進(jìn)行相關(guān)的能力提升，企業(yè)也不能放松，要不定期的進(jìn)行考核，監(jiān)督相關(guān)人員的學(xué)習(xí)進(jìn)程。

（二）建立制度

沒有制度的企業(yè)是不完整的，沒有制度的發(fā)展就是散沙，建立一套完整的制度，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的大前提。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)就是好的制度，因此，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況先制定一套比較完整的規(guī)章制度，如何具體分工要把握好尺度，合理的進(jìn)行合作，要注意明確個(gè)人權(quán)責(zé)，然后分編部門，之后要完善相關(guān)制度的規(guī)定，企業(yè)工作人員要共同監(jiān)督，不能懶散，形成積極上進(jìn)的企業(yè)風(fēng)向，共同進(jìn)步，為精細(xì)化奠定發(fā)展的基礎(chǔ)。更要注意進(jìn)行有效的宣傳，糾正大部分人不正確的觀點(diǎn)，帶領(lǐng)同公司人員進(jìn)行理論教育。

（三）合理利用信息技術(shù)

社會(huì)在不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，制度也在不斷完善，但是都離不開信息的支撐，企業(yè)信息更是復(fù)雜多變，如何有效利用信息就十分重要。企業(yè)首先就應(yīng)該改進(jìn)技術(shù)設(shè)備，硬件上保證質(zhì)量；然后培養(yǎng)人員正確使用，處理能力加強(qiáng)；之后，就將信息技術(shù)合理的引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理之中，信息技術(shù)與管理技術(shù)完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的目的。

五、結(jié)語

綜上所述，不難發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的現(xiàn)代技術(shù)被用于企業(yè)管理，高效處理企業(yè)問題，因此，企業(yè)更要把握好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，積極接受，解決目前面臨的不同問題，讓其更好的發(fā)展，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

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