潘丹丹

摘要：本篇文章首先對加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范控制的作用進(jìn)行闡述，從財務(wù)風(fēng)險意識淡薄、資本結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)部財務(wù)管理較為混亂、內(nèi)部控制力度不足四個方面入手，對引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的主要因素進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范控制的優(yōu)化對策。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范控制

財務(wù)風(fēng)險作為企業(yè)財務(wù)管理核心內(nèi)容，對企業(yè)今后發(fā)展起到了重要影響。通過開展財務(wù)管理工作，可以對企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險加以識別和評估，并且明確財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的主要因素，結(jié)合不同的問題，提出相應(yīng)的優(yōu)化對策，加強財務(wù)風(fēng)險防范，在減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生幾率的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。下面，本文將進(jìn)一步對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范控制進(jìn)行闡述和分析。

一、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范控制的作用

（一）促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展背景下，企業(yè)運營發(fā)展環(huán)節(jié)中，所處的外部環(huán)境也出現(xiàn)了一定改變。隨著全球化趨勢逐漸加大，諸多不明確因素的出現(xiàn)，加劇了各個領(lǐng)域的市場競爭，企業(yè)要想在這種環(huán)境中長遠(yuǎn)發(fā)展下去，就要落實好內(nèi)部管理工作，減少財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。因此，落實好財務(wù)風(fēng)險防范控制工作是非常必要的。通過加強財務(wù)風(fēng)險防范控制，可以降低風(fēng)險發(fā)生幾率，給企業(yè)今后發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）提升企業(yè)整體效益

財務(wù)風(fēng)險一般以客觀形式出現(xiàn)，這種客觀特性直接決定了企業(yè)在運營發(fā)展環(huán)節(jié)中將會面臨一定的財務(wù)風(fēng)險，因此，可以采用財務(wù)風(fēng)險防范或者控制的方式，減低風(fēng)險出現(xiàn)。通過實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配，減少成本投放等，加強企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，增強自身競爭實力。企業(yè)在落實財務(wù)風(fēng)險防范工作時，需要采用優(yōu)化管理流程等方式，實現(xiàn)自身運營決策水平的提升，在減少風(fēng)險出現(xiàn)的基礎(chǔ)上，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展[1]。

（三）提高企業(yè)管理水平

財務(wù)風(fēng)險防范體系在我國應(yīng)用時間比較短，并且我國財務(wù)管理水平還有待提升，在面臨諸多不明確因素時，應(yīng)變能力普遍偏低，進(jìn)而給企業(yè)今后發(fā)展帶來不利影響。通過開展財務(wù)風(fēng)險防范控制工作，可以實現(xiàn)企業(yè)自身管理水平的提升，在增強自身風(fēng)險防范實力的基礎(chǔ)上，減少財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)給企業(yè)帶來的影響，以此實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提高。

二、引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的主要因素

（一）財務(wù)風(fēng)險意識淡薄

當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)管理層級沒有給予財務(wù)風(fēng)險管理高度注重，風(fēng)險意識較為淡薄，其對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識較為薄弱，普遍認(rèn)為落實好財務(wù)管理工作，對企業(yè)資金應(yīng)用加以科學(xué)監(jiān)管，就能減少財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)，這種想法顯然是錯誤的。針對大多數(shù)企業(yè)來說，因為沒有意識到財務(wù)風(fēng)險防范控制的作用，并且財務(wù)風(fēng)險管理能力偏低，如果出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，將無法對其進(jìn)行全面處理。因此，財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄是引發(fā)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的主要因素。

（二）資本結(jié)構(gòu)不合理

資本框架主要與企業(yè)長期資本框架有著一定的關(guān)系，資金框架不合理一般展現(xiàn)在企業(yè)運營資本和借貸資本占比不合理、企業(yè)負(fù)債框架不規(guī)范等方面。我國諸多企業(yè)普遍面臨資產(chǎn)負(fù)債率比較高等現(xiàn)象，運營資金較為匱乏，負(fù)債一旦高于運營資金，在面臨市場運營不平穩(wěn)的情況下，資金無法快速回籠，進(jìn)而導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)效率低[2]。部分企業(yè)在借貸框架方面缺少合理性，對金融機構(gòu)依賴度比較高，容易受到金融政策改變的影響，同時融資成本相對較大，如果企業(yè)在運營環(huán)節(jié)中出現(xiàn)漏洞，金融機構(gòu)將會把剩余資金進(jìn)行抽離，使得企業(yè)面臨支付危機。

（三）內(nèi)部財務(wù)管理較為混亂

首先，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系將會受到企業(yè)財務(wù)活動的影響，當(dāng)財務(wù)活動朝著多元化趨勢發(fā)展時，內(nèi)部財務(wù)管理也會隨之發(fā)展。企業(yè)在落實財務(wù)活動時，涉及的內(nèi)容有資金來源、資金框架、資金應(yīng)用途徑、資金分配等，隨著企業(yè)運營規(guī)模的逐漸擴充，企業(yè)財務(wù)管理工作也開始呈現(xiàn)出繁瑣特性。其次，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理較為混亂，在資金應(yīng)用、配置以及監(jiān)管等方面，企業(yè)各個管理部門普遍出現(xiàn)管理混亂、職責(zé)不明等現(xiàn)象，進(jìn)而使得企業(yè)資金應(yīng)用效率整體偏低。

（四）內(nèi)部控制力度不足

假設(shè)企業(yè)缺少規(guī)范的內(nèi)部控制管理體系，將會導(dǎo)致內(nèi)部控制管理不足、監(jiān)管不嚴(yán)等情況出現(xiàn)。企業(yè)各個部門之間，因為資金運用和分配缺少統(tǒng)一的監(jiān)管和控制體系，將會出現(xiàn)職責(zé)不明、管理混亂等現(xiàn)象，這樣不僅使得企業(yè)資金運營效率偏低，不能實現(xiàn)應(yīng)用效率的提升，同時還不能確保資金應(yīng)用安全，在某種情況下，將會加劇財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

三、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范控制的優(yōu)化對策

（一）提高企業(yè)的風(fēng)險防范意識

由于外部環(huán)境改變不受企業(yè)自身管控，然而企業(yè)可以采用提升財務(wù)風(fēng)險管理意識的方式，實現(xiàn)對外部環(huán)境改變影響企業(yè)運營情況的處理和應(yīng)對。企業(yè)管理層級應(yīng)該給予財務(wù)風(fēng)險防范和控制高度注重，定期開展專業(yè)知識和技能培訓(xùn)工作，提升相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，結(jié)合企業(yè)運營發(fā)展需求，優(yōu)化管理方式，開展相關(guān)數(shù)據(jù)采集和探究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，實現(xiàn)企業(yè)應(yīng)變能力的提升，減少外界環(huán)境改變給企業(yè)帶來的影響，將財務(wù)風(fēng)險扼殺在萌芽中，防止給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失[3]。

（二）制定科學(xué)化發(fā)展決策

決策對于一個企業(yè)今后發(fā)展來說，起到了重要的作用，精準(zhǔn)的決策可以給企業(yè)發(fā)展提供方向。決策的可行性，不但與財務(wù)風(fēng)險有著直接關(guān)聯(lián)，同時還決定了企業(yè)今后發(fā)展走向。因此，要想保證決策質(zhì)量，就要提升財務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，加強財務(wù)管理，提升財務(wù)數(shù)據(jù)水平，給企業(yè)決策建立提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。并且，企業(yè)在建立決策時，需要合理選擇探究方式和方法，對各個可行性方案加以探究，多次驗證，從中選擇最迎合企業(yè)發(fā)展需求的發(fā)展決策，防止決策過于隨意性，這樣才能實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的防范和管控。

（三）完善內(nèi)部控制體系

財務(wù)風(fēng)險不但和企業(yè)財務(wù)管理部門有著直接聯(lián)系，同時也和企業(yè)整體框架以及內(nèi)部控制體系有著一定的關(guān)聯(lián)性，因此，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系是非常必要的。首先，企業(yè)需要結(jié)合內(nèi)部條件以及外部環(huán)境情況，加以全面探究，財務(wù)規(guī)范的評估方式，建立評估報表，對企業(yè)資金投放和分配進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)。其次，結(jié)合評估報告，優(yōu)化企業(yè)組織框架，實現(xiàn)企業(yè)各個崗位合理分配，將內(nèi)部控制工作全面落實，對企業(yè)運營情況進(jìn)行監(jiān)管，減少風(fēng)險出現(xiàn)。

（四）優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理方式

優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理方式，可以實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)管控，減少風(fēng)險出現(xiàn)，避免給企業(yè)帶來損失。因此，這就需要企業(yè)事先做好風(fēng)險識別和預(yù)測工作，對風(fēng)險出現(xiàn)幾率和影響程度進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果，采取相應(yīng)的處理對策，降低風(fēng)險出現(xiàn)幾率。并且，制定完善的風(fēng)險預(yù)防戰(zhàn)略，也就是事先從機制、決策以及運營等環(huán)節(jié)入手，加強風(fēng)險管理力度，提升風(fēng)險防范水平，運用合理的對策，避免不必要風(fēng)險的出現(xiàn)。此外，可以采用風(fēng)險分散、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等策略，實現(xiàn)風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，以此保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展[4]。

四、結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展背景下，企業(yè)在落實財務(wù)管理工作時，如果沒有給予財務(wù)風(fēng)險管理高度注重，將會加劇財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，進(jìn)而給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，這就需要企業(yè)給予財務(wù)風(fēng)險防范和控制高度注重，加強財務(wù)風(fēng)險管理力度，優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險防范方式，完善內(nèi)部控制體系，在提升企業(yè)整體管理水平的基礎(chǔ)上，降低財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)幾率，增強企業(yè)核心競爭實力，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]徐小康.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因、控制與防范策略[J].中國商貿(mào)，2014（33）：216-218.

[4]孫文利.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（22）：183.