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        新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理方法淺談

        2018-08-22 05:23:02李玉萍
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2018年20期
        關(guān)鍵詞:高效率企業(yè)管理

        李玉萍

        摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的要求也越來(lái)越高,精細(xì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理已經(jīng)登上了舞臺(tái),可以高效高量的保證財(cái)務(wù)管理,而傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不再能滿(mǎn)足企業(yè)的多方面的高強(qiáng)度要求,當(dāng)前需要更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法,本文將從新時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的理論與實(shí)際運(yùn)用情況進(jìn)行具體的闡述,針對(duì)其存在的不足提出合理化建議。

        關(guān)鍵詞:精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理;高效率;企業(yè)管理

        全球化的經(jīng)濟(jì)體制的日益完善,我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展以及法律制度的不斷改進(jìn),使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)企業(yè)的重要組成部分,各大企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的要求越來(lái)越高,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不能有效地解決新時(shí)代的復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的問(wèn)題,精細(xì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有了出現(xiàn)的契機(jī),如何突出現(xiàn)代化的精細(xì)的管理體制是本文將要闡述的重點(diǎn)。

        一、新時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的內(nèi)涵以及社會(huì)意義

        (一)內(nèi)涵

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理是指財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù),高效處理企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題,每一個(gè)環(huán)節(jié)都抓緊,著重“精”的精髓,摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的細(xì)節(jié)忽略問(wèn)題,真正地把握好每一個(gè)步驟,從根源上做好,極大的減少了失誤現(xiàn)象,完美處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

        (二)社會(huì)意義

        日本的豐田公司合理地利用了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理,高效的處理了豐田公司的財(cái)務(wù)問(wèn)題,使之成為汽車(chē)行業(yè)的翹楚,我國(guó)有效利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理可以快速地管理我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,并且,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理可以使企業(yè)資金收益最大化和成本管理效益最大化,可以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展,從而帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。近幾年,我國(guó)正致力于與他國(guó)合作發(fā)展的形態(tài)下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理可以最大程度的降低成本,進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)與他國(guó)經(jīng)濟(jì)的友好發(fā)展。

        二、新時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化的特點(diǎn)

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化是順應(yīng)了當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),也是企業(yè)為適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)而做出的積極應(yīng)對(duì),了解掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理,首先就應(yīng)該抓住其關(guān)鍵,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的四大特征,就正好是基礎(chǔ)。

        (一)專(zhuān)業(yè)化

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理可以高效的解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的具體問(wèn)題,離不開(kāi)其本身的專(zhuān)業(yè)性,高要求的管理環(huán)境,高質(zhì)量的人員配置,是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的基本要求和必然條件。首先,高級(jí)的財(cái)務(wù)處理軟件,財(cái)務(wù)軟件是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的基礎(chǔ),專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)軟件就是指要滿(mǎn)足財(cái)務(wù)操作過(guò)程的不同步驟,順應(yīng)現(xiàn)在信息技術(shù);而對(duì)于財(cái)務(wù)人員,不再是僅僅熟練掌握各種財(cái)務(wù)軟件的操作,還要具有高素質(zhì),順應(yīng)環(huán)境的變通能力,可以有效處理不同場(chǎng)景的財(cái)務(wù)管理。

        (二)精細(xì)化

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的重心所在,也是核心部分,若沒(méi)有掌握好,那么精細(xì)化管理就是徒有其表,沒(méi)有其自己的本質(zhì)意義。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理是指在企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)過(guò)程都實(shí)行有效的管理,對(duì)于每個(gè)小細(xì)節(jié)也要精準(zhǔn),做好無(wú)死角的全面監(jiān)管。只有這樣才可以保證財(cái)務(wù)管理的高效。

        (三)系統(tǒng)化

        學(xué)習(xí)需要系統(tǒng)化的整理知識(shí),形成知識(shí)體系才能有效的掌握難點(diǎn)重點(diǎn),把握每個(gè)易錯(cuò)的題型。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理也不例外,同樣需要形成一套自己的系統(tǒng),才可以有效的進(jìn)行管理。系統(tǒng)化是指對(duì)人員、制度以及設(shè)備進(jìn)行一體化的管理,使三者有效的結(jié)合,減少不必要的沖突。提高管理效率。

        (四)信息化

        信息化是新時(shí)代的一個(gè)顯著特征,尤其是在今天這樣的信息爆炸的時(shí)代,掌握有效的信息是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的重要手段。只有掌握了最新最全的信息,才可以更好的處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。信息技術(shù)的合理使用,可以大大降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理過(guò)程中的時(shí)間,極大的提高效率,還可以增加管理過(guò)程中的豐富度,使其更加多樣,更好的展示財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理。

        三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理過(guò)程中的問(wèn)題

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理使新時(shí)代的產(chǎn)物,有其獨(dú)特的特征,也不可避免的會(huì)與實(shí)際中有差異,下面將談?wù)勜?cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理過(guò)程中面臨的幾大問(wèn)題。

        (一)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

        人才是發(fā)展的根本,在這個(gè)管理過(guò)程中,更是需要大批的高端人才,不僅要熟練操作,還要具有豐富的經(jīng)驗(yàn),可以獨(dú)立解決各種突發(fā)情況。然而,只有很少一部分人可以達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),大部分都只是善于做賬等等,沒(méi)有辦法進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化的進(jìn)一步實(shí)施。畢竟人才是基礎(chǔ),若沒(méi)有足夠的人員支配,精細(xì)化也不能順利進(jìn)行。

        (二)信息化水平低下

        信息化水平是一個(gè)企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段,由于是全球化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,信息化水平直接影響一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)占有率。然而,我國(guó)現(xiàn)在的許多企業(yè)都面臨著信息化水平較低的問(wèn)題,企業(yè)采用了比較先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)管理,但是自身的信息水平卻無(wú)法跟上,兩者之間存在較大的差異也是一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化的發(fā)展,不能有效的進(jìn)行推廣,畢竟信息是了解企業(yè)的重要途徑,不能保證信息化水平就無(wú)法快速地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理。

        (三)認(rèn)知不足

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理是新出的管理方法,許多人只能從字面上進(jìn)行理解,無(wú)法了解其內(nèi)涵,就沒(méi)有辦法把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的核心。許多人認(rèn)為財(cái)務(wù)就是做賬,只要把賬做好了,就沒(méi)有問(wèn)題了,這種錯(cuò)誤思想也限制了人們對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化的進(jìn)一步理解,甚至是許多財(cái)務(wù)人員都不能把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理與企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系在一起,所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化無(wú)法嚴(yán)格的實(shí)施,也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn),就阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的發(fā)展進(jìn)程。

        四、新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化的策略

        新事物的出現(xiàn)總要伴隨著一次次的改革,一次次的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化也不例外,也需要進(jìn)一步的完善,一步步解決面臨的大大小小的不同問(wèn)題,真正把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理發(fā)展好。

        (一)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化需要高質(zhì)量的人才,而大批的財(cái)務(wù)人員無(wú)法達(dá)到其標(biāo)準(zhǔn),所以,首先就是要培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)的人員,國(guó)家應(yīng)該給予大力肯定與支持,可以提供一定的技術(shù)指導(dǎo)和資金支援等等,引發(fā)社會(huì)的重視。然后,企業(yè)要注意提高其財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平,定期進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),加深相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)踐的結(jié)合概念,適時(shí)的更新國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī),讓工作人員及時(shí)了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)大走向,樹(shù)立較好的政治素養(yǎng),自主進(jìn)行相關(guān)的能力提升,企業(yè)也不能放松,要不定期的進(jìn)行考核,監(jiān)督相關(guān)人員的學(xué)習(xí)進(jìn)程。

        (二)建立制度

        沒(méi)有制度的企業(yè)是不完整的,沒(méi)有制度的發(fā)展就是散沙,建立一套完整的制度,是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的大前提。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)就是好的制度,因此,要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況先制定一套比較完整的規(guī)章制度,如何具體分工要把握好尺度,合理的進(jìn)行合作,要注意明確個(gè)人權(quán)責(zé),然后分編部門(mén),之后要完善相關(guān)制度的規(guī)定,企業(yè)工作人員要共同監(jiān)督,不能懶散,形成積極上進(jìn)的企業(yè)風(fēng)向,共同進(jìn)步,為精細(xì)化奠定發(fā)展的基礎(chǔ)。更要注意進(jìn)行有效的宣傳,糾正大部分人不正確的觀點(diǎn),帶領(lǐng)同公司人員進(jìn)行理論教育。

        (三)合理利用信息技術(shù)

        社會(huì)在不斷進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展,制度也在不斷完善,但是都離不開(kāi)信息的支撐,企業(yè)信息更是復(fù)雜多變,如何有效利用信息就十分重要。企業(yè)首先就應(yīng)該改進(jìn)技術(shù)設(shè)備,硬件上保證質(zhì)量;然后培養(yǎng)人員正確使用,處理能力加強(qiáng);之后,就將信息技術(shù)合理的引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理之中,信息技術(shù)與管理技術(shù)完美結(jié)合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的目的。

        五、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,不難發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用,隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,越來(lái)越多的現(xiàn)代技術(shù)被用于企業(yè)管理,高效處理企業(yè)問(wèn)題,因此,企業(yè)更要把握好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理,積極接受,解決目前面臨的不同問(wèn)題,讓其更好的發(fā)展,為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

        參考文獻(xiàn):

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        [2]張斌,林輝能.中小型企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)實(shí)施研究[J].科技通報(bào),2013(5).

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        [6]任志能.基于企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2012(6).

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