張蔚

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制的不斷健全和完善，城市現(xiàn)代化程度的不斷提升，城建項目的數(shù)量不斷增多，如何有效加強城建項目管理公司的財務(wù)管理效率，進而有效的提升和保證建設(shè)質(zhì)量已成為當前的重要問題。隨著城建企業(yè)的不斷發(fā)展，人們越來越意識到加強財務(wù)管理的重要作用，只有加強財務(wù)管理才能有效的提升資金利用率，充分利用各項設(shè)備，從而減少浪費，為企業(yè)提升經(jīng)濟效益，實現(xiàn)其效益的最大化，進而促進企業(yè)的更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：城建項目；財務(wù)管理；經(jīng)濟效益

伴隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，城建項目的數(shù)量與日俱增，同時城建項目管理企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)問題也越來越凸顯，這嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。城建項目作為社會發(fā)展的重要行業(yè)，具有十分重要的意義，因此加強城建項目管理公司的財務(wù)管理工作對于提升我國企業(yè)的經(jīng)濟效益至關(guān)重要。在社會經(jīng)濟發(fā)展的同時，要加大對城建項目的管理力度，更要深化城建項目管理企業(yè)的財務(wù)管理，提高企業(yè)資金利用的科學性和合理性，從而達到資金優(yōu)化與整合利用的目的，實現(xiàn)城建項目管理企業(yè)的綜合實力，增強企業(yè)的市場競爭力，進而提升城建項目的施工質(zhì)量。鑒于此，本文就城建項目管理公司的采取管理問題進行論述，從而給出相應(yīng)的意見。

一、城建項目管理公司加強財務(wù)管理的意義

城建項目管理公司，顧名思義就是對城建項目施工建設(shè)的各環(huán)節(jié)進行管理的公司，這種公司必須要有行之有效的管理方法以及管理模式，才能有效的保證建筑施工建設(shè)的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，想要有效的提升企業(yè)的綜合實力，提升其經(jīng)濟效益以及市場競爭力，才能為企業(yè)的良好和長遠發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各經(jīng)濟主體之間的聯(lián)系不斷加強，經(jīng)濟體系的不斷健全和完善，同時，由于城建行業(yè)是與人們生活以及社會發(fā)展息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，其經(jīng)濟效益的提高是提升市場競爭力的核心因素，因此加強城建項目建設(shè)管理企業(yè)的財務(wù)管理水平具有至關(guān)重要的作用。加強財務(wù)管理，能夠不斷完善企業(yè)財務(wù)體制，優(yōu)化企業(yè)資金和整合和利用，有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升。與此同時，評估企業(yè)整體經(jīng)濟利益對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的意義，能夠有效地整合企業(yè)資源，為企業(yè)做出重大決策提供有力的支持。因此，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，需要通過不斷健全財務(wù)管理制度以及其他的監(jiān)督機制來幫助企業(yè)規(guī)范財務(wù)工作的流程，提高財務(wù)工作的準確性，從而有效的降低費用，增大企業(yè)利潤空間。

二、城建項目建設(shè)管理企業(yè)財務(wù)管理中的不足

（一）工程財務(wù)管理方面存在不足

信息的不對稱是投資管理建設(shè)行業(yè)面對的最大風險。在實際的城建項目建設(shè)管理中，大部分的工程項目的財務(wù)結(jié)算的結(jié)算金額都會發(fā)生或多或少的變動，大多數(shù)情況下是以設(shè)計變更、現(xiàn)場措施簽證、材料替代等作為理由浪費成本。并且這種情況很少會引起人們的關(guān)注以及重視。同時，在項目資金支付的工程中由于監(jiān)督體系的不健全導致的一系列的財務(wù)風險，并由此引發(fā)的層層轉(zhuǎn)包、違法分包、偷工減料等工程建設(shè)的質(zhì)量風險等也隨之而來，由此，這些風險對工程的質(zhì)量以及效益都有重要的影響。這就要求城建項目建設(shè)管理企業(yè)要不斷開創(chuàng)屬于自己的管理體系，運用適用的財務(wù)管控方法，有效的避免工程建設(shè)過程中的各項財務(wù)問題的出現(xiàn)，從而使工程建設(shè)的質(zhì)量得到保證。

（二）工程財產(chǎn)清查制度有待改善

城建項目管理企業(yè)財務(wù)管理水平的提高必須以可行的工程財產(chǎn)清查制度為重要基礎(chǔ)，這就要求要在建設(shè)的過程中要加強對工程指揮部財產(chǎn)的管理力度，從而保證各項建設(shè)物資的安全使用以及性能的有效性，使物資的使用效率得以提高。進行工程財產(chǎn)清查具體而言就是對工程竣工、財產(chǎn)物資保管人員變動時以及年度財務(wù)會計報告編制之前進行清查，同時要對企業(yè)的貨幣資金、短期投資、應(yīng)收賬款、長期投資以及固定資產(chǎn)等財產(chǎn)進行清查，將清算周期定為一年，時間定為年尾決算前。此外，還要注意針對貨幣資金等貴重物品，實行按月為周期的盤點制度，且進行不定期的抽查。鑒于此，想要有效的保證工程項目建設(shè)企業(yè)的財務(wù)管理的有效性就必須在企業(yè)內(nèi)部建立比較健全的財務(wù)管理制度，積極有效的履行財務(wù)管理的職責，對于重要的財務(wù)事項進行審核，嚴格按照工程建設(shè)的合同履行各項資金支付行為，例如結(jié)算工程款。

（三）財務(wù)科目分類有待規(guī)范

就目前而言，我國的城建項目建設(shè)財務(wù)管理制度還比較落后，無法與發(fā)達國家相比較，隨著我國建筑行業(yè)的不斷改革和發(fā)展，相關(guān)的法律法規(guī)的不斷健全與完善，我國的城建項目建設(shè)工程在各方面都發(fā)生了一些變化，新的會計事項也在不斷的發(fā)展與完善中，但是財務(wù)科目的分類依然有待規(guī)范化。

三、加強企業(yè)財務(wù)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的措施

（一）健全企業(yè)財務(wù)管理制度

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，不斷完善財務(wù)制度是大多數(shù)企業(yè)發(fā)展中的重要決策，然而雖然如此，很多企業(yè)還是存在財務(wù)管理方面的問題，最典型的就是財務(wù)預算管理。財務(wù)預算管理直接影響企業(yè)經(jīng)營活動的效果，以及與企業(yè)經(jīng)營活動相關(guān)的一些事項的決策問題。因此，加強財務(wù)預算管理就能使企業(yè)各項經(jīng)濟活動更具科學性，從而減少運營過程中的不必要的浪費，為企業(yè)節(jié)省成本，從而使得企業(yè)在經(jīng)營的過程中不斷提升其經(jīng)濟效益。因此，對于城建項目建設(shè)管理企業(yè)而言，要在發(fā)展的過程中不斷健全財務(wù)管理制度，在項目實施之前加強預算管理，能夠保證工程各環(huán)節(jié)使用成本的科學性不斷提升，從而降低其成本消耗，使更多的項目建設(shè)有充裕的資金作支持，有助于維持企業(yè)資金鏈的良好勢態(tài)，從而幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益。

（二）合理分配企業(yè)資源

對于城建項目管理企業(yè)而言，成本最高的環(huán)節(jié)是采購環(huán)節(jié)，購置先進的大型設(shè)備需要耗費大量的財力，城建項目建設(shè)的基礎(chǔ)就是購置有關(guān)的設(shè)備，因此采購是城建項目建設(shè)管理企業(yè)最初始也是最重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)花費了高額的采購成本，想要得到較高的經(jīng)濟效益，就需要企業(yè)采用有效的方法對采購環(huán)節(jié)的成本進行控制，只有這樣才能達到合理分配資金的目的，這樣就能夠在一定程度上有效的降低企業(yè)的成本支出。同時，在采購設(shè)備和材料的過程中，設(shè)備以及材料的價格會直接影響企業(yè)的成本支出。并且還要有效的控制物資分配、人力資源等成本支出。

（三）加強企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)只有不斷加強內(nèi)部控制，才能有效的規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟活動以及財務(wù)管理過程。城建項目建設(shè)管理企業(yè)的內(nèi)部控制要著眼于企業(yè)的管理層以及財務(wù)人員，具體而言，就是在企業(yè)的運營過程中，對財務(wù)人員進行內(nèi)部控制，保證財務(wù)賬目的真實性和可靠性。同時，建立明確的內(nèi)部財務(wù)責任制，明確規(guī)定財務(wù)會計的崗位職責，保證權(quán)責明確，從而增強財務(wù)人員的工作積極性，有效的提升企業(yè)財務(wù)管理的工作效率。此外，還要不斷的健全各項監(jiān)督制度，通過監(jiān)督工作，不斷的規(guī)范財務(wù)管理工作的過程，讓財務(wù)管理工作真正的發(fā)揮應(yīng)有的作用，幫助企業(yè)更好的做出重大決策。

（四）提升財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

隨著城建項目建設(shè)的現(xiàn)代化水平的不斷提高，企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)以及道德素質(zhì)也要不斷提高，這樣才能適應(yīng)迅速發(fā)展變化的市場需求，一旦企業(yè)不能快速的適應(yīng)市場的需求，將會面臨淘汰。鑒于此，城建項目建設(shè)管理企業(yè)要重視提升也財務(wù)人員的素質(zhì)，運用多種激勵機制，激發(fā)財務(wù)人員自發(fā)的進行學習，從而提升自身素質(zhì)。同時也要對財務(wù)人員定期進行培訓，建立定期考核制度，以此激勵財務(wù)人員認真學習，不斷進取，有效的提高其職業(yè)技能。在培養(yǎng)專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，還要重視對財務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，使財務(wù)人員在正確的道德約束下規(guī)范的進行財務(wù)管理的各項操作。

四、結(jié)束語

總而言之，本文就當前我國城建項目建設(shè)管理企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題進行簡要的列舉和論述，從而給出加強企業(yè)財務(wù)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的幾點措施。通過以上寫作，希望城建項目建設(shè)管理企業(yè)能夠認識到加強企業(yè)財務(wù)管理的重要性，采用有效的方法，從多方面促進企業(yè)財務(wù)管理制度的健全和完善，深化企業(yè)財務(wù)管理，提升企業(yè)財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)以及道德素養(yǎng)，為企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)的更好開展提供有力的條件，從而有效的保證財務(wù)管理的有效性，有效降低企業(yè)成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

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