徐紅云

摘要：我國經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升，這就要求我國政府在利用資金的時候必須要不斷提升自身的效率性，而對于政府來說，其主要的資金來源處就是政府的財政部門，也就是經(jīng)常提及到的財政局，這是我國企業(yè)獲得充足經(jīng)濟來源的重要支撐。因此，在我國當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，如何更好的發(fā)揮我國財政局的資金管理問題就顯得極為重要。所以，本文的主要研究方向就是通過對于財政局預(yù)算資金績效管理優(yōu)化的研究，來不斷提升我國政府部門資金的利用效率和利用程度，不斷提升整個政府的辦事效率和能力。當然，在目前的大環(huán)境下，我國財政局的預(yù)算資金也有其自身的問題，對于這些問題需要結(jié)合我國當?shù)卣膶嶋H問題進行解決。在整個問題中，還是有其重要的共性的，本文主要就這些共性進行分析和研究，然后針對財政局預(yù)算資金績效管理的中的共性問題入手，進一步分析當前的整體應(yīng)策略，以便能夠不斷提升我國政府部門的資金效益，實現(xiàn)我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財政局；預(yù)算資金績效管理；優(yōu)化問題

我國的財政局由于本身就是政府部門的一個附屬部門，或者說是政府部門資金來源的重要部分，其自身也有著自己的運行方式，這個運行方式雖然與政府的整個發(fā)展方向一致，但是還是會出現(xiàn)較為明顯的異同，這就是當前來看，我國財政局需要大力解決的問題。所以，我國財政局的預(yù)算資金績效管理仍然是一個極為重要研究問題，也是一個極為重要的研究課題。對于我國財政局的預(yù)算資金績效管理的問題，需要進行進一步的深化分析，這其中需要研究的問題可以分為以下幾個具體的方面：例如，當前整個財政部門缺乏對于預(yù)算資金績效的管理意識，同時對于資金預(yù)算管理的各種專業(yè)的人才明顯比較缺乏，這就使得當前的績效管理研究困難較大。當然，在這些問題背后，更為重要的問題就是，整個財政局在進行資金預(yù)算的優(yōu)化管理中明顯缺乏了必要的財政制度支撐，也就是在整個財政資金預(yù)算的管理中基本上就沒有形成良好的制度管理體系，這就導(dǎo)致了目前各種資金預(yù)算管理問題無法在一種合規(guī)的程度下得到有效的解決和實現(xiàn)。而且，及時在有效的制度和計劃下，整個預(yù)算的執(zhí)行力度也是比較小，這也使得整個資金預(yù)算管理有著十分重大的問題?？傊瑢τ谝陨细鞣N問題，我國財政局需要不斷提升自身的資金預(yù)算能力，提升自己的預(yù)算能力，這就是當前我國財政部門十分重要的工作導(dǎo)向，這樣才能夠在有效的資金使用下，發(fā)揮自身的金融和財政價值，進而幫助我國政府實現(xiàn)自己的政府職能和管理國際經(jīng)濟事物的職能。

一、我國財政局對于預(yù)算資金的管理問題研究

（一）財政局自身的重視程度不夠，整個資金預(yù)算的管理人才素質(zhì)有待進一步的提升，這是我國財政局對于預(yù)算資金管理來說，需要高度重視的問題。對于我國財政局自身預(yù)算資金管理問題來說，需要首先解決的就是目前的整個財政局不重視的現(xiàn)象，也就是說無論是局領(lǐng)導(dǎo)還是內(nèi)部的職員，對于整個預(yù)算資金的績效管理都是十分忽視的，這就直接導(dǎo)致了目前較為嚴重的資金使用問題。同時，正是由于這種觀念的產(chǎn)生，使得整個財政的支持力度也比較小，也就是說財政局對于提升企業(yè)整個預(yù)算資金的人才培養(yǎng)方面還是比較忽視的，導(dǎo)致了整個人才對于建設(shè)比較滯緩，甚至可以說在阻礙預(yù)算資金人才管理。

（二）預(yù)算編制的各種內(nèi)容存在問題，導(dǎo)致了各種資金預(yù)算的制度有著極為嚴重的問題。為了更好的提升我國財政局的預(yù)算資金的管理，也是為了更好的提升資金的使用效率，需要的就是不斷提升整個預(yù)算編制的制度建設(shè)，這就需要不斷進行相應(yīng)體制機制的建設(shè)和研究。但是，目前來看，我國整個預(yù)算表編制體系沒有很好的建立起來，而且財政部門在進行預(yù)算資金體系編制的過程中，往往不能夠很好地建立整個財政局所需要的編制體系，這就極大的影響了整個財政局對于預(yù)算資金的利用效率。

（三）整個財政局的預(yù)算資金管理機制不健全，整個預(yù)算資金的執(zhí)行力度有待于進一步的提升。我國財政局的整個預(yù)算資金管理效率不高的另外一個主要的原因就是，在整個資金的預(yù)算管理中，財政局沒有建立起良好的預(yù)算管理體系，這就直接導(dǎo)致了目前比較嚴重的體系缺乏問題，也就是整個體系內(nèi)部沒有相當完善的體系保證，當然，在整個體系中更為缺乏的就是整個體系的執(zhí)行力度比較低下，導(dǎo)致了本應(yīng)該需要執(zhí)行的活動無法得到有效的開展。此外，對于整個財政體系來說，其內(nèi)部的監(jiān)督體系并不健全，這就導(dǎo)致了整個財政局在進行預(yù)算資金的使用中會出現(xiàn)較為嚴重的監(jiān)督缺失的問題，這也就是目前比較嚴重的問題，將會使得整個資金預(yù)算體系出現(xiàn)極為嚴重的制衡缺失現(xiàn)象。

（四）對于財政局的預(yù)算資金優(yōu)化管理來說，由于財政局本身就沒有將這一部分納入到整個職員的年度考核中，這就直接降低了職員對于這方面的熱情，也就是會使得整個資金在運轉(zhuǎn)中得不到有效的預(yù)算管理，進而使得財政部門在一種資金運轉(zhuǎn)混亂的局面上進行管理，這樣是十分不利于我國行政事業(yè)單位正常的建設(shè)和發(fā)展的，這也是目前我國財政部門資金使用情況混亂和得不到有效根植的關(guān)鍵問題所在。所以，這就是目前我國財政部門預(yù)算資金優(yōu)化管理中必須要重視的幾個問題。

二、提升財政局預(yù)算資金管理的基本方法和措施

（一）提升整個財政局的意識觀念，堅持建設(shè)以人為本的基本戰(zhàn)略目標，這是當前來看極為重要的一個舉措，對于財政局預(yù)算資金管理有著極為重要的指導(dǎo)意義。提升整個財政局內(nèi)部人員的意識可以很好的滿足資金有效運轉(zhuǎn)的要求，當然，在提升財政局內(nèi)部人員意識的時候，必然需要解決的問題就是不斷提升財政人員的水平和素質(zhì)，這也是解決問題的關(guān)鍵所在，只有不斷提升財政局內(nèi)部職員的素質(zhì)和水平，才能夠在其整個意識中得到極為明確的思想指引。當然，在提升整個財政局人員的自身素質(zhì)的時候，必然需要進行一定的物質(zhì)獎勵，也就說在進行體系建設(shè)的前期，需要通過獎勵優(yōu)秀的員工這種物質(zhì)形式，來不斷提升整個財政局內(nèi)部人員的行為，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)財政部門的各個員工在自身的本質(zhì)工作中能夠很好的滿足當前財政部門的要求，真正實現(xiàn)我國財政局在預(yù)算資金優(yōu)化管理中的基本目標，提升整個資金的利用效率。

（二）完善整個預(yù)算的編制體系，不斷提升財政局人員的績效考核機制體制，對于我國財政局來說，需要明確的就是要不斷完善整個預(yù)算編制的體系，這樣才能夠在整個預(yù)算資金編制中可以得到極好的體系支持，同時在對于員工的考核中也是需要不斷提升職員的意識的，這就是需要不斷減少整個流程中的不必要的損耗，因此，在整個財務(wù)預(yù)算資金管理中，需要將這個基本的指標納入其中這樣才能夠不斷提升員工的意識。

（三）完善整個財政部門的監(jiān)督體系，提升整個監(jiān)督的效率。任何一種行為一旦失去了基本的監(jiān)督，就有可能導(dǎo)致當前整個財務(wù)過程出現(xiàn)重大問題。因此，在進行財務(wù)預(yù)算資金的優(yōu)化管理中，必然需要提升整個財政局的監(jiān)督體系建設(shè)，這樣才能夠在當前的整個大環(huán)境下實現(xiàn)財政局資金運轉(zhuǎn)。當然，在整個財政部門的監(jiān)督體系建設(shè)中，需要不斷將相應(yīng)的指標進行規(guī)范化，這樣才能夠在整個財政部門管理中可以得到比較準確的量化管理的信息，進而可以進一步實現(xiàn)財政局的高效運轉(zhuǎn)。

三、總結(jié)

總之，對于不斷提升我國財政局的預(yù)算資金優(yōu)化，需要財政局不斷提升自身的意識，加強對于整個財政體系的建設(shè)，以及對于整個監(jiān)督體系的有效構(gòu)建，進而實現(xiàn)我國整個財政部門的高效運轉(zhuǎn)，提升對于我國政府部門的支持，實現(xiàn)真正意義上的資金后勤保障目標。

參考文獻：

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